UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

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PERFIL DE PROYECTO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE SISTEMAS
DE INFORMACIN
2015-II
DOCENTE: Dr. LUIS BOY CHAVIL

I.

INTRODUCCIN
El curso Planeamiento estratgico de sistemas de informacin, se desarrolla

en el 8vo ciclo de la Carrera de Ingeniera de Sistemas de la Universidad Nacional de

Trujillo, el mismo que persigue como principal objetivo el dotar a los estudiantes de
una visin amplia de los aspectos relacionados con la elaboracin de planes
estratgicos de sistemas de informacin.
La principal evidencia de aprendizaje del curso por parte del estudiante es el
Proyecto PESI; debido a ello, este proyecto constituye un requisito indispensable que
ser tomado en cuenta en el proceso evaluativo del curso con peso doble.
II.

OBJETIVOS
Los objetivos planteados, son los siguientes:
1. Desarrollar una propuesta PESI orientada a la planeacin de recursos
tecnolgicos que solucione la problemtica real, asociada a una empresa
local.
2. Plantear un conjunto de herramientas con el uso de la metodologa MIRE
en la propuesta.

III.

PRESENTACIN DEL PROYECTO

III.1

Procedimiento general

a) Los estudiantes formarn grupos de trabajo conformado por un mximo

de 04 integrantes. Por ningn motivo se aceptar trabajos individuales.
b) Los integrantes del grupo visitarn diversas empresas del medio local
con la finalidad de establecer el vnculo e identificar una problemtica
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real de la empresa cuya solucin informtica se implementar con un

PESI.
c) Una vez establecido el vnculo con la empresa, se presentar al
docente un documento de aceptacin que deber estar firmada por el
responsable de dicha empresa, indicando claramente cules son los
objetivos que se persiguen con el trabajo, los alcances y las fechas de
inicio y finalizacin del proyecto.
d) El docente har los contactos con el responsable de la empresa para
verificar

la

veracidad

del

documento

de

aceptacin,

bajo

responsabilidad de los estudiantes del grupo de trabajo.

III.2
-

Presentacin y evaluacin del proyecto

El proyecto ser presentado por el grupo de trabajo, al 100% de avance, en

la sesin N 14.

Los estudiantes organizarn diapositivas para una exposicin de 15, sobre

los temas establecidos en este primer avance del proyecto.

El docente har evaluaciones individuales del proyecto durante la

exposicin.

El trabajo final del proyecto consiste en:

o

Informe final impreso del Proyecto Integral.

CD conteniendo:

Las diapositivas de la presentacin final

El tablero de comando diseado en QlikView.

El Informe final, redactado en Word

La aplicacin elaborada en Visual Basic NET

Reportes para decisiones en Reporting Service

Manual de instalacin con un mximo de 2 pginas;

conteniendo las llaves (claves) de acceso al sistema.

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PERFIL PARA LA PRESENTACION DEL

PROYECTO PESI
Cartula
Dedicatoria
Introduccin
ndice por captulos

CAPTULO 1: GENERALIDADES
1.1. Ttulo del proyecto
1.2. Objetivos del proyecto
1.3. Integrantes del grupo de trabajo
1.4. Institucin donde se realiza el trabajo

CAPTULO 2: MODELAMIENTO ESTRATGICO A NIVEL CORPORATIVO

2.1 Descripcin de la empresa
2.2 Pgina Web
2.3 Organigrama actual de la empresa
2.4 Diagrama de accin de la organizacin actual
2.5 Lugares Geogrficos de la empresa
2.6 Clientes y Productos o Servicios
2.6.1

Clientes

2.6.2

Productos o Servicios

2.7 Anlisis de la Cartera de Negocios

2.8 Matriz de Priorizacin de UENs
2.8.1

Priorizacin por servicio

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CAPTULO 3: PLANEAMIENTO ESTRATGICO A NIVEL DE LA UE

3.1 Diagnstico Estratgico
3.1.1

Descripcin de la UEN de la empresa

3.1.2 Diagrama de Contexto: Stakeholders Internos y Externos

3.2 Anlisis Interno
3.2.1

Organigrama actual de la UEN

3.2.2

Diagrama de descomposicin de los lugares geogrficos

3.2.3

Planos de distribucin

3.2.4

Anlisis de la Cadena de Valor de la UEN

3.2.5

Data subjects actuales y sus entidades

3.2.6

Sub Sistemas de informacin actuales y tecnologas actuales

3.2.7

Tecnologas actuales

3.2.8

Matriz para perfil de reas funcionales (PAF)

3.2.9

Factores claves de xito internos

3.2.10 Matriz EFI para perfil de reas funcionales

3.3 Anlisis Externo
3.3.1

Anlisis del entorno competitivo

3.3.2

Matriz POAM para fuerzas competitivas

3.3.3

Factores claves de xito externos

3.3.4

Matriz EFE para fuerzas competitivas

3.3.5

Matriz comparativa de valores EFI y EFE

3.3.6

Tendencias tecnolgicas

3.4 Anlisis FODA

3.4.1

Fortalezas_Debilidades vs. Oportunidades_Amenazas,

Fortalezas_Oportunidades vs. Debilidades_Amenazas

3.4.2

Horizonte de tiempo

3.5 Direccionamiento Estratgico

3.5.1

Visin

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3.5.2

Misin

3.5.3

Propsito

3.5.4

Objetivos estratgicos para la UEN

3.5.5

Cadena de valor propuesta

3.5.6

Data Subjects propuestas y sus entidades

3.5.7

Organigrama propuesto: Corporativo y para UEN

3.5.8

Objetivos estratgicos por unidad organizacional

3.5.9

Factores crticos de xito

3.5.10 Sistemas de Soporte para la toma de decisiones con QlikView (DSS)

3.5.11 Sistema de Soporte para Ejecutivos con Reporting Service(ESS)
3.5.12 Plan de TI

CAPTULO 4: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1 Conclusiones
4.2 Recomendaciones
Bibliografa
Anexos

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