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Especial
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Economa
Florentino Prez: el seor del baln y el ladrillo 2-15

La doble cara de las empresas que financian la Cumbre del clima 16-18
TTIP: Hacer negocio con la salud 20-22
Saldos, griegos para multinacionales y acreedores 24-26
Franquismo S.A. 27-29
Banc Sabadell: Crecer con la crisis 30-32
Bankia: La banca pblica vuelve a la agenda 33-35
Mercadona: El imperio Hacendado 36-38
Barnaclnic, negocio en un hospital pblico 40-42
Presencia de mujeres en la direccin de medios de comunicacin 43-44
La corrupcin pone en duda la figura de las auditoras 46-48
La lucha por el poder adquisitivo 50-53
Apuntes de Economa, por Eduardo Garzn 54
Economa social 55-57
Salario, precio y ganancia, un relato de Isaac Rosa 58-59
Diseo: Erica Takenouchi
Dossier
Un entrenamiento
del Madrid en la
ciudad deportiva
de Valdebebas.
Al fondo, las
cuatro torres
de la Castellana.
efe / emilio naranjo foto
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el seor
del baln y
el ladrillo
El presidente del Real Madrid, Florentino

Prez, ha convertido la constructora ACS
en una de las mayores del mundo.
Por thilo schfer
Dossier
na semana despus de que fuera investida como alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena recibi la visita de Florentino Prez en el Ayuntamiento. Fue el 25
de junio. Antes ya se haba reunido con representantes de la patronal madrilea, pero Prez fue el primer
presidente de una empresa del Ibex-35 en plantarse en la antigua
sede de Correos, en la plaza de Cibeles. El motivo de la visita no
tena que ver con ACS, la constructora que dirige desde hace tres
dcadas. Carmena y el resto del los nuevos concejales de Ahora
Madrid homenajearon al equipo de baloncesto del Real Madrid
que acababa de ganar la Liga contra el Barcelona. Y como presidente del club blanco, Prez tuvo la ocasin de acompaar a sus
deportistas a las sedes del Ayuntamiento y de la Comunidad de
Madrid, como tantas veces antes. Ya que la plantilla de ftbol se
qued sin ttulos la temporada pasada, el triunfo del baloncesto le
sirvi para tomar un primer contacto con la nueva direccin municipal que ha puesto fin al poder del Partido Popular en la capital
espaola tras 24 aos.
Para ACS, y tambin para el Real Madrid, hay muchos intereses en juego que dependen del nuevo consistorio. En su discurso de investidura, Carmena critic la privatizacin del servicio
de limpieza en un instituto madrileo donde antes haba operado una cooperativa. "Hasta que lleg uno de esos contratos inmensos, integrales, que hacen referencia a unas empresas muy
grandes, y donde vino una especie de objetividad antiptica y
un resultado mucho peor del que poda preverse si solamente
analizbamos cifras", contaba la alcaldesa. La multinacional de
la construccin y de servicios que dirige Florentino Prez tiene
varios contratos con el Ayuntamiento, como por ejemplo para
la recogida de basura y limpieza de las calles. Estas concesiones
fueron otorgadas por la exalcaldesa Ana Botella en circunstancias controvertidas.
Botella y su marido, el expresidente del Gobierno Jos Mara Aznar, son asiduos al palco de honor del Santiago Bernabu,
donde se rene la lite poltica y empresarial cada vez que juega
el Real Madrid. Carmena asegura que va a romper con la costumbre de sus antecesores en el cargo de compartir grada en el estadio con los directivos del club blanco y dems invitados. "[Prez]
no me invit pero no pienso ir nunca al palco del Real Madrid, ni
que vaya nadie de los mos ni del Ayuntamiento", afirma la alcaldesa en una entrevista publicada en este nmero de La Marea
(ver pgina 28-31). "Por el mismo motivo renunciamos al palco en el Teatro Real o en la Plaza de Toros. Creemos que ningn
miembro del Ayuntamiento debe tener privilegios para ir a los
espectculos. Cuando queramos ir, haremos lo que hace todo el
mundo: comprar una entrada", incide.
En las ltimas dcadas, Prez se ha manejado con habilidad
y astucia en el mundo de la poltica. Tiene excelentes contactos
tanto en el Partido Popular como en el PSOE, y hasta se lleva bien
con los sindicatos. El presidente de uno de los mayores clubes
deportivos del mundo, todo un smbolo de la marca Espaa, ha
convertido una empresa pequea en la mayor constructora del
pas y una de las principales del mundo, Actividades de Construccin y Servicios S.A. (ACS), de la que ahora es el mximo accionista con un 12%. De paso, se ha conno pienso ir nunca al vertido en una de las principales fortunas
palco del real madrid, de Espaa. La prueba ms reciente de sus
relaciones fue un almuerzo el
ni que vaya nadie del excelentes
13 de agosto en la localidad de Cedeira (A
ayuntamiento, asegura Corua), cerca de donde veraneaba el prela alcaldesa carmena sidente del Gobierno. Mariano Rajoy, un
gran hincha madridista y habitual en el
la delegacin del real palco del Bernabu, comparti mesa en el
madrid en australia restaurante El Badaluque con el presidengallego Alberto Nez Feijo, el direcfue presidida por un te
tor del diario ABC Bieito Rubido, tambin
vicepresidente del club gallego, y Florentino Prez, segn inforque es directivo de acs m elconfidencial.com. Este medio recor-
daba que el dueo de ACS "tiene abiertos algunos frentes delicados con el Ejecutivo, tal como las indemnizaciones del proyecto
del fracasado almacn de gas Castor; el igualmente ruinoso AVE
de Barcelona a Pars o el inters como constructor por las adjudicaciones del AVE a Galicia, actualmente en concurso".
Mientras en el Gobierno central y en los autonmicos Prez
an goza de buenos contactos con dirigentes del bipartidismo,
la llegada de las nuevas formaciones de izquierdas como Ahora
Madrid, Barcelona en Com o las Mareas Atlnticas en Galicia
a muchos consistorios del pas pone en peligro el sistema de relaciones pblicas, que, sin duda, ayuda a la hora de posicionarse
para conseguir contratos con la Administracin. "Prez siempre
ha vivido de los contactos con PP y PSOE", cuenta un periodista
que lleva muchos aos cubriendo el sector de la construccin.
"La llegada de la nueva poltica le pone en serios aprietos", afirma esta fuente, que prefiere no dar su nombre. Carmena, al igual
que Ada Colau en Barcelona y otros alcaldes de nuevas formaciones que han alcanzado el poder municipal tras las elecciones
del pasado 24 de mayo, se propone ahora revisar la relacin del
Consistorio con las empresas de servicios que se han beneficiado de la poltica de privatizaciones de los ltimos tiempos. "Creo
que Prez es un empresario que tiene grandes intereses con el
Ayuntamiento", prosigue la exjueza en la entrevista en La Marea. "Forma parte de nuestro proyecto ir poco a poco recuperando una necesaria y propia remunicipalizacin del Ayuntamiento, avanza. Las nuevas autoridades municipales tambin tienen
mucho que decir sobre futuros planes para ampliar el Santiago
Bernabu, uno de los proyectos estrella de Florentino Prez, que
ha sufrido un revs en los tribunales.
Menos mal que para Floren, como le llaman sus amigos, la
suerte tanto de ACS como del Real Madrid ya no depende tanto
de la poltica nacional. El gran negocio de ambas entidades est
fuera de nuestras fronteras. Muchas voces crticas insisten en
que este ingeniero de caminos madrileo hace valer, tambin en
el extranjero, este sistema en el que coinciden los intereses del
club con los de la multinacional que dirige. Este verano, el equipo
de ftbol complet parte de la pretemporada en Australia, donde
era invierno. Expertos en balompi cuestionaban la idoneidad
de que Cristiano Ronaldo, Sergio Ramos y compaa se tuvieran
que entrenar a bajas temperaturas y con lluvia en un pas que
econmicamente no se considera un mercado atractivo para un
club como el Real Madrid, porque la poca aficin al ftbol se dirige ms bien hacia los equipos de la Premier League inglesa.
Llam la atencin que la delegacin madridista en Melbourne
estuviese encabezada por Pedro Lpez Jimnez, uno de los tres
vicepresidentes del club. Lpez Jimnez tambin es directivo de
ACS, presidente en funciones de su constructora Dragados, y a
la sazn tambin consejero de la filial australiana Leighton, recientemente rebautizada como CIMIC, una empresa en serios
apuros tras acusaciones de corrupcin que le han dificultado
conseguir obras pblicas. Un par de semanas despus de que el
Madrid le endosara un 4-1 al Manchester City en un amistoso en
Melbourne, CIMIC obtuvo el contrato de mantenimiento de agua
en esta ciudad australiana.
Florentino Prez rechaza con demandas incluidas las acusaciones de que se aprovecha de la proyeccin internacional del
club para sus negocios. Ser casualidad, pero la prensa nacional e internacional se ha fijado en las coincidencias de algunos
fichajes de futbolistas, como el colombiano James Rodrguez o
el mexicano Javier Hernndez Chicharito, con la concesin de
grandes obras pblicas en estos pases a ACS. Demostrar una correlacin entre ambos hechos resulta prcticamente imposible.
Pero cuesta creer que el presidente del "Mejor Club del Siglo XX",
ttulo concedido por la FIFA, no tenga un acceso ms fcil a los dirigentes internacionales. As que el presidente de Colombia, Juan
Manuel Santos, acudi al palco del Bernabe en marzo pasado
para ver un partido del equipo blanco, sentado al lado del lesionado James, todo un hroe nacional en este pas suramericano.
Dossier
Florentino Prez con la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, en la visita del equipo de baloncesto del Real Madrid al Ayuntamiento en mayo. efe / emilio naranjo
El propio Prez admita que goza de gran influencia en una entrevista al programa Salvados (La Sexta) el ao pasado. "Soy poderoso en la medida que soy presidente del Real Madrid. Si maana me voy, ya no soy poderoso, confes a Jordi vole. "Unos
amigos me dicen que soy presidente del Real Madrid porque es lo
que ms se parece a la poltica", afirm en aquella misma charla.
paso por la poltica
La poltica, los negocios y el ftbol han marcado la biografa de

este hijo de un comerciante nacido el 8 de marzo de 1947 en Madrid. Tras estudiar la carrera de Ingeniera de Caminos, Canales
y Puertos en la Universidad Politcnica de Madrid lanza su primer negocio: la Gua del Ocio, una revista que ha llegado hasta
nuestros das. Con el comienzo de la Transicin entra en el mundo de la poltica. En 1976 le nombran delegado de Saneamiento y
Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid. All se hace una
idea de los tejemanejes de la concesin de obras y contratos pblicos a empresas privadas. Tras su ingreso en la Unin de Centro Democrtico (UCD) de Adolfo Surez, es elegido concejal del
consistorio de la capital, luego director general de Infraestructuras de Transporte en el Ministerio de Transporte y Obras Pblicas y despus subsecretario en el Ministerio de Agricultura.
Cuando la UCD se derrumba en las elecciones de 1982, Prez se
embarca en otra aventura poltica, el Partido Reformista Democrtico (PRD) liderado por el abogado cataln Miquel Roca. El
proyecto fue un fracaso rotundo el partido no logr ningn escao en las elecciones generales de 1986 y Prez dio la espalda a
la poltica. "Me fui porque me echaron", dijo a vole.
Sin embargo, los contactos tejidos tras su paso por la Administracin pblica y la poltica le valdran mucho para prosperar
como empresario de la construccin. En 1983, Prez y sus socios
compraron Construcciones Padrs, una compaa pequea con
problemas en manos de Banca Catalana, al precio simblico de
una peseta. Gracias a ms adquisiciones Ocisa, Cobra, Auxini
y Gins y Navarro la empresa, rebautizada como OCP, entr en
el club de las diez mayores constructoras de Espaa cuando el
PP de Jos Mara Aznar lleg al poder en 1996. "El nuevo escenario poltico signific para Florentino un salto cualitativo de tal
magnitud que despert primero la envidia y despus la airada
protesta de sus competidores", escribe el periodista Juan Carlos
Escudier en Florentino Prez: retrato en blanco y negro de un conseguidor (Foca, 2005). Con Rafael Arias-Salgado lleg al Ministerio de Fomento un viejo conocido de Prez de sus tiempos en
el PRD de Roca, y en pocos aos la constructora se convirti en
la nmero uno en la adjudicacin de obras de la Administracin
central, segn cuenta Escudier. Cuando Francisco lvarez-Cascos sustituy a a Arias-Salgado en Fomento, en 2000, las relaciones se enfriaron.
En 1997 OCP cambi de nombre y pas a llamarse ACS. Para
entonces, Florentino Prez ya tena acceso a las altas instancias
del Estado y a la lite empresarial, ayudado por los principales
accionistas de la empresa, la familia banquera de los March de
Mallorca y los Albertos, Alberto Cortina y Alberto Alcocer, exmaridos de las hermanas Koplowitz, propietarias de la constructora FCC, y representantes de la beautiful people de aquella
poca. Prez vio que haba llegado la hora de hacer realidad
Dossier
poltica, ftbol
y negocios
Familia de clase media
Florentino Prez Rodrguez nace el 8 de marzo de 1947 en

Madrid, tercero de cinco hijos. Su padre regenta una perfumera en la calle Hortaleza que haba heredado de su
progenitor. Estudia en las Escuelas Pas de San Antn, cerca del negocio familiar. De pequeo, su padre suele llevarle a ver los partidos del Real Madrid en el estadio del
Paseo de la Castellana, el actual Santiago Bernabu.
Primeros pasos profesionales
Estudia la carrera de Ingeniero de Caminos, Canales y

Puertos en la Universidad Politcnica de Madrid. Es director general de la Asociacin Espaola de Carretera de
1973 hasta 1976. Ese mismo ao funda la Gua del Ocio,
una revista de programacin cultural, junto a su socio Jos Miguel Jurez. Compagina el negocio editorial, del que
sale en 1984, con un puesto en la administracin pblica como delegado de Servicios de Saneamiento y Medio
Ambiente del Ayuntamiento de Madrid.
Aventura poltica
En 1979 ingresa en la Unin de Centro Democrtico (UCD)

del presidente Adolfo Surez. Es nombrado Director General de Infraestructuras de Transporte en el Ministerio de
Transporte, Turismo y Comunicaciones, antes de ser subsecretario del Instituto de Reforma y Desarrollo Agrario
del Ministerio de Agricultura. Con la derrota electoral en
1982 sale de la UCD y se embarca en una nueva aventura poltica con el Partido Reformista Democrtico (PRD) de
Miquel Roca y Antonio Garrigues Walker. El proyecto termina en un estrepitoso fracaso en las urnas en 1986 y Prez da por terminado su carrera poltica.
Comienzo en la construccin
Mientras milita en el PRD, compra junto con unos socios

Construcciones Padrs en 1983. Logra sanear la pequea constructora que va creciendo poco a poco a travs
de adquisiciones de otras empresas del sector. El grupo
se rebautiza como OCP en 1993 y Florentino es su nuevo presidente. Cuatro aos despus, y tras otras compras,
la empresa cambia otra vez de nombre y pasa a llamarse
Actividades de Construccin y de Servicios (ACS).
La pasin por el ftbol
Un viejo sueo es ser presidente del Real Madrid. En las

elecciones del club en 1995 Prez es derrotado por el presidente Ramn Mendoza. Cinco aos ms tarde, le arrebata la presidencia a Lorenzo Sanz. Salva el club de la
quiebra gracias a la venta de los terrenos de la ciudad deportiva tras una controvertida recalificacin de los mismos. Ficha a los galcticos Figo, Zidane, Ronaldo y Beckham. Dimite por sorpresa en 2006, pero tres aos ms
tarde vuelve a la presidencia y en 2013 es reelegido.
En la Champions League
Con el Madrid ha ganado varios ttulos, entre ellos dos Copas de Europa. Mientras, ACS se ha convertido en la primera constructora de Espaa y una de las principales del
mundo tras la compra de Dragados y de la alemana Hochtief. En la actual lista Forbes es la 12 fortuna de Espaa, y nmero 949 en el mundo, con un patrimonio estimado de unos 1.600 millones de euros.
un viejo sueo: ser presidente del Real Madrid, el club de

sus amores. Conversando con l no hay ninguna duda acerca de su pasin autntica por el ftbol. En las entrevistas que
concede, Prez suele recordar cmo de nio su padre le llevaba a los partidos en el Santiago Bernabu y da cuenta de su gran
admiracin por Alfredo di Stefano, la gran leyenda de la entidad
blanca, que ms tarde acompaara a Florentino como presidente de honor del club hasta su muerte el ao pasado.
El empeo por conquistar la casa blanca termin en una sonora derrota en las elecciones de 1995 a manos del entonces presidente del Madrid, Ramn Mendoza. Aunque sus socios y colegas
en la constructora recelaban de sus ambiciones madridistas, Prez volvi a la carga y en 2000 le arrebat la presidencia a Lorenzo Sanz, tras una campaa minuciosamente planificada para
hacerse con el apoyo de la masa social del club. La victoria tuvo
dos claves. Los derroches de la era de Mendoza y de Sanz en la
plantilla dieron xitos deportivos en forma de varias ligas y dos
Copas de Europa (1998 y 2000), pero dejaron la institucin al borde de la bancarrota. Para salvar al club de la quiebra casi segura
y, de paso, ganar las elecciones Prez activ sus buenos contactos polticos. Concluy que la nica salvacin era la venta de
patrimonio, en concreto la Ciudad Deportiva del Real Madrid, un
amplio espacio con varios campos de ftbol en el extremo norte
del Paseo de la Castellana. Consigui la promesa del alcalde Jos
Mara lvarez del Manzano y del presidente de la Comunidad,
Alberto Ruiz-Gallardn, ambos del PP, para que se recalificaran
estos terrenos de uso deportivo y se pudieran construir los cuatro rascacielos que transformaran el skyline de Madrid. Tras la
victoria de Prez, la operacin se llev a cabo envuelta en una
gran polmica (ver pgina 19).
El otro pilar de la campaa fue de mbito deportivo. Para generar ilusin entre los socios y aficionados merengues, Prez
prometi el fichaje del portugus Luis Figo, la gran estrella del
Barcelona, y ante la incredulidad de muchos madridistas, cumpli. Joan Gaspart, que lleg a la presidencia del Bara el mismo
ao, no ha olvidado nunca aquella OPA hostil sobre el jugador.
"Yo diferencio tres facetas de Florentino Prez", dijo el hotelero
recientemente a la cadena Cope: "En la humana, una gran persona. Como empresario, un fuera de serie. Y como presidente del
Real Madrid, un cero".
el otro hobby: la vela
Sobre la personalidad del jefe del Madrid y de ACS las opiniones

varan. De cerca es una persona afable, con cierto sentido para
la irona y que fuera de micrfono comparte ancdotas y valoraciones con los periodistas que consiguen entrevistarle. Es un
hombre de familia que se cas bastante joven con Mara de los
ngeles Sandoval, Pitina, con la que tuvo tres hijos, y cuya muerte a los 62 aos en 2012 le ha cambiado la vida. A diferencia de
muchos de los empresarios de familias ricas y aristocrticas que
siempre le han rodeado, sus races son ms modestas: su padre
regentaba una perfumera en el centro de Madrid. Aparte de los
compromisos pblicos como presidente del Real Madrid y anfitrin del cotizado palco de honor del Bernabu, a Prez no se le
ve mucho en saraos de la alta sociedad.
El empresario es, sin duda, una persola promesa de traer a
na
extremadamente trabajadora. En una
luis figo y sanear el club
de las entrevistas para el diario Financial
con la venta de la ciudad Times en 2002, que hicieron el autor de
deportiva le gan las este artculo y un compaero de la redacelecciones en 2000 cin de Londres, explic cmo lograba
compaginar la presidencia de la entidad
otros dedican su deportiva con la direccin de ACS. "Como
tiempo libre a la caza o todo el mundo, duermo, as que el resto
tiempo, mis fines de semana y mis
al golf, yo lo dedico al del
horas de ocio los dedico al Real Madrid.
real madrid, dijo en una Otros los dedican a cazar, otros a jugar al
entrevista con el ft golf u otras cosas, afirm. Efectivamen-
Dossier
te, Florentino Prez no comparte la aficin tan extendida entre ciertos polticos
y empresarios de reunirse con la escopeta en los Montes de Toledo. El nico hobby que se le conoce, aparte de la pasin
por el ftbol, es la vela, preferiblemente
en aguas de las islas baleares. Aun as, su
yate Pitina, en honor a su esposa, no alcanza las dimensiones y la ostentacin
de las embarcaciones de muchos otros
multimillonarios. Eso s, en las regatas de
Mallorca tena oportunidad de profundizar en sus buenas relaciones con el rey
Juan Carlos, otro fantico de la vela.
en crculos madridistas,
las cuatro torres de la
castellana se llaman
figo, zidane, ronaldo y
beckham
con la compra de
dragados, una
operacin polmica, acs
se convirti en la mayor
constructora del pas
llegan los gALCTICOS
Con la venta de los terrenos de la Ciudad Deportiva que report

al club unos 500 millones de euros, Prez salv al Real Madrid
de la quiebra, lo cual con toda probabilidad hubiera supuesto
convertir la entidad en una sociedad annima que pasara a manos de sus acreedores. An sobraba dinero para vestir de blanco
a ms "galcticos". Tras Figo llegaron al Madrid el francs Zinedine Zidane, el brasileo Ronaldo Nazario y el ingls David Beckham, el ms meditico de todos (en crculos madridistas se refieren a las cuatro torres de la Castellana, a la vista de la sede de
ACS, como "Figo, Zidane, Ronaldo y Beckham"). Salvo la Copa de
Europa de 2002, la Novena, los xitos deportivos no alcanzaron
las expectativas de aquella plantilla galctica. A cambio, los ingresos del Real Madrid crecieron como la espuma. El equipo de
Prez explot todo el potencial de la "marca Real Madrid" en los
mercados internacionales. Para ello fich a un joven experto en
marketing, Jos ngel Snchez, que llevaba el rea del Sur de Europa para la multinacional de electrnica SEGA. "Hay que tener
a los mejores en el campo de juego y tambin fuera del campo",
asegur Prez. En una entrevista informal, Snchez lleg a proclamar que el Madrid ya no dependa tanto de conseguir ttulos
porque, a medio plazo, la cifra de ventas no acusaba la ausencia
de triunfos deportivos.
Mientras, durante esta primera poca de Florentino como
presidente del Real Madrid el club afianzaba su lugar histrico
en la lite del ftbol mundial y conquistaba el pblico, ACS dio el
golpe definitivo que la convirti en la nmero uno de las constructoras de Espaa. Entre 2002 y 2003 se hizo con Dragados,
entonces la principal empresa del sector y an ms grande que
ACS. Fue una operacin audaz que provoc muchas polmicas y
la ira de los accionistas minoritarios de Dragados. Primero, Prez logr convencer a Emilio Botn, el poderoso presidente del
Banco Santander, para que le vendiera el paquete del 23,5% en la
constructora. Fue un negocio extremadamente suculento para
el banquero cntabro, con una prima de casi el 60%.
Entonces, el Servicio de Defensa de la Competencia, dependiente del Ministerio de Economa, abri un expediente a ACS
porque no haba informado de una operacin de tal magnitud,
que supuso un cambio en la directiva de Dragados. "Por su parte, el secretario general de Poltica Econmica y de Defensa de
la Competencia, Luis de Guindos, considera que esta operacin
implica una concentracin de capital de la que no haba sido informado el Gobierno", inform el diario El Mundo por aquel entonces. En 2003, ACS lanz una oferta para adquirir otro 10% del
capital y asegurarse as el control y evitar la entrada de competidores, especialmente el grupo francs Bouygues. Con el 35%
de las acciones, los consejos de ambas empresas acordaron una
fusin en marzo de 2003 con un canje obligatorio para el resto
de accionistas por debajo del precio de las dos operaciones anteriores. La Comisin Nacional del Mercado de Valores (CNMV) recibi muchas quejas de inversores minoritarios que se sintieron
engaados por esta maniobra con la que Prez se asegur
el 100% de Dragados.
medios de comunicacin
Una relacin complicada con

los periodistas incmodos
Florentino Prez es una de las figuras ms mediticas del
pas, aunque su relacin con los medios de comunicacin ha
sido siempre bastante tortuosa. Se lleva bien con muchos
periodistas, pero los que le contrarian deben atenerse a las
consecuencias. Son legendarias sus desavenencias con el
locutor de radio Jos Mara Garca, a quien lleg a demandar. En una entrevista con Radio Marca en 2014, Supergarca denunci las presiones que supuestamente ejerce sobre
la prensa. "Cmo puede el seor Prez presentarse en la
redaccin de Unidad Editorial y querer llevarse por delante a tres profesionales, incluido el director del diario Marca?
Basta ya, coo, basta ya!", dijo. Prez se defiende: "Algunos
usan el micrfono o la pluma como una pistola", se quej
Prez en la entrevista que concedi el ao pasado a Jordi
vole en LaSexta. "Esto no puede ser y ah estoy, digamos,
radical", prosigui el empresario. ltimamente, Florentino
est en pie de guerra contra el Grupo Prisa, al que puso una
demanda por informaciones en sus medios que relacionaban los fichajes de futbolistas extranjeros con los negocios
de su empresa, ACS. Es la historia de un desamor. Prisa, con
El Pas, el diario deportivo AS y la Cadena SER, jugaron un
papel importante en el ascenso de Prez a la presidencia del
club por apoyar su campaa en 2000, cuando le arrebat la
presidencia a Lorenzo Sanz. El presidente de Prisa, Juan Luis
Cebrin, es un gran hincha del Madrid y acuda con frecuencia al palco del Bernabu. Tras la victoria del PSOE en 2004,
Prez contrat al director de informativos de la SER, Antonio Garca Ferreras, como jefe de prensa del Real Madrid. A
Prisa le interesaba la cercana con el presidente madridista ,
especialmente por los derechos televisivos. Esta relacin se
rompi en 2013, cuando Prez fue reelegido como presidente del club. Sospechaba que algunos periodistas de Prisa,
entre ellos el director de AS, Alfredo Relao, conspiraban
para apoyar una candidatura alternativa de Juan Miguel Villar Mir, hijo del constructor de OHL y hoy rival de Florentino.
Prez retir el contrato que permita a este diario deportivo
hacer promociones con productos oficiales del Real Madrid.
Ese mismo ao, Prez arremeti en una rueda de prensa
contra Diego Torres, un redactor de El Pas muy crtico con la
gestin del constructor en el club. "La verdad es que a usted,
Diego, le gusta la novela como veo cada vez que escribe un
artculo", dijo el mandatario blanco. "Qu imaginacin la
suya! Pero he de decir que lo escribe bien", concluy.
Dossier
construir
un imperio
1983 1986 1988 1989

Un grupo de socios, casi todos ingenieros como Florentino Prez, compra Construcciones Padrs,
una empresa pequea de
Badalona con un centenar de empleados, fundada
en 1965 y que atraviesa por
graves problemas financieros. Su propietario, Banca
Catalana, la vende al precio
simblico de una peseta.
Tras haber saneado las

cuentas de Construcciones
Padrs, Prez y su principal
socio Juan Torres adquieren
Obras y Construcciones Industriales (Ocisa), una empresa con 40 aos de historia y bastante ms grande
que Padrs, cuyas obras incluyen el trasvase Tajo-Segura. Se lo vende el Banco
Hispano Americano.
A principios de julio de 2003, la junta de accionistas ratific la fusin. El lunes siguiente, Florentino Prez viaj a
Londres para presentar en la City la nueva ACS, ahora lder en Espaa. Ese da, el Financial Times a travs de Lex, la muy influyente
columna de opinin, criticaba la operacin en los trminos ms
duros. En contra de lo que se haba esperado, el lder de ACS se encontraba a la defensiva porque los asistentes al encuentro en la
capital britnica le confrontaban con aquel comentario. Para la
tarde de ese mismo da, Prez haba concertado una entrevista
con el autor de este artculo y un compaero del FT en la sede de
ACS en Madrid. Entr en la sala de reuniones de la dcima planta
echando humo y quejndose del artculo del diario financiero de
aquel da. Le explicamos que no ramos responsables de ese comentario y que habamos venido para entrevistar al presidente
del Real Madrid y no al de ACS. No sirvi. Dio una explicacin minuciosa de los pormenores de la compra de Dragados antes de calmarse y hablar de ftbol.
Con el Madrid de los galcticos y el liderazgo de ACS en el
sector de la construccin y los servicios, Florentino Prez alcanza la cspide del poder. El palco del
Aqu en el palco no se Bernabu se convierte en cita obligatohacen negocios, seguro. ria para las lites, con el rey Juan Carlos
a la cabeza. Igual que hoy, aunque Prez
Todo el mundo que viene refuta
la idea de que durante los partise conoce, dijo prez a dos se forjan los grandes negocios. "Lo
jord vole de salvados del palco y los negocios es un tpico", dijo
a Jordi vole durante la entrevista de La
a la boda de su hija en Sexta realizada en la misma tribuna del
2003 asistieron aznar, estadio. "Aqu en el palco se sientan todo
de personas. No se hacen negocios,
arenas, ruiz-gallardn, tipo
seguro. Todo el mundo que viene se cobono, barrionuevo y noce. Pueden hacer los negocios en otros
pedro j. ramrez sitio. Aqu el elemento de unin es el Real
Empieza la diversificacin
en sectores vinculados a la
construccin. Ocisa adquiere
el Parque de Atracciones y el
Parque Acutico de Madrid.
Tambin compra SEMI, una
empresa especializada en el
mantenimiento y la instalacin de lneas elctricas.
Ocisa sale de prdidas y aumenta la cartera de proyectos de construccin.
La compra de una participacin mayoritaria en Cobra

significa un gran salto cuantificativo para el grupo. Se
trata del lder en Espaa en
servicios de apoyo a empresas elctricas, ferroviarias,
grupos de telecomunicacin y otras infraestructuras.
Hoy sigue siendo una de las
principales filiales de servicios de ACS.
Madrid. Este club es muy grande. En este palco se transmiten

valores", asegur.
Por entonces ya gobernaba el PSOE de Jos Luis Rodrguez Zapatero, pero Prez siempre supo llevarse bien con los dos grandes partidos. Tiene olfato. As, por ejemplo, haba recibido en
la sede de ACS al socialista Pasqual Maragall, meses antes de
que se convirtiera en presidente de Catalua. De estos buenos
contactos con la poltica, y tambin con los medios de comunicacin, dio fe la boda de su hija, ngeles Prez Sandoval, Cuchi,
en septiembre de 2003. A la ceremonia en la iglesia de San Jernimo el Real, el templo preferido por la clase alta madrilea situado entre el Museo del Prado y el Parque del Retiro, acudieron,
segn crnicas de la poca, varios jugadores de la plantilla, con
el capitn Ral Gonzlez a la cabeza; el vicepresidente segundo
del Gobierno de Aznar, Javier Arenas; la ministra de Sanidad,
Ana Pastor; el presidente del Senado, Juan Jos Lucas, y el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardn. Del otro bando poltico
asistieron Jos Bono, presidente de Castilla-La Mancha; Trinidad Jimnez, portavoz del grupo socialista en el Ayuntamiento
de la capital, y el exministro de Interior, Jos Barrionuevo. Tambin estuvieron el consejero de Antena 3, Pedro Antonio Martn
Marn, y el periodista Ernesto Senz de Buruaga. El presidente
Aznar, la ministra de Educacin y Cultura, Pilar de Castillo, y el
director de El Mundo, Pedro J. Ramrez, se apuntaron a la cena
posterior en la finca Pearrubia en San Agustn de Guadalix, a
las afueras de Madrid.
auge y dimisin sOrpresa
En esta poca segua aumentando la cifra de negocio del Real

Madrid, pero empezaron a fallar los ttulos, lo cual provoc la
primera crisis en la presidencia de Prez. A eso se sumaban las
presiones de sus socios en ACS, que consideraban que la gestin del club le absorba demasiado. Y es que Florentino nunca
Dossier
1992 1996 1997 2003 2011
Florentino y sus socios deciden cambiar el nombre a

OCP y fusionar algunas de
las empresas del grupo, siguiendo la implicacin en
el llamado caso Ollero de
pago de comisiones para la
contratacin de obras. Entra
el ingeniero Marcelino Fernndez Verdes, hoy jefe de
Hochtief y sucesor designado de Prez en ACS.
OCP va creciendo a base de

engullir otras empresas, como las constructoras Auxini y Gins y Navarro, autora
de la ampliacin de Estadio
Santiago Bernabu. Tambin empresas de servicios como Onyx, del sector
medioambiental, Imes, para
edificar alumbrado pblico,
y Vertresa, especializada en
el tratamiento de residuos.
ha sido muy dado a delegar poder. Los asuntos ms importantes

los lleva l directamente con la ayuda de su secretaria Conchita,
la guardiana del acceso a la dcima planta de ACS, desde donde
gestiona tanto la empresa como el club. Despus de una derrota
del equipo contra el Real Mallorca, en febrero de 2006, Prez dimiti por sorpresa. Fue el primer presidente en la historia de la
institucin blanca en hacerlo.
"Sus socios en la empresa estaban hartos del tiempo que dedicaba al club", relata un veterano periodista deportivo que le conoce. "Eligi a dedo a su sucesor, Fernando Martn, pero cuando
vio que ste no se dej manejar le puso la cruz", aade. En julio de
2006, el abogado Ramn Caldern, que haba sido directivo con
Prez, sustituy en la presidencia a Martn, un empresario inmobiliario. Florentino valora la lealtad. "Tiene amigos y enemigos, no
hay trmino medio. Si haces algo que no le gusta te pone la cruz",
afirma el periodista experto en construccin citado anteriormente. En este sentido, no se olvida de los que podan haberle resultado til. Es el caso de Carlos Ocaa, jefe de gabinete del ministro de
Industria Miguel Sebastin, bajo cuyo mandato se fomentaron las
energas termosolares, de las que se beneficiaba una empresa de
ACS. Tras la derrota de Zapatero, le dio cobijo en el club como encargado para la pgina web, segn inform el diario deportivo AS,
uno de los pocos medios que han publicado informaciones comprometedoras sobre el presidente del Madrid y de la constructora.
Asimismo, Francisco Panadero Cudero, quien fue jefe de
gabinete del vicealcalde de Madrid, Manuel Cobo, fue nombrado responsable de Desarrollo Patrimonial del club, segn
inform AS. Cobo y Panadero llevaban asuntos de urbanismo
en el Ayuntamiento y dieron luz verde, en 2011, al gran proyecto de transformar el Estadio Santiago Bernabu con un nuevo
techo y la construccin de un centro comercial en el Paseo de
la Castellana, un plan vetado ahora por la Justicia.
Desde fuera, Florentino segua con recelos la gestin de Cal-
Despus de la adquisicin
de Vias, una constructora especializada en infraestructuras ferroviarias, un
sector que experimentara
un gran auge en los aos siguientes, entre otras, la empresa adopta el nombre que
mantiene hasta hoy: Actividades de Construccin y
Servicios S.A., ACS. Prez es
nombrado director.
ACS se hace con el control

de Dragados, la principal
constructora del pas, gracias
a una estrategia tan astuta
como controvertida. Prez
compra primero el 23,5%
al Banco Santander y luego lanza una OPA sobre otro
10%, lo cual le da el control
y permite adquirir el resto de
acciones a un precio ms bajo. Tambin compra Urbaser.
La segunda gran operacin

es la OPA hostil sobre Hochtief, la mayor constructora de Alemania. Florentino
logra superar la resistencia
de la directiva y la plantilla
de los alemanes y se hace
con el control. Con Hochtief
y sus filiales en Australia,
ACS se convierte en una de
las grandes constructoras a
nivel mundial.
dern en el Madrid. No aguant mucho

florentino nunca ha sido
tiempo en el destierro del trono del club
muy dado a delegar. los
blanco. Tres aos despus de su repenasuntos importantes
tina dimisin, volvi a presentarse a las
los lleva directamente
elecciones. Esta vez no tena ni siquiera con quin competir. Sus rivales, Juan
desde su despacho en acs
Onieva y Eduardo Garca, retiraron sus
tiene amigos y enemigos.
candidaturas y el 1 de junio de 2009 Florentino Prez fue proclamado otra vez
no hay trmino medio.
presidente del Real Madrid. Comenz su
si haces algo que no le
segunda etapa al frente del club, que sera
gusta, te pone la cruz,
muy distinta a la primera, marcada por
afirma un experto
los galcticos y el saneamiento de las finanzas de la entidad deportiva.
Entre la primera y la segunda presidencia de Prez se haba
producido un hecho importante para una empresa como ACS.
En 2008 estall la burbuja inmobiliaria que tantas alegras haba dado al sector de la construccin en Espaa. Acabado el negocio en casa, las grandes corporaciones como ACS empezaron
a mirar fuera del pas. En 2010, Florentino se lanz a la segunda
gran conquista que significara un salto enorme para su grupo
empresarial, como lo fue en su da la absorcin de Dragados. El
objetivo del mandams del Madrid era Hochtief, la mayor constructora de Alemania. Cuando lanz una OPA hostil sobre la empresa, de la que ACS ya posea una participacin del 29%, se top
con la resistencia feroz de la directiva, parte del accionariado y
la plantilla de Hochtief.
Para vencer las reticencias de las autoridades alemanas, ACS
contrat los servicios de los mejores lobbistas, como Hans Martin Bury, que haba servido como secretario de Estado en la cancillera del socialdemcrata Gerhard Schrder. Bury y el presidente del sindicato IG Bau, Klaus Wiesehgel, viajaron
a Madrid para negociar los trminos de la adquisicin de
10
Dossier
actividades de construccin y de servicios s.a.
principales fi liales en cada sector y beneficio neto en millones de euros
construccin
servicios industriales
223
Dragados
la empresa constructora lder en espaa en
obras privadas e infraestructuras pblicas.
Hochtief
Principal empresa de construccin de alemania, a travs de la cual acs controla tambin a la australiana cimic, antes leighton.
Iridium Concesiones de Infraestructuras
construye y gestiona autopistas, hospitales, comisarias y centros penitenciarios.
Vas y Construcciones
lder en la construccin de las grandes obras ferroviarias.
Drace Infraestructuras
obras medioambientales, tratamiento de aguas,
puertos y "puentes singulares", entre otras cosas.
Tecsa Empresa Constructora
especializada en obras ferroviarias, especialmente en el Pas Vasco.
Geocisa
Desarrolla trabajos de cimentaciones especiales, ingeniera de terreno, inspeccin y diagnstico de estructuras y restauraciones.
Cogesa
actividades de gestin y promocin de proyectos inmobiliarios.
Dycvensa
filial para la edificacin de obras civiles en Venezuela.
Dycasa
filial para la construccin y explotacin de concesiones viales en argentina.
Schiavone
realiza obras pblicas, como tneles, sobre todo
en los estados de nueva Yor k y nueva jersey.
15.387,40
medio ambiente
420
72
ACS Servicios Comunicaciones y Energa

ACS, Servicios y Concesiones
consultora de proyectos de energa, ejecuconsultora del rea de media amcin y mantenimiento de instalaciones.
biente y gestin empresarial.
Cobra Gestin de Infraestructuras
Urbaser
servicios de electricidad, gas, agua, comunicaciones y felimpieza viaria, recogida, transporte y tratarrocarriles, control y de sistemas de seguridad; desarrollo,
miento de residuos, gestin de energas reconstruccin y mantenimiento de plantas industriales de
novables y cogeneracin, entre otros.
generacin elctrica, desalacin y tratamiento de aguas.
Clece
Energas y Recursos Ambientales (EYRA)
mantenimiento integral de instalaciones y limPlantas de energa renovable, especialmenpieza, servicios de atencin a colectivos sote parques elicos y plantas termosolares.
ciales en situacin de dependencia, jardinera y servicios aeroportuarios, entre otros.
Electronic Trac (ETRA)
servicios en las reas de trfico, transporte, aparcamientos, control de accesos y alumbrado.
Sociedad Espaola de Montajes Industriales (SEMI)
lneas de alta tensin, electrificacin ferroviaria, infraestructura de comunicaciones.
Mantenimientos Ayuda a la Explotacin y Servicios (MAESSA)
mantenimientos, instalaciones y servicios mecnicas, elctricas y sistemas de control.
Imesapi, S.A.
38.396,20
alumbrado pblico, sealizacin viaria, conservacin y mantenimiento de carreteras.
35.178,00
(1) los Datos Del ao 2009 estn

PresentaDos aPlicanDo la nic 31
Y la interPretacin ciniif 12 con
el mismo criterio QUe en 2010.
(2) la informacin Del ao
2010 es Proforma, Y se ha
reclasificaDo clece como "
actiViDaD interrUmPiDa" con el
mismo criterio QUe en 2011.
PresentaDos conforme a la
norma ias 19 reVisaDa QUe se
aPlica retroactiVamente.
reeXPresaDos inclUYenDo el
efecto De la aPlicacin De las
ias 10,11 Y 12 Y la reeXPresin Por
actiViDaD interrUmPiDa De john
hollanD Y serVices con el mismo
criterio QUe en 2014.
(5) el enDeUDamiento neto
en 2014 inclUYe los fonDos
PenDientes De coBro oBteniDos
Por la Venta De john hollanD Y
leiGhton serVices en DiciemBre
De 2014, recoGiDos en el Balance
De sitUacin a 31/12/2014 en el
ePGrafe De cUentas a coBrar.
28.471,90
14.328,50
magnitudes
nancieras y
operativas
en millones de euros
cifra de negocios
beneficio neto atribuible
endeudamiento neto total (5)
1.946,20
2009(1)
1.312,60
2010 (2)
961,9
2011
34.880,90
2012(3)
701,5
717,1
2013 (4)
2014
-1.926,40
3.811,10
9.089,30
nmero total de
empleados
FUENTE: ACS
137.015
8.003,10
138.542
3.722,30
4.952,00
9.334,20
162.262
162.471
157.689
210.345
LA MAREA
11
Dossier
escuelas,
hospitales y
ministerios
Clece, filial de ACS, se ha beneficiado de la
privatizacin de todo tipo de servicios del
sector pblico. Por brais bentez
i sus mayores viven en

una residencia o disponen
de algn servicio de ayuda a domicilio. Si el pequeo de la casa todava va a
la guardera. Si los jvenes de la familia estudian en la Universidad. Si
debe operarse y pasar una temporada en el hospital. Si se decide finalmente a visitar a aquel amigo en el
extranjero que hace tiempo que no
ve y pasa por el aeropuerto. Si anochece y las farolas de su calle comienzan poco a poco a sustituir la
luz solar. En todas estas circunstancias, y muchas ms, es muy probable
que tarde o temprano acabe topando
con Clece S.A., la sociedad multiservicios propiedad del Grupo ACS, presidido por Florentino Prez.
Con el estallido de la burbuja del
ladrillo, grandes empresas constructoras como ACS se lanzaron a
ocupar nuevos sectores de negocio
que les permitieran mantener y aumentar su volumen de negocio. Mediante distintas filiales entraron a
gestionar hospitales, centros educativos, servicios de limpieza de inmuebles pblicos, mantenimiento
y alumbrado de las calles, atencin
socio-sanitaria, y un largo etctera que las ha enraizado en la vida
cotidiana de millones de personas
en Espaa. Clece ha sido uno de los
vehculos utilizados para ello por la
empresa del tambin presidente del
Real Madrid.
Actualmente la empresa opera
en 12 grandes sectores de actividad,
y su volumen de negocio no ha dejado de crecer. De los 428 millones
de euros facturados en 2003 ha pasado a 1.304 millones en 2014, cifra
rcord, segn consta en la memoria
del ao pasado, cuando alcanz un
beneficio neto superior a los 29 millones de euros.
ACS participa en la limpieza y

recogida de basura en Madrid . f. S.
la filial de ACS lleva

la limpieza del
palacio real, el valle
de los cados y las
sedes de la polica
por las estrecheces
presupuestarias
el precio fue
determinante para la
administracin
Su ingente cartera de clientes

confirma las dimensiones del gigante. Tiene presencia en 40 aeropuertos entre Espaa, Portugal y Reino Unido; presta servicio a
69.000 usuarios de ayuda a domicilio, 131 residencias y 62 centros de
da; gestiona ms de 100 edificios
gubernamentales, culturales y de
otra ndole, entre ellos los Teatros
del Canal de la Comunidad de Madrid, donde la empresa ha asumido
incluso el marketing y la programacin cultural.
En mayo pasado hubo huelgas
de la plantilla del teatro. El comit
de empresa dijo a travs de un comunicado que "a los pocos das de
renovar su compromiso de gestin,
Clece, S.A. decide, al margen del Comit de Empresa, desvincularse del
convenio an vigente y aplicar a las
nuevas contrataciones el Estatuto de los Trabajadores, realizando,
adems, tres despidos y no contratando a ningn trabajador, lo cual es
un incumplimiento de mantener la
plantilla mnima de trabajadores".
En febrero de este ao se le adjudic, en un contrato de 6,72 millones de euros, la limpieza de todos
los edificios de Patrimonio Nacional, incluidos el Palacio Real y el Valle de los Cados. Entre sus clientes
figuran ms de 300 industrias del
sector energtico, atiende a 51 hoteles en toda Espaa, 1.253 sucursales bancarias y est presente en 579
centros sanitarios, de los cuales 101
son hospitales.
Clece tambin se ha hecho con
los contratos de servicios de limpieza, desinfeccin, desinsectacin
y desratizacin de los inmuebles de
los ministerios del Interior, Defensa y Hacienda, as como de las sedes
de la Direccin General de Polica y
la Guardia Civil en la mayora de las
provincias del pas, segn consta en
el Boletn Oficial del Estado. El contrato con Defensa, valorado en 16
millones de euros, se otorg en abril
de este ao por el procedimiento de
tramitacin urgente y negociado
sin publicidad, segn el BOE.
Las limitaciones presupuestarias de la Administracin Pblica,
paradjicamente, han brindado una
oportunidad para el aumento de los
contratos obtenidos a compaas
como Clece u otras similares, como
la sociedad Valoriza Servicios a la
Dependencia S.L, del grupo Sacyr.
Las reformas legislativas han priorizado la cantidad de la oferta econmica en los pliegos de contratacin, en detrimento de los baremos
de calidad, lo cual les ha situado en
una posicin ventajosa a la hora de

reventar precios. En muchas ocasiones esto se ha traducido en un
empeoramiento del servicio. Por
ejemplo en la atencin a personas
dependientes, segn han denunciado diversos cuidadores que vieron
cmo al llegar Clece se redujeron los
medios y condiciones laborales de
las que disfrutaban.
En la misma lnea, las condiciones establecidas para adjudicar escuelas infantiles han favorecido
tambin a las grandes empresas. En
la Comunidad de Madrid, por ejemplo, a partir de 2008 se implant un
sistema de subastas en el que el mayor peso en la puntuacin (el 45%)
corresponde al precio de la plaza
ofertada. Con la entrada de estas
compaas, numerosos proyectos
educativos de calidad se han visto sustituidos por un modelo meramente asistencial. Segn consta en su Memoria anual, Clece S.A.
gestiona 113 escuelas infantiles. Su
presencia en los centros, va gestin
directa o mediante la prestacin de
distintos servicios, alcanza a un milln de alumnos.
Segn ha denunciado la Campaa por el cierre de los Centros de Internamiento de Extranjeros (CIE),
los tentculos de la empresa han
llegado tambin a estos opacos recintos, a los que presta servicios de
limpieza y mantenimiento. Con el
nuevo reglamento de los CIE, los activistas temen que la asistencia social en los centros acabe tambin en
manos de multinacionales.
Falta de limpieza
Mientras, la otra gran empresa de

servicios de ACS, Urbaser, acumula contratos con muchas administraciones pblicas para la recogida
y el tratamiento de residuos. Igual
que en el caso de otras empresas de
constructoras como Sacyr, FCC, Acciona o Ferrovial, que han logrado
concesiones pblicas por ofrecer
precios muy competitivos, Urbaser
se enfrenta a crticas por la falta de
limpieza en las ciudades donde operan, supuestamente por ahorrar en
la prestacin de servicios.
Por ello, muchos ayuntamientos donde hoy gobiernan formaciones nuevas, como Ahora Madrid o
Barcelona en Com, estn revisando estos contratos, algunos con una
duracin muy larga. El modelo de
gestin de la limpieza en Madrid no
ha funcionado, dijo la concejal de
Medio Ambiente de la capital, Ins
Sabans, en una entrevista con La
Marea en junio pasado.
12
Dossier
Hochtief con Prez. En la misma empresa de lobby donde
estaba Bury trabajaba tambin Henriette Peucker, esposa
de Jrg Asmussen, que como secretario de Estado del ministerio
de Finanzas alemn era responsable del supervisor de los mercados burstiles Bafin. Segn contaron medios alemanes, como
la agencia pblica DPA, en noviembre de 2010 Bafin albergaba
reparos por el alto nivel de endeudamiento de ACS, una consecuencia de su expansin a base de prstamos. Pero poco despus, el regulador dio el visto bueno a la OPA diciendo que los espaoles haban mejorado los trminos de la oferta.
La compra de Hochtief tuvo un dao colateral para el Real Madrid. En su lucha defensiva, la direccin de la constructora alemana haba convencido al emirato de Catar para que acudiera
como caballero blanco, adquiriendo el 9% de la empresa, un movimiento que resultara intil. Cuentan fuentes del sector que la
OPA hostil provoc un alejamiento de Florentino con los rabes,
que ya haban puesto los ojos en el mundo del ftbol europeo. En
diciembre de 2010, el FC Barcelona, eterno rival del Real Madrid,
anunci un megacontrato de patrocinio con la Qatar Foundation. Ahora, Prez est empeado en mejorar las relaciones con
los emiratos del Golfo Prsico. A principios de julio, Florentino
se reuni en Catar con el jeque Nasser Ghanim Al-Khelafi, presidente del Paris Saint-Germain, un club propiedad de la Qatar
Investment Authority. El encuentro despert todo tipo de rumores en la prensa francesa y espaola sobre posibles intercambios
de sus astros. Tambin es cierto que ACS tiene importantes proyectos en marcha en la regin del Golfo.
poltica de FICHAJES
Con la operacin de Hochtief comienza lo que los crticos de Florentino consideran fichajes de jugadores que, supuestamente,
no corresponden meramente a criterios deportivos. En 2010, en
plena batalla de la OPA en tierras germnicas, llegan al Madrid
los internacionales alemanes Mesut zil y Sammy Khedira. Un
ao despus, el club ficha a Nuri Sahin, del Borussia Dortmund,
quien pas sin dejar huella por el Bernabu. Al mismo tiempo,
en verano de 2011, Prez acomete su ms arriesgada y trascendental contratacin, una decisin que provoca un autntico terremoto en la familia merengue. Con el portugus Jos Mourinho, el mandams Florentino, poco dado a delegar, confa a un
entrenador casi plenos poderes en el Real Madrid. Con su estilo
autoritario y bronco, Mou se salt todos los protocolos y etiquetas de una institucin centenaria, que siempre haba alardeado
de su "caballerosidad" y "seoro". Tras provocaciones constantes del portugus, el entrenador del Bara, Pep Guardiola, estall en una rueda de prensa en febrero de 2011: "Mourinho es el
puto jefe, el puto amo". Sin embargo, salvo un ttulo de Liga y una
Copa del Rey, las tres temporadas de Mou no fueron muy exitosas y en verano de 2013 Florentino mostr quin era realmente
el puto amo, y despidi al tcnico luso.
La poltica de fichajes hoy sigue despertando dudas, aunque
Prez rechaza rotundamente que exista una relacin entre las
contrataciones de futbolistas extranjeros y los intereses comerciales de ACS en los pases de origen de estos jugadores. Incluso ha demandado al Grupo Prisa por pula compra de hochtief, blicar informaciones en este sentido. He
la mayor constructora aqu los simples hechos. Tras el Mundial
ftbol de Brasil en verano del ao pade alemania, se top de
sado, el Real Madrid contrat al colomcon la resistencia de la biano James, sin duda una de las figuras
direccin y la plantilla del torneo Su llegada provoc la salida del
argentino ngel di Mara, una pieza clave
acs figura en los papeles del equipo entonces entrenado por Carlo
de brcenas y florentino Ancelotti, un movimiento que pocos exde ftbol entendieron en su modeclar como testigo en pertos
mento. En diciembre de 2014, el diario
la investigacin de la econmico Cinco Das inform que "ACS
red pnica se ha impuesto a lo largo de este segundo
semestre en dos de los diez primeros concursos [en Colombia],

con lo que sus compromisos de inversin ascienden por el momento a 2.000 millones" de euros.
Tambin el ao pasado, la empresa se adjudic un contrato
para la modernizacin de cinco plantas hidrodesulfuradoras de
la petrolera mexicana Pemex. La revista mexicana Progreso lo
relacion con la llegada de un delantero del pas azteca, que apenas jug la temporada pasada: "Este contrato con Pemex, en el
que trabajaba la empresa del presidente madridista desde hace
algunos meses, se cerr, llamativamente, dos semanas despus
de que el club merengue fichara a Javier Chicharito Hernndez".
PROBLEMAS EN CASA
Mientras a ACS y al Real Madrid les va bien en el escenario internacional el equipo conquist el ao pasado su dcima Copa de
Europa y es el club con la mayor facturacin del mundo, segn
la consultora Deloitte, 550 millones de euros, a Florentino, ltimamente, se le estn complicando las cosas en Espaa. Primero fue el fracaso de hacerse con Iberdrola. En 2010, cuando ACS
lleg a controlar el 20% de la elctrica, el gobierno de Rodrguez
Zapatero le ech una mano al constructor con una ley que eliminaba las limitaciones del derecho a voto de las empresas cotizadas, como en el caso de Iberdrola, lo que lleg a popularizarse
como la "enmienda Florentino". Pero la directiva de la elctrica
continuaba defendindose con todas sus fuerzas contra ACS,
hasta lograr que el gobierno de Rajoy eliminase dicha enmienda.
A principios de este ao, el Tribunal Supremo dio la razn a un
recurso de la constructora contra otros mecanismos de blindaje
en Iberdrola, pero Prez ya haba tirado la toalla. ACS ha reducido su participacin en esta elctrica a menos del 3%.
Mejor le fue a Florentino con Castor, el proyecto de un gigantesco almacenamiento de gas submarino frente a las costas valencianas, que fue otorgado a una empresa controlada por ACS
por el gobierno de Zapatero, sin que, segn denuncian ecologistas y vecinos, se hicieran todos los estudios de viabilidad e impacto medioambiental necesarios. Tras una serie de temblores
en la zona el proyecto fue clausurado en otoo pasado, y el ejecutivo del PP autoriz una indemnizacin de 1.350 millones de
euros para la empresa de Prez. Pese a las preocupaciones expresadas por la poblacin de Castelln y Tarragona, los ecologistas y hasta la Comisin Europea, el Gobierno no renuncia a
Castor. A mediados de agosto, el Ministerio de Industria admiti
en una respuesta parlamentaria que todava est pendiente de
informes tcnicos para decidir si finalmente se sigue adelante
con el almacn.
Luego estn los casos de corrupcin que han sacudido el pas.
ACS figura, junto con otras constructoras, en los papeles de Luis
Brcenas, la supuesta contabilidad B que manejaba el extesorero del PP y donde se apuntaban donativos no declarados al partido. En otro asunto, en enero pasado, Prez compareci ante una
comisin del parlamento balear que investiga el supuesto fraude
en la adjudicacin de la construccin y explotacin del hospital
Son Espases en Palma, concedida por el Gobierno del expresidente Jaume Matas, que ingres en la crcel en 2014 acusado de
corrupcin. Delante de la comisin parlamentaria, Prez rechaz cualquier responsabilidad alegando que no controlaba el da a
da de todas las empresas de un grupo "con 225.000 trabajadores
y presencia en 70 pases". El constructor neg recibir ningn trato de favor por parte de Matas. "Si le veo en el palco del Bernabu
le saludo, pero nunca he hablado con Jaume Matas de ninguna
obra ni de ningn concurso", dijo.
En abril, Prez compareci como testigo ante el juez de la Audiencia Nacional Eloy Velasco, que est investigando la trama
de corrupcin Pnica, quien implica a altos cargos del PP, empezando por Francisco Granados, el antiguo nmero dos de Esperanza Aguirre en la Comunidad de Madrid. El presidente del Real
Madrid admiti que el club contrat los servicios de otro de los
implicados, Alejandro de Pedro, por 300.000 euros. La pequea
13
Dossier
El Estadio Santiago Bernabu es uno de los lugares ms visitados de Madrid. ral cid
empresa de De Pedro, especializada en el posicionamiento en

redes sociales, est en el centro de la trama. Florentino neg que
le hubieran pedido dinero para el PP y dijo no conocer a Granados. Ante la pregunta de Velasco de que el contrato con De Pedro
supona una cobertura para otros fines, Prez se mostr ofendido. "No me gusta esa pregunta. Nunca en mi vida he sido vulnerable con nada y nadie", contest.
el legado de ana botella
Ahora estn bajo lupa las concesiones de contratos pblicos para

algunas filiales del grupo, como Urbaser, especializada en la recogida y tratamiento de residuos y la limpieza viaria, y Clece,
que presta servicios varios al sector pblico (ver pgina 17). En
enero, la Comisin Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC) mult con 98 millones de euros a un grupo de empresas por haber pactado el reparto de contratos pblicos para la
gestin de residuos, zonas verdes, agua y la limpieza vial. Segn
explic la CNMC en un comunicado, se detectaron mltiples
contactos bilaterales entre las empresas del sector, desarrolladas en mbitos geogrficos y temporales distintos, todos referidos a clientes, condiciones contractuales y precios ofertados,
as como a acuerdos y pactos de no agresin entre las empresas
implicadas en los contactos.La mayor sancin, que fueron impuestas en funcin de la facturacin de cada contratista, recay
en Urbaser, 23,3 millones de euros.
La alcaldesa de Madrid Ana Botella se empe en dejar todo
bien atado antes de su anunciada salida del Ayuntamiento de
Madrid tras las elecciones del 24-M. En sus ltimos meses en
el consistorio, otorg macroconcesiones

la concejal de madrid
a muy largo plazo para la limpieza, recoins sabans se propone
gida de basura o arreglo de las vas previsar las concesiones
blicas a grandes grupos privados. El ltien beneficio de la
mo de estos contratos lo firm la esposa
de Aznar cuando ya era alcaldesa en funciudadana
ciones despus de las elecciones, lo que
el consejero delegado
va en contra de los protocolos habituales. El nuevo equipo de Manuela Carmede la filial alemana,
na se dispone ahora a revisar todos estos
fernndez verdes, es el
contratos con empresas privadas, como
elegido para sustituir a
Urbaser, con el fin de "remunicipalizar"
prez al frente de acs
ciertos servicios. "No entendemos por
qu todo el Ayuntamiento est en manos
privadas y sobre todo de empresas tan fuertes, que, adems, han
sido sancionadas por Competencia porque hay unas actitudes
de prepotencia puramente objetivas, declar la alcaldesa a La
Marea. La concejal de Medio Ambiente y Movilidad de Madrid,
Ins Sabans, ya se ha puesto en contacto con las empresas de
los servicios privatizados. "Tengo la conviccin de que tenemos
que corregir estos contratos en beneficio de la ciudadana para
que la situacin mejore", reconoci la concejal de Ahora Madrid
en otra entrevista con este medio.
Sabans es probablemente la nica cara conocida para Florentino Prez en el nuevo Ayuntamiento de Madrid. Cuando era
portavoz del grupo municipal de Izquierda Unida en los primeros aos del siglo, Sabans apoy la recalificacin de la Ciudad Deportiva, dejando al PSOE de Matilde Fernndez como
14
Dossier
Las dos presidencias de Florentino en el madrid
El fichaje de grandes estrellas del ftbol ha convertido al Real Madrid en el club
con la mayor facturacin del mundo y tambin ha asegurado unos cuantos
ttulos de liga, copa y Champions League. I ngreso en millones de euros
550
514
521
2012
2013
2014
Bale
james
480
442
388
361
276
282
2005
2006
407
236
118
2000
Presidentes
138
2001
162
2002
183
2003
Florentino Prez
2007
2008
2009
Ramn Caldern
Fernando Martn
Grandes fichajes
figo
2004
Zidane ronaldo Beckham
2010
2011
Florentino Prez
Vicente Boluda
cristiano
ronaldo
Principales ttulos
liGa
chamPions
coPa
FUENTE: REAL MADRID Y ELABORACIN PROPIA
nica fuerza que se opona a la operacin. Tambin coincidi con Prez en la amplia delegacin que en 2005 viaj a
Singapur para defender la candidatura olmpica de Madrid. Pero
a diferencia de algunos excompaeros de IU partido que dej
en 2011 para integrarse en Equo, como el excoordinador regional de la formacin, Miguel Reneses, Sabans nunca sucumbi
al encanto del palco del Bernabu.
Finalmente, los concejales de Ahora Madrid tendrn algo
que decir en caso de que el Real Madrid recupere sus planes
de reforma del estadio. El plan de cubrir el coliseo con un techo y construir un centro comercial con hotel en la parcela que
da a la Castellana, a cambio de ceder la esquina en la calle de
Concha Espina donde actualmente hay
nUnca en mi vida he sido una galera comercial, para convertirla
vUlnerable con nada en un parque pblico, ha sido definitidesestimado tras un fallo del
ni nadie, asegUr el vamente
Tribunal Superior de Justicia de Madrid
presidente del madrid (TSJM). Para Ecologistas en Accin, que
ante el jUez eloy velasco present, junto con un grupo de vecinos
del estadio en la Castellana, la demanda
la cnmc mUlt a varias contra los planes urbansticos del club
empresas por pactar blanco, el proyecto, tal como fue aproinicialmente, est muerto. Pero en
precios en los contratos bado
la asociacin ecologista an no saben si
pblicos. la mayor la entidad madridista ya est ideando un
sancin fUe para acs plan alternativo para remodelar el em-
LA MAREA
blemtico estadio. "El nuevo concejal de Urbanismo nos ha dicho que, de momento, no le constan planes en este sentido",
seal una portavoz.
la sUcesin
Florentino Prez es hoy tan activo como lo ha sido en toda su

vida, pero los aos pasan. En marzo cumpli los 68 y en ACS ya
est encarrilada la sucesin. El elegido es Marcelino Fernndez
Verdes, el actual consejero delegado de la filial alemana Hochtief
y de la australiana CIMIC. Fernndez Verdes es uno de los ms
antiguos colaboradores de Prez, aunque recientemente han tenido algunos desacuerdos.
En cuanto a la presidencia del Real Madrid, Prez no despeja
las dudas. Dice que le gustara dedicarse en el futuro a la Fundacin del club pero no aclara si volver a presentarse a las elecciones. La decisin es suya. Es muy difcil que alguien le pueda disputar la corona blanca, despus del muy controvertido cambio
de los estatutos de la entidad. A los candidatos a la presidencia
se les pide un aval de unos 80 millones de euros, algo que no est
al alcance de cualquiera, y llevar un mnimo de 20 aos como socio. "Su sucesor lo va a nombrar a dedo", opina el periodista deportivo antes citado: "Esto es como una monarqua".
Con informacin de Magda Bandera, Antonio Maestre y

Eduardo Muriel
15
Dossier
to controvertido. Izquierda Unida
abandon sus recelos iniciales y
acab votando a favor. Los sindicatos UGT y CC.OO tambin eran favorables. Sus lderes frecuentaban
el palco del Estadio Santiago Bernabu, y Prez conceda favores a la
cooperativa de viviendas, Vitra, segn relata Juan Carlos Escudier en
su libro. Slo se opona con contundencia la portavoz del grupo municipal socialista, Matilde Fernndez. No claudic ante las presiones
de sus compaeros de partido, Alfredo Prez Rubalcaba y Jaime Lissavetsky, dos grandes madridistas,
as como del propio Florentino Prez. El PSOE fue el nico en votar en
contra del proyecto.
El 'tamayazo'
La operacin de la
ciudad deportiva
Madrid ayud al club con la venta de terrenos en la Castellana,

pero la remodelacin del Bernabe ha sido vetada por la Justicia
l Real Madrid ha transformado el paisaje urbano

de la capital. La venta de
la Ciudad Deportiva de la
entidad, al norte del Paseo
de la Castellana, donde hoy se elevan las cuatro torres, salv el club
de la quiebra pero provoc una de
las polmicas ms grandes durante
la primera presidencia de Florentino Prez. En 2000, el constructor haba logrado el visto bueno del alcalde Jos Mara lvarez del Manzano
y del presidente de la Comunidad de
Madrid Alberto Ruiz-Gallardn para
recalificar estos terrenos de uso deportivo a suelo edificable.
Los dos dirigentes del PP gozaban de mayora absoluta pero Florentino buscaba el consenso total
de todas las fuerzas a este proyec-
slo el grupo
socialista se opuso
a la RECALIficacin
de las instalaciones
para saldar la deuda
prez haba
anunciado que el
estadio podra
renombrarse Cepsa o
Abu Dhabi Bernabu
Con el dinero, el presidente sane las

cuentas del club y se dispuso a construir una nueva ciudad deportiva en
Valdebebas. En principio se pretenda convertir esta zona de la ciudad
en un gran parque con poca edificacin, pero el gobierno autonmico de Esperanza Aguirre permiti la
construccin. Otra vez fue el PSOE
el que recurri esta decisin en
mayo de 2003. El mismo mes, cuando Rafael Simancas estaba a punto
de convertirse en presidente con el
apoyo de IU, la misteriosa desercin
de los diputados socialistas Eduardo
Tamayo y Mara Teresa Sez facilit
que Aguirre conservara el poder. En
mayo de 2004 empezaron las obras
de la nueva ciudad deportiva. Lo
que compramos ahora ser un buen
negocio en el futuro, dijo en 2003 en
una entrevista con el FT.
Sin embargo, el ltimo gran proyecto de Florentino ha corrido peor
suerte. El Ayuntamiento haba autorizado una gran remodelacin de
Bernabu, con cubierta, y la construccin de un centro comercial y
hotel en un terreno que da a la Castellana. A cambio, el club devolvera al
Ayuntamiento unos terrenos en Las
Tablas, de uso deportivo. Eso s, a 46
veces el valor por el que los haba obtenido en primer lugar.
La Comisin Europea inici una
investigacin por supuestas ayudas
ilcitas del Estado a la entidad deportiva. Mientras, un grupo de vecinos
del Bernabe y la ONG Ecologistas en
Accin pusieron una demanda contra la remodelacin del estadio. Florentino ya tena apalabrado con inversores del Golfo rabe rebautizar
el campo como Abu Dhabi Bernabu
o Cepsa Bernabu, la petrolera propiedad de los jeques. Finalmente, la
Justicia ha tumbado el plan.
16
Cambio climtico Cumbre de Pars
Arranca COP 21 con el reto

de no superar los 1,5C
La Cumbre sobre el Clima arranca con muchas dudas sobre si habr un
acuerdo que frene el calentamiento global. Por Toni martnez
a XXI Conferencia sobre Cambio Climtico de Pars

(COP21) llega en un momento en el que cada vez son
ms las voces que alertan de que el calentamiento global
es el gran problema de este siglo e incluso la principal
amenaza para la pervivencia de la especie humana.
Sin embargo, la alerta lanzada por los cientficos para que las
temperaturas no suban ms de dos grados antes de final de siglo
parece no haber calado. De hecho, segn los expertos de la ONU,
el horizonte ms posible apunta a que si se aprueba el borrador
de 51 pginas con el que arranca COP21, la temperatura media
de la Tierra aumentar 2,7 hacia el ao 2100. Una situacin que
provocar graves consecuencias sociales y medioambientales,
y que hace que muchos ya califiquen como "cumbre fallida" al
encuentro de Pars.
El punto de partida de la Cumbre del Clima es un documento
sobre el que los diferentes grupos de expertos han estado
La ONU sostiene
que si se aprueba el
actual borrador, la
temperatura de la Tierra
aumentar 2,7
Florent Marcellesi
trabajando en los ltimos meses. Uno de los
aspectos ms interesantes se encuentra en el
(Equo) recuerda que
punto 1.a. del artculo 2. En l aparece la opcin
ms de 400 millones de
ms defendida por ecologistas, donde piden
personas viven en una
acciones para que la temperatura a final de siglo
ciudad junto al mar
no suba ms de 1,5 respecto a la que haba en la
poca preindustrial.
"Puede parecer muy tcnico pero no lo es en absoluto: para
millones de personas esta cifra ya es sinnimo de supervivencia.
De hecho, es la opcin que defienden las islas del Pacfico, las
primeras que desapareceran del mapamundi en caso de superar
este umbral", explica Florent Marcellesi, portavoz de Equo en la
Eurocmara y participante de los encuentros previos a la Cumbre.
Accin contra el
Y recuerda que ms de 400 millones de personas viven en una
cambio climtico
ciudad levantada junto al mar.
en Holanda.
Uno de los temas que va a despertar ms discusiones durante
GREENPEACE. BAS BEENTJES.
17
Cumbre de Pars cambio climtico
la Cumbre es la necesidad de iniciar un proceso de mitigacin de

la dependencia de los combustibles fsiles. Pese a la importancia
de esta decisin, en el borrador no aparece la palabra "fsil" ni el
concepto "energa renovable". En las negociaciones se ha querido
evitar uno de los principales problemas que enfrenta no slo a
pases industrializados con aquellos en va de desarrollo, sino
tambin a ambos con las grandes empresas. El documento es tan
ambiguo que hasta en 1.490 ocasiones aparecen los parntesis
para matizar alguna cuestin que pueda crear polmica, como
apunta el periodista Leo Hickman.
Si se tienen en cuenta las contribuciones hechas hasta el
momento, segn un informe de la Comisin del Clima de las
Naciones Unidas (CMNUCC), el nmero total de emisiones de
gases contaminantes se reducira entre un 37% y un 52% en el
ao 2030. Y eso si se toma como fecha de comparacin la dcada
de 1990, cuando las emisiones eran mucho menores. Si se pusiera
el foco en los primeros aos del siglo, la mitigacin sera mucho
menor. Para los grupos ecologistas estas cifras no son suficientes
y apuntan a que la reduccin de gases contaminantes debera ser
de cerca del 60% si se pretende llegar a una sociedad postcarbono
en el ao 2050. Adems, exigen que los acuerdos que se tomen en
COP21 sean vinculantes, ya que sera la nica forma de controlar
que los grandes pases contaminantes como EEUU, China, Japn
y Canad cumpliesen con lo pactado.
La financiacin tambin es un tema muy controvertido en el
documento de consenso del que se parte. Las 130 naciones que
agrupan al 80% de la poblacin mundial buscan una promesa
clara y por escrito sobre la contribucin econmica de los pases
desarrollados. Su postura es que stos tienen una responsabilidad
mayor en la generacin del cambio climtico y, por lo tanto, deben
hacer un esfuerzo econmico para paliarlo. Por ese motivo se ha
creado el llamado Fondo Verde para el Clima, que deber recaudar
100.000 millones anuales a partir de 2020, un dinero procedente
de fuentes pblicas y privadas.
Sin efectos prcticos hasta 2020
En COP21 participan un total de 195 pases y se espera que

aparezcan en la capital francesa la mayora de jefes de Estado. Al
cierre de esta edicin la Cumbre se mantena, aunque la amenaza
terrorista podra hacer que se celebrase un encuentro con un perfil
ms bajo del previsto. Los acuerdos que se tomen en l entrarn en
vigor en 2020. Hasta entonces no hay compromisos de reduccin
de emisiones. Tampoco parece que vaya a haber consenso sobre
si se debe establecer un precio nico para el carbono que permita
transferir emisiones de gases contaminantes entre pases.
Mientras tanto, los dos bloques (pases desarrollados y en vas
de desarrollo) debern prepararse para ese 1 de enero de 2020.
Ser entonces cuando empezar a verse si los buenos propsitos
que salgan de Pars son reales o terminan como los que surgieron
de Kyoto y que acabaron en un gran fracaso. Hasta que llegue ese
momento los grupos ecologistas seguirn en la calle alertando del
problema del cambio climtico y exigiendo, entre otras medidas,
la transicin ecolgica para mitigar las emisiones de carbono.
Algunos an suean con que el objetivo de no superar los 2
grados antes de final de siglo sea suficiente. Otros dan la batalla
poltica por perdida mientras no se discuta un cambio de modelo
econmico. Todo est por decidir en Pars, aunque ya todo parece
decidido. La prxima cita: Senegal 2016. La COP22.
La doble cara
de las empresas
que financian
la Cumbre
Los patrocinadores del encuentro de la ONU tienen

un largo historial de ataques al Medio Ambiente,
aunque la organizacin destaca sus compromisos
en este mbito para los prximos aos. Por t. m.
a Cumbre del Clima de

Naciones Unidas tendr
un coste estimado de 170
millones de euros, a los que
habr que aadir los gastos
de seguridad, que se elevarn de
manera notable despus de los
recientes atentados yihadistas
en Pars. Un 20% del presupuesto
de COP21 correr a cargo de
empresas privadas, muchas de
ellas del sector elctrico, aunque
tambin hay aerolneas, compaas
automov i lst icas, ba ncas y
aseguradoras.
"Todas estas empresas son amigas
del clima", afirman desde el Gobierno
francs. Poco importa que entre los
nombres se encuentren algunos
de los mximos responsables del
calentamiento global en las ltimas
dcadas, industrias que ven la
lucha contra el cambio climtico
como una posibilidad nueva de
negocio. Algunos partidos como
Los Verdes Europeos califican de
"impresentable" e "incoherente"
que "grandes corporaciones con
una fuerte responsabilidad en el
cambio climtico" financien esta
Cumbre. "Es como si invitramos
a las multinacionales del tabaco a
financiar congresos de lucha contra
el cncer", apuntan.
Pese a que la gran mayora de estas
empresas se ha comprometido a
reducir su impacto medioambiental
y se ha fijado objetivos para disminuir
sus emisiones y su consumo de
energa, la mancha en algunos casos
es tan grande que un simple lavado
de cara no es suficiente.
El mayor defensor de las

virtudes de la limpia
energa nuclear
Parte interesada. As se podra
definir la participacin de lectricit
de France como patrocinadora de
la Cumbre del Clima. De hecho, ha
aprovechado este papel para lanzar
una campaa publicitaria a gran
escala en la que alaba las "virtudes"
de la energa nuclear por "limpia" y
"libre de CO2". En su eslogan, EDF se
autodefine como el "socio oficial de
un mundo bajo en carbono", y llama
a descubrir "la verdadera cara de la
energa baja en carbono". Lo que no
cuenta es que su propuesta se basa de
manera exclusiva en el aumento de
la presencia de centrales nucleares
en Francia. Instalaciones libres de
carbono, pero con un problema de
radiactividad que omiten. Para ellos,
Chernbil y Fukushima suenan muy
lejanos. Poco se conoce del papel
que las energas renovables juegan
en el modelo "limpio" de EDF, al que
apenas aportan poco ms del 2% de
su volumen de negocio.
18
cambio climtico Cumbre de Pars
La gran contaminante
busca su sitio para salir
de la lista negra
Resu lt a ex t ra o que u n a de
las empresas responsable de
algunas de las centrales de carbn
menos eficientes del mundo sea
patrocinadora de un encuentro
que precisamente lucha contra
la dependencia energtica de
combustibles fsiles, pero as es.
Engie, antiguamente GDF Suez,
figura entre los primeros emisores
g loba les de ga ses de efecto
invernadero, con 155 millones de
toneladas de carbono emitidas por
ao durante 2013, segn Thomson
Reuters. Slo quedaron por delante
de ella dos petroleras chinas, Arcelor
Mittal, NTPC Ltd. y la empresa
elctrica alemana RWE AG.
Para intentar paliar esta mala
imagen, Engie que posee 30
centrales de carbn en el mundo,
sobre todo en Europa, Estados
Unidos y Australia ha anunciado
un plan de reestructuracin con el
objetivo de reflejar su transicin a
una "nueva era energtica". Algunos
medios especulan con la posibilidad
de que durante la Cumbre, la empresa
francesa anuncie una retirada
parcial de su cartera de centrales
de carbn. Es decir, vendera sus
activos. Segn un estudio de la
Universidad de Oxford publicado
en marzo de este mismo ao, Engie
posee la flota de centrales de carbn
ms ineficientes del mundo (despus
de dos pequeas empresas indias),
y sus consecuencias empiezan a
notarse en forma de catstrofes
medioambientales. En Italia, por
ejemplo, Vado Ligure, una central
participada al 51% por Engie, fue
cerrada en 2014 por los impactos
sanitarios y el "desastre ambiental"
que ocasionaba.
Los controles de emisiones

de CO2 de los coches, bajo
sospecha
El gran inversor de proyectos
expansivos de extraccin de
carbn
Si alguien sabe lo que cuesta el
cambio climtico, ese es BNP
Paribas. Al menos, debera saberlo
ya que se trata de uno de los bancos
internacionales ms involucrados
en operaciones de financiacin de
carbn alrededor del mundo. Segn
el portal web coalbanks.org, entre
2005 y abril de 2014 el banco francs
ha contribuido de manera efectiva
a la expansin del carbn (minas y
centrales elctricas), con al menos
unos 15.600.000 millones de euros.
Desde la organizacin de los Premios
Pinocho, creados para denunciar
los daos de las multinacionales al
medio ambiente y en la que participa
Amigos de la Tierra, alertan de las
prcticas de los poderes financieros
y en concreto de BNP Paribas, y
documentan varios casos. "En
Sudfrica, el banco est involucrado
en la construccin de dos gigantescas
centrales elctricas a carbn, Medupi
y Kusile. Entre ambas, cada ao
emitirn a la atmsfera 60 millones de
toneladas de carbono, aumentando
las emisiones de Sudfrica en un
17% y exacerbando los devastadores
impactos del cambio climtico sobre
las comunidades pobres", apuntan.
Tambin aparecen los tentculos de
la entidad bancaria en India, donde,
segn denuncian, "BNP Paribas es el
nico banco internacional partcipe,
a travs de un prstamo de 327
millones de dlares en la infame
central Tata Mundra, en la costa
del Gujarat". Esta factora de 4.150
MW ha provocado la destruccin
de los medios de subsistencia de las
comunidades locales, ya que arroja
masivas cantidades de agua caliente
en el ambiente marino. Adems, el
polvo de carbn y la ceniza que resulta
de su combustin caen del cielo y
contaminan las tierras agrcolas y
los pescados.
En medio de la polmica por el

caso Volkswagen, la empresa
automo v i l s t ica f ra nces a se
presenta como ejemplo de pureza
medioambiental.
Las emisiones de CO2 registradas
en Europa en 2014 fueron, de
promedio, un 40% superiores de
las que declar la industria de la
automocin, segn un informe de la
ONG Transport & Enviroment. Pese
a ello, Renault se mantiene como
la marca con menos emisiones de
CO2, segn el anlisis realizado por
la empresa consultora Jato.
El ejemplo del modelo de

consumo que impide un
cambio a nivel global
Ms de 70 millones de visitas a
alguna de sus 16 tiendas repartidas
por todo el Estado espaol. Un
total de 1.165 millones de euros de
facturacin durante 2014. stos
son los nmeros de la empresa que
mejor representa el consumo rpido
y desmesurado. Artculos baratos,
de procedencia lejana y en los que
se prima ms el placer de comprar
(y montar) que la necesidad. Es "la
repblica independiente de tu casa".
Una "repblica" que apareci en un
informe de Greenpeace del ao 2009
en el que se le sealaba directamente
como u n a de l a s empr esa s
responsables de la desaparicin
"a pasos agigantados" de la selva
amaznica. La compaa sueca
rpidamente inici su contrarrplica
y destac sus "indicadores de
sostenibilidad". Este mismo ao The
Wall Street Journal public que Ikea
haba decidido comprar y gestionar
bosques con los que asegurarse el
suministro de madera. Ya lo hace
en Rusia, donde las autoridades le
retiraron el sello de sostenibilidad,
y ahora tiene proyectado ejecutarlo
tambin en Rumana.
otras empresas
Del negocio del agua al

modelo econmico de
Michelin y Carrefour
En Pars tambin habr sitio para
otras empresas que no remiten
especialmente a una lucha contra
el cambio climtico, aunque con
su presencia como patrocinadoras
de la Cumbre s esperan obtener
algunos rditos. En el listado de
multinacionales aparecen Suez
Environnement y Sedif, ambas
vinculadas a la gestin del agua,
un sector en el punto de mira
ecologista por su permeabilidad
a la especu lacin econmica.
Tambin se encuentra en el listado
de patrocinadores la compaa
area A ir France. Los v uelos
comerciales son responsables del
aumento de los gases de efecto
invernadero. Entre 1990 y 2006, las
emisiones aumentaron un 87% en
la Unin Europea. La contribucin
de aeronaves civiles en vuelo a las
emisiones globales de CO2 se estima
en alrededor de 2% del total, aunque
los expertos duplican esa cifra.
Michelin es otra de las empresas
patrocinadoras. La multinacional
es la que ms hace en su sector a
favor de la sostenibilidad, pero aun
as representa un modelo que daa
enormemente a la capa de ozono.
Igual que el de Carrefour, quien sigue
buscando solucin a las toneladas de
residuos que genera cada ao.
19
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20
Sanidad
as negociaciones sobre el Tratado de Libre Comercio

(TTIP) entre la Comisin Europea (CE) y la administracin de EEUU estn muy avanzadas. Ya han pasado casi
dos aos y ocho rondas desde que arrancaron las conversaciones, el 12 de julio de 2013 en Bruselas. Todava
no hay nada cerrado ni firmado, aseguran los negociadores y
responsables de la Comisin. No obstante, las preocupaciones
de la sociedad civil ante las posibles consecuencias que tendr
este acuerdo sobre servicios pblicos como la Sanidad estn empezando a aflorar en el debate ciudadano en varios pases. "Los
gobiernos no podrn recuperar los servicios ya privatizados,
aunque sus efectos sean desastrosos y los gastos desorbitados",
seala Pablo Snchez, representante de la Federacin Sindical
Europea de Servicios Pblicos. La apertura de los sistemas de salud de Europa a la competencia de los proveedores privados estadounidenses tambin puede generar o acelerar, segn el representante sindical, procesos de privatizacin sanitaria. "El TTIP
es la visin ms comercial posible de la Sanidad porque trata de
hacer negocio con la salud de los enfermos", sentencia Snchez.
Desde Bruselas rechazan estos temores. "El TTIP no invadir
el derecho de los gobiernos a impedir que las empresas extranjeras inviertan en sus servicios pblicos sociales", consta en documentos que la CE ha publicado en su web. Pero Snchez desconfa de este mensaje, que considera "ambiguo" y que no disipa su
desconfianza "por la opacidad que reina en las negociaciones".
No se fa: "Los servicios pblicos pueden estar fuera del terreno
de negociaciones por ahora, pero con la posibilidad de ser incluidos a posteriori". En estos momentos, todos los servicios pblicos, menos los audiovisuales, forman parte de la materia sobre
que se negocia, aunque por parte europea se han introducido
ciertas reservas. Esto no quiere decir que el sector pblico est
a salvo de un intento de liberalizacin mayor si los negociadores
de EEUU as lo exigieran en rondas futuras.
En el planteamiento actual del TTIP, tal y como explica la Comisin en su web, no se ve afectada la capacidad de decidir de
una administracin sobre si quiere privatizar servicios o no.
Pero s complicar una futura renacionalizacin en contra de la
voluntad de la empresa privada que operaba este servicio. A tal
efecto contribuye tambin otro de los aspectos ms controverti-
El TTIP
o cmo hacer
negocio con
la salud
Miles de empresas de Europa y EEUU
presionan a Bruselas para que el
futuro Tratado de Libre Comercio
incluya sus demandas, y extender
as sus tentculos al terreno de la
sanidad pblica. Por ekaitz cancela
Lobbies y
reuniones
a puerta
cerrada
PhRMA
EFPIA
Federacin Europea
de las Asociaciones de
la Industria Farmacutica
Es la voz, entre otras, de las 40
compaas farmacuticas lderes en
Europa.
Fabricantes e Investigadores
de Medicamentos de Amrica
Sus empresas gastaron en 2013
alrededor de 50.000 millones de
dlares en desarrollar
nuevas medicinas.
TBC
Consejo Empresarial
Transatlntico
Este lobby opera en distintos
mbitos industriales en
representacin de empresas
americanas y europeas.
21
Sanidad
dos del TTIP, los mecanismos de solucin de controversias entre
inversores y Estado, conocido por sus siglas en ingls, ISDS. Esta
clusula, a la que se oponen cada vez ms partidos en Europa, algunos con responsabilidad de gobierno, remite las disputas entre empresas y Estados a un tribunal de arbitraje internacional
de carcter privado.
La iniciativa de transparencia puesta en marcha por la nueva
comisaria europea de Comercio, Celia Malmstrm, es un paso
adelante pero que no convence a los crticos. "La CE puede decir
lo que quiera, pero no sabemos qu est negociando ni con quin,
porque no nos lo dice", expresa Lora Verheecke, del Corporate
Europe Observatory (CEO), una organizacin que investiga la influencia de las corporaciones en la toma de decisiones en Bruselas. "La opacidad es el sello de identidad del TTIP", incide la investigadora, y recuerda que, de las 520 reuniones a puerta cerrada
previas al comienzo de las negociaciones que la Direccin General de Comercio tuvo en abril de 2013, el 92% era con los lobbies
de la industria y el resto con sindicatos y otras organizaciones de
la sociedad civil.
Como tantos otros sectores empresariales, la industria sanitaria tambin ha sacado su artillera pesada con el tema del
TTIP. Farmacuticas, hospitales, compaas de seguros privados e incluso bancos interesados en invertir en el mercado
sanitario se agrupan en lobbies que representan a miles de
empresas y que presionan de forma directa e indirecta a las autoridades para extender sus negocios en el terreno de la Sanidad pblica. Eucomed, voz de la industria de la tecnologa mdica europea, es la organizacin que ms veces se ha reunido
con los responsables de la CE: hasta en cinco ocasiones se han
entrevistado durante el primer periodo de negociaciones del
futuro tratado. El mercado en el que operan las empresas a las
que representa este grupo de presin mueve en Europa 100.000
millones de euros y da trabajo a 575.000 personas. Entre las filas de Eucomed destaca la Federacin Espaola de Empresas de
Tecnologa Sanitaria, con un volumen de negocio aproximado
de 6.800 millones de euros, de los que alrededor del 70% corresponden al mercado de la sanidad pblica.
Otro de los lobbies de la industria sanitaria que ms se ha

reunido con la Comisin es el Comit de Coordinacin Europea
de la Industria de la Tecnologa de la Salud, Electromdica y Radiolgica. COCIR es la promotora de la Coalicin de Salud y Proteccin de Datos que, como paradjicamente indica en su web,
tiene el objetivo de eliminar los obstculos a la circulacin de
informacin personal en la UE. Algo similar al plan que ultima Catalua para
La CE insiste: el tratado
vender datos de la sanidad pblica, pero a
no invadir el derecho de
nivel europeo. La influencia de este lobby,
los pases a impedir que
que opera en estrecha relacin con Eucolas empresas extranjeras
med, se traduce en los 20.000 millones de
euros que mueven sus socios, el 70% del
inviertan en sus servicios
mercado europeo.
Eucomed, voz de la industria
Las farmacuticas tambin tienen un
gran poder a la hora de presionar en la
de tecnologa mdica
toma de decisiones en lo que a salud reseuropea, es la organizacin
pecta: uno de cada cuatro euros del gasto
que ms veces se ha reunido
sanitario proviene de esta industria. Decon los negociadores
trs de los grupos de presin farmacuticos, que gastan en torno a 40 millones
anuales en hacer lobby en Bruselas, se encuentran laboratorios
de gran renombre como BASF, Dow Chemical o Bayer. Una de
las agrupaciones ms poderosas en esta materia es la Confederacin Europea de Empresarios Farmacuticos (EUCOPE), que
representa los intereses de 900 pequeas y medianas empresas
del campo de los productos y dispositivos farmacolgicos.
La lucha por el control de las patentes
Un potente lobby es el que da voz a las 1.900 farmacuticas que,

agrupadas bajo el nombre de EFPIA, tienen como principal objetivo que en el TTIP se recoja la ampliacin de las patentes de
propiedad intelectual. "Cuanto ms se ample la duracin de la
patente de un medicamento, ms tardar su alternativa genrica, que es ms barata, en llegar al mercado", explica Monique Goyens, directora general de la Organizacin Europea
de Consumidores (BEUC, en sus siglas en ingls). Entre el
Eucomed
Asociacin Europea
de la Tecnologa Mdica
Su tamao de mercado ronda los
100.000 millones de euros. Durante
las negociaciones con el TTIP,
mantuvo cinco reuniones con los
representantes de la CE.
Edma
COCIR
Comit de Coordinacin Europea

de la Industria de la Tecnologa
de la Salud, Electromdica y
Radiolgica
El mercado mundial en el que
desarrolla su actividad mueve
80.000 millones de euros anuales.
Asociacin Europea
de Fabricantes de productos
de diagnstico in vitro
Esta agrupacin representa a ms
de 500 empresas. Sus miembros se
han reunido en cuatro ocasiones con
la Comisin Europea.
AdvaMed
Asociacin de
Tecnologa Mdica Avanzada
Casi el 90% de la tecnologa del
cuidado de la salud comercializada
en EEUU la produce alguna de las
empresas agrupadas en AdvaMed.
Pese a no estar inscrito en el
Registro de la Transparencia, este
lobby se ha reunido con la CE
durante las negociaciones previas
al TTIP.
22
Sanidad
sector que representa a la sociedad civil tambin reina la

preocupacin ante el peso que pueden ganar las empresas farmacuticas americanas, "cuyas decisiones sobre precios
pueden tener graves consecuencias en los bolsillos de los consumidores", valora Goyens. En la actualidad, el precio de un medicamento en la Unin Europea se fija tras las negociaciones entre
un Gobierno y la compaa farmacutica. "La concesin de dar
ms poder a las empresas americanas puede conducir a medicamentos menos asequibles en Europa", advierte la directora de
esta organizacin, tras recordar el caso de los enfermos de Hepatitis C en Espaa.
La asociacin de la tecnologa mdica avanzada AdvaMed tiene la misin de hacer llegar a la mesa de negociaciones los intereses de las centenares de pequeas y medianas empresas que representa en EEUU. De hecho, fue este conglomerado de negocios
quien protagoniz la feroz tarea de lobbying contra el impuesto
sobre la venta de dispositivos mdicos que pretenda incluir el
presidente de EEUU, Barack Obama, con su Obamacare. El gasto
de AdvaMed en 2013 y 2014, coincidiendo con las negociaciones
del TTIP, fue de casi el doble que en los aos anteriores.
Tambin aparece en las listas de reuniones a puerta cerrada
con la Comisin Europea el Consejo Empresarial Transatlntico
(TABC, en sus siglas en ingls). Este grupo organiza uno de los
foros ms importantes entre directores generales de las principales empresas estadounidenses y europeas que operan a ambos lados del Atlntico a favor de un mercado sin barreras. Entre
los miembros del TABC estn las multinacionales Lilly o Merck.
Hace unos meses, este poderoso grupo de presin protagoniz
un encuentro con la Asociacin Nacional de Fabricantes de EEUU
una organizacin con un volumen de mercado de dos billones
de euros, para hablar de la necesidad de que el TTIP contenga
la clusula de proteccin para los inversores. Segn consta en el
acta de la reunin, Alexander Graf Lambsdorff, diputado de los
liberales alemanes y vicepresidente del Parlamento Europeo,
afirm que "los Estados bien gobernados no tienen de qu preocuparse" y record que su pas nunca ha perdido un caso en uno
de estos tribunales de arbitraje.
Tampoco es de extraar la presencia en estos grupos de presin industriales de bancos como el BBVA, ya que ven en el TTIP
una oportunidad para facilitar su entrada en el mercado sanitario, muy atractivo para el sector financiero. PhRma es una de las
agrupaciones paraguas de las empresas farmacuticas estadounidenses que tambin representa a diversas entidades financieras. Una de sus misiones es la de presionar sobre las nuevas
normas de la UE en la fabricacin de datos de ensayos clnicos
disponibles. "Si se aprobara este tratado, la informacin sobre
lo que se hizo y lo que se encontr en estos ensayos podra ser
ocultada por los mdicos e investigadores para siempre", seala
Goyens de CEO. Otro de los aspectos que preocupan es que el tratado exige la "confidencialidad comercial" en todos los sectores.
"La amplia definicin que se recoge en EEUU sobre esta materia puede obstaculizar todos los progresos realizados en Europa
hasta ahora", alerta esta especialista.
Tambin empresas de tecnologa y telecomunicaciones como
Orange, Samsung o T-Mobile estn representadas por los distintos grupos de presin mencionados en este reportaje, ya que
forman parte del mercado global de salud mvil. Un estudio realizado por la consultora PwC sostiene que este negocio alcanzar un valor de 17.000 millones de euros en 2017. Europa tendr la
porcin ms grande del pastel.
Este es el gran peligro sobre el que todos los expertos consultados coinciden: los lobbies que no tienen nada que ver con los
servicios pblicos como la Sanidad presionan en esta materia
porque el escenario resultante les conviene para sus intereses.
Ya sea Walt Disney por la extensin de las
patentes o el Banco Santander y TelefniLobbies alejados del mbito
ca por la oportunidad de hacer negocio en
de la salud como los bancos
los nuevos mercados. Como avisan despresionan en esta materia
de el CEO, "nunca se estuvo tan cerca de
porque les conviene para
traspasar las lneas rojas de la salud".
Protestas en Reino Unido
sus intereses
Dar ms poder a las

En Espaa el debate pblico sobre el TTIP
todava no ocupa la gran agenda informaempresas americanas
tiva, pero en el resto de Europa las protespuede conducir a
tas ya han cogido mucha fuerza. En conmedicamentos menos
creto en Reino Unido, donde la firma del
asequibles en Europa
Tratado supondra poner en jaque su preciado Servicio Nacional de Salud (NHS).
"Las empresas transnacionales pretenden acceder a los presupuestos sanitarios pblicos de los pases europeos para tener la
oportunidad de obtener grandes ganancias en un momento en
el que tienen dificultades para hacer negocios en otros mbitos",
explican fuentes de la plataforma contra la privatizacin de los
servicios sanitarios, Keep Our NHS Public (KNOP).
El 70% de los contratos para ofrecer servicios pblicos desde
2013 han sido con empresas privadas, segn constata la revista
British Medical. Este dato ha puesto en alerta a la sociedad inglesa. La Ley de Salud y Asistencia Social, que entr en vigor en
2012, dio margen para la adquisicin de contratos de salud, tanto pblicos como privados. "Una vez que se promulgue el TTIP,
la derogacin de esta ley britnica, incluso si los resultados de
la privatizacin son desastrosos para los ciudadanos ingleses,
se convertira en algo casi imposible", expresa el KNOP. La situacin es extrapolable al resto de Europa, afirma esta asociacin, mientras pinta un escenario "idlico para las empresas
que apuestan por hacer negocio con la salud".
23
24
Europa
Saldos griegos
para multinacionales
y acreedores
El tercer rescate a Grecia incluye la privatizacin de

numerosos bienes pblicos y deja a la Administracin
reducida a su mnima expresin. Por alberto pradilla / atenas
El puerto del Pireo es una

de las piezas ms valiosas
del catlgo de venta.
25
Europa
o es que Grecia se venda a trozos, es que se desguaza. En tiempos analgicos sera fcil imaginar una
sala de subastas en la que los seores de la Troika
ofreciesen el Estado heleno en lotes para que bancos y multinacionales se hiciesen con bienes pblicos desmembrados. Ahora, sin embargo, basta con Internet. La
pgina web del Fondo de Desarrollo de Activos de la Repblica
Helnica (HRADF, en sus siglas en ingls), parece un catlogo de
venta al por mayor a travs de la Red. En lugar de ropa o libros, lo
que puede adquirirse son los restos de lo que antes pudo ser una
Administracin y sus posesiones pero que, de completarse el
proceso, quedar reducida a su mnima expresin. Desde terrenos urbanizables hasta aeropuertos, pasando por acciones en la
compaa de gas o la concesin de la explotacin de autopistas.
Todo, absolutamente todo, es susceptible de ser vendido al mejor postor. Una estrategia de saldos que ha sido impuesta como
condicin sine qua non por las instituciones internacionales que
pilotan la economa griega a travs de los rescates.
La firma del tercer memorndum el pasado mes de agosto supondr que esta dinmica se acelere. En realidad, segn reconoce la propia entidad que gestiona las privatizaciones que es privada aunque de capital estatal, se limitar a seguir con el plan
establecido en aos anteriores. Sin embargo, como indica Lenidas Vatikiotis, economista y autor de los documentales Deudocracia y Catastroika, el proceso "va a ser ms rpido, porque se
han incluido mecanismos de incentivo que harn que los bancos
pisen el acelerador". De cada euro que se obtenga por las ventas, el 50% ir destinado a pagar al Fondo Europeo de Liquidez, el
mecanismo que presta dinero a las arcas helenas; otro 25% se lo
llevarn los bonos del tesoro y, por ltimo, apenas un cuarto ira
destinado a polticas para la creacin de empleo. Nuevamente,
la deuda se lo come todo.
Los defensores del reparto de los bienes estatales griegos se
aferran a dos argumentos: una Administracin sobredimensionada e ineficaz que est en el origen del hundimiento heleno, y
la necesidad de obtener liquidez al margen de los brutales recortes que llevan ponindose en prctica desde el primer rescate,
firmado en mayo de 2010 por el Ejecutivo de Giorgos Papandreu
(Pasok), y la Troika (Banco Central Europeo, Comisin Europea
y Fondo Monetario Internacional). Un ao despus de aquel memorndum, en 2011, se puso en marcha la institucin que dirige
el desguace griego. Tras el tercer memorndum se incidi en la

idea de vender bienes pblicos como condicin para los prstamos. Sin embargo, llama la atencin que el ente al frente de las
operaciones sea el mismo desde hace cuatro aos. Y eso sin tener en cuenta que su primer presidente, Takis Athanasopoulos,
dimiti tras ser imputado por corrupcin. Aunque formalmente
tiene un equipo directivo heleno, la gestin de las privatizaciones est en manos de la Troika. Quizs como concesin esttica,
la sede se encuentra en Atenas. Antes de firmarse el acuerdo,
Yanis Varoufakis, exministro de Finanzas y a quien sus detractores lo ubicaban en el ala "conservadora" de Syriza, lo calific
como "estigma" y "horror" para la economa griega. Para entonces su capacidad de influencia en el Ejecutivo de Alexis Tsipras
quien lleg al poder en enero tras sus promesas de acabar con
la austeridad impuesta desde Bruselas y Berln, se haba reducido a su mnima expresin. En agosto, pocos das despus de
firmar el tercer rescate, un grupo de 25 diputados de Syriza crticos con las concesiones de Tsipras, abandon el partido. Estos
parlamentarios anunciaron la creacin de Unidad Popular, una
escisin de la coalicin dirigida por el primer ministro, quien
present su dimisin y anunci la convocatoria de unas nuevas
elecciones anticipadas celebradas el 20 de septiembre .
En realidad, las privatizaciones griegas son como el cuento de la lechera, con la diferencia de que quien hace las cuentas
no pierde nunca. Desde el inicio de este proceso se hacen cbalas sobre los fondos que llegaran a las arcas estatales pero, en
realidad, los nmeros siempre se repiensan a la baja. Segn el
documento que est ahora en vigor, el fondo de privatizaciones
est tasado en 50.000 millones de euros. Ah se contabiliza la
interminable lista de bienes en oferta que deberan amortizar
la deuda griega durante los prximos 30 aos. Entre otros
proyectos de venta, en el catlogo se encuentran 14 aero-
De cada euro que se obtenga

por las ventas de bienes
pblicos, apenas un cuarto
se destinar a polticas para
la creacin de empleo
Las privatizaciones griegas
son como el cuento de la
lechera, con la diferencia de
que quien hace las cuentas
no pierde nunca
DICCIONARIO IRREVERENTE DE ECONOMA

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26
Europa
El de Santorini
es uno de los 14
aeropuertos recin
privatizados.
puertos secundarios, los terrenos del antiguo aerdromo

de Hellinikon (al sureste de Atenas), la autoridad portuaria
del Pireo (una zona especialmente deprimida y castigada por el
paro), acciones de la mayor distribuidora griega de gasolina o el
servicio que provee de agua a Tesalnica y Atenas. En el futuro
se podran incluir otras dotaciones como el puerto de Tesalnica. Es paradjico que la cifra total del fondo sea tan astronmica.
Sobre todo si se tiene en cuenta que en todo el perodo 2011-2014,
la Administracin apenas se embols 2.96o millones de euros
por las privatizaciones.
Dao social de empresas rentables
Obviamente no son los ciudadanos griegos los que sacan partido. Como recuerda Vatikiotis, su consecuencia directa ha sido
los "despidos masivos" y la "quiebra de las relaciones laborales".
Adems, es evidente que se encarecern las facturas que el pblico tendr que pagar por el mismo servicio, ya que el objetivo
de toda empresa es sacarle rentabilidad. A ello, se suma el hecho
de que, a largo plazo, se generar un "dao social", porque, segn
apunta el economista, "estas empresas eran aprovechables".
Entonces, quin saca tajada? "El beneficiario es extranjero y ah destaca el capital alemn", remarca Vatikiotis. Basta
con comprobar la lista de compradores. Por ejemplo, Deutsche
Telekom se hizo con OTE, la compaa de telecomunicaciones
estatal. Fraport, empresa ubicada en Frankfurt controlada por
capital pblico, compr en julio los 14 aeropuertos que constituyeron la primera privatizacin oficial del Ejecutivo de Syriza.
Aunque los germanos no son los nicos. "Hay multinacionales
de muchos pases, como China o Francia, que observan a Grecia
como una oferta especial", afirma el economista, muy crtico
con todos los procesos privatizadores. Quizs sea solo un detalle, pero aunque la pgina del HRADF est redactada en griego e
ingls, la nica referencia que aparece en Wikipedia est escrita en alemn.
Los grandes nmeros tienen sus rplicas en cada uno de los
bienes vendidos o en proceso de saldo. El aeropuerto de Mytilene, capital de Lesbos, es uno de ellos. La isla se ha convertido en
uno de los principales destinos de los refugiados sirios, iraques
y afganos que diariamente llegan en zodiac desde Turqua. En el
aerdromo, donde apenas se operan vuelos a Atenas, sus trabajadores observan con inquietud los cambios que puedan producirse. "Estamos en Grecia. Nadie est tranquilo desde hace al
menos seis aos", argumenta Spyros, trabajador del aeropuerto. Segn explica, ningn alemn ha llegado para "poner orden",
anunciar futuros planes o, lo que ms temen, hacer pblica la
lista de despidos. Aunque eso no quiere decir que no vaya a ocurrir. "Solo nos han dicho que en los prximos 20 meses vendrn
y reconstruirn la terminal. Supongo que ser como todo. Si les
gusta tu trabajo te quedas. Si no, te despiden", indica, con gesto de resignacin. "Esto es Grecia", repite, "un da trabajas para
una empresa pblica y al da siguiente ests contratado por una
multinacional. Nadie est seguro de poder mantener el empleo
en este pas".
El antiguo aerdromo de Hellinikos, en el sureste de Atenas,
es otro de los terrenos que ha pasado a manos privadas. Lo compr la empresa Landa en noviembre de 2014 por 915 millones
de euros y tiene previsto levantar ah un complejo turstico. No
hace falta ms que darse una vuelta por los terrenos cercanos al
viejo aeropuerto, que lleg a acoger una base de la OTAN, para
comprobar que son parcelas jugosas, ubicadas en un ambiente
de sol y playa. Sin embargo, el proyecto tiene sus consecuencias. Entre ellas, el peligro de que desaparezca una clnica autogestionada que se ha convertido en smbolo contra la exclusin
sanitaria, que afecta al 30% de la poblacin griega. "No nos vamos a marchar y no vamos a permitir que se expulse a nadie".
Christos Sideris, portavoz del centro de salud, es tajante. No se
fa de la promesa de la compaa de que no sern expulsados y
recuerda que, en los alrededores, hay ms proyectos populares que corren el riesgo de ser borrados del mapa. Para Sideris,
que el Ejecutivo de Tsipras siguiese adelante con las polticas de
privatizacin es una "decepcin". "Da igual quin est en el Gobierno, nosotros seguiremos luchando", asegura. Las dinmicas contra la entrega de bienes pblicos a empresas privadas
son innumerables: desde los sindicatos que denuncian el recorte de derechos en puertos antiguamente pblicos hasta coordinadoras como la que defiende que el agua de Atenas debe seguir
siendo pblica.
Mientras tanto, la venta a trozos de Grecia sigue imparable.
En ocasiones da la sensacin de que uno puede despertarse una
maana y encontrarse a operarios alemanes empaquetando
hasta el Partenn. Volver atrs, a la gestin oscura y corrupta,
tampoco es una opcin, como remarca Vatikiotis. Sin embargo, como l, hay en Atenas mucha gente que cree que estos bienes deberan pertenecer al Estado, institucionalizando el control pblico y otras medidas de transparencia que impliquen la
participacin de la poblacin. Todo lo contrario a la idea de un
pas propiedad de los acreedores.
En el catlogo privatizador
se encuentran 14
aeropuertos, la autoridad
portuaria del Pireo y el
proveedor de agua a Atenas
Hay multinacionales
de muchos pases que
observan a Grecia como una
oferta especial, denuncia
Lenidas Vatikiotis
27
Memoria histrica
Franquismo S.A.
Muchas de las empresas que cotizan en el IBEX 35 hicieron fortuna gracias a su cercana
con el rgimen y al uso de represaliados como trabajadores forzados. Por antonio maestre
n el archivo del diario ABC hay una fotografa

del Valle de los Cados con una anotacin en el
reverso, en la que se advierte de la necesidad
de borrar el cartel de la constructora Huarte que aparece en la imagen. La rbrica es un
perfecto ejemplo para ilustrar cmo las grandes empresas espaolas intentan borrar, con la connivencia de los
medios de comunicacin y los gobiernos de esta democracia, los vestigios de la instrumentalizacin que hicieron del franquismo para construir su imperio econmico. Algunas empresas que cotizan en el IBEX 35, como
Gas Natural, OHL o Iberdrola, se lucraron con la represin y el modelo autrquico que impuso el dictador y, a
da de hoy, siguen sin reparar a las vctimas.
Las empresas obtuvieron beneficios de distintos
modos: algunas usaron mano de obra forzada, otras se
aprovecharon de la represin de sus competidores por

pertenecer al bando republicano y otras,simplemente,
se lucraron gracias a la cercana con Franco cuando el
rgimen efectu su inmensa obra pblica: el Valle de los
Cados. Adems, el franquismo propici unas condiciones laborales muy ventajosas para las empresas, ya que
no exista el sindicalismo ni se podan negociar unas
condiciones salariales y de trabajo dignas.
Una muestra del funcionamiento de esta red clientelar es la carta enviada a Franco el 25 de mayo de 1970 por
Pedro Barri, dueo de Fuerzas Elctricas del Noroeste (FENOSA) y del Banco Pastor, para que intercediera
ante el Ministerio de Hacienda, que pona dificultades a
su empresa ASTANO (Astilleros y Talleres del Noroeste). Barri se quejaba ante el caudillo de que no se le
permita al Banco Pastor apoyar econmicamen-
28
Memoria histrica
Genealoga empresarial de Gas Natural Fenosa
GAS NATURAL
FENOSA
GAS NATURAL
1991
ENAGAS
1982
2009
Cifra de negocio:
24.904 millones
de euros
CATALANA
DE GAS
1843
UNIN FENOSA
GAS MADRID
FUERZAS
ELCTRICAS
DEL NOROESTE
FENOSA
1943
UNIN
ELCTRICA
MADRILEA
1912
PEDRO
BARRIE
Empresa propiedad de Pedro Barri
de la Maza, nombrado Conde de Fenosa
por Franco y que realiz la cuestacin
para regalarle el Pazo de Meirs
Los datos de la esclavitud

en el franquismo
1937
Ese ao se publica el decreto de
redencin de penas por el trabajo
780 millones
Beneficios econmicos, estimados en euros, para las empresas y el

franquismo gracias al trabajo forzado, segn clculos del periodista
Isaas Lafuente
100.000
presos
Fueron explotados laboralmente
en batallones de trabajo, colonias

y empresas privadas entre el ao
1939 y 1945
FBRICA
DE GAS Y
ELECTRICIDAD
te a su astillero y planteaba que las nicas opciones que le quedaban era la mediacin del dictador
ante Hacienda o, en su defecto, la intervencin estatal
a travs del Instituto Nacional de Industria o los astilleros pblicos. La misiva, a la que ha tenido acceso La Marea, concluye de este modo: Espero que, como todos los
aos, si usted me lo permite, pueda visitarlo este verano
en el Pazo de Meirs. Recordaremos nuestros muchos
aos de amistad y podr reiterarle mi inquebrantable
lealtad y afecto.
Segn Javier Pueyo, profesor de la Universitat Pompeu Fabra, la clase empresarial espaola encontr un
hbitat idneo para poder desarrollarse sin la competencia. El periodo ms intenso de esta oligarqua monopolstica ocurri en los aos 50 cuando, tal y como
explica el historiador en su artculo Las relaciones entre
las empresas elctricas y el Estado franquista, "se dieron
unas condiciones extremadamente favorables consistentes en la altsima proteccin exterior, una fuerte intervencin estatal, defensa de la industrializacin acelerada y una financiacin inflacionista". Este tipo de
organizacin econmica dotaba de privilegios y favores
a los empresarios ms afines y cercanos al rgimen de
Franco. De esta relacin de favores surgi una oligarqua con la que se forjaron grandes imperios y empresas de las que beben muchas corporaciones que cotizan hoy en el IBEX 35. El artista Luis Quintanilla, en una
conferencia en Nueva York en 1938 desde el exilio, explicaba esta simbiosis del siguiente modo: El fascismo
no es ni ms ni menos que la burguesa armada contra
el proletariado.
La empresa que mantiene como consejero al expresidente del Gobierno

Felipe Gonzlez naci en el ao 2009
de la fusin de Gas Natural y Unin Fenosa. Esta ltima
empresa se cre en el ao 1982 como resultado de la
unin de otras dos, FENOSA y Unin Elctrica Madrilea. El dueo de FENOSA, Pedro Barri, ampli su fortuna ayudado por la cercana con el dictador y como
Conde de
Fenosa
Fusin forzosa
1943
ELECTRA
POPULAR
CORUESA
Empresa propiedad
de Jos Miones,
diputado republicano
que fue fusilado en 1937
recompensa tras haber sido uno de los grandes financieros de la Guerra Civil para el bando nacional. Como
ejemplo de este vnculo sirve la concesin del Condado
de Fenosa al empresario por parte del dictador en el
ao 1955 en agradecimiento por los servicios prestados
en general y, en particular, por la cuestacin popular
que Pedro Barri hizo para regalarle el Pazo de Meirs,
que todav a ocupan los Franco para su asueto
canicular.
Barri, uno de los empresarios del sector elctrico
ms importantes de Galicia, forj su imperio tras el fusilamiento de un diputado republicano. FENOSA naci
de la fusin forzosa de Fbrica de Gas y Electricidad, la
pequea empresa de Barri, y Unin Elctrica Coruesa, una empresa que era propiedad de la familia de Jos
Miones, un parlamentario que fue ejecutado en el ao
1937 en el Campo de la Rata, junto a la torre de Hrcules,
en A Corua. Gas Natural-Fenosa, al ser contactada por
La Marea para conocer si existe o ha existido alguna accin de reparacin por estos hechos, ha declarado que la
compaa "compr Unin Fenosa hace cinco aos y esto
es una cuestin pasada de otra empresa.
Jose Manuel Entrecanales, actual presidente ejecutivo de Acciona, debe su

cargo y posicin a la fortuna que su
abuelo Jos Entrecanales hizo durante el franquismo
junto a su socio Manuel Tvora. La empresa Entrecanales y Tvora, integrada hoy en Acciona, fue una de las
constructoras de cabecera del rgimen, como reconoce
en su web corporativa: En los aos de la posguerra, la
compaa fue muy activa, consolidando su posicin
como una de las compaas ms innovadoras del pas.
En 1929 se construy una zona residencial burguesa en Sevilla con motivo de la exposicin universal de
ese mismo ao. El lugar tena graves problemas de vertidos y, en plena Guerra Civil, el Ayuntamiento de Sevilla encarg a la empresa Entrecanales y Tvora la construccin de un canal que llevara los vertidos lejos de los
barrios ricos de Helipolis y La Palmera. Para ello se
29
Memoria histrica
instal el campo de concentracin de El Colector, donde
250 presos republicanos se apiaban para trabajar en la
obra de la constructora Entrecanales y Tvora. La Marea
ha tratado de conseguir, sin xito, algn tipo de declaracin al respecto sobre las posibles medidas de reparacin que la empresa haya tomado con las familias o
personas afectadas por estos hechos.
La compaa de Villar Mir naci de la

fusin de otras tres: Obrascn, Huarte y Lan. Una de ellas, Huarte, fue
junto a San Romn (filial de Agromn), Estudios y
Construcciones Moln y Bans, la empresa encargada
de construir el Valle de los Cados usando mano de
obra esclava. Fue precisamente una fotografa del Valle de los Cados con el cartel de la empresa constructora Huarte, la que esgrimi Joan Tard (ERC) en el
Congreso en 2011 para pedir que fueran las constructoras del enclave de Cuelgamuros las que pagaran las
exhumaciones de las decenas de miles de represaliados que todava se encuentran enterrados all. Tard
record en su intervencin que hubo empresas "que se
capitalizaron a partir del trabajo esclavo de los
republicanos.
Es el caso de Nicols Snchez Albornoz, preso en el
Valle de los Cados. "Los que estbamos condenados a
trabajar all estbamos alquilados a las empresas que
hacan la obra, Huarte y Bans, por 10,50 pesetas al da.
A nosotros nos daban 50 cntimos a cada uno. Los patronos tenan obreros a precio de saldo y disciplinados,
explica el propio Snchez en declaraciones recogidas
por Alejandro Torrs en un artculo en Pblico. La empresa de Villar Mir sigue negndose a hacer ningn tipo
de declaracin sobre este asunto, que empaa la imagen de una de las mayores constructoras del pas: No
vamos a contestar ningn tipo de preguntas sobre este
tema, Adis, fue la respuesta hostil y definitiva del departamento de comunicacin de OHL.
La constructora de Florentino Prez,

presidente del Real Madrid, tambin
se benefici de mano de obra forzosa a
travs de su filial, ahora integrada, Dragados. En 2003,
un artculo de Leslie Crawdford en Financial Times llamado Franco's Slaves habla de Dragados citando un informe gubernamental de 1952 del programa de Redencin de Penas por el Trabajo en el que se define como un
muy importante grupo de construccin que ha hecho
uso de mano de obra presa durante los ltimos 12 aos.
Una de las obras en las que Dragados us mano de
obra esclava fue en la construccin del pantano de Mediano, en Huesca. Los trabajos tuvieron lugar entre 1952
y 1955. Para ellos, Dragados us un destacamento de 35
penados que tras las obras fueron enviados a la prisin
de Huesca. Los datos al respecto, que constan en la Memoria general de instituciones penitenciarias de 1955, son
recogidos por los historiadores Lola Martnez Macas y
Fernando Moreno Moreno. Otro de los grandes accionistas de ACS es la familia March, con un 18,2% de las
participaciones de la empresa dirigida por Florentino
Prez. Juan March fue uno de los mayores impulsores
econmicos del golpe de Estado de 1936 y financi incluso el viaje del Dragon Rapide que llev a Franco desde
Marruecos a Espaa durante el levantamiento militar.
La empresa tampoco ha contestado a las preguntas
de La Marea.
La compaa actual naci de la fusin

en 1992 de Hidroelctrica Espaola e
Iberduero. Esta ltima se cre a partir
de la fusin de Saltos del Duero e Hidroelctrica ibrica.
La gran empresa energtica espaola de la actualidad se
forj gracias al compromiso con Franco de Jose Mara de
Oriol y Urquijo, presidente de Hidroelctrica Espaola
(Hidrola) desde el ao 1941 hasta 1985. El empresario
vasco fue alcalde de Bilbao desde 1939 hasta 1941, y jefe
provincial de Falange en diferentes periodos.
Jose Mara de Oriol y Urquijo fue jefe de Falange Espaola Tradicionalista de 1937 a 1941, e impuls la formacin
de la Brigada de Investigacin y Vigilancia, que en palabras del propio Oriol al diario Hierro, elabor en 1938 informes de 80.000 personas en la provincia, para ser usados en la posterior represin, segn se recoge en un libro
sobre los alcaldes de Bilbao, escrito por Joseba Aguirreazkuenaga [et al.]. En la misma obra, haciendo referencia a
artculos de prensa, se sostiene que los ministros del sector se tuvieron que resignar a que Franco despachara con
el jefe de Hidrola las obras e infraestructuras espaolas
en contraprestacin a la ayuda econmica que la familia
Oriol y Urquijo dio al dictador para el golpe de Estado. La
empresa elctrica pas de ser meramente testimonial en
la Espaa de los aos 30 a convertirse en la compaa nmero 20 en activos netos en 1948, con 580 millones de pesetas; en 1960 ya era la quinta empresa ms importante
del pas, con un activo neto de 11.468 millones de pesetas.
Desde Iberdrola han asegurado a La Marea que no pueden
valorar las actuaciones personales de los dirigentes en los
ms de 100 aos de historia de la compaa.
La empresa vasca Saltos del Duero (Iberduero), otra
de las que dio lugar a Iberdrola, fue la encargada de realizar otras muchas obras en la poca autrquica del
franquismo. Uno de los ejemplos de la conexin econmica y poltica de la poca fue la inauguracin del Embalse de Aldeadvila de la Ribera, en Salamanca. El 17 de
octubre de 1964 se inaugur el pantano con la presencia de Francisco Franco, el dictador de Portugal, Antnio de Oliveira y Salazar, y Pedro de Careaga y Baseabe,
presidente de Iberduero. La fotografa del acto refleja la
cercana entre el franquismo y el mundo empresarial,
que permiti la creacin de grandes imperios econmicos a base del sudor y la sangre de muchos represaliados. Esos beneficios de la represin a da de hoy cotizan
en el IBEX 35 y sus empresas siguen sin proporcionar la
reparacin que cualquier democracia debera exigir.
Genealoga empresarial de OHL

OHL
1999
Cifra de negocio:
1.719,6 millones
de euros
OBRASCN
1911
HUARTE
1927
LAN
1963
Empresa que us esclavos

del franquismo en la construccin
del Valle de los Cados
La represin de la clase
obrera propici unas
condiciones laborales
muy ventajosas para la
patronal
Estbamos alquilados
a las empresas por 10,50
pesetas al da, explica
uno de los presos del
Valle de los Cados
30
Bancos
El Sabadell
crece con
la crisis
El banco cataln ha duplicado su

tamao con la adquisicin de varias
entidades rescatadas. Por brais bentez
odrigo Rato recibi a finales de octubre un baln de

oxgeno. Mientras su antecesor en la presidencia de
Caja Madrid/Bankia, Miguel Blesa, trataba sin xito
de que Mapfre hiciera frente a los 16 millones de fianza que le exiga el juez por el caso de las tarjetas black,
el exvicepresidente econmico del Gobierno de Jos Mara Aznar recibi un aval de tres millones de euros del Banco Sabadell
que le permiti eludir el embargo de sus bienes. Un aval que, se
apresur a detallar el banco, lleg a travs de un cliente de la entidad, y en el que el Sabadell se limit a cumplir con su funcin.
El consejero delegado, Jaume Guardiola, admiti que el episodio
haba producido cierto desgaste para la imagen del banco. Una
imagen que la entidad ha cultivado con mimo a travs de sus llamativas campaas publicitarias como gran baluarte para afianzar el crecimiento acelerado de los ltimos aos.
John, qu tal?, Hola Rafa, qu tal, cmo te va?, Jodido,
S! Me qued helado cuando me enter de la lesin en la mueca, esto es algo nuevo, no?. As comienza la conversacin entre el periodista hispanobritnico John Carlin y el tenista Rafael
Nadal en uno de los anuncios ms recientes del Sabadell. Desde
el cambio de estrategia publicitaria en 2009 este tipo de dilogos
ha copado las televisiones de todo el pas. Con la participacin
de personajes conocidos y periodistas de prestigio que aportaban una imagen de seriedad, como ngels Barcel o Julia Otero, el banco ha tratado de proyectar una marca de confianza, de
cercana y de profesionalidad. La operacin con Rato, en un momento de sensibilidad social extrema, segn seal el consejero delegado, amenaz con manchar la imagen de la entidad que
preside Josep Oliu y que tiene como vicepresidente a Jos Manuel
Lara, dueo de Planeta (La Razn) y de Atresmedia (Antena 3, La
Sexta, Onda Cero).
El Sabadell es, sin duda, uno de los ganadores de la crisis del
sector financiero tras el estallido de la burbuja inmobiliaria en
31
Bancos
2008. Igual que sus rivales ha sufrido el batacazo, pero lo ha
aprovechado para crecer con la adquisicin de entidades fracasadas. De un banco regional de Catalua se ha convertido en la
quinta entidad financiera espaola detrs de Santander, BBVA,
LaCaixa y Bankia. En Oviedo, Bilbao, Alicante o Lugo han irrumpido con fuerza en la vida pblica, con oficinas en las calles, presencia en los medios, y eventos como la pasada Feria del Libro
en Madrid, donde la entidad reparti centenares de bolsas con
su logo. De qu forma se ha producido esta extraordinaria expansin en unos aos de recesin, desconfianza en los bancos e
inestabilidad econmica?
Toda crisis es una oportunidad, dice el manido tpico que
constata un hecho innegable: el hundimiento de un modelo descoloca las piezas, y su reconstruccin abre ventanas de cambio.
Una teora que bien puede aplicarse a la estrepitosa cada del sistema de las cajas de ahorro, que ha creado un nuevo escenario
propicio para escalar posiciones. Pocos lo han sabido aprovechar mejor que el Banco Sabadell.
Fundado en 1881 por empresarios y comerciantes de Sabadell,
la capital del Valls Occidental (Barcelona), para financiar la industria local, la entidad no inici su expansin fuera de Catalua hasta casi un siglo despus, con la inauguracin de una oficina en Madrid. Pero ha sido durante estos aos de crisis cuando
ha experimentado su mayor crecimiento. Gracias a la absorcin
de cajas rescatadas, con la adjudicacin de la Caja de Ahorros del
Mediterrneo (CAM) como la principal razn del salto, desde
2009 ha doblado su tamao, hasta gestionar unos activos totales
por valor de 163.000 millones de euros al cierre de 2013.
Entidades a un euro
El banco ya haba iniciado su crecimiento con la compra del Banco Atlntico en 2004. Cuatro aos despus se hizo con la filial
en Miami del BBVA. En 2009 adquiri el Mellon United National
Bank de Florida, y, en 2010, el Banco Guipuzcoano. Contaba entonces con una red de 1.467 oficinas. A partir de diciembre de
2011 se fragu el gran paso adelante. El Banco de Espaa adjudic
la CAM, una de las cajas peor gestionadas del pas, con dos decenas de exconsejeros imputados, al Banco Sabadell. La operacin
se concret en enero por el precio simblico de un euro, despus
de que el Fondo de Garanta de Depsitos (alimentado con dinero
de las entidades financieras) inyectase 5.249 millones de euros
para cubrir el enorme agujero. Con la adquisicin de la CAM, el
Sabadell se haca con el negocio financiero de una entidad casi
de su mismo tamao.
En octubre de 2013 se consolid como la quinta entidad financiera espaola tras la integracin de Caixa Peneds, adquirida
al Banco Mare Nostrum (BMN) y que tambin fue saneada con
ayudas pblicas, con lo cual ampli su red de oficinas hasta las
2.418. Culmin la expansin con la compra al FROB del Banco
Gallego por un euro, despus de una inyeccin a cargo del fondo estatal de 245 millones de euros. En este tipo de operaciones,
seala el Catedrtico de Economa Aplicada de la Universidad de
Barcelona Antoni Garrido, el riesgo que asume la entidad es relativamente bajo, a pesar de tener que quedarse con activos potencialmente problemticos. Sin embargo,
la venta se hizo con una garanta contra
Gracias a la compra de
posibles problemas de impago. No slo
la CAM, Caixa Peneds
se qued con el banco por un euro, sino
y Banco Gallego, se ha
que adems se firm un Esquema de Proconvertido en el quinto
teccin de Activos. Es decir, que en
un plazo de diez o quince aos, en el
mayor banco del pas
El consejero delegado
admite que la concesin de
un aval a Rodrigo Rato para
pagar su fianza ha daado la
imagen de la entidad
Evolucin de los activos totales

Datos en millones de euros
200.000
161.547 163.441
150.000
100.000
80.378
82.822
2008
2009
97.099
100.437
2010
2011
50.000
2012
2013
Evolucin del beneficio neto

Datos en millones de euros
800
673,83
522,48
600
380,04
400
247,83
231,90
200
81,89
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Evolucin del nmero de oficinas

2.418
2500
1.898
2000
1500
1.467
1.247
1.382
1.214
1000
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Absorciones y adquisiciones
Compra
Nacionalizado, adquirida al FROB
Recibi ayudas pblicas
2008
BBVA MIAMI
2009
MELLON UNITED NATIONAL BANK FLORIDA
2010
BANCO GUIPUZCOANO
2011
2012
CAM
2013
CAIXA PENEDS
LLOYDS ESPAA
BANCO GALLEGO
FUENTE: INFORMES ANUALES BANCO SABADELL
32
Bancos
El presidente del Sabadell,
Josep Oliu, ha propuesto
crear un Podemos de
derechas para defender la
iniciativa privada
La entidad presume de
caso de que los activos tengan problemas, una buena parte las pagar
haber reducido la plantilla
el Fondo de Garantas, explica Garrido.
sin recurrir a despidos pero
En el caso de la CAM, este seguro ascienlos empleados hoy se quejan
de al 80% de las posibles prdidas. Bande sobrecarga de trabajo
co Sabadell hizo sus clculos y fue audaz.
Vio una oportunidad y la aprovech, comentan fuentes de la entidad, que destacan que la liquidacin de
la CAM habra tenido ingentes costes sociales. Durante este
tiempo el banco nunca dej de tener beneficios. En 2009, la entidad cerr con unos beneficios netos de 673 millones de euros. En
2012 cayeron a 81 millones para volver a subir hasta 247 millones
el ao pasado. Ahora que se recupera el sector, el banco ve con
preocupacin el ascenso de Podemos, el nuevo partido dirigido
que se destinasen ms recursos para acabar con esta lacra que
por Pablo Iglesias. En un reciente encuentro en el Crculo de Emes la prolongacin sistemtica de jornada. El banco reconoce
presarios, el presidente Oliu propuso la creacin de una especie
que en algunos centros de trabajo se estaban realizando estas
de Podemos de derechas orientado a la defensa de la iniciativa
prolongaciones irregulares de jornada, aunque rechaza que se
trate de una prctica habitual, sino de casos muy concretos,
privada, ya que el Podemos que tenemos nos asusta un poco.
que respondan a necesidades derivadas de cargas de trabajo
puntuales.
Los sindicatos denuncian escasez de plantilla
El Sabadell presume de no haber desalojado a ninguna faCon la integracin de las entidades adquiridas, creci el nmemilia de su casa. Durante la crisis, no hemos dejado a ninguna
ro de empleados, lo que implic reajustes en la plantilla. En el
familia en la calle, afirman desde el banco. Sabadell es la nicaso de la CAM, el banco pact con los sindicatos una reduccin
de 1.250 empleados mediante prejubilaciones, bajas incentivaca entidad que no desahucia. La nica que ofrece siempre la alternativa de un alquiler social, confirm Ivn Snchez, uno de
das, traslados y suspensiones temporales de empleo. La entidad
los portavoces de la Plataforma de Afectados por las Hipotecas
presume de que los ajustes de personal se han saldado sin despidos, aunque la situacin no es idlica. Segn denuncian los sin(PAH) en Madrid. Solo se han producido desalojos, como recogi
dicatos, en las oficinas se vive mucha presin y falta personal.
el informe de Emergencia Habitacional elaborado por la PAH y
En trminos generales, hay un gran descontento de la plantiel Observatori DESC en 2013, en segundas residencias o en casos
en los que la familia tena una alternativa para alojarse, segn
lla, afirma Jordi Aymerich, delegado de CGT en Banco Sabadell.
el banco. Fue la primera entidad que estuvo dispuesta a negoTodos los sindicatos presentes en la empresa han denunciado la prolongacin de la jornada laboral fuera de convenio, sin
ciar y a hablar, explica Susana Ordez, de la PAH en Barcelona.
compensas de forma sistemtica. La mayora de los empleaEn Barcelona no han ejecutado ningn desahucio, confirma su
dos estn colapsados de trabajo, deben hacer el suyo y el de otra
compaera en la plataforma catalana Sonia Galindo. Preguntapersona. Se estn dando casos de estrs, incluso ataques de ando acerca de su postura respecto a la dacin en pago, el Sabadell
siedad. Las prolongaciones de jornada son de dos o tres horas de
mantiene que no es una medida fcil de aplicar, e indica su prems por las tardes, denuncia Anna Madriles, tambin de CGT. El
ferencia por encontrar otro tipo de soluciones, como el alquiler
social o la adecuacin de plazos e importes.
Ministerio de Trabajo inspeccion varias oficinas e impuso sanUno de los aspectos que provoca ms temor en los bancos
ciones al banco. Pero son sanciones pequeas, y a la empresa
en cuanto a preservar su buena imagen es la inversin en emle sale ms a cuenta pagarlas que regularizar los horarios, afirma Aymerich. Tras las inspecciones, el sindicato CCOO reclam
presas de armamento. Un informe de la ONG Setem realizado
en 2011 constat que el Banco Sabadell, a travs de los fondos
de inversin que gestiona, posea participaciones en BAE Systems, EADS, y Finmeccanica, tres empresas que en 2001 crearon una filial conjunta, MBDA, que construye, entre otro tipo de
armamento, los misiles nucleares ASMP-A para el ejrcito del
aire francs. El banco afirma que no se considera un inversor
en este tipo de industria, pero reconoce
Sabadell es la nica que, al igual que la mayora de entidades
entidad que no desahucia, financieras espaolas, su gestora de foninvierte en empresas que fabrican
siempre ofrece un alquiler dos
componentes de alta tecnologa, suscepsocial, afirma un portavoz tibles de ser utilizados en una gran variede la PAH en Madrid dad de productos finales.
El banco cataln participa
a travs de sus fondos de
inversin en empresas de
tecnologa que se usa para
fabricar armas
33
Sector financiero
La banca
pblica vuelve
a la agenda
La falta de crdito y los abusos del sector

durante la crisis refuerzan los argumentos
a favor de entidades estatales. Por thilo schfer
El ex nmero
2 del BBVA,
al frente de
la entidad
estatal
finales de febrero, Juan Ignacio Goirigolzarri pudo, por fin, dar buenas noticias sobre
Bankia, la entidad nacionalizada que preside desde hace casi tres aos. Durante meses el banco, fruto de la fusin de Cajamadrid, Bancaja y otras cinco antiguas cajas de ahorro en
2010, haba protagonizado titulares negativos sobre el
escndalo de las tarjetas black, la investigacin judicial
del supuesto fraude en la salida a Bolsa en 2011 y las demandas por la venta de participaciones preferentes, todos abusos anteriores a la etapa del actual equipo gestor. En rueda de prensa, el pasado 28 de febrero en la
sede situada en una de las Torres Kio de Madrid, Goirigolzarri anunci que en 2014 Bankia haba logrado un
beneficio neto de 747 millones de euros. Por primera vez
en su breve historia, el banco va a pagar un dividendo:
202 millones de euros, de los cuales el 62% corresponde a su matriz, BFA, que est enteramente en manos del
Estado a travs del Fondo de Reestructuracin Ordenada Bancaria (FROB). Estos 124 millones no son ms que
una pequea gota comparado con los 22.400 millones
de euros que ha costado al erario pblico el rescate de
En mayo de
2012, el Gobierno sustituy al
exministro de
Economa Rodrigo Rato por
Juan Ignacio
Goirigolzarri
como presidente
de Bankia. El ex
consejero delegado del BBVA
destap un
agujero enorme
en los balances.
Luego descubri las tarjetas
black por informaciones en la
prensa.
la entidad. Pero para el banquero vasco es un comienzo. Mis intereses estn perfectamente alineados con
los de los contribuyentes, porque soy el presidente de
Bankia y de su matriz BFA, y tengo el objetivo de que se
recupere todo el dinero que se puso para la recapitalizacin, afirm. Y con "todo el dinero" se refiere al total de
los 22.400 millones que se ha destinado a Bankia y BFA.
El gobierno del Partido Popular tiene claro que Bankia debe ser privatizada, al igual que ha ocurrido con
las otras entidades nacionalizadas tras el estallido de la
burbuja, a excepcin de BMN, que an sigue en manos
del FROB, adems de BFA. Pero hay cada vez ms voces
en la sociedad que defienden la creacin de una banca
pblica fuerte para corregir y contrarrestar los defectos
de un sector financiero privado que persigue, por encima de todo, la mxima rentabilidad de sus operaciones
y el mximo beneficio para sus accionistas y, en muchos
casos, sus directivos. El tema estuvo presente en la ltima campaa electoral en Andaluca, la primera del maratn electoral de este ao. Izquierda Unida lleva tiempo reivindicando una banca pblica. Podemos incluye
el asunto entre sus prioridades econmicas y recientemente se ha sumado el PSOE de Pedro Snchez, que pide
un banco que proporcione financiacin a la economa
real y combata la sequa del crdito existente.
Un servicio esencial para la economa
A diferencia de los socialistas, en IU y Podemos se pone

la mirada directamente en Bankia, la cuarta entidad financiera del pas, con una red de casi 2.000 sucursales
y una implantacin en la mayora de las regiones del Estado. Hay argumentos de emergencia social para justificar la nacionalizacin de parte de la banca, como sera
frenar los desahucios y usar parte del stock de vivienda
de Bankia o la Sareb, el banco malo donde ha ido a parar buena parte de los activos inmobiliarios del sector.
La mala experiencia con la reticencia de los bancos
a conceder los muy necesitados crditos a las em-
34
Sector financiero
presas ha demostrado que la industria financiera
tiene una funcin clave y una cierta responsabilidad para la economa en su conjunto, como ha ocurrido
con las carreteras y dems infraestructuras. Por ello,
los economistas Vicen Navarro y Juan Torres, autores
de un documento base para el programa econmico de
Podemos, abogan por cambiar la Constitucin para establecer la banca, incluyendo la privada, como un servicio pblico, con la funcin de servicio a la ciudadana,
incluyendo la oferta de crdito.
Tambin algunos economistas liberales, poco amigos de la idea de una banca pblica, admiten que sta
podra servir como contrapeso en los momentos de crisis en que las entidades privadas prefieren invertir su
dinero en otras cosas. As se evitara el cierre total del
grifo. Un banco pblico puede ser positivo exactamente por ser menos procclico que el resto de bancos. Puede dar ms crdito cuando la situacin es mala, aunque
ello quizs implique ms prdidas, que al final pagar el
contribuyente, explica Jos-Luis Peydr, catedrtico de
Economa en la Universitat Pompeu Fabra.
Ante los argumentos a favor de una banca pblica
que coexista con la privada tambin hay gente y organizaciones que plantean la nacionalizacin de todo el
sector el Gobierno, la Comisin Europea, el Fondo Monetario Internacional y la propia industria financiera
se cierran en banda. Para ellos, las
El Gobierno, el Banco de entidades pblicas son ineficientes
Espaa y las entidades por naturaleza. La experiencia deque la gestin o la propieprivadas echan la culpa muestra
dad pblica de las entidades, ms
de la crisis a las cajas de all de la necesaria para conducir
ahorro por su modelo procesos de reordenacin del sector acotados en el tiempo, no resulPases como Brasil, ta, en general, un mecanismo eficaz
China e India han salido para corregir las imperfecciones
mejor de la crisis gracias del mercado de servicios financieros, escribi Fernando Restoy, el
al importante sector subgobernador del Banco de Espafinanciero estatal a. Es uno de los escasos comentarios de un directivo del banco central espaol sobre este tema, y llama la atencin que
Restoy destaque las imperfecciones que produce el
sistema bancario en manos privadas. El PP y los economistas liberales consideran que, para corregir estas
imperfecciones, es suficiente con un organismo como el
Instituto Oficial de Crdito (ICO), que aumenta su oferta de crditos para empresas en los momentos crticos.
Para hacerlo, el ICO normalmente usa la red de las entidades privadas, que cobran una comisin por gestionar
el prstamo, sin tener que asumir el riesgo de impago.
Desacreditar a las cajas de ahorro
Los grandes banqueros, desde el presidente del BBVA,

Francisco Gonzlez, al jefe de la Asociacin Espaola de
Banca (AEB), Jos Mara Roldn, no pierden ocasin para
arremeter contra las antiguas cajas de ahorro como los
principales, si no los nicos, responsables de la crisis
por los defectos de su modelo. Es cierto que la mayora de las cajas pag el precio por sus excesos durante
la burbuja, cuando otorgaban crditos hipotecarios sin
apenas control y financiaban grandes proyectos ideados por los polticos regionales que controlaban los consejos. Pero los desmanes durante la burbuja tambin
han puesto en aprietos a algunas entidades privadas
como el Banco Popular, mientras cajas como La Caixa
salieron indemnes de la crisis. Kutxabank, la fusin de
tres cajas vascas, incluso obtuvo la mejor nota de toda
La otra banca
El sistema financiero espaol est dominado por bancos
privados que cotizan en Bolsa. Su peso ha aumentado con la
crisis, pero existen otros modelos.
Bancos propiedad del Estado
El Estado, a travs del FROB, an controla Bankia y Banco Mare Nostrum (BMN). Las dems entidades que han sido
rescatadas con dinero pblico ya se han vendido, la mayora
al precio simblico de un euro. Otras como Catalunyabanc o
Novagalicia, a un precio muy inferior al capital inyectado.
Institutos pblicos
El Instituto de Crdito Oficial es un banco pblico que depende del Ministerio de Economa. Su misin es promover
actividades econmicas que contribuyan al crecimiento, al
desarrollo del pas y a la mejora de la distribucin de la riqueza nacional. Distribuye crditos a travs de las redes de las
entidades financieras y puede endeudarse en los mercados.
Hay otros, como el Institut Catal de Finances (ICF).
Cajas de ahorro
La mayora de las cajas, que dependan de gobiernos municipales, autonmicos y otras entidades sociales, han desaparecido y han sido absorbidas por bancos. Las dems se han tenido que convertir en bancos controlados por las fundaciones
de las antiguas cajas, como es el caso de La Caixa. Slo quedan dos entidades que siguen en rgimen de cajas de ahorro,
Caixa Ontinyent (Valencia) y Caixa Pollena (Mallorca).
Cajas rurales y cooperativas
Con 73 entidades asociadas, el Grupo Caja Rural representa el

97% de este sector, que goza de un rgimen especial. Su central es el Banco Cooperativo Espaol. En los ltimos aos se
han producido varias fusiones de cajas rurales. El Gobierno,
presionado por Bruselas, pretende cambiar las normas para
facilitar la bancarizacin de este sector.
Banca tica
Recientemente, ha surgido otro tipo de entidad financiera basada en los principios de la economa social y la autogestin de sus socios. Entre stas, destacan Coop 57 y Fiare.
Algunas de ellas ya tienen licencia para ofrecer operaciones
financieras como los bancos convencionales.
la banca espaola en las pruebas de resistencia a entidades europeas del ao pasado.

La tesis de que la banca pblica es ineficiente y nociva para el libre mercado, que manejan sus opositores en
Espaa, genera ms dudas cuando se mira al exterior.
China, India y Brasil salieron mucho mejor parados de
la crisis financiera global gracias a sus potentes bancos estatales, como reconocen fuentes tan poco sospechosas de pensamientos marxistas como la revista The
Economist. Francia y Austria mantienen importantes
entidades pblicas. En Portugal, Caixa Geral de Depsitos (CGD) tuvo problemas y necesit ayudas, al igual
que algunos bancos privados, pero el que quebr fue el
Banco Esprito Santo (BES) por una gestin nefasta y posiblemente corrupta de sus dueos privados.
35
Sector financiero
Alemania tiene el sector pblico ms grande de Europa, que representa ms de la mitad del negocio bancario si se incluyen las potentes entidades cooperativas.
Los Landesbanken son propiedad de unas 400 cajas de
ahorro locales en sus respectivas zonas, a la vez controladas por ayuntamientos y gobiernos regionales. Sin
embargo, los graves errores durante la crisis han hecho
mella en este sector, clave para la financiacin de las
pymes, la autntica columna vertebral de la economa
alemana. Muchos directivos de bancos pblicos se dejaron seducir por la alta rentabilidad, supuestamente con
poco riesgo, de productos de Wall Street, como las infames subprime. Algunos Landesbanken fueron liquidados, otros tuvieron que fusionarse. El lobby liberal tambin dice que el problema es el modelo mismo, obviando
que el Commerzbank, el segundo banco privado de Alemania, tuvo que ser intervenido por el Estado.
La gran banca en Espaa

Datos de diciembre 2014
ACTIVOS (en millones de euros)

350.000 338.623
315.340 318.353
300.000
233.649
250.000
179.171
200.000
163.345
150.000
100.000
50.000
0
SUCURSALES
6.000
5.251
5.000
4.000
3.511
3.000
3.112
2.000
1.978
2.140
14.382
15.321
2.267
1.000
0
EMPLEADOS
35.000
31.210
28.620
30.000
25.000
24.979
20.000
15.000
10.000
5.000
0
FUENTE: BALANCE DE LAS ENTIDADES
17.529
Gunter Dunkel, presidente de VB, la asociacin de

la banca pblica alemana, teme que la recin estrenada unin bancaria europea sea una amenaza si se pretende que todas las entidades sigan la misma pauta, ya
que todas podran incurrir en el mismo error y provocar burbujas especulativas. Es bueno que haya modelos de negocio diversos, dijo Dunkel al diario financiero Brsen-Zeitung. Sus palabras se dirigen a la Comisin
Europea, que lleva mucho tiempo intentando recortar
el poder de los Landesbanken. Para recuperar una cuota de mercado importante, se persigue destruir la banca pblica en Alemania. Como esta medida impopular
no la puede tomar el Gobierno alemn, se ha encargado
a la Comisin Europea hacer el trabajo sucio, comenta
Ellen Brown, presidenta del Public Banking Institute en
la pgina web de esta organizacin de EEUU.
Bruselas tambin forz a Espaa a reconvertir las
cajas de ahorros en bancos, especialmente desde que
la Troika dictara las normas. El argumento es, una vez
ms, el fracaso del modelo de cajas. Para no repetir los
abusos cometidos, los partidos que apuestan por una
banca pblica hablan de establecer un control democrtico o control ciudadano (IU y Podemos), o una
revisin de cuentas (PSOE). Pero las antiguas cajas
tambin eran controladas por partidos polticos, sindicatos, patronales y otros representantes de la sociedad civil sin que sirviera de mucho.
Para m el desastre de las cajas no
Sin otra poltica,
es el ejemplo de que no se puede poefectivamente, otra
ner la banca en manos de los poltibanca pblica no
cos, es un ejemplo de que los polties posible, dice la
cos que tenemos no son dignos de
confianza para dejarles que gestioeconomista Medialdea
nen recursos pblicos, opina BibiaPara que el Estado
na Medialdea, profesora de Economa de la Universidad Complutense
pueda recuperar todas
y simpatizante de Podemos: Sin
las ayudas a Bankia, la
otra poltica, efectivamente, otra
cotizacin tendra que
banca pblica no es posible.
subir un 100%
El propio Gobierno admite que
un banco de propiedad pblica no
es incompatible con una gestin profesional, sin interferencias polticas y que opera dentro de unas directivas claras que evitan excesos. En una conferencia a finales de 2013, el ministro de Economa Luis de Guindos
se deshizo en elogios hacia Goirigolzarri. Destac su
buen hacer, la austeridad, la transparencia y la prudencia, principios que, por desgracia, en algunas ocasiones
perdimos, y que tienen bastante que ver con la crisis que
ha vivido Espaa. A pesar de estar muy contento con la
marcha del negocio de Bankia, De Guindos no contempla la posibilidad de conservarla como propiedad del Estado y sigue adelante con el plan de vender la participacin para recuperar las ayudas, los 22.400 millones de
euros que ha costado el rescate de la entidad. El problema es que, hoy por hoy, al Gobierno no le salen las cuentas. Hace un ao, el FROB ingres 1.300 millones de euros con la venta de un 7,5% del capital del banco. El 62%
que an mantiene vala unos 10.000 millones de euros
a finales de marzo. Para recuperar todas las ayudas, la
cotizacin tendra que subir un 100%, algo poco probable a medio plazo. Otra cosa sera que apareciese un
comprador dispuesto a pagar una prima considerable.
Lgicamente pretendemos recuperar todas las ayudas y esperamos que el tiempo juegue a favor, ha afirmado el secretario de Estado de Economa, igo Fernndez de Mesa. Hay dos tiempos para el Gobierno: uno lo
marcan los mercados y el otro el calendario electoral.
36
Empresas
El imperio
Hacendado
Mercadona ha hecho de su relacin

con los interproveedores una sea
de identidad que esconde luces...
y algunas sombras.
POR TONI MARTNEZ
74.000
TRABAJADORES
1.521
TIENDAS
EN 2014
120
FABRICANTES
INTERPROVEEDORES
Marcas con
distinta
suerte
Dejar de ser
interproveedor
de Mercadona no
es sinnimo de
fracaso. Trabajar
con la cadena
tampoco equivale
a xito, sobre todo
cuando salta la
polmica
En el ao 2009,
tras el cambio de
poltica con sus
interproveedores,
decidi abandonar
Mercadona. Ahora
elebora productos
para el resto de
supermercados.
"Este modelo no es el
ms apropiado para
nosotros", explican
los responsables
de la empresa. En
2011, tras tres aos
de "desenganche",
dej de ser producto
recomendado.
Pese a que las ventas de la compaa,

que abandon
Mercadona en 2009,
no han despuntado,
s lo han hecho sus
beneficios: un 60%
ms que hace cinco
aos.
Interproveedor
de tomates desde
2003 y durante diez
aos, su salida de
Mercadona provoc
un ERE de 50 personas "para adaptarse
a los nuevos nichos
de mercado".
El actual interproveedor de aceite, el

nico que se vende
en las estanteras,
envasa su produccin en Portugal.
Mercadona asegura
que es 100% de
origen espaol.
El atn de Mercadona ha sufrido una

campaa de boicot
al estar asociada la
marca con el grupo
marroqu Derhem,
con produccin
en el Shara
Occidental.
37
Empresas
* Los seis mayores
supermercados por cuota de
mercado (incluye alimentacin,
droguera, perfumera, baby
y comidas para animales) en
2014, segn la consultora Kantar
Worldpanel. El dato del nmero
de tiendas es de 2015.
543
MILLONES DE EUROS
DE BENEFICIO NETO
Facturacin
Tiendas
Mercadona
22,1%
20.161
1.521
Carrefour
7,7%
7.944
677
Dia
7,6%
5.219
4.800
Eroski
3,3%
6.106
1.370
Lidl
3,1%
2.708
535
Alcampo
2,8%
3.125
55
EN MILLONES DE EUROS
Cuota de
mercado*
% de marca blanca sobre

el nmero total de productos
43%
4.418 productos de marca comercial.

3.311 productos de marca blanca.
15%

3.466 de marca blanca.
39%

1.580 productos de marca blanca.
9%
25.817 productos de marca comercial

2.588 de marca blanca
Sin datos.
19%

3.699 de marca blanca.
FUENTE: ESTUDIO SOYSUPER DE SURTIDO DE LOS

SUPERMERCADOS Y MARCA BLANCA, NOVIEMBRE DE 2014
PRESENCIA EN
COMUNIDADES
AUTNOMAS
17
4,9
MILLONES DE
HOGARES COMPRAN
EN MERCADONA
echugas, coles, escarolas y espinacas marca Verdifresh.

Pienso para animales Compy. Detergente, lavavajillas,
leja y bolsas de basura de la firma Bosque Verde. Cremas de belleza, champ y gel Deliplus. Galletas, gazpachos, pizzas, leche, atn y casi la mitad de productos del
supermercado bajo un mismo nombre: Hacendado. Son marcas
blancas propias de Mercadona, la mayor cadena de distribucin
alimentaria en Espaa por volumen de ventas. Cerca de la mitad de los artculos que se encuentran en las estanteras de estos hipermercados pertenece a una marca blanca, no comercial.
Dentro de ellos, estn los que el equipo de Juan Roig denomina "interproveedores" o "productos recomendados", una figura
que implant la empresa valenciana en los aos noventa y que
consiste en crear una relacin de confianza y dependencia entre las compaas que suministran sus productos para la venta
y el supermercado. "Siempre buscando el precio ms bajo para
nuestro jefe, el consumidor", tal y como lo expres son su propio lenguaje Roig durante la presentacin de resultados en 2009.
2014: APERTURA
DE LA PRIMERA
TIENDA EN EUSKADI
En 2009, el negocio de Juan

Roig hizo desaparecer
casi mil referencias de
marcas comerciales de sus
estanteras
Mercadona establece con

Precisamente ese ao, el modelo dio un
salto cuantitativo y cualitativo cuando la
sus interproveedores un
cadena de alimentacin hizo desaparecer
contrato que les asegura
casi 1.000 referencias de marcas comerunas ventas a cambio de que
ciales de sus estanteras. Fue entonces
acepten sus reglas de juego
cuando el cliente dej de tener oportunidad de elegir y la cesta de la compra empez a llenarse de productos con etiquetados no reconocibles.
Este cambio de filosofa provoc el enfado de muchos fabricantes e hizo que la relacin con los interproveedores cambiase. A
partir de ese momento Mercadona pasaba a exigir exclusividad
a aquellas empresas que trabajasen con ellos. En algunos casos,
incluso haban de pactar el beneficio que deberan obtener por
trabajar para la cadena de supermercados. Haba llegado el momento de los productos que, segn el manual de empresa que se
entrega a los trabajadores, ofrecan "a un precio ms atractivo
una calidad aceptable con el margen ms ptimo para el distribuidor. La revolucin en el planteamiento de venta produjo la
salida del mximo responsable de la relacin con los interproveedores, Manuel de Juan. l haba pactado unas condiciones
con ellos que a partir de ese momento iban a cambiar. Varias
grandes empresas decidieron dejar de vender para la cadena de
alimentacin y empezaron su proceso de "desengache", que
se alarga hasta tres aos.
38
Empresas
El fondo de capital riesgo

Atitln recapitaliz varios
interproveedores en apuros:
todos acabaron trabajando
en exclusiva para Mercadona
Se ha puesto en duda el
Mercadona establece con sus interproveedores un contrato de por
modelo en lo que respecta a
vida en el que les asegura unas ventas a
tres productos clsicos del
cambio de que acepten sus reglas del juePas Valenciano: la horchata,
go. Aunque en pblico ninguno de ellos
el arroz y el turrn
quiere explicar esas condiciones, en privado s se producen algunas quejas. El
equipo de Juan Roig controla todo, "exige las inversiones que
se deben hacer", en algunos casos "ha llegado a tener incluso
un despacho en la propia empresa" y puede "recomendar" dnde abrir nuevas fbricas "por cercana con el centro logstico de
Mercadona", explica una fuente del sector que prefiere mantener el anonimato. En la relacin comercial entre supermercado
y proveedor hay cuatro fases: inicial, de subida, consolidada y
de desenganche. Adems, explica una extrabajadora que conoce
los mtodos de trabajo de Mercadona, "estn los que se cataloLos nmeros
gan como al coll (al cuello), que quiere decir que tienen tan poco
para justificar
margen de beneficio y una dependencia tan grande que no se les
el modelo
puede apretar ms". El supermercado asegura que su proyecto
Hacendado
con los interproveedores es "abierto, de estabilidad y a largo plazo". Sobre la dependencia de sus distribuidores de marca blanSegn los datos
ca sostiene que "ya no se exige exclusividad" y que quien fabrica
que ofrece la propia
para la cadena "tiene un alto volumen de venta, por lo que los escompaa, los intndares de calidad y seguridad alimentaria son consensuados,
terproveedores de
definidos y contrastados de forma conjunta entre el equipo de
Mercadona cuencalidad del proveedor y el de Mercadona.
tan con 220 fbriJos Luis Estruch es miembro del Comit de Empresa y tracas en Espaa. De
bajador de la firma Juan y Juan, del grupo Dulcesol, que abandoellas, 172 han sido
n Mercadona en 2009 coincidiendo con la nueva poltica con
construidas o amlos interproveedores. "Se not el cambio cuando nos fuimos. La
pliadas entre los
empresa se asust mucho, pero salimos adelante y ahora somos
aos 2008 y 2014.
casi 200 empleados ms que entonces", explica Estruch. De forLa inversin en ese
ma velada, apunta la presin que ejerce Mercadona: "Nos peda
periodo asciende a
ser interproveedor en exclusiva; puede hacer de ti lo que quiera y
3.340 millones de
no te deja expandirte ni vender a otro. [...] Quiere toda la produceuros. La cadena
cin para ellos, con todo lo que eso implica", sentencia. Dulcesol
valenciana acord
elabora productos de marca blanca para Carrefour y Lidl, entre
con sus interprootros supermercados espaoles. El ao pasado increment sus
veedores un total
ventas un 7% y se ha expandido a Francia y Argelia.
de 500 millones de
Fondos de inversin al rescate
Las condiciones que impone la cadena de alimentacin valenciana son tan fuertes que en algunas ocasiones llevan a la ruina al propio proveedor, y Mercadona ha tenido que acudir en su
rescate. Es lo que sucedi en el ao 2010 con el suministrador de
pescado Caladero, el segundo mayor abastecedor de la cadena,
con una venta mensual de 34,1 millones de euros. Fuentes conocedoras del caso explican a La Marea que Mercadona contrat los
servicios de una auditora y sta le comunic que las cuentas no
estaban muy claras y que debido a la presin con los mrgenes
euros de inversin
durante 2014. El
objetivo de estas
reformas suele ser
el de adaptar las
instalaciones de
los productores de
las marcas blancas
a las necesidades
del distribuidor
alimenticio.
con los que se trabajaba, la empresa estaba en quiebra. En ese

momento lleg al rescate el fondo de inversin Atitln, en el que
participa Roberto Centeno, yerno de Juan Roig. El fondo encarg
una due diligence (un informe legal, fiscal y de valoracin de empresa) y acab comprando Caladero a bajo precio por las contingencias encontradas en la auditora. Tras la operacin financiera
volvi a ser interproveedor en exclusiva de Mercadona.
Al igual que sucedi con Caladero, Atitln ha participado en
otras accciones de recapitalizacin de interproveedores: hizo lo
mismo con Ibersnacks, fabricante de aperitivos; Bynsa, de comida para animales; Dafsa, de zumos; y Naturvega, fabricante
de sndwiches, salsas y ensaladillas. Este tipo de apuestas econmicas le supusieron al fondo de inversin un beneficio neto
de 63,9 millones una vez vendidas las empresas, segn recoge su
memoria del ejercicio 2013. Todas estas compaas en las que intervino Atitln acabaron trabajando como interproveedores en
exclusiva de la cadena de supermercados valenciana.
El mayor proveedor de Mercadona, el distribuidor de crnicas
Martnez Loriente, tambin cont con la participacin de Atitln: el fondo posea el 10% de las acciones hasta su venta, el pasado mes de mayo. El tercer mayor interproveedor, Casa Tarradellas, es uno de los pocos fabricantes a los que la cadena permite
distribuir su propia marca fuera de las tiendas de Roig.
Desde Mercadona rechazan cualquier tipo de relacin con
Atitln. "En la poca en que era difcil para las pymes acceder al
crdito, Atitln como empresa de capital riesgo fue socio financiero de cuatro de nuestros interproveedores. Una vez fueron
generando sus recursos adquirieron la totalidad de las acciones", se justifican desde el supermercado. "Desde hace tres aos
no hace ninguna operacin con nosotros", concluye un portavoz.
El problema de la Denominacin de Origen
La excesiva dependencia de sus marcas blancas ha hecho que

Mercadona est en el punto de mira de muchos organismos defensores de la Denominacin de Origen (D.O.), que ven en sus
productos una competencia desleal. La cadena de supermercados es valenciana en origen. Su mximo accionista, Juan Roig,
asumi en 1981 las carniceras de sus padres para crear un imperio, pero eso no ha sido suficiente para que se haya puesto en
duda su modelo en lo que respecta a tres productos clsicos del
Pas Valenciano y que estn en el centro de la polmica: la horchata, el arroz y el turrn.
Mercadona asegura que su horchata es de origen valenciano.
De hecho apunta que su interproveedor, Dafsa, compra el 48% de
la chufa que se produce en Valencia y que est firmando acuerdos
para "incrementar ese porcentaje". Desde la Denominacin de Origen Chufa de Valencia desmienten a la compaa y explican que la
nica garanta de que esto sea as es que el envase muestre el logotipo que ellos otorgan, algo que no sucede con Mercadona pero s
con otras marcas blancas que suministran a otros supermercados.
De igual manera, el arroz o el turrn Hacendado carecen del
sello de Denominacin de Origen. En el caso del turrn, la encargada de la marca blanca es la empresa Sanchis Mira, perteneciente al grupo Antiu Xixona, ubicado en Alicante. Pese a ello,
el envase no tiene el sello de D.O., algo que s sucede con los productos que el fabricante realiza con su marca comercial. Mercadona no exige a sus interproveedores sellos de Denominacin de
Origen aunque s obliga a conocer la procedencia y la trazabilidad
del producto. El sello que otorga el Consejo Regulador de Jijona y
Turrn de Alicante se refiere tanto a la materia prima como a la
forma de elaborar el dulce. La cadena valenciana descarga la responsabilidad en sus interproveedores: "Ellos deciden qu aade
valor al cliente y qu no". Los "productos recomendados" por el
mayor supermercado espaol apuestan por el lema de la propia
compana, "SPB: Siempre Precios Bajos". Del coste que eso suponga no dice nada el acuerdo que firman los comerciantes de la marca blanca con Juan Roig.
39
40
Sanidad
n la planta 7 del Hospital Clnic i Provincial de Barcelona, uno de los centros sanitarios pblicos de mayor
prestigio del Estado, no es necesaria la tarjeta sanitaria para ser atendido. Tampoco es preciso ponerse a la
cola de las largas listas de espera para operarse. Disponer de los mejores profesionales, una habitacin individual con
bao privado y sof-cama para el acompaante, sbanas de calidad y hasta control de la temperatura ambiente slo requiere
de una cosa: dinero. Desde el ao 2000, all se ubica Barnaclnic
(BC), un centro de titularidad pblica que ofrece sanidad privada
a quien pueda costersela. Por sus instalaciones han pasado pacientes ilustres como el rey Juan Carlos, Esther Koplowitz y Tita
Cervera. Es, segn la lite mdica del Clnic que dirige el hospital, un modelo de referencia hacia el que se debe avanzar. Para
cientos de trabajadores, asociaciones de usuarios e incluso la patronal de la sanidad privada, se trata de un chiringuito que se
aprovecha de recursos pblicos para hacer negocio.
El pasado 27 de febrero, a raz de la denuncia de la patronal de
la sanidad privada ACES contra BC por competencia desleal, la
Generalitat inici una auditora a instancias del Parlament en
una resolucin aprobada por todos los grupos representados excepto CiU y el PSC para determinar si la actividad privada que
ofrece es completamente independiente de la pblica del Clnic.
El da a da del centro que relatan los profesionales evidencia que
la lnea que debera separar ambos centros, si alguna vez existi,
est del todo difuminada.
Los lmites entre lo pblico y lo privado se han traspasado
completamente, no existen, afirma un mdico del Clnic que no
quiere que se revele su identidad por temor a ser marcado por
sus superiores. Los responsables del Clnic dicen que la actividad pblica est separada de la privada, pero la lnea es tan frgil
que cuesta verla, coincide Carme Sabater, directora de la Coordinadora de Usuarios de la Sanidad (CUS). BC cuenta en su plantilla con algunos administrativos y personal de enfermera. Pero
no tiene camilleros, ni celadores, ni mdicos. Tampoco quirfanos, ni UCIs, ni tantas otras instalaciones necesarias para la actividad sanitaria que desarrolla. Para todos esos recursos, echa
mano de los del hospital pblico. Los directivos del Clnic, encabezados por el director, Josep Mara Piqu, aseguran que todos
los mdicos que atienden en BC, ms de 500, lo hacen fuera de su
horario laboral, cobrando un extra por ello. ste es, segn las diversas fuentes consultadas, el motivo por el que existe esta clnica: la estructura que permite a los mdicos de mayor prestigio
obtener ms de dos millones de euros extra cada ao con su trabajo en la clnica. A esto hay que sumar el sueldo de la directora
de Barnaclnic, Catiana Cabrer, el nico cargo directivo del cenPuerta de entrada
tro con salario, que ascendi a 123.139 euros en 2013.
al Hospital Clnic.
Las lneas ya son ms difusas en el resto de profesionales.
BC funciona como una sala ms, y tiene acceso al servicio informtico del Clnic, por ejemplo, para pedir un camillero. Nos
hacan las peticiones como si fuera una sala normal, no haba
distincin, explica Andrs Garca, camillero que formaba parte del sindicato CGT del hospital cuando, aprovechando el ingreso del rey Juan Carlos para someterse a la extirpacin de un
ndulo en un pulmn, presentaron una
denuncia a Inspeccin de Trabajo por ceBarnaclnic carece de
sin ilegal de trabajadores. Prestan sermdicos, camilleros,
vicios profesionales a una empresa priceladores, quirfanos y
vada mientras que en su propia empresa
UCIS, y echa mano de los del
(Hospital Clnic) existen listas de espera
y un colapso en los servicios, indicaba
hospital pblico
el sindicato. La denuncia se acab archiMdicos sin vinculacin
vando, con el argumento de que tal cesin ilegal no exista, puesto que los jecon Barnaclnic han tenido
fes de uno y otro lado eran los mismos,
que atender a pacientes
explica Garca, que revela que la inspecprivados, asegura un
tora encargada del caso le lleg a confefacultativo del centro
sar haber sufrido presiones de arriba
Barnaclnic,
negocio en
un hospital
pblico
La clnica situada en la 7 planta del

Clnic usa el personal y recursos de
este centro de referencia para ofrecer
sanidad privada. brais bentez
para que el asunto, que haba saltado a los medios, se resolviese con celeridad.
Facultativos del Clnic relatan decenas de situaciones en las
que trabajadores pblicos son requeridos para actividades privadas. Ha ocurrido que, durante guardias, mdicos sin vinculacin
con BC han tenido que subir a ver a pacientes de BC. Una de las UCI
nuevas del hospital tiene un box reservado para clientes de BC,
revela el mdico antes citado. El temor a significarse es comn en
los empleados del hospital. Estamos en una situacin de desproteccin absoluta, es una de las razones por las cuales no est habiendo una respuesta por parte de los trabajadores, expone. En
el hospital existe una cpula y luego una masa de precarios que se
pelean para mantenerse, por lo que intentan tener un perfil bajo,
aade. Criticar a los responsables del centro en pblico, denuncia,
sobre todo teniendo un contrato en precario algo habitual, podra acarrear que si sale una plaza no nos la darn.
Llevo seis aos trabajando all y siempre he hecho las pruebas para BC dentro de mi horario, confiesa un empleado del Instituto de Diagnstico para la Imagen del Clnic, el rea encargada
de realizar placas, TACs, escneres y resonancias, que tambin
pide mantenerse en el anonimato. Segn asevera, en la lista de
trabajo con la que se encuentra en su jornada laboral conviven
pacientes pblicos con privados. En los turnos de tarde hay dos
41
Sanidad
Informe de Auditora de Barnaclnic, S. A.
sobre el ejercicio de 2013 (Deloitte)
"A 31 de diciembre de 2013 y 2012 la Sociedad

presenta un fondo de maniobra negativo [...] que
incluye saldos acreedores con el Hospital Clnic [...]
por importe de 1.201.619 y 1.327.976 euros, respectivamente. El Hospital [...] ha manifestado que
otorgar el apoyo nanciero necesario [...] "
Informe de la Sindicatura de Comptes

17/2012, sobre el ejercicio de 2009
"El Hospital Clnic factura algunos servicios prestados a las entidades vinculadas a tarifas inferiores a
las aprobadas por el rgano competente."
"El Hospital no ha facilitado a la Sindicatura la documentacin sobre cmo se ja el importe de cada
servicio facturado a cada entidad vinculada."
"De acuerdo con el convenio de colaboracin que
regula las relaciones entre el Hospital y Barnaclnic, S. A. el importe a pagar por la utilizacin de los
espacios del Hospital por parte de Barnaclnic, S. A.
debera haber sido de 291.971,07, mientras que el
importe facturado [...] fue de 135.218,00."-
camilleros, que en el momento en que atienden a pacientes de BC

dejan de hacer los servicios pblicos, y los pacientes de la Seguridad Social se deben esperar, aade. Incluso en el caso de los mdicos que atienden a pacientes de BC fuera de su horario laboral,
las lneas tambin se traspasan. A los pacientes de Barnaclnic
se les asigna un mdico, as que si durante el da lo necesita tiene que atenderlo, explica otro facultativo, que tampoco quiere
que aparezca su nombre. Si un cliente de BC sufre un paro cardaco, el que sube a atenderlo es el equipo de guardia del Clnic,
confirma su compaero. La confusin entre ambos centros es
tan evidente que el conseller de Salut, Boi Ruiz, reconoci en una
respuesta parlamentaria que profesionales del Clnic prestan
servicios a Barnaclnic durante su jornada laboral.
Quirfanos cerrados
El uso de recursos pblicos para la actividad privada se extiende tambin a las instalaciones pblicas del Hospital. El caso ms
evidente es el de los quirfanos, cerrados por las tardes desde
que empezaron los recortes excepto para casos de urgencia
pero que se abren para operar a clientes de BC. Al utilizar quirfanos del Clnic se usan recursos pagados de forma pblica por
el CatSalut. Es una falta de equidad absoluta, condena la
directora de la CUS. La justificacin que dan los directivos
42
Sanidad
del hospital es que as se les saca un rendimiento, porque
si no estaran cerrados, seala Vicen Ortega, camillero y
miembro del sindicato Lluitem!, uno de los pocos que se ha atrevido a plantar cara pblicamente a la direccin del centro.
Interfiere todo este uso de personal y recursos en la actividad pblica, en un momento en que las listas de espera se alargan y algunos servicios se encuentran colapsados? El relato que
hacen los trabajadores apunta a que s. Principalmente, explican, por la presin que se ejerce por parte de los mdicos que
atienden en BC para dar preferencia a los servicios asistenciales
de los pacientes privados. Delante de m han tachado a pacientes de la lista de la pblica para colar a clientes de BC, asegura el
empleado del Instituto de Diagnstico para la Imagen. Cuando
he preguntado si es que no iba a venir me han dicho que es que
han pasado a uno de BC. Segn mis jefes, BC tiene prioridad absoluta, te guste o no, tal cual, aade.
Exista prioridad en los servicios de BC por la presin que
ejercan los mdicos, porque el paciente haba pagado un dineral
y estaba esperando, coincide Andrs Garca, que ya no trabaja
en el centro. Las limitaciones de algunos recursos conllevan que
priorizar la atencin a los pacientes privados implique desplazar a los pblicos. En pruebas como la resonancia se requiere
un tiempo determinado, y para poner a un paciente de BC hay
que quitar a otro. De lo contrario, es materialmente imposible,
afirma el mdico del Instituto para la Imagen.
Eludir la lista de espera para una operacin es sencillo si se
tiene dinero. Segn han denunciado a la CUS diversos pacientes,
en ocasiones son los mismos mdicos los que animan a acudir
a Barnaclnic. Nos lo han denunciado varias veces, que el mismo mdico del Clnic les ha ofrecido a pacientes, si quieres ir
por la privada te costar tanto y te lo podemos hacer la semana
que viene. Nos llaman continuamente preguntando si esto es
normal, explica Sabater. No es tico que dentro del propio despacho un mdico o especialista d informacin de la privada,
critica. La organizacin de usuarios ha tratado de llevar a la Conselleria de Salud algunos de estos casos, pero los pacientes no
quieren significarse. Se niegan a dar la cara porque el Clnic es
su hospital de referencia, y la gente todava mantiene esta idea
de a ver cmo me tratarn despus, explica Sabater.
A tenor de estas denuncias, y de lo expuesto anteriormente,
un hecho parece claro: en este hospital pblico de referencia se
promueve una doble sanidad. La primera, con tarjetas sanitarias y listas de espera pilares bsicos de la universalidad y la
equidad en la Sanidad pblica. La segunda, con un trato preferencial para quien pueda pagarlo.
Desfases contables
El presupuesto de Barnaclnic, cercano a los 12 millones de euros

el del Clnic supera los 400, lo aprueba el Parlament. A priori,
sin embargo, el centro no recibe financiacin pblica de forma
directa y funciona con el dinero que abonan sus clientes. Aunque
esto se pervierte en el momento en que usa recursos pblicos
para su actividad. Barnaclnic es una entidad que revierte todos
sus ingresos al Hospital Clnic y, de esta forma, a la sociedad,
presume el centro en su pgina web. Sus responsables lo defienden como una forma de generar ingresos extra en una Sanidad
pblica mermada de recursos. En 2013, segn la auditora realizada por Deloitte, BC abon algo ms de seis millones de euros al
Clnic, poco ms del 1% del presupuesto del hospital.
Sobre el papel, BC paga por todos los recursos pblicos que
utiliza. Pero sucede realmente as? Dos anlisis de naturaleza completamente distinta lo desmienten [ver imgenes]. Por
un lado, la auditora que cada ao realiza Deloitte sobre Barnaclnic, S. A., jurdicamente una mercantil dentro de la Administracin Pblica. Segn el ltimo informe conocido, de 2013, BC
mantiene una deuda superior al milln de euros con el Clnic
(1.201.619 euros a cierre de ese ao). Una deuda que llevara al
cierre de cualquier clnica privada pero que, segn recoge el In-
forme de Auditora, el Clnic se compromete a avalar para garantizar el equilibrio patrimonial del centro. El otro estudio,
ste ms minucioso, es el ltimo informe realizado por la Sindicatura de Comptes (Tribunal de Cuentas cataln), sobre el ejercicio de 2009. Constat que los servicios prestados por el Clnic
se facturaban a tarifas inferiores a las fijadas por el mismo rgano de gobierno de la entidad. Adems, el hospital no facilit
documentacin que demostrase bajo qu criterios se fijan estos
importes. Segn constat el rgano fiscalizador, el convenio que
deba regular el pago de estos servicios, a 2009, no exista. As lo
reconoci en el trmite de alegaciones el propio centro, que afirm que dicho convenio se aprob posteriormente, en diciembre
de 2010. Sin embargo, todava se mantiene la opacidad: "Hemos
pedido mil veces ver los contratos de BC con el Clnic y nunca nos
los han pasado, denunci en febrero de este ao la diputada de
Ciutadans Carme Prez. Andrs Garca confirma que en su poca en el comit de empresa nunca tuvieron acceso al convenio.
Para lo que s exista un convenio, constat la Sindicatura, era
sobre la cesin de espacios, puesto que BC se ubica en un hospital construido con dinero pblico. Aun as, se comprob que el
precio que se facturaba por este concepto era muy inferior al que
deba ser. De acuerdo con el convenio, el importe que tendra que
haber pagado aquel ao BC era de 291.971 euros, pero se ingres
menos de la mitad: 135.218 euros.
El informe revela descuentos de hasta el 38% de los servicios facturados a BC. Segn Deloitte, la
empresa present unos beneficios de
Delante de m han tachado
368.850 euros en 2013. Una cifra que rea pacientes pblicos de la
bate el profesor de Economa y ex miemlista para colar a clientes
bro de la Sindicatura de Comptes Agust
de Barnaclnic, explica un
Colom: No se puede afirmar que Barnaclnic d beneficios. Es muy difcil de conempleado del hospital
tabilizar, por muy meticuloso que seas,
Segn la auditora de
porque usas recursos y personal pblicos. La Sindicatura no tuvo acceso al imDeloitte del ao 2013, BC
porte de los servicios facturados. Dudo de
mantiene una deuda con el
que exista un registro exhaustivo de la
Hospital Clnic superior al
imputacin de costes. Si stos se contamilln de euros
bilizasen de forma real quizs dara que
se estn asumiendo unas prdidas brutales. Colom critica que la Generalitat haya encargado la auditora
a Deloitte, quien tambin controla Barnaclnic habitualmente.
Para la patronal de la sanidad privada ACES, que demand al
Clnic, este modelo afecta directamente a su lnea de flotacin.
Es una entidad que compite contigo sin asumir ningn riesgo ni
ningn coste, denuncia la presidenta de ACES, Cristina Contel,
que lamenta que a partir de la crisis y los recortes algunos iluminados argumenten que el dficit de la sanidad pblica se puede enjuagar llevando a cabo actividad privada desde la pblica.
Un modelo, asegura, que se est extendiendo por toda Catalua,
ya funciona en hospitales comarcales, y que incluso se ha instaurado oficialmente en el Pacte Nacional de Salut. El juicio, fijado para finales de marzo, podra suponer el cese de la actividad
de BC si el juez estima las demandas de la patronal.
Se puede cuestionar la viabilidad econmica de Barnaclnic,
a quin beneficia que exista y por qu contina funcionando si
no es rentable. Quizs alguien debera dar explicaciones, apunta Carme Sabater. El exsndico enfatiza que el tema no debera
plantearse slo desde un punto de vista econmico, sino por la
distorsin que crea dentro del sistema pblico: que, por pagar
ms, recibas un tratamiento mejor. Tiene un punto de orquestacin, pues cuando la gente se acostumbra a pagar por el servicio
allanas el camino para acabar privatizando la Sanidad.
La Marea se ha puesto en contacto con el Clnic para contrastar las informaciones a las que ha tenido acceso y recabar la versin de sus directivos sobre los hechos aqu expuestos, pero han
declinado participar: El hospital no har ninguna declaracin
hasta que no se resuelva la auditora que est en marcha.
43
44
/4
Director/a
Miguel
Mora
El catalejo
Presidencia
Gestin
Dir. general/
editorial
/7
Nacho
Cardero
Ignacio
Escolar
Carlos Snchez
Alberto Prez
Gimnez
Antonio
Snchez Maeso
Juan Luis
Snchez
Iigo Senz de
Ugarte
Vanesa
Jimnez
Soledad
Gallego-Daz
Carlos Hernanz
Jos Antonio
Navas
Agustn Marco
Olga
Rodrguez
Andrs Gil
Mnica
Andrade
Jos A.
Snchez
Alberto Artero
Jos
Sanclemente
Juan Checa
2 nivel
jerrquico
(dir. adjunto/a y
subdirectores/as)
Resp. digital y
adjuntos/as a la
direccin
0/9
La presencia de mujeres
en la direccin de los
medios de comunicacin
El porcentaje de ejecutivas en las manchetas de la prensa
es menor que el de directivas en las empresas del Ibex 35.
Infografa: rica takenouchi
/12
/5
/8
/9
/10
/12
0/9
1/15
Director/a
Antonio
Cao
Arsenio
Escolar
David
Jimnez
Mrius
Carol
Enric
Hernndez
Bieito
Rubido
Xos Luis
Vilela
7/37
2 nivel
jerrquico
David
Alandete
Llus Bassets
Ral
Rodrguez
Agustn Pery
Ignacio Gil
Pedro
G.Cuartango
Mara Dolores
Garca
Miguel Molina
Enric Juliana
lex Rodrguez
Albert Sez
Juancho
Dumall
Montserrat
Llus Serret
Jos Ramn
Alonso
Yolanda Gmez
Adolfo Garrido
Carlos Agull
Csar Casal
Francisco Ros
Fernando
Hidalgo
Virginia P.
Alonso
Manel Prez
Isabel Garca
Pagn
Lltzer Moix
Bernat Gasulla
Iosu de la Torre
Joan Manuel
Perdig
Gemma Robles
(Madrid)
Ramn
Prez-Maura
Mayte Alcaraz
Laura Pintos
Fernando R.
Lafuente
A. FernndezGaliano
Giampaolo
Zambeletti
Javier
Cabrerizo
Javier God
Antonio
Asensio
Mosbah
Joan Alegre
Joan Sol
Catalina Luca
de Tena
Ana Delgado
Galn
Javier
Caballero
9/28
3 Nivel
jerrquico
4/30
Presidencia
Gestin
Direccin
general
datos recogidos el
16 de octubre de 2015.
Bernardo Marn
Eva Siz
Luis Prados
Maite Rico
J. Manuel Calvo
Francesc Valls
Juan Luis
Cebrin
Manuel Mirat
Ignacio Soto
Pilar de Yarza
Fernando de
Yarza
Carlos Nez
Murias
Santiago Rey
Lois Blanco
Manuel Aren
Santiago Prez
/6
0/3
0/1
Pedro J.
Ramrez
Manuel
Rico
Carlos
Salas
Fernando
Baeta
Juan Carlos
Ortiz
45
/2
Magda
Bandera
0/4
0/2
0/4
0/2
Ral
Vilas
Alfonso
Rojo
Carlos Enrique
Bayo
Jess
Cacho
Daniel
Rodrguez
Herrera
Luis Balcarce
Juan Carlos
Escudier
Miguel Alba
Mara Ramrez
Eduardo
Surez
Pedro
J.Ramrez
Eva Fernndez
Jess Maraa
Laura Tejado
Federico
Jimnez
Losantos
Luis Rodrguez
Mari de Dels
Jos Mara
Crespo
Solo una directora

entre los principales diarios
Los nuevos medios

repiten el esquema
La ausencia de mujeres en los rganos de direccin es habitual en la

prensa diaria. Entre los 15 peridicos en papel ms ledos, solo hay
una directora: ngeles Rivero, de La Nueva Espaa. Las estructuras
jerrquicas y la nomenclatura varan segn cada medio. As, en
la mancheta de El Pas, justo despus del director, aparecen los
directores adjuntos. En ABC, en cambio, los subdirectores. Para
evitar equvocos, esta infografa reproduce el orden establecido por
cada medio de comunicacin y habla de 2 y 3 nivel jerrquicos.
Los datos expuestos reproducen los publicados en estos mismos
diarios el 16 de octubre de 2015. Por ello, en algunos casos
no aparecen los nombres de los propietarios (o presidentes),
como ocurre en el caso del Grupo Vocento o Prensa Ibrica.
0/8
/5
/7
/4
Las publicaciones digitales, incluso las ms recientes, adolecen del

mismo mal que los medios tradicionales. Las nuevas redacciones
son ms reducidas, y tambin lo son sus manchetas. Por ello,
esta clasificacin solo recoge dos niveles direccin y 2 nivel
jerrquico. En la tercera franja aparecen directores/as de web y
adjuntos/as a la direccin, a pesar de que estos ltimos no suelen
tener funciones ejecutivas. La infografa superior recoge los datos
incluidos en el apartado "Quines somos" de los medios on line con
ms usuarios nicos, y tambin de otros que nos parecen de especial
inters. (En el caso de Infolibre los nombres han sido facilitados
por mail; los de El Espaol proceden del blog del accionista, y en
eldiario.es hemos aadido nombramientos anunciados en octubre).
0/4
/9
0/4
/4
Juan Carlos
Martnez
Angeles
Rivero
Miguel
Iturbe
Julio
Monreal
Juan Carlos
Da Silva
Francisco
Marhuenda
Alberto Aguirre
de Crcer
Jos Gabriel
Mujika
Francisco
Beltrn
Alberto
Menndez
Evelio G.
Palacio
Gonzalo
Martnez Pen
Encarna
Samitier
ngel Gorri
Miguel ngel
Snchez
Isabel Olmos
Lydia del Canto
Jess Portela
Rogelio
Garrido
Pilar Gmez
Alfredo
Semprn
Pedro Narvez
Jos Mara
Zuloaga
Joaqun Garca
Cruz
Alberto
Artigas
Carmen
Morodo
Pachi Larrosa
Lancho
Lourdes Prez
Antxon Blanco
Mauricio
Casals
Santiago
Barreno
Joaqun Parera
Antonio
Gonzlez
Garca
Pedro Ontoso
Alberto Ayala
Manuel Arroyo
Csar Coca
scar Villasante
Pedro Briongos
Eduardo
Surez Prez
Pilar de Yarza
Fernando de
Yarza
Carlos Nez
Murias
Jos Andrs
Nalda
Pedro Acosta
46
Empresas
Jaume
Matas
ramn
bonastre
Juan
costa
Polticos,
auditores y
viceversa
Ex ministro
de Medio
Ambiente
Fue presidente de las Islas
Baleares y ministro de Medio Ambiente. Actualmente
se encuentra
en la crcel por
corrupcin
asesor de
energas
renovables
de PWC
Matas fue contratado en 2009
por PricewaterhouseCoopers
EEUU como experto en cambio
climtico y renovables cuando el pas norteamericano iba
por primera vez
con voto a una
cumbre climtica mundial
La corrupcin
pone en duda
la figura de
las auditoras
Las puertas giratorias y las presuntas

irregularidades detectadas en los informes de
muchas compaas ponen en duda el trabajo
de los analistas. Por daniel salado
ex
secretario
de ocupacin
del gobierno
cataln
Artur Mas le
nombr secretario general de
Ocupacin de la
Generalitat de
Catalua. Condenado por corrupcin en 1991,
fue posteriormente indultado
Responsable
de
negociacin
colectiva de
pwc
Fichado en
2014 como
responsable
del rea de
negociacin
colectiva de
PWC, fue de un
cargo pblico a
esta auditora sin
dejar que pasara
un tiempo
prudencial, lo
que fue muy
criticado
Ex ministro
de ciencia y
tecnologa
Entre los aos
1996 y 2004,
Costa ocup el
cargo de secretario de Estado de Hacienda,
el de secretario
de Estado de Comercio y Turismo y el de ministro de Ciencia y
Tecnologa
Responsable
de cambio
climtico de
PWC
Contratado en
2010 por Ernst
&Young como responsable a nivel mundial del rea de
Sostenibilidad y
Cambio Climtico de la auditora.
Tambin ocup
puestos de responsabilidad en
el FMI con Rodrigo Rato
a tormenta de Bankia o la estafa de Gowex, entre otros escndalos que han trascendido en
los ltimos meses, han provocado que se cuestione el funcionamiento actual de las auditoras. Los inspectores del Banco de Espaa que
investigan las presuntas irregularidades en la salida a
Bolsa de Bankia han sealado a Deloitte como posible
responsable de una cadena de errores en el control de
las cuentas de la entidad financiera. Los investigadores
subrayan que es "evidente que hubo cambio de criterio
del auditor en la reformulacin de las cuentas del ejercicio de 2011, es decir, se modific el criterio de la consultora coincidiendo con la salida a Bolsa de Bankia. La
puesta de largo de la caja en el parqu fue orquestada
por el entonces presidente de la entidad, Rodrigo Rato,
ex ministro de Economa y ex director gerente del Fondo
Monetario Internacional (FMI).
La propia Deloitte fue la que termin precipitando la
dimisin de Rato e hizo estallar el escndalo al negarse
a firmar los estados financieros de la entidad, recuerda
el jurista Andrs Herzog, diputado de UPyD en el Congreso y personado por la formacin magenta en el juicio
contra Bankia. El resultado fue la nacionalizacin de la
entidad con un coste para el bolsillo de los ciudadanos
de 19.000 millones de euros, a los que habr que aadir
otros 3.000 millones ms si las sospechas de los inspectores se confirman y obligan al Estado a devolver el dinero recaudado en la emisin de acciones.
Deloitte, junto con PWC, KPMG y Ernst & Young, es
uno de los cuatro colosos mundiales de la consultora y
la auditora. Entre todos suman unos 800.000 emplea-
47
Empresas
antonio
carrascosa
Jos mara
aznar botella
Ibex 35
Empresas que llevan ms aos siendo auditadas por
la misma consultora. Datos hasta el ejercicio 2013.
PWC
Ernst & Young

0
KPMG
10
15
Deloitte
20
25
30
35
Banco
Popular
32
Banco
Sabadell
Ex director
de entidades
de la cnmv
Fue el director
general de
Entidades de
la Comisin
Nacional del
Mercado de
Valores (CNMV)
hasta mayo de
2007, cuando
el organismo
le ces sin
especificar el
motivo
director de
unidad en
pwc
Fue fichado en
2008 como director de la Unidad de Cumplimiento
Regulatorio en
PWC para disear e implantar
sistemas de gestin y reduccin
de riesgos por
incumplimiento normativo de
las entidades
financieras
hijo del ex
presidente
j.m. Aznar
Aznar Botella cuenta con la
abultada agenda
de su padre, que
adems de por el
Gobierno ha pasado por Endesa,
por el mayor bufete del mundo
(DLA Piper) y por
la minera Barrick
Gold
dos y revisan las cuentas del 90% de las compaas que

cotizan en los mercados de todo el planeta. En Espaa
todas las empresas del Ibex estn auditadas desde hace
muchos aos por esas cuatro firmas. El informe del sindicato Comisiones Obreras Ibex 35: Evolucin de sus empresas durante el ejercicio 2013, elaborado por Pablo Rojas, detecta una tendencia a prolongar en el tiempo las
relaciones entre estas cuatro firmas y sus clientes del
selectivo espaol.
La mitad de las empresas del Ibex-35 lleva ms de 12
aos siendo controladas por la misma consultora y ocho
de ellas superan la veintena de aos. Casos como el de
la tecnolgica Gowex una estafa piramidal de manual
reconocida por su propio consejero delegado o la agroalimentaria Pescanova el juez Pablo Ruz investiga un
caso en el que la propia compaa reconoci que haba
maquillado su deuda real tampoco ayudan a disminuir las sospechas de mal funcionamiento en el reducido mercado de este oligopolio.
Poder poltico
Qu relacin puede haber entre estos errores y el poder poltico? Las grandes firmas de consultora y auditora han engrosado desde hace aos el mercado de fichajes de altos y ex altos cargos de las administraciones
pblicas, una prctica que es legal en Espaa y a la que
tambin se han apuntado empresas de otros sectores
estratgicos, como el energtico. El caso menos discreto fue el del secretario general de Ocupacin de la Generalitat de Catalua, Ramn Bonastre, quien abandon
su cargo expresamente para ser el responsable del rea
consejero de
sotogrande
Consejero de la
empresa inmobiliaria Sotogrande a peticin
del fondo buitre Cerberus, al
que el vstago
de Aznar asesora con su empresa Poniente Capital. Cerberus se
dedica a la gestin y liquidacin
de los activos inmobilarios de
Bankia
31
Tcnicas
Reunidas
24
Mapfre
24
Gas Natural
23
Grifols
23
D.I.A
22
Indra
22
Acciona
12
ACS
12
Santander
12
Caixabank
12
OHL
12
Repsol
12
FUENTE: P. Rojas: Ibex 35: evolucin de sus empresas durante el ejercicio 2013.
Cuadernos de Informacin sindical. CC OO
de negociacin colectiva de PWC, sin dejar pasar tiempo

entre ambas responsabilidades. Juan Costa, ex ministro
de Ciencia y Tecnologa y ex consejero del Fondo Monetario Internacional (FMI) en la era Rato, renunci a su
escao en el Congreso para volver a su antigua empresa, Ernst & Young, como responsable mundial del rea
de sostenibilidad y cambio climtico.
Por su parte, el ex presidente balear, Jaume Matas,
tambin dej su escao en el Congreso de los Diputados,
tras su paso por el ministerio de Medio Ambiente, para
asesorar en 2009 a PWC en Estados Unidos como responsable de cambio climtico y renovables.
La misma auditora fich en 2008 al ex director general de Entidades de la CNMV, Antonio Carrascosa, como
director de la unidad de cumplimiento regulatorio de
negocio para el sector financiero, rea que se encarga
de prevenir, gestionar y reducir los riesgos por incumplimiento normativo de las entidades financieras. Comenzaba entonces la crisis financiera mundial y el sector vea con temor una oleada regulatoria en Europa y
en Espaa. La propia PWC reconoci ms tarde que Carrascosa estaba trabajando con la CNMV para identificar aspectos de la regulacin susceptibles de mejora.
Tambin el ex presidente del Gobierno Jos Mara Aznar
lleg a ser fichado como asesor personal del presidente
de KPMG en Espaa, John Scott. La lista sigue con polticos como Jordi Sevilla.
Pero hay ms aspectos controvertidos en la tarea de las consultoras y auditoras. Las administraciones pblicas recurren sistemticamente a informes externos elaborados por estas compaas
Las cuatro principales

auditoras analizan las
cuentas del 90% de las
empresas que cotizan
por todo el mundo
El expresidente Aznar
lleg a ser fichado como
asesor personal de John
Scott, presidente de
KPMG en Espaa
48
Empresas
Las administraciones
recurren a informes de
estas compaas para
justificar sus decisiones
ms polmicas
para justificar sus decisiones

ms polmicas. Estos trabajos
son conocidos en algunos sectores
como informes de complacencia,
porque, muchas veces, sus conclusiones concuerdan con las expectativas de quien los contrata. KPMG
Para el magistrado fue la consultora elegida por el miJos Ramn Chaves, nistro de Economa, Luis De Guinpara asesorar a Bankia en la
la imparcialidad de los dos,
venta de su negocio inmobiliario al
analistas es discutible: fondo de inversin Cerberus, donde
El que paga, manda trabajaba Jos Mara Aznar Botella,
el hijo del ex presidente. Tambin
fue designada por el Fondo de Restructuracin Ordenada Bancaria (FROB), el organismo rescatador de bancos
que cre el Gobierno, como rbitro independiente en el
proceso para decidir qu inversores preferentistas de
Bankia fueron engaados.
Por su parte, Elena Salgado, ex titular de Fomento,
encarg a Ernst & Young un informe sobre su proyecto
de reordenacin de las concesiones de autopistas de ltima generacin que desat las iras del sector de la construccin y de funcionarios del Ministerio, convencidos
de que entre los miles de empleados pblicos haba personal capacitado para realizarlo. La Junta de Andaluca, con Jos Antonio Grin al frente, adjudic en 2012
a Deloitte una auditora de las cuentas de buena parte
de las empresas pblicas andaluzas por dos millones
de euros, una medida de transparencia que no tuvo
en cuenta que la Cmara de Cuentas regional contaba
ese ao con un presupuesto de nueve millones de euros
para ese tipo de trabajo.
Enron,
un fraude galctico
El colapso de Enron supuso un segundo golpe al modo
de vida de los estadounidenses tras el 11-S. Y con pocas
semanas de diferencia. La compaa energtica del pas
norteamericano (cuya penetracin social era comparable
a la de Endesa o Iberdrola en Espaa) reconoci en noviembre de 2001, tras una intensa investigacin, que haba falseado sistemticamente sus cuentas para ocultar
prdidas de millones de dlares y que haba usado para
ello decenas de empresas tapadera, a las que haba bautizado con nombres sacados de pelculas de ciencia ficcin,
como Jedi (personajes recurrentes en la saga La Guerra de
las Galaxias), Raptor (por velocirraptor, tipo de dinosaurio aparecido en la pelcula Parque Jursico) o Estrella de
la Muerte (estacin de combate de La Guerra de las Galaxias). El descubrimiento del fraude acab con la firma
energtica. Tras el colapso, la atencin de legisladores,
juristas y opinin pblica se centr en Arthur Andersen, la
empresa auditora. Era posible que la compaa que haba estado acreditando las cuentas de uno de los gigantes
empresariales de Estados Unidos no hubiese detectado el
fraude en aos? La firma fue considerada no culpable de
los cargos, pero sucumbi por el desprestigio que le ocasion. En 2002, EEUU promulg la ley federal SarbanesOxley, norma que funda la primera compaa reguladora encargada de supervisar y sancionar a las empresas
auditoras. Se considera el cambio legislativo de mbito
econmico y empresarial ms significativo de la historia
estadounidense tras el New Deal de 1930.
Funcionarios capacitados
Las crticas tambin se realizan desde el mbito de la judicatura. Jos Ramn Chaves, magistrado de lo contencioso administrativo del Tribunal Superior de Justicia
de Galicia, carga en su blog personal contra ciertos informes de complacencia. En su opinin, la profesionalidad de los analistas externos no es discutible, pero s su
imparcialidad: El que paga, manda. Y aade en uno de
sus artculos que, en muchos informes, primero se tira
la flecha y luego se manda al informante a que dibuje la
diana alrededor. Chaves considera que la administracin pblica est plagada de funcionarios capacitados
para realizar estos informes y critica esta prctica, extendida en casi todas las administraciones: la Generalitat de Catalua, en seis aos (entre 2006 y 2012), haba
encargado 1.400 informes externos y mantena en sus
presupuestos partidas de unos 300 millones de euros
anuales para esta clase de contrataciones, segn explica en el blog.
Herzog considera la ley de auditora antigua y restrictiva porque slo limita el porcentaje de la clientela
que debe representar una sola compaa para la empresa que la supervisa pero "no se establece un lmite
al socio auditor que trabaja para una auditora analizando sistemticamente las cuentas de una determinada empresa. Julio Rojas cree que el Gobierno podra
hacer ms para limitar relaciones demasiado prolongadas entre auditores y auditados. El Ejecutivo prepara una modificacin de la Ley que entrar en vigor en
2016. De Guindos ha avanzado que habr una rotacin
obligatoria de consultora tras un perodo mximo de
10 aos. Ninguna de las cuatro grandes firmas ha respondido a La Marea sobre algunas materias tratadas
en este reportaje.
Reparto de las cuentas del Ibex

Nmero de empresas que auditan y porcentaje del total
DELOITTE
15 (44,1 %)
KPMG
4 (11,8 %)
ERNST
& YOUNG
9 (26,5 %)
PWC
6 (17,6 %)
FUENTE: P. Rojas: Ibex 35: evolucin de sus empresas durante el ejercicio 2013.
Cuadernos de Informacin sindical. CC OO
49
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91 531 36 06 | 633 601 207
50
Mercado laboral
La lucha
por el poder
(adquisitivo)
El salario mnimo en Europa
Los sueldos bajos son un lastre para la

recuperacin en Espaa. Otros pases
apuestan por el salario mnimo para
combatir la desigualdad. Por thilo schfer
Salario por hora en euros
8,65
9,10
PASES BAJOS
8,50
9,21
BLGICA
11,2
9,61
8,06
3,93
2,29
2,34
2,42
CROACIA
ESTONIA
POLONIA
REP. CHECA
2,18
ESLOVAQUIA
UNGRA
2,17
LETONIA
2,00
4,57
3,35
FUENTE: WSI
LUXEMBURGO
FRANCIA
IRLANDA
ALEMANIA
REUNIO UNIDO
ESLOVENIA
MALTA
ESPAA
GRECIA
PORTUGAL
1,30
RUMANA
BULGARIA
1,06
1,82
1,96
LITUANIA
3,04
4,16
LA MAREA
esde las terrazas del Club Financiero Gnova

se divisa todo el centro de Madrid, desde la
Casa de Campo hasta el Parque del Retiro. Es
una asociacin exclusiva, con restaurante,
bar y piscina, un espacio lujoso con un tufillo
a antiguo donde los empresarios se pueden reunir entre
ellos con toda discrecin. A veces las instalaciones acogen eventos, como el lunes 6 de abril cuando la ministra
de Empleo y Seguridad Social, Ftima Bez, inaugur
el gora del Empleo, una jornada organizada por el diario El Economista y patrocinada por la consultora KPMG
y Caser Seguros. Ante el pblico, en su gran mayora seores con corbata, Bez presuma de la cada del paro,
que atribuy a la revolucin silenciosa del mercado laboral que ha impulsado el gobierno del Partido Popular.
Al trmino del discurso se levant de forma espontnea
un hombre mayor que se present como pequeo empresario y le pregunt a la ministra, entre otras cosas,
cmo era posible que Espaa tuviera un salario mnimo
51
Mercado laboral
ms bajo que pases como Eslovenia. Bez se mostr
algo irritada por una pregunta que probablemente no se
esperaba en un foro como ste. Reconozco que el salario mnimo no es el ms alto de la Unin Europea, admiti, pero no ha bajado gracias a que no hubo rescate, a
diferencia de Grecia. De una posible subida, ni palabra.
La crisis ha provocado una pronunciada prdida de
poder adquisitivo de los asalariados, y la recuperacin
de la economa no se est traduciendo en una mejora de
los sueldos en estos momentos. Mientras, en otros pases se intenta luchar contra la creciente desigualdad
con una subida de las retribuciones mnimas de los trabajadores. El aumento del salario mnimo ha sido uno
de los temas importantes en la campaa electoral en
el Reino Unido; en EEUU, el presidente Barack Obama
quiere elevarlo hasta un 40%; Alemania acaba de estrenar un salario mnimo y la vecina Portugal lo ha subido a principios del ao, una vez que termin el rescate.
Aumenta el trabajo precario
En Espaa, sin embargo, la situacin no mejora, ya que

la mayor parte de los puestos de trabajo que se estn
creando en los ltimos meses son de baja calidad, con
muchos contratos temporales y a tiempo parcial en sectores como la hostelera y ltimamente incluso la construccin [ver columna de Eduardo Garzn en la pgina
44]. Los salarios han perdido peso en la renta nacional.
En 2013 slo representaban el 46,7% del PIB, la cifra ms
baja en la serie histrica del Instituto Nacional de Estadstica. Un tercio de los empleados afirma que trabaja
menos horas de lo que le gustara, segn un informe de
Manpower, la agencia de trabajo temporal lder en el
mundo. La ministra Bez es consciente del problema
que est causando la rebaja salarial, fruto, en gran parte, de las reformas laborales. Les pido un compromiso
con el empleo de calidad, inst al pblico en el Club Financiero Gnova, "es bueno para los trabajadores pero
tambin para las empresas.
De momento, los empresarios no se dan por aludidos, como muestra la enconada ronda de contactos entre patronal y sindicatos para renovar el convenio de
negociacin colectiva, que an continuaba al cierre de
esta edicin. De entrada, UGT y CCOO exigan una subida salarial por encima del 1% para que los trabajadores
puedan recuperar el poder adquisitivo perdido. Pero las
patronales ofrecan un mero 0,9% con el argumento habitual de preservar la competitividad de las empresas o,
en palabras del presidente de la CEOE, Juan Rosell, porque la economa no est para fiestas.
Al igual que en otros pases desarrollados, en Espaa
tristemente se ha popularizado el concepto de pobreza laboral, es decir la profusin de empleos que no garantizan unos ingresos suficientes para tener una vida
digna. La agencia de trabajo Adecco, en un informe publicado a mediados de abril, enumer los tipos de trabajo que ms se estn ofertando en estos momentos. Por
ejemplo, un teleoperador que tiene nivel alto de ingls
y preferiblemente conocimiento de otros idiomas, adems de otras cualidades como proactividad y tolerancia al estrs, puede aspirar a un sueldo bruto anual
de entre 13.000 y 16.000 euros, es decir, ser mileurista.
Para los sindicatos, una mayor retribucin de los
trabajadores no es solamente una cuestin de justicia
social, sino una necesidad para consolidar la recuperacin. Si no suben los salarios no va a haber reactivacin econmica y slo se avanzar en la desigualdad
y la pobreza laboral, advirti Ramn Gorri, secretario
de accin sindical de CCOO, al pblico en el Club Finan-
ciero Gnova. No sorprende que un sindicalista como

Gorri exija una subida salarial. Pero tambin hay cada
vez ms economistas que lo consideran imprescindible
para el crecimiento. Lo que el Gobierno llama moderacin salarial es en realidad la continuacin de un proceso de devaluacin de las rentas salariales que no slo
dificulta la recuperacin sostenible del empleo, sino que
es incompatible con el empleo de calidad, opina Jorge
Ux, profesor de Economa de la Universidad de Castilla La Mancha.
Y sorpresa!, hasta la infame troika, que fue al fin y
al cabo quien impuls el proceso de la rebaja salarial y
la precarizacin del mercado laboral aprovechando el
rescate del sector financiero espaol, ahora rectifica.
En un informe de noviembre pasado, la Comisin Europea calificaba el recorte salarial en Espaa como lento,
ineficaz e injusto. Dos meses antes, el presidente del
Banco Central Europeo, Mario Draghi, haba criticado
que "en algunos pases los trabajadores entran al mercado laboral con sueldos de los aos ochenta". Finalmente en abril, el tercer miembro de la troika ahora
rebautizada como las instituciones, el Fondo Monetario Internacional (FMI), public un informe en el que
alertaba sobre el peligro de la creciente brecha social
por culpa de los bajos salarios en el mundo industrializado, algo que los autores del documento achacan a la
prdida de poder de los sindicatos,
entre otros factores. Los datos de la
La ministra Ftima
Organizacin Internacional de TraBez pide a los
bajo (OIT) demuestran que en los lempresarios un
timos aos la productividad ha sucompromiso con el
bido muy por encima de los salarios,
lo cual quiere decir que los frutos de
empleo de calidad
estos avances productivos apenas
Obama y Miliband
han repercutido en la nmina de los
trabajadores.
pretenden subir
Algunos polticos y gobernantes
el salario mnimo,
parece que se toman el tema en sePortugal acaba de
rio e intentan parar la nefasta espiaumentarlo
ral a la baja de los salarios. El lder
de los laboristas britnicos, Ed Miliband, arranc la campaa electoral con la promesa de
elevar el salario mnimo de 6,50 a 8 libras la hora hasta 2020. Los conservadores del primer ministro David
Cameron contestaron con la oferta de una rebaja fiscal
para los sueldos ms bajos. Algunas administraciones
locales ya han tomado la iniciativa. El ayuntamiento de
Londres, la Greater London Authority, aprob la introduccin del llamado London Living Wage de 9,15 libras
la hora, un 40% por encima del mnimo nacional. Sobra
decir que los empresarios britnicos y sus aclitos entre
los economistas y la prensa conservadora se resisten y
ponen el grito en el cielo.
En EEUU, Obama se ha propuesto rescatar a las clases medias durante los escasos dos aos que le quedan
en la Casa Blanca. Para ello propone subir el salario mnimo de 7,25 a 10,10 dlares por hora. Pero la iniciativa del demcrata, como tantas otras, se ha topado con
el rechazo en banda de los republicanos que controlan
ambas cmaras del Congreso en Washington. En el discurso sobre el Estado de la Nacin en febrero, Obama se
enfad con la oposicin. A todos en este Congreso que
an se resisten a subir el salario mnimo les digo: Si
realmente cree que se puede trabajar a tiempo completo y mantener una familia con menos de 15.000 dlares
al ao, prubelo usted mismo. Al igual que en el Reino
Unido, algunos dirigentes locales se han adelantado a los planes del presidente. La ciudad de Seattle
52
Mercado laboral
pretende subir el mnimo hasta 15 dlares por hora
en los prximos tres aos.
El gobierno de centroderecha en Portugal subi el
salario mnimo de 485 a 505 euros a principios de este
ao. A pesar de las recientes muestras de preocupacin
por la desigualdad, la Comisin Europea y el FMI fueron muy duros con el ejecutivo de Pedro Passos Coelho
y alegaron que la medida pondra en riesgo la recuperacin econmica.
Alemania, la locomotora de la economa europea,
estren un salario mnimo nacional de 8,50 euros por
hora en 2015. Antes slo existan acuerdos a nivel sectorial y regional. En un duro debate en el seno de la gran
coalicin, los socialdemcratas lograron imponer esta
medida a su socio mayor, la CDU de la canciller Angela
Merkel, aunque tuvieron que aceptar una serie de excepciones, como el caso de las ONGs y otras asociaciones sin nimo de lucro. Asimismo, a los becarios y personas en prcticas no hay que pagarles los 8,50 euros, y
tampoco los cobran los trabajadores temporales en las
cosechas en el campo. Como en el resto del mundo, no
faltaron expertos que presagiaban un desastre para el
mercado laboral alemn. El jefe del famoso instituto de
estudios econmicos Ifo, Hans-Werner Sinn, calculaba
que se perderan hasta 900.000 puestos de trabajo por
culpa del salario mnimo. Sin embargo, a los tres meses
de su funcionamiento la situacin del mercado laboral
sigue mejorando. En marzo, la tasa de paro descendi al
6,8%, el nivel ms bajo en 24 aos.
Aunque los economistas advierten de que an es
pronto para sacar conclusiones definitivas sobre el impacto del salario mnimo, algunos expertos destacan
un dato relevante. La medida parece hacer mella en los
trabajos de baja retribucin, los famosos minijobs. Bajo
esta frmula legal, una persona puede cobrar hasta 450
euros mensuales sin pagar apenas cotizaciones ni im-
Telefnica y
su cadena de
explotacin
puestos. El abuso de los minijobs en los ltimos aos, que

incluye la fragmentacin de puestos fijos a tiempo completo, es para la mayora de expertos una de las causas
fundamentales del aumento de la desigualdad.
En enero se registraron en Alemania 4,86 millones de puestos de trabajo de baja remuneracin, casi
120.000 menos que el ao pasado y en un contexto de
cada del paro. El descenso debe estar relacionado con
la introduccin del salario mnimo", escribi la oficina federal de empleo BAA. Polticos y comentaristas de
centroizquierda han saludado este efecto colateral de la
medida que afecta a los minijobs, aunque habr que esperar a que finalmente se confirme la tendencia. Otros
expertos, sin embargo, ven potenciales peligros, como
un aumento de la economa sumergida. Uno de los motivos para crear la figura del contrato de 450 euros fue
precisamente hacer aflorar muchos trabajos en negro.
En este sentido, cobra importancia el debate para introducir un salario mnimo a nivel europeo, donde actualmente hay variaciones importantes y ni siquiera
existe en seis pases. Algunos partidos en el Parlamento Europeo, como Los Verdes, proponen fijar el nivel mnimo de ingresos en el 55% o 60%
La introduccin de del salario mediano (ste se calcula
un salario mnimo a partir de dividir el nmero de trabajadores en dos partes iguales, los
nacional en Alemania que tienen un salario superior y los
est reduciendo los que tienen un salario inferior).
Una vez ms, los argumentos a
controvertidos minijobs
favor tienen que ver tanto con la jusEspaa no debera ticia social como con la eficacia ecoseguir centrando sus nmica. Por un lado, la medida pocontribuir a elevar los salarios
propuestas en competir dra
mnimos que an estn en un nivel
en bajos costes, opina de pobreza y, por otro, podra estael economista Ux bilizar la evolucin salarial en Euro-
Los empleados de las subcontratas de

la multinacional se rebelan contra los
bajos salarios. Por brais bentez
Protesta de
trabajadores
de Telefnica.
ramn serra /
fotomovimiento
ornadas laborales de hasta 12

horas diarias, de las cuales slo
cotizan cuatro; trabajo de lunes a domingo y un salario que apenas alcanza los 800 euros al mes, a
los que hay que descontar el gasto
en carburante y aparcamiento derivado de los desplazamientos para
instalar ADSL y fibra ptica o para
efectuar reparaciones. stas son las
condiciones de trabajo que padecen
miles de empleados en todo el Estado del eslabn ms dbil de la cadena de contratas y subcontratas sobre las que se apoya Telefnica para
maximizar beneficios: 3.178 millones de euros en 2014, 4.593 millones
un ao antes.
Tras aos de progresiva precarizacin de las condiciones laborales en la multinacional de telecomunicaciones y 50.000 empleos
fijos menos desde que el gobierno
de Felipe Gonzlez pusiera las bases para su privatizacin en 1994 y
Aznar la culminase dos aos des-
pus, la reduccin de precios del

nuevo contrato ha desatado la batalla: por primera vez, miles de trabajadores y trabajadoras que estn
subcontratados o trabajan como autnomos para diferentes empresas
se han unido en una huelga indefinida para luchar contra su empleador
final. En Madrid llevamos 20 das
de paro y la verdad es que la gente cada vez tiene ms nimos, tambin porque para cobrar un salario
de 600 euros es preferible aguantar
hasta el final, expona el pasado 16
de abril Jos Luis Amaro, trabajador
de una subcontrata y miembro del
comit de huelga de la Comunidad
de Madrid.
La coordinacin entre los trabajadores tiene un especial valor dada
la atomizacin entre los empleados.
Para un mismo trabajo, hay quienes estn en plantilla de Telefnica,
quienes trabajan para una contrata directa de la compaa, quienes lo hacen para una subcontrata
53
Mercado laboral
Pero el tambin vicepresidente de la CEOE seal que

los sueldos no son ni mucho menos la principal preocupacin. El conjunto de costes sociales que soportan
nuestras empresas es hasta un 30% superior al de nuestros socios europeos, explic, y cit tambin otros factores perjudiciales como los altos precios de la energa y
los impuestos. Espaa ya ha reducido sus costes laborales unitarios relativos en relacin con la media de la
zona euro en estos aos, y no debe seguir centrando sus
propuestas en competir en bajos costes, opina el profesor Ux. Para mejorar la competitividad, propone ms
inversiones pblicas en educacin, tecnologa, innovacin e infraestructura, inversiones que hoy son sustancialmente ms bajas que la media de la UE.
Finalmente, hay algunas pocas empresas que
comparten una fraccin de sus ganancias con los empleados. Mercadona, lder de supermercados del pas,
reparte el 25% de su beneficio anual entre la plantilla,
Esto es una
esclavizacin,
trabajamos para una
empresa que tiene
beneficios abismales
Tendecias en el crecimiento de los salarios medios y la productividad del

trabajo en las economas desarrolladas (ndice 1999=100)
y quienes se hicieron autnomos

bajo la promesa de poder alcanzar
el mileurismo.
Lo que nos ha costado ms es
juntar a toda la gente. En Barcelona hay 1.600 personas que trabajan para Telefnica entre autnomos, empleados de contratas y de
subcontratas, la inmensa mayora
sin comit de empresa ni delegados
sindicales, seala Josep Bel, empleado de la compaa y miembro
del sindicato Co.Bas, que asesora a
los trabajadores en un paro que ha
rebasado la funcin de los sindicatos mayoritarios, que se subieron a
la ola posteriormente convocando
paros de dos das semanales. Estn
haciendo asambleas abiertas, unitarias, recuperando la mejor tradicin del 15-M y de la democracia de
base. Una persona, un voto, sean de
la empresa que sean, detalla Bel.
Los trabajadores calculan el seguimiento de la huelga en el 85%,
sobre todo en Madrid y Barcelona.
NDICE DEL SALARIO REAL
NDICE DE PRODUCTIVIDAD LABORAL

120
117,0
115
106,3
110
20
13
12
20
11
20
10
09
FUENTE: OIT
20
20
08
20
07
20
06
05
20
04
20
20
03
20
02
20
01
20
20
00
100
19
Quejas de las pymes
Por primera vez, miles

de trabajadores se han
unido en una huelga
indefinida contra su
empleador final
Salarios y productividad
99
pa y contribuir a luchar contra el riesgo de deflacin,

argumenta un informe del WSI, el instituto de anlisis
econmico de los sindicatos alemanes.
En Espaa, no obstante, predomina la cautela. La ministra Bez pidi a los agentes sociales que en la negociacin salarial no se olvidaran de los cinco millones
de parados. Segn esta teora, encarecer los costes salariales podra ser un obstculo para que las empresas
contraten a personas con poca cualificacin. No es el
nico argumento que se esboza para justificar la moderacin salarial. Mientras las grandes empresas van
camino de recuperar el nivel de beneficios de antes del
estallido de la burbuja, miles de pequeas y medianas
firmas siguen luchando por la supervivencia, como recordaba el presidente de Cepyme, Antonio Garamendi,
a principios de ao en el Frum Europa en Madrid.
LA MAREA
una medida que contrasta con su poltica de derechos

laborales, denunciada en mltiples ocasiones. Por su
parte, el gigante textil Inditex anunci este ao un plan
para que los empleados participen en el xito empresarial, aunque limita el reparto al 2% del beneficio anual.
En comparacin, el 65% de la ganancia del propietario
de Zara o Massimo Dutti va al bolsillo de los accionistas.
Ux cree que se podra obligar por ley a las empresas
a dedicar una parte de su beneficio a retribuir a los trabajadores, como se ha hecho en Suecia. Lo ideal sera
que este tipo de experiencias se fuese aplicando a travs de la negociacin colectiva, afirma. Para que ocurra
esto, mucho tienen que cambiar las cosas porque, por
ahora, los agentes sociales se estn peleando por unas
pocas dcimas de subida salarial.
El nuevo convenio en bucle, que

afecta a unos 20.000 trabajadores
y que la multinacional renueva con
las contratas cada tres aos, implicara que un empleado de subcontrata difcilmente pudiese alcanzar
los 600 euros mensuales, denuncia
Jos Luis Amaro.
Diferencia de plantilla
En 2012, se rebajaron los baremos

en un 30%. Pese a que tras estallar la movilizacin Telefnica asegur que prorrogara los contratos actuales, los huelguistas ya no
se conforman con parar el nuevo
convenio. Piden que se deroguen
los contratos bucle, que todos los
empleados cobren lo mismo por el
mismo trabajo el sueldo mnimo
en Telefnica es de 1.700 euros mensuales, y que todo aquel que lo desee pueda integrarse en la plantilla.
Queremos lo que cualquier trabajador, un contrato de ocho horas
y unas condiciones dignas, porque
lo de ahora es una esclavizacin, y

estamos trabajando para una multinacional que todos los aos tiene
unos beneficios abismales, apunta Amaro. Explica que hace 17 aos,
cuando entr a trabajar en Telefnica, le ponan "el coche y la gasolina, dos pagas extra... Ha habido un
cambio radical. Hay compaeros
que llevan 22 aos trabajando para
la empresa y han perdido la vivienda porque no podan pagarla.
Mientras, en la parte noble de la
cadena se instalan ex polticos del
PP como Eduardo Zaplana con un
salario de 600.000 euros anuales
y del PSOE, como Javier de Paz, que
en 2012 percibi 1,07 millones de euros. El presidente de la compaa,
Csar Alierta, se embols 6,7 millones de euros en 2014, un 16% ms
que el ao anterior. El da en que detuvieron a Rodrigo Rato, ste segua
siendo asesor de Telefnica para Latinoamrica, puesto remunerado
con 100.000 euros anuales.
54
Mercado laboral
Apuntes de economa
Por Eduardo Garzn
Se crea empleo, pero precario

y de una baja calidad sin precedentes
ay que reconocerlo: se
est creando algo de
empleo en la economa espaola. Ya no
se trata exclusivamente de que
el Gobierno oculte que el paro
desciende por la emigracin y el
abandono en la bsqueda de empleo; ni siquiera de que evite reconocer que, pese a aumentar los
empleados, el nmero de horas
trabajadas siga cayendo o quede invariable. No. En los ltimos
meses la cantidad total de nmero de horas de trabajo est incrementndose por fin despus de
siete aos de cada o estancamiento. Se crea nuevo empleo.
Pero cuidado con extraer conclusiones errneas. Ni el repunte en la dinmica laboral se debe
a las polticas del gobierno, ni
los nuevos empleos estn cerca
de un nivel aceptable de calidad.
Con respecto al primer punto, es
importante tener en cuenta que
la actividad econmica es cclica,
y que por lo tanto las pocas de
recesin van seguidas de otras
de expansin, y viceversa. Sera absurdo pensar que la economa espaola iba a estar cayendo
siempre o que se iba a quedar en
un punto muerto. Y este punto de
inflexin se explica porque en la
actualidad la economa espaola se circunscribe en un contexto
econmico positivo: existe ms
facilidad de financiacin para las
empresas, Estado y familias gracias a las medidas del Banco Central Europeo (el conocido como
Quantitative Easing); las empresas pueden comprar petrleo a
unos precios inusualmente bajos; se estn registrando cotas
histricas de afluencia de turistas; y la depreciacin del euro
ayuda a las exportaciones. Todo
ello, unido a los mensajes de optimismo y victoria que difunden
Asalariados con contratos temporales

de un da de duracin
Datos en miles de personas
50
45
35
30
25
20
15
10
5
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICA
LA MAREA
por doquier el Gobierno y allegados,

alimenta la confianza de las familias, que pueden consumir en cotas
significativas. Como resultado: mejora leve del consumo, ventas, beneficios y contrataciones en un determinado espacio de la economa.
Pero, qu tipo de contratos se
firman? He aqu la mayor pega de
esta nueva situacin de aumento
del empleo: la intensa y generalizada precarizacin del mercado laboral. La calidad de los nuevos puestos
de trabajo es nfima, y ello se constata atendiendo a cinco caractersticas esenciales:
1) La inmensa mayora de los
nuevos contratos el 90% de los firmados en marzo son temporales.
La proporcin de trabajadores con
contrato temporal ha aumentado
notablemente en slo tres aos (en
ms de 1 punto porcentual) y la duracin de los mismos es cada vez
menor (mientras que en 2008 era de
78 das de media, en la actualidad es
de 54 das). Esto ltimo se debe en
parte a que se registra el doble de
contratos 40.000 de un da de duracin que en 2008.

2) El nmero de contratos a tiempo parcial aumenta a ritmos vertiginosos (en el mes de marzo el 42%
de todos los contratos, incluyendo
indefinidos y temporales). La proporcin de trabajadores a tiempo
parcial sobre el total ha subido en
casi tres puntos porcentuales desde
2012. Es importante destacar que el
62% de todos ellos deseara trabajar a tiempo completo (en 2008 este
porcentaje era de la mitad).
3) La remuneracin de los nuevos
empleos es notablemente reducida:
la mitad de los nuevos contratos
producidos entre 2007 y 2013 tienen
un salario por debajo de los 978 euros, algo que no ocurra desde hace
20 aos si realizamos las comparaciones pertinentes.
4) Todos los nuevos contratos
cuentan con menos derechos laborales y de menor intensidad que los
anteriores a 2010, debido a las reformas laborales llevadas a cabo por
los gobiernos del PSOE y del PP. Los
contratos indefinidos son una

reliquia, porque hoy en da apenas hay diferencia a nivel de indemnizacin entre este tipo de
contratos y los temporales. Cada
semana hay ms de tres millones
de horas extraordinarias que no
se pagan (si esas horas se trasladasen a empleos, seran 75.000
nuevos puestos de trabajo).
5) Los nuevos empleos se registran mayoritariamente en los
sectores tpicos de la economa
espaola: los de bajo valor aadido, replicando as el mismo modelo econmico que nos trajo a
esta situacin de crisis y alejndonos de la urgente y necesaria
transicin de modelo energtico y productivo. Slo la hostelera supuso un tercio de los nuevos afiliados en marzo. El 60%
de toda la ocupacin del mes de
marzo ha tenido lugar en regiones donde la actividad turstica
es muy importante: Andaluca,
Catalua y Baleares.
En definitiva: se crean nuevos
empleos, s, pero en unas condiciones precarias y de una baja calidad nunca vista. Contratos temporales, a jornada parcial, con
salarios reducidos, con alta inseguridad laboral, con niveles de
explotacin destacables y en actividades de bajo valor aadido,
que explican que el porcentaje de
trabajadores pobres aumente y
haya alcanzado la cota del 12,3%
(ms de dos millones de personas), situando a Espaa en el tercer puesto de toda la Unin Europea en este desdichado ranking.
Y todo ello sin olvidar que los que
no tienen empleo tambin empeoran: el porcentaje de parados
que reciben prestaciones ha cado al 55,72%, un 7,7% menos que
en 2014. El Estado gasta ahora un
17,8% menos que hace un ao en
estas actuaciones.
55
Economa social
En este espacio informamos sobre los

modelos alternativos a las empresas y
hbitos de consumo tradicionales que se
estn abriendo paso
redaccion@lamarea.com
consumo responsable
Alternativas a
la dependencia
del plstico
Una cooperativa gestiona un gran almacn
de productos con materiales naturales
por toni martnez
s posible vivir sin plstico? No, por

lo menos tal y como concebimos
el sistema actualmente. Lo
que s se puede es reducirlo
en un porcentaje muy alto.
Para eso naci hace un ao el portal
w w w.sinplastico.es. Se trata de un
almacn de productos del da a da en el
que no hay ni rastro de este material, y que
se basa nicamente en la utilizacin de
materias naturales.
En su pgina web se pueden comprar
prcticamente todos los accesorios
necesarios para la vida cotidiana. Para
almacenar bebida y cocinar, el portal
vende objetos fabricados con materiales
que no filtren: vidrio, acero inoxidable
y cermica. Los productos para nios
y nias estn elaborados con caucho o
silicona de alta calidad. Para las bolsas,
algodn con certificado de no toxicidad. Y
para los utensilios de comida, madera de
boj. Entre los enseres ms curiosos que
se pueden encontrar a la venta destacan
los vasos de vidrio reciclado y la escoba de
pelo natural de caballo y madera aceitada
que combina con el recogedor fabricado
con acero inoxidable, madera de haya y
cuerda de cuero.
La cooperativa Sinplstico la forman
tres personas: Javi Terrn, Javier Barrios y
Marion de La Porte. Los tres proceden del
mbito ecologista. Aunque empezaron
a comercializar estos productos de
uso cotidiano a finales de 2014, ya
llevaban tres aos buscando crear algo
relacionado con el consumo sostenible.
La produccin
mundial de
plstico se
dispara
288
millones de
toneladas
Desde el ao 1975
la produccin de
plstico se ha multiplicado un 620%.
Segn una investigacin de la Universidad de Georgia,
una media de ocho
millones de toneladas de este material
termina flotando
en los ocanos cada ao.
115
kilos de plstico
al ao
Espaa ocupa el
sptimo puesto
mundial en consumo, y el noveno en
produccin.
Ah encontraron una necesidad que no

estaba cubierta: la venta de productos
cotidianos puramente ecolgicos, un
proyecto a imagen del que ya se encuentra
consolidado en Canad bajo el nombre de
lifewithoutaplastic. Aunque el mercado de
sinplastico.es se localiza principalmente
en Espaa (entre un 60% y 70% de sus
pedidos proviene de este pas), ya han
trabajado en otros lugares como Francia
o Reino Unido, y en menor medida en
Noruega, Alemania, Suiza y Finlandia.
La amenaza del plstico
De La Porte cree que existe mercado para

estos productos y critica el "consumo
irresponsable" que se hace del plstico.
En este sentido, recuerda que se trata de
un material "concebido para que resista
toda la vida y que lo empleamos como un
producto de usar y tirar, sin darnos cuenta de las consecuencias". De ah que vea
sentido a su empresa. Y pone un ejemplo,
el de las pajitas para beber de los vasos
"que luego vemos en los ocanos contaminando". Y es que el contacto entre el
plstico y la comida o la bebida es algo que
le escandaliza de manera especial. "Beber
y comer en plstico es inconsciente porque no sabemos qu lleva", asegura. "Lo
que debemos tener claro es que el botelln del agua es un problema para nuestra
salud", sentencia.
La preocupacin que impuls el nacimiento de esta cooperativa por el medio
ambiente y los efectos nocivos que produce el uso indiscriminado de plsticos es
compartida por algunas administraciones como el Gobierno francs. Este pas

prohibir por ley las bolsas de este material qumico en los establecimientos.
La ministra de Ecologa, Segolne Royal,
justifica esta medida alegando que se trata de un producto que se usa apenas un
cuarto de hora y que tarda varios cientos
de aos en desaparecer. Eso s, los puestos de fruta y verduras tendrn un ao de
tregua y podrn seguir utilizando estas
bolsas hasta enero de 2017.
Los responsables de sinplastico.es son
conscientes de los problemas y las dificultades que implica vivir sin este material.
"Ahora mismo no podramos estar hablando por telfono", admiten. Pero aseguran que han podido reducir en un 95%
el plstico de usar y tirar. "Vivir sin plstico en contacto con nuestra comida tambin es posible", insisten.
El producto que tiene ms exito de
entre todos los que la cooperativa vende
a travs del portal es un cepillo de dientes
alemn fabricado con madera de haya y
con pelos de cerdos criados en granjas
pequeas. En la misma web se recuerda
que una persona usa una media de 300
cepillos a lo largo de su vida (unos cuatro
al ao). "Vemos como algo normal ver un
cepillo de dientes tirado en la playa que
no sabemos de qu lugar remoto ni cmo
ha llegado hasta all. En cambio, nuestro
cepillo orgnico, una vez usado, se puede
plantar en el jardn y vuelve a ser materia
orgnica y abono. No es bonito?", se
pregunta De La Porte.
56
Economa
social
En este espacio
informamos
sobre los modelos
alternativos a
las empresas y
hbitos de consumo
tradicionales que se
estn abriendo paso
redaccion@
lamarea.com
Manuela
Carmena paga
con boniatos
en el puesto de
La Marea en el
Mercado Social.
pedro pozuelo
comercio
La moneda
social llega a las
instituciones
Los ayuntamientos de Barcelona y Valencia
ya buscan frmulas para implantarlas
por toni martnez
agricultura
Semillas de
aqu contra
el TTIP
Una asociacin conserva

especies propias ante el
peligro de la privatizacin
por t. M.
a asociacin Llavors d'ac, per a la promoci i la conservaci de la biodiversitat agrria del Pas Valenci busca
conseguir la preservacin de semillas de
especies autctonas ante lo que sus integrantes consideran agresiones por parte de la industria, que introduce especies
modificadas genticamente. Este trabajo
se ha visto intensificado en los ltimos
aos frente a la amenaza que supone el
Tratado de Libre Comercio entre Europa y
EEUU (TTIP) y que podra abrir la puerta
definitivamente a las semillas comerciales de empresas extranjeras como Syngenta o Monsanto que haran desaparecer las propias.
Desde Llavors d'ac denuncian que el
pasado mes de mayo Monsanto solicit
la patente europea de 30 plantas alimentarias. Una situacin que se vera repe-
os empleados pblicos del Ayuntamiento de Barcelona podrn

cobrar parte de sus nminas en
una moneda diferente al euro. La
llegada al gobierno de Barcelona
en Com y Ada Colau tras las ltimas elecciones municipales ha posibilitado que la
moneda social entre en las instituciones.
En su primer acto oficial como alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena utiliz
sus boniatos para pagar las compras que
realiz en el Mercado Social de esta ciudad. El primer edil de Valencia, Joan Rib,
tena en su programa electoral una propuesta de moneda social para fomentar
tanto el trabajo como el uso social.
Este tipo de moneda nace como un instrumento para conseguir relaciones eco-
tida y agravada si sale adelante el TTIP,

como ya sucede con otros tratados de libre comercio con Latinoamrica o frica.
"Cada da que pasa puede ser definitivo
para evitar que alguna variedad vegetal
desaparezca", denuncian desde la asociacin. En este sentido, aseguran que trabajar con semillas tradicionales es una
forma de potenciar la cultura popular y
la diversidad agraria, las formas de cultivo tradicionales y la revalorizacin de lo
local. Tambin son muy adecuadas para
utilizarlas en agricultura ecolgica.
Para ello, Llavors d'ac ha elaborado un
banco de semillas autctonas. Centenares de agricultores pueden acceder a su
catlogo de especies y obtener alguna de
ellas, con el nico requisito de devolver la
misma cantidad de semilla cedida en la
siguiente cosecha.
nmicas igualitarias y basadas en el trabajo real. No produce intereses y no tiene

sentido su acumulacin ya que no existe
la posibilidad de especular con ella.
La propuesta que Ada Colau llevaba en
su programa electoral era que esta moneda tendra varios usos como otorgar
parte de las subvenciones del ayuntamiento, pagar cierta cantidad de las retribuciones de los empleados pblicos,
usarla para crditos a empresas facilitados desde el ayuntamiento, favorecer a
los proveedores del consistorio que estn
dispuestos a cobrar sus servicios total o
parcialmente con ella o aceptar pagos diversos, como tasas o precios pblicos.
Lo que hasta ahora eran simples
apuestas electorales se concretarn en
realidades con la llegada al poder de partidos que tienen dentro de sus principios
la defensa de la economa social.
En Alicante, el nuevo gobierno tripartito (PSPV, Comproms y Guanyar Alacant) ha anunciado una moneda que permitir un beneficio directo a unas 10.000
familias y a unos 700 pequeos comercios del extrarradio de la ciudad.
Las propuestas de los ayuntamientos
de Valencia y Barcelona cuentan con varios ejemplos en el territorio en los que
mirarse. En Girona opera una de las mayores monedas sociales de Espaa: el res.
Originario de Blgica, cuenta con la participacin de 444 empresas y comercios. El
ao pasado la utilizaron ms de 3.000 ciudadanos y las pymes que participaron subieron su facturacin durante el ao pasado entre un 3% y un 5%.
Otras monedas que estn funcionando
son el ekhi, nacida en el casco viejo de Bilbao; el puma, originaria de Sevilla o babel, de Tenerife, y as hasta ms de 70. Todas ellas surgieron dentro del mbito de
la economa social pero, con el salto a las
instituciones de partidos que defienden
este tipo de relacin comercial, han recibido un nuevo impulso.
57
En Madrid, durante la jornada y media en la que se desarroll la tercera edicin de la Feria de la Economa Social y
Solidaria, organizada por el Mercado Social y la Red de Economa Alternativa y
Solidaria, se intercambiaron exactamente 33.692 boniatos, la moneda social del
evento, lo que equivale a la misma cantidad de euros.
Las monedas sociales tienen mucho
predicamento fuera de las fronteras espaolas. Hay ms de 4.000 ciudades en
todo el mundo donde se usan. En Bristol,
Reino Unido, su alcalde cobra todo su salario en moneda social. En Toulouse, la
sol-violette se cre en 2011 y ya es usada
de forma regular por ms de 2.000 personas. Estos billetes franceses caducan a
los tres meses, de forma que se asegura
su uso local y se premia el uso positivo.
Pp y Banco de Espaa
La llegada al poder de partidos que defienden monedas alejadas del patrn

euro y con otro funcionamiento ha hecho
reaccionar rpidamente a las lites polticas y econmicas. El subgobernador del
Banco de Espaa, Fernando Restoy, critic duramente la medida de Ada Colau. A
su juicio, y teniendo en cuenta "el enunciado del proyecto", le parece "imposible,
adems de indeseable".
Tampoco ha sentado nada bien al resto de partidos de la oposicin barcelonesa. Alberto Fernndez Daz, candidato
del PP al Ayuntamiento, acus a Colau de
ser una "radikal, con k" por propuestas
como la idea de una moneda local". Tampoco gusta a ERC. Su lder en la capital,
Alfred Bosch, asegur: "Nosotros no propondremos algo as, no es el momento de
plantear un debate como ste". Las palabras del lder independentista chocan con
las propuestas que por todos los espacios
de la geografa estn naciendo en los ltimos meses. La marea de la economa social parece ya imparable.
Otra iniciativa es el intercambio de

semillas. Una propuesta que tiene mucho xito y en la que agricultores y personas que se estn iniciando en el mundo
de la agricultura intercambian, adems,
sabidura y conocimientos. En estos encuentros pasan de mano simientes de lechugas y escarolas, habas y guisantes,
tomates, pimientos y berenjenas, calabazas, calabacines y muchas ms verduras y
hortalizas. Pero tambin se intercambian
cultivos menos frecuentes, poco usuales
o especiales, como el perejil y el pimiento de la pericana, el garrofn y algunas
plantas aromticas culinarias como la albahaca. Llavors d'ac tambin ofrece cursos en los que se ensea a disear, plantar
y organizar huertos ecolgicos y talleres
para aprender cmo extraer y conservar
semillas tradicionales.
cooperativas
[+] informacin:
lamarea.com/secciones/coop
El Salmn Contracorriente, un medio de

referencia en la economa social
Hace un ao que surgi la idea de fundar este
medio de comunicacin que, con slo siete
meses de vida y haciendo honor a su nombre, ha
conseguido crearse un espacio en los portales de
informacin centrando su foco en la economa
social. Isidro Jimnez, Mariola Olcina, Ana
Encinas, Carlos Saavedra y Yago lvarez dan
forma a este salmn. Queremos que la gente
pierda el miedo a leer sobre economa. No
son slo ndices burstiles, primas de riesgo y
resultados empresariales, es todo lo que nos
rodea", aseguran.
www.elsalmoncontracorriente.es
Eticom ofrece servicios de mvil y en

breve lo har de fijo e Internet
La cooperativa Eticom ha comenzado a operar

desde junio con servicios de telefona mvil tanto
de voz como de datos. En la actualidad tiene
cerca de 650 socios y esperan llegar a los 2.000
antes de acabar el ao. En julio y agosto iniciarn
una prueba piloto para, en otoo, dar cobertura
de fijo e Internet. Desde Eticom recuerdan que
entre sus compromisos se encuentran los de no
ofrecer ofertas con fecha de caducidad, as como
contratos transparentes.
10.500 socios aseguran el suministro de

agua en Olesa de Montserrat
La gestin del agua de Olesa de Montserrat no

depende del ayuntamiento. Desde el ao 1868
se hace cargo una sociedad de copropietarios.
En 1992 pas a ser una cooperativa que cuenta
con 10.500 socios y que asegura el suministro a
una poblacin de mas de 24.000 habitantes. La
cooperativa dispone de un fondo social (al que
estn obligados por la Ley de Cooperativas) que
ponen a disposicin del ayuntamiento para evitar
que ante un caso de pobreza hdrica se interrumpa
el suministro. Comunitat Minera Olesana tiene
diez trabajadores de forma directa y otros seis
que trabajan de forma indirecta.
58
LITERATURA
Isaac Rosa
con ilustracin de Diego Quijano
Salario,
precio y
ganancia
Un empresario renuncia a parte de su
beneficio para subir los sueldos. Puede
haber algo ms subversivo hoy?
adie da nada si no es a cambio de algo. Es la ley.

Sueldo a cambio de trabajo. Ms trabajo, ms
sueldo. Aumentos salariales por aumentos de
productividad. La maximizacin del beneficio
como objetivo principal.
As funciona en cualquier empresa. As haba sido aqu
durante aos. Sueldos ajustados al convenio colectivo,
ni un euro de ms. Tampoco de menos: la empresa nunca
nos regate pagas extra, trienios o revisiones anuales. No
tenemos ninguna queja, ni los ms veteranos recuerdan
conflicto alguno. Los sueldos se pagaban puntualmente cada
da 30, la paga de verano el 15 de julio y la de navidad el 15 de
diciembre, sin un solo retraso en tantos aos. Una empresa
que cumpla, como pocas. Pero que nunca haba dado nada si
no era a cambio de algo. Hasta hace cinco meses.
Aquel da 30 pensa mos que se trataba de una
equivocacin. Quizs el administrativo tecle mal la orden
de pago. Un error. No lo hablamos entre nosotros, todos
callamos. As que cada uno pens que el error slo estaba en
su nmina. Si te pagan de menos, reclamas, claro. Pero si te
pagan de ms, esperas que sea la propia empresa la que se
d cuenta. T no dices nada. No todo el mundo devuelve una
cartera intacta cuando la encuentra en la calle. Y en el fondo,
era un error pequeo. No pequeo para nosotros, pero s
para la empresa. Hablamos de mil euros. Es mucho para un
trabajador, supone casi doblar el sueldo habitual. Pero en
la contabilidad mensual es un descuadre imperceptible. Si
multiplicas mil euros por noventa trabajadores, entonces s.
Pero la primera vez cada uno pens que su error era nico,
que no le haba pasado a nadie ms.
As que dejamos pasar el mes, esperando a que en cualquier momento nos llamasen desde Personal para pedirnos
la devolucin del dinero pagado de ms. Y cuando lleg el
siguiente da 30, miramos la nmina para comprobar si nos
haban descontado el pago incorrecto. Pero no. El error se
repeta: otra vez mil euros de ms.
Entonces s lo comentamos entre nosotros. En la pausa
del caf, sin darle importancia, como si de pronto recuerdas: Me han pagado mil euros de ms. Y otro responda
asombrado: A m tambin. Mil euros. A media maana no
quedaba un solo trabajador por compartir su sorpresa: a todos nos haban pagado de ms. Dos meses. Y sin que en la
nmina figurase ningn concepto, ningn extra. Mil euros
ms, integrados en el salario base.
Ya no era posible disimular, y discutimos qu hacer. Si el
fallo es suyo, que lo arreglen ellos, yo no pienso decir nada,
opin alguien, pero otro le cort: Pues yo quiero saber por
qu nos han pagado de ms. No es normal, y no pasa nada
por preguntar. Claro, y que nos lo quiten? Olvdalo. Es
un dinero que no nos corresponde. Porque t lo digas.
Y aun hubo quien aadi: Quizs nos estn poniendo
a prueba. Esas cosas que hacen los americanos cuando
quieren cubrir una plaza de directivo, como un juego, para
probar quines se mueven por inters individual y quines
defienden a la empresa.
Finalmente decidimos acudir tres voluntarios al
departamento de Personal. El administrativo
<<Quizs nos sonri al vernos, nos esperaba: No es ningn
estn poniendo a error. El director nos transmiti el mes pasado
prueba. esas cosas la orden que le haba dado el propietario:
una subida de mil euros mensuales para
que hacen los cada empleado. Est todo en orden. Nos
americanos para miramos con estupor, y el de antes insisti:
cubrir una plaza de Seguro que no es una prueba de seleccin?
directivo, como un Yo no quiero nada que no sea mo, no quiero
perjudicar a la empresa.
juego, para probar
A la salida, el delegado sindical nos
quines deenden convoc a una reunin informal en el
a la empresa>> aparcamiento. A diferencia de otras veces en
que slo bamos diez o doce, esta vez no falt
nadie, creyendo que el del sindicato tendra ms informacin.
Habl con voz grave, usando el plural de costumbre pese
a ser el nico delegado en la empresa: Hemos pedido
explicaciones y la direccin nos ha dicho que no hay nada
que explicar. No ha cambiado nada en la situacin contable
o patrimonial de la empresa: no ha habido un aumento
en las ventas ni ninguna operacin financiera o ingreso
extraordinario. Es una decisin personal del propietario. Y
es una decisin firme. A partir de ahora nuestro sueldo queda
incrementado en mil euros mensuales.
Los noventa empleados estallamos en aplausos, pero
el delegado nos cort: Aqu pasa algo raro. Vamos a
consultarlo con el sindicato. Estamos ante una modificacin
sustancial de las condiciones de trabajo, y ha sido unilateral.
Varios protestaron: Y qu? Es una modificacin, s, pero
a nuestro favor. Es unilateral, insisti el delegado, no ha
sido negociada con los representantes de los trabajadores.
Tras el abucheo, alguien grit al fondo: Si quieres hacemos
una huelga para protestar por la subida del sueldo!, seguido
de risas y chiflidos. Ni se te ocurra enredar con este tema,
amenaz otro, estamos todos conformes con el cambio.
Si hace falta lo votamos. Que levante la mano quien quiera
quedarse con los mil euros.
Acorralado, el delegado an pudo decir: Nadie da nada
si no es a cambio de algo. Y menos mil euros mensuales.
Puede ser una concesin preventiva, para que ms adelante aceptemos un aumento de horas, menos vacaciones, rotaciones, qu s yo, algn cambio que no nos iba a gustar
Pas otro mes, y el da 30 lleg puntual la nmina en su
nueva cuanta, y sin que nadie hubiese advertido de ningn cambio en las condiciones de trabajo. Puede que algunos trabajasen con ms ganas, con mayor entrega, incluso
59
entusiasmo, por efecto del aumento salarial, pero muchos

otros seguimos como siempre, sin que nadie nos pidiese
trabajar los sbados o incrementar el objetivo de ventas.
Tampoco pudimos agradecrselo al propietario, pues
nunca iba por la oficina. Sabamos que era una empresa familiar, que haba heredado de su padre y que delegaba toda
la gestin en el equipo directivo. Haba rechazado ofertas de
compra de competidores, decidido a continuar la saga hasta
ceder la propiedad a sus hijos.
Pocos das despus del tercer pago, se presentaron en la
empresa varios hombres trajeados, que cruzaron a paso ligero el pasillo para encerrarse en el despacho del director general. Reconocimos a dos dirigentes de la patronal regional, uno
de ellos empresario del mismo sector que nosotros. Aunque
cerraron la puerta, los gritos se oyeron hasta en el ltimo departamento, y pocos minutos despus recorrieron el pasillo
de vuelta, an ms deprisa que al entrar. Se habran despedido con un portazo de no ser automtica la puerta.
Un par de das despus se produjo otra visita similar. En
la comitiva repetan varios de la primera, pero ahora abra
el paso un anciano robusto al que todos reconocimos como
presidente de la organizacin nacional de empresarios. Esta
vez no hubo gritos, la reunin dur ms de una hora, y no
respiramos tranquilos hasta ver el gesto malencarado con
que abandonaron la empresa.
Tras las dos visitas patronales, apareci en la oficina un
equipo de televisin. Una joven reportera recorri los despachos micrfono en mano, preguntndonos con el mismo
aire festivo con que cada diciembre retransmiten la felicidad de los premiados por la lotera navidea. Esa misma noche salimos en el telediario: El caso del empresario generoso, as titularon la noticia, etiqueta que mantuvieron otros
medios en das sucesivos.
Nos convertimos durante dos semanas en protagonistas
de las tertulias televisivas, donde economistas, polticos, dirigentes sindicales y patronales discutan sobre beneficios,
mrgenes empresariales, reinversin, crecimiento, productividad, plusvalas, estructura salarial. Muy sonado fue el estallido de un empresario hostelero que, enrojecido, lleg a las
manos en plena tertulia con un dirigente sindical, al que acusaba de estar detrs de una accin subversiva que slo buscara enturbiar la convivencia en otras empresas. Mientras,
en las redes sociales triunfaban etiquetas como #yotambinquierosubida, #demasiadosbeneficios y #bienpagaos.
La siguiente visita fue la de los inspectores fiscales. Revisaron a fondo la facturacin en busca de irregularidades,
pero slo pudieron comprobar que el dinero desviado hacia
las nminas proceda de los resultados declarados, detrados del beneficio. Tras ellos acudieron funcionarios judiciales, por la denuncia que un famoso abogado meditico puso
contra el propietario, acusndolo de administracin fraudulenta, estafa y blanqueo de capitales. Los funcionarios salieron con varias cajas de papeles, las cmaras de televisin
esperaban nerviosas a la puerta. Pero das despus el juez
archiv la denuncia.
La ltima visita fue el pasado da 30. Acabbamos de
comprobar que en la nmina siguen apareciendo los mil
euros extras, cuando entraron dos jvenes que se presentaron como hijos del propietario. Nos advirtieron de que en
los prximos das se harn cargo de la empresa, pues han
presentado una demanda para incapacitar a su padre por
demencia senil. Es obvio que no est en sus cabales, y no
permitiremos que arruine el patrimonio familiar.
Sabemos que el primer dictamen mdico ha descartado totalmente la demencia, pero los hijos han solicitado un
segundo estudio. Veremos si llega antes del prximo 30.
Compro oro rene los primeros relatos de

Isaac Rosa publicados en La Marea. Puedes encontrarlos en tu
librera y en www.lamarea.com. Versiones en papel y digital.
El medio 100% propiedad

de sus lectores y trabajadores
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