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Haydee Quispe
Berrios
TEMA
: 015300638E
Cusco Per
INTRODUCCIOON
La finalidad del Marketing Internacional es dar a conocer la importancia que
tienen las diferencias entre el entorno nacional e internacional y la manera en que
stas influyen en la formulacin e implantacin de las estrategias de Marketing en
los mercados exteriores. Una correcta identificacin de stas en el contexto
internacional va a permitir a la empresa aprovecharse de las grandes
oportunidades de negocio que ofrecen estos mercados. Aunque, para ello, tendr
que enfrentarse a un entorno ms complejo, desconocido y, por lo general, hostil
que el propio nacional donde, adems, la empresa ha de ser capaz de desarrollar
alguna ventaja competitiva que la permita alcanzar el xito.
FIGURA 1
- Orientacin a la produccin
- Orientacin a las ventas
- Orientacin al Marketing
Se ha de aclarar, que si bien esta evolucin se ha observado en la mayora de los
pases, su grado y ritmo de cambio no ha sido el mismo, dependiendo ste, de la
particular situacin econmica, tecnolgica, legal y social de cada uno. A este
respecto las fechas que se mencionan a continuacin habra que tenerlas en
cuenta en un contexto aproximado y para el caso de Estados Unidos que es al que
la mayora de los autores se refieren. En Europa, y ms en concreto en Espaa, la
evolucin ha sido ms tarda como corresponde a su desfase econmico con
respecto a los pases de referencia analizados.
Esta evolucin de la filosofa empresarial ha llevado consigo tambin una
evolucin en cuanto a organizacin de las actividades de Marketing dentro de la
empresa. Estas crecen en nmero e importancia, pasando de ser mnimas durante
la etapa de orientacin a la produccin, a un mayor desarrollo posterior e
integracin parcial en el departamento de ventas durante la etapa de orientacin a
las ventas, para finalmente aglutinarse todas ellas en torno al departamento de
Marketing (creado a tal fin) durante la etapa de orientacin al Marketing.
Una primera fase de orientacin a la produccin comprendera el perodo que va
desde la revolucin industrial (1870) a los aos 1930 donde el enfoque produccin
destaca ante la necesidad de cubrir una demanda muy superior a la limitada oferta
existente. Durante esta fase las actividades de Marketing llevadas a cabo por la
empresa son marginales, tienen carcter puntual y se encuentran muy dispersas
por la empresa sin que se pueda decir que exista una organizacin formal de las
mismas.
En la segunda fase de enfoque a las ventas que comprendera desde los aos
1930 a los 1970 se produce un hecho fundamental que da lugar a esta nueva
filosofa: la paridad entre la demanda y oferta, fruto del crecimiento econmico
experimentado en estas dcadas. Lo que ahora se trata es de alcanzar a toda la
poblacin con lo que se desarrolla la poltica de distribucin o ventas que permita
cubrir toda la demanda existente. Organizativamente se crea o desarrolla un
departamento de ventas que integra dentro de s las actividades de Marketing ms
relacionadas con la funcin de ventas (promocin de ventas, distribucin, etc.)
Finalmente en la tercera y ltima fase que comprendera a partir de los aos 1970,
se podra hablar de la aparicin de una orientacin al Marketing donde la demanda
es ya objetivamente inferior a la oferta y se buscan maneras de fomentarla
mediante el descubrimiento y la satisfaccin de necesidades encubiertas de los
consumidores. Esta tercera era podra subdividirse en otras dos como apuntan
algunos autores como (LAMBIN) que la subdividen en una que denominan de
economa de la abundancia (tercera fase) y otra de sociedad postindustrial (cuarta
fase). Por su parte, otros autores como Vela y Bocigas hablan primeramente
(tercera fase) de un enfoque de Marketing a corto plazo seguido de un Marketing a
largo plazo o social (cuarta fase) en donde se encontraran las sociedades ms
avanzadas. Desde el punto de vista de evolucin organizativa del Marketing, se
produce una revolucin: se crea o se separa del departamento de ventas uno
nuevo denominado de Marketing que va a aglutinar sino a todas- al mayor
nmero de actividades de esta disciplina. Ello va a permitir una mayor
coordinacin, potenciacin y desarrollo de las distintas actividades de funcin
comercial que redundar en una mejor implantacin de la filosofa de Marketing en
la empresa
adaptacin de cada una de las estrategias del mix de Marketing (producto, precio,
comunicacin y distribucin) a las circunstancias particulares de cada mercado.
Con ello, se consigue una mejor adaptacin a las necesidades de cada mercado y,
por tanto, las ventas son mayores por lo general.
Por otro lado, la estrategia global entiende que los mercados mundiales son
homogneos (gustos, medios, etc.), es ms, considera que no hay ms que un
mercado el mundo y, por tanto, establece una estrategia nica de
estandarizacin del mix de Marketing para todo l. Los beneficios que se derivan
de esta estrategia son enormes, desde mayores economas de escala o mbito a
sinergias por el empleo de marcas nicas e imagen consistente de la empresa en
todo el mundo. El empleo de un tipo de estrategia u otra va a ser resultado tanto
de una opcin estratgica de la empresa as como del nivel de homogeneizacin
del mercado. Si el mercado est homogeneizado como ocurre en sectores como el
lujo, los productos tecnolgicos, la moda joven, los deportes, la msica, la comida
rpida, etc. la estrategia ms apropiada ser la global. Sin embargo, si los
mercados no lo estn como es el caso de los productos de higiene, cuidado
personal y del hogar, ser ms conveniente una estrategia multidomstica.
La cuestin reside, por tanto, en averiguar el nivel de homogeneizacin del
mercado objetivo de la empresa respecto de un producto / sector concreto. Esto
requiere del anlisis de los distintos entornos externos (econmico, poltico-legal,
tecnolgico, cultural-social, etc.) y estudiar en los mismos el distinto grado de
homogeneidad. Al final, se descubrir que no existen mercados ni totalmente
globales ni totalmente multidomsticos, por lo que la eleccin de un tipo u otro de
estrategia de Marketing internacional depender del nivel de homogenizacin.
En cualquier caso, se trata de un tipo de anlisis que no es fcil de determinar, si
bien el profesor Theodore Levitt aport una solucin muy interesante, ya en el ao
1983 en su famoso artculo sobre la globalizacin de los mercados. En este
artculo Levitt plantea el hecho de que se lleve a cabo un anlisis de identificacin
de lo que l denomina commonalities o cuestiones en comn que se dan en los
distintos mercados a los que acudamos internacionalmente. Este anlisis puede
resultar un tanto difcil, aunque una vez iniciado se descubre, generalmente, que
existen muchas ms de las que en principio se pensaba y que podrn dar lugar al
diseo de un producto con un alto nivel de estandarizacin mientras que en lo que
no pueda, deber adaptarse. Este pensamiento se ha resumido en la famosa
frase Think global, act local que representa una corriente estratgica mayoritaria
en Marketing internacional actual. De no seguirse este procedimiento y llevarse a
cabo, por ejemplo, el contrario consistente en comenzar por pensar en todas las
CONCLUSIONES
En resumen, se ha de decir que la evolucin del Marketing ha seguido unas
pautas aceleradas y sorprendentes en cuanto a desarrollo de una ciencia
relativamente reciente. Circunstancia que ha llevado a numerosos autores a su
estudio desde diversas perspectivas entre los que cabra destacar, a parte de los
ya mencionados, a: Barksdale Webster, Varadarajan, Piercy, Ortega y McGee y
Spiro
SUGERENCIAS
Con el marketing vienen nuevas oportunidades para el todo el mundo industrias,
empresas, etc. El marketing viene con la globalizacin. Todo el mundo requiere de
una buena o un buen marketing para abrir puertas a nuevos productos
BIBLIOGRAFA
KOTLER, P. (1974). Direccin de Mercadotecnia. Anlisis, Planeacin y Control.
Mxic.
LAMBIN, J. y. (s.f.). La gestin de Marketing: Anlisis. Madrid: ICE.
LEVITT, T. (1969)). The Marketing mode, . New York: McGraw Hill.