Definicin

La manufactura gil es la medida de la habilidad que tiene una empresa para reacci
onar a sbitos e impredecibles cambios en la demanda del cliente para lograr benef
icios de los productos y servicios (Noaker, 1993). y Asimila los rangos completo
s de las tecnologas, para una administracin total de la calidad, como el justo a t
iempo (Just-intime) y la produccin esbelta (lean production) (Goldman y Nagel, 19
93).
y

Definicin
y
Todas las definiciones concuerdan con que dicho trmino es la habilidad para manuf
acturar una variedad similar de productos basados en el cambio rpido de las neces
idades del cliente (Quinn et al, 1996).

Descripcin de la Manufactura gil

Fue propuesta como una opcin para gestionar las empresas en un mundo dinmico. y Es
considerada como la ltima de las etapas en la evolucin de los modelos o sistemas
de produccin. y No slo se basa en la flexibilidad y la capacidad de respuesta al c
liente, sino que tambin considera prioritarios la reduccin del coste, la calidad d
e los productos y la prestacin de los servicios demandados por los consumidores.
y

Desarrollo en las Tecnologas de Manufactura

Caractersticas de la Manufactura gil

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y
Deja de lado la produccin en masa y produce muchos ms productos altamente personal
izados en base a las necesidades del cliente en cualquier cantidad. Lucha por la
s economas de alcance y no por las economas de escala, sin un alto costo asociado
a la personalizacin del producto. Aumenta la preferencia de los clientes y se ant
icipa a las necesidades del mismo, logrando que sea una parte integral del proce
so de la manufactura gil. Requiere una visin que lo abarca todo, en lugar de que a
socie solo la parte interna en la fabricacin. Incorpora conceptos tales como la f
ormacin rpida de una empresa virtual o una alianza de varias empresas para introdu
cir rpidamente nuevos productos al mercado. Utilizan una informacin ms transparente
, a travs del flujo del ciclo del desarrollo del producto.

Principios de la Manufactura gil

Principios de la Manufactura gil

Organizacin; en una empresa gil, las personas y la informacin se pueden adaptar de
manera rpida para adaptarse al cambio y lograr mayores oportunidades de mejora. y
Proceso; el objetivo es llevar al mercado productos lo ms pronto posible, la coo
peracin interna y externa con otras compaas es una estrategia para as poder ser un c
ompetidor ms gil. y Gente: El conocimiento es evaluado, las innovaciones son recom
pensadas y la autoridad es distribuida apropiadamente. Existe un clima lleno de
responsabilidades que los une y ayuda a llegar al xito. y Tecnologa; una organizac
in gil busca el incorporar las nuevas tecnologas siempre pensando en las soluciones
para los problemas de sus clientes, as como para agilizar el proceso y hacerlo m
as productivo.
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reas bsicas
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y
Diseo del producto: El departamento de ingeniera y diseo debe desarrollar productos
que tengan de caractersticas la adaptabilidad, actualizacin, reconfiguracin, modul
aridad, cambios frecuentes de modelo y plataforma para informacin y servicios.. M
arketing: para ser una empresa gil, existen objetivos que se relacionan directame
nte con los atributos del diseo como lo son el cambio d productos (remplazo de lo
s ya existentes), introduccin de nuevos productos frecuentemente, soporte al prod
ucto durante su ciclo de vida, entre otros. Operaciones de produccin: Para obtene
r mayor agilidad se puede lograr reorganizando las operaciones de las operacione
s de la fabrica y los procedimiento, sistemas que soportan estas operaciones, pa
ra esto la empresa debe ser capaz de producir bajo ordene especificas de cliente
s, dominar la adaptacin en masas y ser un producto de bajo volumen pero efectivo
en costos.

xito de la Manufactura gil

y
Esta tcnica hace posible el xito bajo condiciones de cambio no predecibles. Estas
no slo permiten a una planta responder rpidamente a las necesidades de los cliente
s, si no incluyen la habilidad para reconfigurar prontamente las operaciones y l
levar acabo alianzas estratgicas para hacer frente a cambios imprevistos en los m
ercados. Tambin incorpora la habilidad para reaccionar velozmente a los cambios tc
nicos o eventos en el medio ambiente

Conclusiones
y
Las tendencias y cambios observados en los ltimos aos en el entorno econmico ponen
de manifiesto la necesidad de llevar a cabo una profunda reestructuracin en la ma
nera de entender y orientar la fabricacin. Hoy en da, el xito o la supervivencia co
mpetitiva se deriva en gran medida de la capacidad de adaptacin a las condiciones
cambiantes del mercado.