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Facultad de Ingeniera
E S I S:
2009
ndice
Introduccin
Resumen
Objetivos
Alcance
Captulo 1
Marco de referencia
15
2.1 Proyecto
16
19
19
19
20
20
23
23
24
Captulo 3
26
Estudio de mercado
27
27
29
29
31
31
Captulo 4
34
Estudio tcnico
35
35
37
4.4 Proveedores
42
4.5 Maquinaria
42
43
4.7 Localizacin
43
46
Captulo 6
49
Estudio econmico
51
52
58
63
66
67
69
70
72
Resultados
76
Conclusiones
77
Referencias
78
Anexos
80
Introduccin
El siguiente proyecto ingenieril busca cubrir una necesidad real y existente, con el
fin de hacer la vida del hombre ms fcil y segura mediante la innovacin
tecnolgica, conjuntando adecuadamente productos y servicios que ya se
encuentran en el mercado, aprovechando la infraestructura en telecomunicaciones
y la globalizacin para poder darles un valor agregado, que se ver reflejado en
total satisfaccin del cliente; pues en todo el mundo no se cuenta con un sistema
capaz de ofrecer un desempeo y servicio similar.
ste proyecto surge para evitar los robos de autos en Ciudad Universitaria, pues
compaeros y amigos han sido vctimas de robos totales y parciales de sus autos
dentro de la Universidad. Se busc cubrir esa necesidad real y se detect la
oportunidad de negocio, pues el proyecto puede aplicar para cuidar un vehculo en
cualquier parte de Mxico o el mundo entero; y es hacia all donde se encaminan
los esfuerzos de ste trabajo.
De sta manera se busca crear una alianza estratgica con alguna armadora
automotriz que venda sus vehculos nuevos en nuestro pas, como Nissan, VW,
GM, etc.
En ste trabajo se sugiere que se haga dicha alianza con Nissan mexicana, ya
que esta empresa es la que comercializa el auto ms vendido en nuestro pas, el
Tsuru, con 68 mil 874 unidades vendidas en el 2008 y a su vez el ms robado
(8,667 unidades en ese ao). Adicionalmente Nissan tienen otros 3 vehculos en la
lista de los 10 ms robados a nivel nacional, lo que representa un porcentaje
considerable del total de los autos robados en Mxico anualmente. Al suponer
esta alianza se pretende demostrar que el proyecto sera totalmente rentable y
sostenible; pues se requiere de una parte muy pequea del mercado automotriz
para que este negocio sea un buen negocio.
Resumen
El desarrollo de este sistema permite mediante una llamada va telfono celular
con tecnologa 3G, proteger un vehculo sin importar la distancia, permitiendo al
usuario (dueo) tener la capacidad de interactuar con el auto, el ladrn y visualizar
la situacin dentro del vehculo, conociendo la posicin exacta del mismo con la
ayuda de un GPS, (Sistema de posicionamiento global).
Alcance
Capitulo 1
Marco de
referencia.
Figura 1.1
Figura 1.2
Como se ha mencionado ya, la Ciudad de Mxico, siempre ha sido muy popular
por sus altos ndices de delincuencia, y muy poco han hecho las autoridades al
respecto. El crimen organizado, ha crecido, no slo en volumen si no en
inteligencia y supera fcilmente, con la mejor tecnologa y mtodos de primer
mundo, a nuestro defensores.
Figura 1.3
Figura 1.4
Figura 1.5
Es por esto que este producto estar orientado a brindar la confiabilidad de poder
dejar estacionado el automvil en cualquier lugar sin preocupaciones.
Sin embargo, el 47% del mercado no ser desatendido ya que tambin
enfocaremos nuestra atencin a detener el robo con violencia en su momento.
10
Figura 1.6
Figura 1.7
En los grficos anteriores se presentan por un lado, los lugares en los que se
facilita el robo (figura 1.6), y por el otro, nos indica que los atacantes difcilmente
se presentan solos, no obstante de estar armados (figura 1.7); entonces parece
imposible que alguien pueda salir bien librado de un percance de este tipo.
11
Figura 1.8
Figura 1.9
A nivel nacional, los das en los que se efecta el mayor nmero de robos, oscila
entre el mircoles y el jueves casi siguiendo una distribucin normal de
probabilidad.
El 48% de los ataque se llevan a cabo en tan slo la octava parte del da, es decir
entre las 14:00 y las 18:00 horas, una buena parte de la poblacin ocupa este
tiempo para comer, lo cual nos propone un anlisis de relacin y correlacin.
12
Figura 1.10
Por otro lado, el porcentaje que se le atribuye al robo directamente en domicilio es
bastante ms alto que en el trabajo, y est en la segunda posicin de frecuencia.
Habra que prestarle mucha atencin a esto.
Ahora para conocer las razones por las que se propician los ataques analizaremos
los modelos ms robados y encontraremos las causas.
13
Tabla 1.1
El ao 2008 es considerado ya por el sector asegurador como el "peor" en materia
de robo de autos en los ltimos 11 aos, pues tan slo a septiembre los vehculos
robados alcanzaron los 57 mil 294.
Todos estos vehculos estn tambin ocupando los primeros lugares en las listas
de ventas a nivel nacional y Latinoamrica, por otro lado son relativamente fciles
de desmantelar.
El robo de los vehculos se relaciona ntimamente con la capacidad que stos
tienen para convertirse en autopartes.
Es muy probable que en los siguientes aos, las cosas no cambien mucho. Sin
embargo, no podemos quedarnos de brazos cruzados, no slo el crimen
organizado tiene acceso a la tecnologa y es posible combatir sus mtodos,
usando mayor audacia y paciencia.
Es por esto que se propone el proyecto de seguridad automotriz. Existe un
mercado potencial y la necesidad es cada vez ms grande. Se cuenta con
grandes avances tecnolgicos y es nuestro trabajo poner a disposicin de la
sociedad la ciencia aplicada.
14
Capitulo 2
Marco terico.
15
Marco terico.
2.1 Proyecto.
16
Diagrama 2.1
En el diagrama de proceso 2.1 se puede observar el flujo de las acciones.
Comenzando en el momento que se dispare la alarma del vehculo (por el motivo
que sea), en paralelo se realiza la llamada celular al telfono del dueo gracias a
la alarma GSM empleada en el sistema de seguridad automotriz y de esta forma
comienza la interaccin a distancia con el vehculo.
En la figura 2.1 se observa cmo es que se realiza dicha llamada celular y en la
figura 2.2 se muestra detalladamente cada una de las acciones que se pueden
ejecutar desde el telfono celular para tomar el control total del automvil, la
situacin y de este modo evitar el robo del vehculo.
17
Figura 2.1
Figura 2.2
18
19
VALORES
La bsqueda de la excelencia.
Honestidad.
Responsabilidad.
Comunicacin.
Servicio.
Voluntad.
Paciencia.
Sencillez.
Amistad.
Respeto.
Alegra.
Optimismo.
Amor.
Superacin.
Comprensin.
Lealtad.
Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.
20
FODA
FORTALEZAS (internas)
-
Relaciones laborales y
personales.
DEBILIDADES
-
(internas)
Poca experiencia.
OPORTUNIDADES
(externas)
AMENAZAS
(externas)
21
22
Objetivos generales:
Creacin del software funcional y compatible con la mayora de los equipos
celulares 3G que se comercializan en Mxico.
Diseo de un prototipo funcional del sistema de seguridad automotriz 3G/GSM.
Lograr la mencionada alianza estratgica con Nissan para vender directamente a
la armadora el producto, lo que permitir que cada auto nuevo (Nissan Tsuru) que
se venda en el pas ya tenga instalado este sistema al llegar a la concesionaria.
Establecer mnimo 3 centros de distribucin y venta al pblico a nivel nacional
para autos en general, sin importar marca o antigedad del mismo.
Se pretende lograr que al menos el 1% de los autos nuevos que se vendan
anualmente en el pas cuente con este sistema al salir de agencia.
Lograr que el 5% de los autos en circulacin lo instalen dentro del primer ao en
que se comercialice el producto en nuestro pas.
23
Cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos
generales.
Cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a
realizar, que permitan alcanzar los objetivos especficos.
Qu recursos se van a utilizar y cmo es que se van a distribuir.
Quines sern los encargados o responsables de la implementacin o
ejecucin de las estrategias.
Cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se
obtendrn los resultados.
Cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de
las estrategias
Estrategias.
Buscar una ampliacin de clientes, es decir, para todo tipo de automviles o
vehculos en general, con esto se refiere a que pueden ser clientes
potenciales todos aquellos que cuenten con un automvil nuevo o usado de
cualquier marca y modelo; sin descartar a los transportistas de carga o
pasajeros.
24
25
Capitulo 3
Estudio de
Mercado.
26
Dicho de otra manera, este estudio es una herramienta de mercadeo que permite
y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma sern
analizados, procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener como
resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un producto dentro del
mercado.
Cuadro Resumen.
28
Figura 3.1
Como se ha mencionado anteriormente se tiene que buscar una ampliacin de
clientes es decir, para vehculos en general. Con esto se refiere a que pueden ser
clientes potenciales todos aquellos que cuenten con un automvil nuevo o usado
de cualquier marca y modelo, sin descartar a los transportistas de carga o
pasajeros.
29
General Motors
Nissan
Ford
Volkswagen
Chrysler
Toyota
Honda
Mazda
Mitsubishi
Renault
Seat
Peugeot
Suzuki
Mercedes Benz
Resto de las
marcas*
TOTAL
% del total
En-Dic
2008 (1)
% del
total
Absoluta
Relativa
230,402
214,121
147,747
133,240
128,541
66,208
52,951
16,604
17,666
18,613
15,669
13,587
5,700
7,770
20.9%
19.5%
13.4%
12.1%
11.7%
6.0%
4.8%
1.5%
1.6%
1.7%
1.4%
1.2%
0.5%
0.7%
212,378
212,022
125,516
119,400
116,137
63,306
54,132
21,997
16,804
16,060
13,066
9,516
8,004
7,218
20.7%
20.7%
12.2%
11.6%
11.3%
6.2%
5.3%
2.1%
1.6%
1.6%
1.3%
0.9%
0.8%
0.7%
-18,024
-2,099
-22,231
-13,840
-12,404
-2,902
1,181
5,393
-862
-2,553
-2,603
-4,071
2,304
-552
-7.8%
-1.0%
-15.0%
-10.4%
-9.6%
-4.4%
2.2%
32.5%
-4.9%
-13.7%
-16.6%
-30.0%
40.4%
-7.1%
31,047
2.8%
29,964
2.9%
-1,083
-3.5%
1,099,866
100.0%
1,025,520 100.0%
-74,346
-6.8%
Tabla 4.1
Cunto?
Si se lograra que cada Nissan Tsuru vendido en Mxico saliera de agencia con
este sistema se lograra tener un negocio sostenible, los detalles se vern ms
claramente en el estudio financiero.
O expresado en trminos generales, se puede decir que con el 0.1% de autos
nuevos que se venden Mxico incluyen este novedoso sistema al salir de agencia
ste proyecto sera totalmente rentable.
30
Dnde?
Al principio de operacin de la empresa se le vender el producto directamente a
Nissan para que cada auto nuevo (Nissan Tsuru) que se venda en el pas ya tenga
instalado este sistema al llegar a la concesionaria. Posteriormente se piensa
establecer mnimo 3 centros de distribucin y venta al pblico para autos en
general sin importar marca o antigedad del mismo. La ubicacin de estos centros
esta especficamente planteada en el estudio tcnico.
CONCEPTO
mvil cam I-MOVIL SG88
alarma
software
caja cartn
instructivo
etiqueta
COSTO UNITARIO
$
$
$
$
$
$
5,447.00
2,500.00
20.00
10.00
10.00
3.00
7,990.00
IVA 15%
1,198.50
9,188.50
11,945.00
31
Comercializacin.
Se busca que el principal cliente sea por lo menos una armadora de autos que
comercializa sus vehculos en nuestro pas, con la opcin de lograr una ampliacin
multimarca en un futuro cercano, obteniendo as una firme consolidacin en el
mercado nacional.
Publicidad.
32
Venta Personalizada.
Establecer una cita con el encargado de proyectos y compras de las armadoras
automotrices y llevar nuestra propuesta en una presentacin clara y concisa,
dando lugar a una demostracin de lo eficiente que es el producto, con lo cual
demostremos la factibilidad de adquirir nuestros productos
33
Capitulo 4
Estudio Tcnico.
34
35
Cuadro Resumen.
36
Cmo se har?
Como se dijo al principio de este estudio, se pretende innovar con productos
existentes en el mercado para conjuntarlos en uno slo y crear un producto
totalmente nuevo y revolucionario que tendr un inmenso valor agregado al ser
nico en su tipo y que se ver reflejado en satisfaccin al cliente.
37
Men de opciones.
38
39
40
41
4.4 Proveedores.
Con que materia prima?
Para la creacin de la alarma se requiere de:
4.5 Maquinaria.
Con que maquinaria?
Los componentes se compraran con diferentes proveedores y se ensamblaran
manualmente en la planta, slo se ocuparn herramientas de trabajo como:
taladros, navaja, pinzas, desarmador, pegamento, etc. cada paquete contendr:
1 alarma
1 cmara 3g
1 instructivo
1 Cd con software
Despus se etiquetara manualmente y pasara al almacn de producto terminado.
Contactos:
Alarmas automotrices CONDOR, Mxico D.F.
Telcel, Mxico
42
Cajas de cartn el cedro, Tortuga No. 21, Colonia Caracol. Mxico DF. C.P
15630 , Telfono: 55 58 48 21(Fax) y 55 58 35 99
4.7 Localizacin.
Dnde?
La localizacin de nuestra empresa:
43
Ubicacin
Mxico
Mxico
Mxico
Mxico
Mxico
Ciudad
Distrito federal
Distrito federal
Distrito federal
Distrito federal
Distrito federal
Por el tipo de empresa que se montar y por las actividades que se realizarn en
la misma, no es necesario ubicarla en un parque industrial, lo que se propone es
ubicarla al sur de la ciudad, rentando una bodega entre 200 y 500 metros
cuadrados. Se buscar una zona donde no sea muy conflictivo el transito y tenga
buenas rutas de acceso (delegacin Tlalpan o Coyoacn).
44
45
Capitulo 5
Estudio Legal.
46
Cuadro Resumen.
Impuestos a pagar
Impuesto Sobre la Renta (ISR): 18% sobre las utilidades
Impuesto Empresarial de Tasa nica (IETU): 16% de ventas
Constitucin de la empresa
Para la constitucin de la empresa se requiere de la Elaboracin del Acta
Constitutiva ante un notario y los requisitos para obtenerla son los siguientes:
Datos generales :
o Nombre de la empresa.
o Capital Social (dinero que aportarn los socios).
o Direccin.
o Porcentaje y nmero de acciones que le correspondern a cada
socio.
47
48
Capitulo 6
Estudio
Econmico.
49
Estudio Econmico.
Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen
tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios
anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios,
como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o
gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y
alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los
cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario
encontrar otra idea de inversin.
Cuadro Resumen
50
PRODUCCIN
CONCEPTO
mvil cam I-MOVIL SG88
alarma
software
caja cartn
instructivo
etiqueta
COSTO UNITARIO
$
$
$
$
$
$
5,447.00
2,500.00
20.00
10.00
10.00
3.00
7,990.00
IVA 15%
1,198.50
9,188.50
11,945.00
Hay que tomar en cuenta que al ser un producto de innovacin tecnolgica est
sujeto a cambios repentinos en el precio pues conforme pasa el tiempo estos
productos de ltima tecnologa se van depreciando ms rpidamente que otro tipo
de productos y/o tecnologas.
Por esta misma razn es conveniente realizar un estudio para saber cul es el
comportamiento de este tipo de productos en el mercado con el paso del tiempo,
se usar para consideraciones y estimaciones el telfono celular Nokia N95, del
cual ya se conoce su ciclo de vida y servir para aproximar algunos de los
componentes del sistema de seguridad automotriz 3G/GSM.
51
Nokia N95
Aos
1
2
3
4
Depreciacin mercado
mexicano
$10,000.00
$8,500.00
$6,500.00
$5,000.00
Cmara
Aos
1
2
3
4
52
Tambin es importante decir que si se espera tener ventas grandes hay que
producir en serio y en serie, entonces, si se fabrica mucho se compran volmenes
grandes de partes, lo que tambin bajar los costos de fabricacin por volumen,
esto permitir ofrecer un precio ms atractivo y competitivo para el mercado
nacional.
18.80%
401 - infinito unidades
Porcentaje
descuento
20%
AO 1
unidades
1
200
201
1,000
1,001
$
$
$
$
$
costo
5,445.00
5,445.00
4,421.34
4,421.34
4,356.00
5,000
4,356.00
53
18.80%
401 - infinito unidades
Porcentaje
descuento
20%
AO 2
unidades
1
200
201
1,000
1,001
$
$
$
$
$
costo
4,628.25
4,628.25
3,758.14
3,758.14
3,702.60
5,000
3,702.60
54
18.80%
401 - infinito unidades
Porcentaje
descuento
20%
AO 3
unidades
1
200
201
1,000
1,001
$
$
$
$
$
costo
3,563.75
3,563.75
2,893.77
2,893.77
2,851.00
5,000
2,851.00
55
18.80%
401 - infinito unidades
Porcentaje
descuento
20%
AO 4
unidades
1
200
201
1,000
1,001
$
$
$
$
$
costo
2,744.09
2,744.09
2,228.20
2,228.20
2,195.27
5,000
2,195.27
56
Como se aprecia en las grficas anteriores se puede comprobar que con el paso
del tiempo y al comprar los componentes del sistemas de seguridad automotriz por
volumen se puede presentar un mejor precio de venta al pblico, lo que se espera
se vea reflejado en un incremento de ventas, ah es donde la empresa alcanzar
su clmax.
Tambin es bueno que al comenzar con las ventas exista una campaa de
publicidad previa al lanzamiento del producto, pues se necesita concientizar a la
gente de la situacin en materia de inseguridad con la que se vive da a da en la
ciudad de Mxico, en especial con los robos de autos.
A continuacin se muestra el posible comportamiento del precio del sistema de
seguridad automotriz en el transcurso del tiempo y con las consideraciones de
comprar por volumen, es importante resaltar que el precio baja casi en un 40% lo
que permitir una mejor aceptacin por parte del cliente
57
unidades
1
200
201
1,000
1,001
5,000
AO 1
Precio al pblico c/30%
utilidades
$
11,945.00
$
11,945.00
$
10,921.34
$
10,921.34
$
10,856.00
$
10,856.00
58
unidades
1
200
201
1,000
1,001
5,000
AO 2
Precio al pblico c/30%
utilidades
$
11,128.25
$
11,128.25
$
10,258.14
$
10,258.14
$
10,202.60
$
10,202.60
59
unidades
1
200
201
1,000
1,001
5,000
AO 3
Precio al pblico c/30%
utilidades
$
10,063.75
$
10,063.75
$
9,393.77
$
9,393.77
$
9,351.00
$
9,351.00
60
unidades
1
200
201
1,000
1,001
5,000
AO 4
Precio al pblico
c/30% utilidades
$
9,244.09
$
9,244.09
$
8,728.20
$
8,728.20
$
8,695.27
$
8,695.27
61
COSTO [anuales]
VENTA [anuales]
1,000
$8,164,840
$10,921,340
10,000
$80,995,000
$108,560,000
CONSIDERACIONES
30 alarmas
Gastos Financieros
Renta bodega
Gastos Generales
Personal
TOTAL
Costo
$ 275,655.00
$ 50,000.00
$ 100,000.00
$ 23,833.33
$ 132,000.00
$ 581,488.33
62
Estado de
Resultados Primer
Ao
Alarmas vendidas
anuales
Ventas
Costo de los bienes
vendidos
Utilidad Bruta
Gastos generales, de
ventas y
administrativos
Utilidad de
operacin
Gastos Financieros
Utilidad antes de
impuestos
Impuestos
Utilidad Neta
unidades
vendidas
unidades
vendidas
1,000
10,000
Escenario
Porcentaje
Escenario
Porcentaje
Pesimista
(%)
Optimista
(%)
$10,921,349.0
0
100
$108,560,000.00
100
$8,164,840.00
2,756,500
74.76
25.24
$80,995,000.00
$27,565,000.00
74.61
25.39
$1,638,202.35
15.00
$21,712,000.00
20.00
$1,118,297.65
$50,000.00
10.24
0.46
$5,853,000.00
$50,000.00
5.39
0.05
$1,068,297.65
$320,489.30
$747,808.36
9.78
2.93
6.85
$5,803,000.00
$1,740,900.00
$4,062,100.00
5.35
1.60
3.74
63
ACTIVOS
Es todo lo que tiene la empresa y posee valor como:
ACTIVOS CIRCULANTES:
Son aquellos activos que son ms fciles para convertirse en dinero en efectivo
durante el perodo normal de operaciones del negocio.
a.
Caja.
b.
Bancos.
c.
d.
Inventarios:
Maquinaria y Equipo
Vehculos
Muebles y Enseres
Construcciones
Terrenos
OTROS ACTIVOS
64
PASIVOS
Es todo lo que la empresa debe. Los pasivos de una empresa se pueden clasificar
en orden de exigibilidad en las siguientes categoras.
PASIVOS CIRCULANTES (A CORTO PLAZO)
Son aquellos pasivos que la empresa debe pagar en un perodo menor a un ao.
Sobregiros.
Obligaciones Bancarias.
Es el valor de las obligaciones contradas (crditos) con los bancos y dems
entidades financieras.
ACTIVO
PASIVO
Pasivo circulante (o a corto plazo)
Caja
Bancos
Cuentas por cobrar
Clientes
$ 10,000
$132,000
De productos terminados
Crditos bancarios a corto plazo
De produccin en proceso
$100,000
De materias primas
De empaques
Pagos anticipados
$100,000
Rentas pagadas por anticipado
Suma de activo circulante
$517,655
$375,655
Maquinaria y equipo
Equipo de transporte
Intangibles
Patentes
Marcas
Suma de activo fijo
$23,833.33
$130,833.33
$ 5,000
$10,000
$506,488.33
$38,833.33
Activo diferido
Material de propaganda
Gastos de iniciacin o preparatorios
Gastos de organizacin
Suma de activo diferido
SUMA (O TOTAL) DE ACTIVOS $556,488.33
CAPITAL
$50,000
Capital social
A= P+C
$ 556,488.33 = $ 506,488.33 + $ 50,000
$ 556,488.33 = $ 556,488.33
67
Es importante destacar que para el clculo del punto de equilibrio se tiene que
hacer la comparacin entre unidades monetarias contra unidades vendidas y no
contra tiempo como es comn hacerlo, pues al ser una empresa nueva y un
producto innovador es difcil hacer un pronstico acertado del comportamiento de
la demanda, es decir no se sabe si el comportamiento de ventas ser cclico,
contante, etc. Por esa razn se hicieron todos los planteamientos con un horizonte
de planeacin de 1 ao, de esta forma se puede hablar del momento en el que
alcanzaremos el punto de equilibrio, as como puede ser en el primer mes podra
demorarse ms todo depender de las unidades que se logren colocar en el
mercado.
68
CANTIDAD
ALARMAS
1000.00
1030.00
1060.00
UTILIDAD
$747,808.36
$770,242.61
$792,676.86
Se hicieron las proyecciones a slo 3 aos pues se cree que por el tipo de
producto y por lo rpido que avanza la tecnologa en ese periodo se tendr que
hacer un ajuste al precio y al servicio.
70
CANTIDAD
ALARMAS
10000.00
10300.00
10600.00
UTILIDAD
$4,062,100.00
$4,183,963.00
$4,305,826.00
Se hicieron las proyecciones a slo 3 aos pues se cree que por el tipo de
producto y por lo rpido que avanza la tecnologa en ese periodo se tendr que
hacer un ajuste al precio y al servicio.
71
72
F = $ 622,192.51
73
Clculo de la TIR.
Con F = $747,808.36
Despejando i
i = 28.60 %
74
Clculo de la TIR.
Despejando i
i = 598.568 %
75
Resultados:
Los avances hasta la fecha son adecuados para ser un proyecto estudiantil,
ya se ha hecho la investigacin terico-cientfica y con la simulacin virtual
que se present se pueden apreciar claramente las capacidades y alcances
de ste novedoso sistema, lo que sigue es construir un prototipo para
evaluar el desempeo del mismo.
76
Conclusiones.
Es un hecho indiscutible que a nivel nacional y en particular en la Ciudad de
Mxico, el robo de vehculos ha ido a la alza, creo que el robo de los vehculos se
relaciona ntimamente con la capacidad que stos tienen para convertirse en
autopartes.
Con este sistema, se espera evitar el 100% de los robos de autos que lo tengan
instalado, conservando como prioridad la seguridad del usuario y el control total de
la situacin; todo esto con un mando a distancia.
Y como se demuestra en el estudio financiero resulta ser un buen proyecto de
inversin pues tericamente con cubrir una fraccin muy pequea del mercado
automotriz que existe en nuestro pas se vuelve un proyecto rentable y con
ganancias muy atractivas.
En estos das la tecnologa ha avanzado mucho y de forma muy rpida ah es
donde entra la labor del ingeniero industrial para aprovecharla y canalizar su uso
de manera eficiente, dndole diversidad de usos y buscando la mejora continua
mediante la innovacin y la reingeniera de productos para hacer la vida del
hombre ms segura y sencilla.
Con la globalizacin cada vez es ms fcil tener acceso a tecnologa de punta, lo
que resta por hacer es ponerla al alcance de todos y dndole un uso adecuado
emplearla para aumentar la calidad de vida del hombre.
Espero que la tecnologa tambin avance en forma considerable en nuestro pas,
un ejemplo de esto es que se busca lograr que las ciudades de Mxico,
Guadalajara y Monterrey se conviertan en ciudades digitales, contando con
internet inalmbrico y gratuito por todas partes. Si se llegara a convertir en
realidad este proyecto, se podra adaptar y comercializar un sistema de seguridad
automotriz ms econmico pues se utilizaran cmaras de vigilancia IP que
funcionaran con dicha red inalmbrica lo que permitira abatir los costos casi en
un 40% y tendra el mismo desempeo que el sistema 3G convencional.
77
Referencias:
Coss Bu, Ral
Anlisis y evaluacin de proyectos de inversin / Ral Coss Bu.-- 2 edicin
Mxico: Limusa, 2005
Sapag Chain, Nassir
Evaluacin de proyectos de inversin en la empresa 1er ed. Buenos Aires:
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Fecha de consulta: 3 de Agosto de 2009
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http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyectoinversion.shtml
Fecha de consulta: 3 de Agosto de 2009
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http://es.autoblog.com/2008/09/30/los-modelos-mas-vendidos-en-mexico-en2008/
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Annimo
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78
http://www.cajasdecartonmexico.com.mx/
Fecha de consulta: 6 de Agosto de 2009
http://www.elcedro.com.mx/contacto.htm
Fecha de consulta: 6 de Agosto de 2009
Annimo
20 Mayo 2009
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
Fecha de consulta: 11 de Agosto de 2009
Annimo
18 de Abril de 2008
http://www.inversoresglobales.com/index.php?view=article&catid=31%3Age
neral&id=60%3Atir&option=com_content&Itemid=41
Fecha de consulta: 22 de Agosto de 2009
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Anexos
80
81
82
83
84