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las condiciones dentro de las economas en vas de desarrollo mejoran sus actividades,
aumentan su escala y fortalecen sus marcas.
Los consumidores y las empresas de las economas en rpido desarrollo por largo
tiempo se han encontrado limitados en su consumo, lo cual ha beneficiado a las
empresas retadoras al momento de introducirse en el desarrollo de territorios
inexplorados. Muchas de las empresas retadoras se aventuran a vender sus productos y
servicios a pases que tambin se encuentran en vas de rpido desarrollo o en mercados
desarrollados, aunque tal vez no exista un segmento de mercado equivalente al suyo y
eso sea un gran riesgo. Estos mercados emergentes son capaces de reinventarse a s
mismos, no se limitan al momento de buscar nuevos segmentos y construir nuevas
capacidades cerca de sus clientes, es as que impulsan a la transformacin de sus
industrias. Un ejemplo muy claro lo da Subramaniam Ramadorai de la empresa Tata
Consultancy Services en el libro Globality donde explica que:
La internacionalizacin y la globalizacin fueron una ocurrencia natural porque
decidimos crear para el futuro algo con la mentalidad muy clara de que un da
sera provechoso para el pas. En eso el enfoque es muy diferente del de
empresas de los Estados Unidos y de Europa, donde uno empieza algo,
construye mercado, lo lleva al mercado internacional y lo aplica all. En 1972,
1974, quin habra odo hablar de una empresa de tecnologa informtica de
India? Quin habra imaginado que haramos para el futuro algo muy sustancial
no solo para la industria sino para India como marca?. (Sirkin, Hemerling y
Bhattacharya, 2009, p:339).
Es por esto que el deseo de mejorar la posicin en el mundo no se limita a tan solo un
pas, las empresas retadoras se preocupan sobre su sostenibilidad, su transparencia y los
recursos escasos, al igual, que buscan formas para ayudar a las personas y servirles,
alineando a los empleados y a la organizacin en una misma misin.
Por otro lado, el incursionar en zonas inexploradas, para las empresas retadoras implica
un gran riesgo el cual ha sido un limitante, ya que deben buscar comprender y satisfacer
las necesidades del consumidor, al igual que acertar en el precio adecuado, para que el
producto pueda tener acogida. De igual manera, los modelos de sistemas de distribucin
deben ser muy bien planeados ya que uno solo nunca es suficiente en todos los casos. Es
necesario poseer una diversa red de socios para los distintos canales de distribucin y al
mismo tiempo establecer estrategias a largo plazo. Sin embargo, entrar en los nuevos
mercados es lo que impulsa y convierte a las empresas retadoras en empresas exitosas
de lite mundial, gracias a la estandarizacin de tareas, la innovacin de sus productos,
y bajo costo de mano de obra, lo cual llama la atencin de los consumidores e
inversores. Es un costoso riesgo que gracias a las altas ventas, se paga solo.
En conclusin, las empresas retadoras han creado un nuevo orden econmico, partiendo
de un impulso competitivo, al igual que un deseo de alcanzar niveles superiores a gran
escala. El compromiso con el desarrollo, la reingeniera de procesos y la investigacin
constante brinda una ventaja competitiva para la empresa en evolucin. Los empresarios
actualmente se encuentran en la continua aplicacin de procesos ptimos ambientales
para poder operar en zonas denominadas sensibles en su camino a la expansin. Las
economas desarrolladas afrontan varias amenazas, al igual que las empresas retadoras
al momento de innovar para obtener una ganancia inmediata o superar a su rival.
Referencias
Sirkin, H., Hemerling, J., Bhattacharya, A. (2009). Globality. Bogot, Colombia:
Norma.