Sunteți pe pagina 1din 8

A.

IDENTIDAD:
RECOMENDACIONES
1. Que en el primer
semestre del 2015 se
realice un proceso de
anlisis, reflexin y
proposicin de un nuevo
modelo de desarrollo, los
postulados
filosficos,
teolgicos
y
metodolgicos que lo
sustenten y la revisin de
los valores actuales que
constituyen la cultura o
estilo
de
vida
institucional.
2. Que se contemple la
formulacin de nuevos
proyectos en el futuro
con la integracin de las
acciones
de
ambos
programas de FEET y
AMAD para la propuesta
de financiamiento a los
entes donantes.
3. Que se revise la
imagen visual de la

FILOSOFIA
RECOMEDACIONES
1. Revisar el nivel de
consensos, compromiso,
sentido de pertenencia y
claridad filosfica de los
miembros de la Asamblea,
Consejo
Directivo
y
Equipo
Tcnico
del CIEETSpara asegurar
su
viabilidad
organizacional
futura
como rgano de autoridad
y direccin. Esto podra
cambiar la identidad de la
institucin radicalmente.
2. Crear un espacio de
reflexin-accin con la
Asamblea,
Consejo
Directivo y el equipo
tcnico de trabajo que
permita el anlisis de la
coyuntura
mundial,
latinoamericana
y
nicaragense que permita
la construccin de un
nuevo modelo referente de

GOBERNABILIDAD
INSTITUCIONAL
RECOMENDACIONES:
1. Revisar la Membreca
de
la
Asamblea
deCIEETS para generar
el apoyo al nuevo modelo
de trabajo.

ESTRUCUTURA OPERATIVA

METODOLOGIA

RECOMENDACIONES:

1. Una vez definido el Modelo de


Desarrollo que se va a promover,
se debe ajustar la estructura actual
a dicho modelo. Se debe analizar
la eficiencia de mantener o no las
Oficinas Regionales como modelo
2. El Consejo directivo estructural de implementacin.
debera
asumir
ms
fuertemente su rol de 2. Crear una Coordinacin
lderes de la gestin Tcnica de reas que permita la
estratgica
(plan integracin y sinergia de las
estratgico, sostenibilidad estructuras, cree nuevas acciones
humana y financiera, conjuntas
y
coordine
la
posicionamiento social, implementacin del modelo en
alianzas, proyeccin) y forma completa.
menos en el campo
operativo.
3. Definir la mejor forma de
trabajar organizativamente a nivel
de las comunidades sin que ello
implique
necesariamente,
la
3. Promover entre sus creacin de nuevas estructuras y
lderes, el trabajo en red la duplicidad de esfuerzos ante la
entreCIEETS y UENIC labor de otras ONG en las zonas
para
potenciar de trabajo.
oportunidades estratgicas

1. Definir las metodologas


que convengan mejor para
implementar el nuevo modelo
teolgico y de desarrollo
comunitario.
2. Promover la actualizacin
y capacitacin profesional de
su equipo en funcin de las
metodologas seleccionadas.
3. Generar intencionalmente
estructuras
organizativas
locales o empoderar las
existentes para asegurar la
replicacin de las enseanzas,
la continuidad de los procesos
de desarrollo e incidencia.
4. Se sugiere la creacin de
una red de lderes regionales,
misma que podra ser de
productores(as) que permita
la coordinacin de un
movimiento social que tenga

organizacin (logo, lema,


layout, pagina web, uso
de colores emblemticos,
uniformes,
etc.)
de
manera que contribuya se
refresquen y promuevan
la
integracin
del
personal
y
la
homogenizacin en una
contundente
comunicacin interna y
externa de la identidad
organizacional.
4. Considerar
la
revisin de la Membreca
de
los
Consejos
Directivos de CIEETS y
Heritage, la participacin
de
Directivos
deCIEETS en la Junta
Directiva de UENIC para
evitar
conflictos
de
inters.
5. Establecer
una
definicin
clara,
coordinacin y hasta
polticas que normen las
relaciones
entre
elCIEETS y la UENIC
en
temticas
de

desarrollo
para
elCIEETS y que articule
las acciones a ejecutar
desde la FEET (reflexin
teolgica contextual y
formacin
bblicoteolgica)
y
AMAD
(implementacin
de
acciones para el desarrollo
comunitario
y
la
promocin de la calidad de
vida del reino de Dios).
Este
proceso
debera
involucrar tanto a los
lderes comunitarios y a
los estudiantes.
3. Evaluar las formas de
participacin
y
compromiso de cada una
de
las
Iglesias
y
organizaciones miembros
de la Asamblea que genere
una propuesta o plan de
accin para dinamizar las
acciones y permitir la
salida de miembros o el
ingreso de nuevos actores
a la Asamblea.

de largo plazo, evitar la


duplicidad de esfuerzos,
repartiendo
responsabilidades,
utilizando las fortalezas
de cada uno, maximizado
el uso de los recursos y
proveyendo un sentido de
direccin a todo el
movimiento
transformador
que
facilitan conjuntamente.
4. Reformar
la
composicin del Consejo
Directivo incluyendo a
mujeres en el mismo.

4. Considerar la creacin de una


posicin
de
Planificacin,
Monitoreo y Evaluacin del
trabajo en el campo de manera
que se articule todo el modelo y
pueda ser mantenido en ajuste
durante
los
procesos
de
implementacin.

mayor poder de convocatoria,


de gestin, de movilizacin
de recursos y capacidad de
negociacin para beneficiar
los intereses comunales y
resolver problemas comunes
ms grandes como el acceso
al agua y a la tierra.
5. Favorecer la articulacin y
coordinacin
con
organizaciones
locales
existentes
en
las
comunidades.
6. Promover el trabajo en red
tanto a nivel eclesial como
entre las ONG afines en las
comunidades
donde
se
trabaja.
7. Fortalecer el programa de
capacitacin
de
lderes
eclesiales y comunitarios con
la
implementacin
de
modalidades de enseanza
virtual.

sostenibilidad financiera,
promocin de programas
y
proyectos,
complementariedad de
acciones y servicios.
6. Revisar las polticas
para
la
estratgica
captacin de recursos,
rendicin de cuentas y
destino de los fondos que
genera Heritage para
elCIEETS.
TECNOLOGIA

RECURSOS

1. Gestionar la donacin de
licencias de software original
con los representantes de 1. CIEETS debe crear una
Microsoft en Nicaragua.
Plan de Generacin de
ingresos que ayude a
2. Promover el acceso y uso maximizar el uso de sus
del Internet, las TI y las activos (fsicos e intelectuales)
redes sociales como medios para generar ingresos.
de facilitacin de los
procesos
del
desarrollo 2. CIEETS debe estimular,
comunitario especialmente capacitar y cuidar a su equipo
entre la poblacin joven.
humano asegurando tambin
que el personal con que cuenta
3. Crear bases de datos son las personas idneas para

GESTION
ADMINISTRATIVA

COMUNICACIN

1. Mantener los estndares de


eficiencia y eficacia
implementados por la ADAF.

1.
Crear
un
Plan
de
Comunicaciones y delegarlo. Este
mismo puede ser construido por
medio de estudiantes de UENIC o
personal voluntario experto.

2. Velar porque los procesos


de planeacin y reporte de
resultados sean lo ms
sencillo y menos burocrticos
posible.

OPERACIN DE
PROGRAMAS

1. Evaluar el impacto y la
eficiencia de la metodologa
de facilitacin empleada hasta
la fecha en las comunidades
poniendo como indicadores
de medicin de la misma las
2. Crear ms blogs temticos transformaciones
en
la
alrededor
de
la
reflexin calidad de vida de la
teolgica,
el
desarrollo comunidad intervenida.
comunitario, el trabajo en red.
2. Crear o fortalecer a la
3. Ampliar el alcance geogrfico
organizacin
local

electrnicas que permitan el


uso estratgico de la
informacin
para
la
adecuada toma de decisiones
y creaciones de soluciones y
proyectos conforme a las
necesidades identificadas.
4. Crear Alianzas con la
UENIC (u otros) para el uso
de su laboratorio de cmputo
y de su personal para
capacitar en el uso de TIC en
Managua
y
en
las
comunidades donde trabaja
elCIEETS.

DESARROLLO DE
RECURSOS

las tareas encomendadas.

de las comunicaciones de la
organizacin

3. Revisar el testimonio,
compromiso, consecuencia y
acuerdo del personal
del CIEETScon los
postulados de vida y trabajo
que promueve.

3. Ampliar el Proyecto de
Formacin de Facilitadores
Eclesiales
y
Comunales
agregando
temas
de
formacin relacionados con la
incidencia
poltica,
la
movilizacin de recursos, la
negociacin de proyectos, el
trabajo en red, las habilidades
de auto administracin para el
liderazgo (uso de tiempo,
toma
de
decisiones,
conduccin de reuniones,
hablar
en
pblico,
planificacin, manejo de
estrs, cosmovisin bblica,
etc.)

4. CIEETS debe negociar


con urgencia el pago de la
deuda que la UENIC tiene por
concepto de arriendo de
locales de CIEETS.

POSICIONAMIENTO
ORGANIZACIONAL Y
POLITICO

comunitaria ms slida para


que maneje el proceso de su
propio desarrollo, lo que
implicar proceso para que
desarrollen las competencias
necesarias.

INNOVACION

DOCUMENTACION

SISTEMATIZACION

1.
Contratar
a
un(a)
Recaudador(a) de Fondos
experimentado(a) para que
elabore e implemente una
estrategia de Recaudacin de
Fondos que en coordinacin
con Heritage se implemente
de manera que incluya: La
Generacin de Recursos por
medio de la maximizacin
del uso de los activos
actuales con los que se
cuenta
(terrenos,
edificaciones,
capital
intelectual, recurso humano),
para la prestacin de
servicios o la produccin de
bienes. Debera tambin
incluir la bsqueda de
recursos de fuentes de
donantes en el exterior as
como de las empresas
privadas,
va
la
responsabilidad
social
empresarial.
2. Formular en conjunto con
los beneficiarios los nuevos
proyectos a ser financiados

1. Realizar un anlisis de
coyuntura
nacional
que
permita identificar el ahora y
el futuro de las relaciones y
estrategias
de
incidencia
poltica que son necesarias
para cumplir la misin
deCIEETS.

1. CIEETS debe mantener su 1. Se debe retomar la


disciplina de documentar como lo disciplina
de
la
ha hecho hasta ahora.
sistematizacin
de
experiencias.
2. CIEETS debe ofrecer entre sus
beneficiarios y el pblico en 2. Promover un proceso de
general
los
servicios
de capacitacin
en
informacin
y
acceso
a sistematizacin a lo interno
2. AMAD debera realizar documentacin de su biblioteca o de la organizacin.
visitas de intercambio con Centro de Documentacin.
otras organizaciones afines
nacional e internacionalmente
para enriquecer su acerbo e
identificar diferentes formas
de facilitar el Desarrollo
Comunitario y actualizar sus
prcticas.
1. La FEET debera revisar el
currculo de enseanza de los
programas educativos de
manera que se mantenga
actualizado a los desafos
postmodernos.

en base al nuevo modelo


teolgico y de desarrollo que
se proponga para el siguiente
periodo del Plan Estratgico.
3. Explorar las nuevas
formas de recaudacin de
fondos como el Crowd
Funding a travs de las redes
sociales.
4. Crear una estrategia
conjunta entre CIEETS,
Heritage y el Comit de
donantes para planificar y
asegurar la viabilidad
financiera futura de la
organizacin
DINAMICAS
RELACIONALES
1. Realizar actividades de
integracin y fortalecimiento
de la comunin del equipo
de trabajo y el Consejo
Directivo tales como: retiros,
paseos, celebraciones, visitas
de intercambio, etc.

ESPIRITUALIDAD

1. Crear un Plan de desarrollo


Espiritual del Consejo Directivo
y del Equipo de Trabajo
del CIEETS.

2. Revisar si el equipo de

2. Celebrar una reunin entre


lderes deCIEETS y UENIC
para definir un mapa de ruta
futuro en la relacin
sinrgica.

trabajo
actual
tiene
las
condiciones espirituales, el
compromiso congregacional, el
buen testimonio de vida,
necesarias para la promocin
del reino de Dios a travs de
los programas del CIEETS.

3. Promover la unidad del


Cuerpo de Cristo entre las
diferentes Iglesias miembros de
la Asamblea de CIEETSpor
medio de eventos conjuntos.

4. Crear un Comit de
Desarrollo
Espiritual
enCIEETS integrado
por
miembros de la Asamblea o
lderes eclesiales reconocidos
de Nicaragua, para facilitar
espacios
de
reflexin,
discipulado, acompaamiento
pastoral
y
enriquecimiento
espiritual