mc

Cales de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin a la gestin de proyectos, p

rogramas y portafolios?
Los programas pueden incluir elementos de trabajo que estn fuera del alcance de l
os proyectos especficos del programa
Un programa incluye siempre proyectos
*Un proyecto siempre debe formar parte de un programa
Las organizaciones gestionan los portafolios basndose en su plan estratgico
mc
En que estructura de la organizacin existe una baja o moderada disponibilidad de r
ecursos?
Matricial dbil
Funcional
*Matricial equilibrada
Matricial fuerte
mc
Como Gerente de Proyecto de una empresa constructora, usted es responsable de de
finir el alcance, definir las actividades, desarrollar el cronograma y determina
r el presupuesto del proyecto. Estas responsabilidades son desarrolladas como pa
rte de:
El Cierre del proyecto
La Concepcin del proyecto
*La Planificacin del proyecto
La Ejecucin del proyecto
mc
Como Gerente de Proyecto usted sabe que gestionar las expectativas de los intere
sados en el proyecto es una prioridad importante. Cal de las siguientes afirmacion
es no es correcta en relacin a los interesados del proyecto?
Algunos interesados en el proyecto incluyen: el Gerente de Proyectos, los miembr
os del equipo de proyecto, el cliente, el patrocinador
Los interesados en el proyecto pueden ser categorizados como internos y externos
Las expectativas de los interesados en el proyecto pueden ser difciles de gestion
ar puesto que frecuentemente puede haber conflicto de objetivos entre ellos
*Los interesados en el proyecto son individuos u organizaciones cuyos intereses
son afectados slo positivamente durante el proyecto
mc
Cal de los siguientes procesos pertenecen al grupo de procesos de ejecucin?
Desarrollar el cronograma, determinar el presupuesto, dirigir y gestionar la eje
cucin del proyecto.
Desarrollar el acta de constitucin del proyecto, planificar la calidad, planifica
r las adquisiciones, planificar la respuesta a riesgos
*Realizar el aseguramiento de la calidad, desarrollar el equipo del proyecto, di
stribuir la informacin, dirigir el equipo del proyecto
Verificar el alcance, controlar el alcance, controlar el cronograma, controlar l
os costos
mc
Cul de los siguientes no es una carcteristica del ciclo de vida del proyecto?
El riesgo y la incertidumbre son ms altos al inicio del proyecto
*El poder de los interesados para influenciar en el proyecto se incrementa a med
ida que avanza el proyecto
El nivel de costo y de personal es bajo al comienzo, alcanza su mximo nivel en la
s fases intermedias y cae rpidamente cuando el proyecto se aproxima a su conclusin
El costo de los cambios es bajo al inicio pero se incrementa a medida que avanza
el proyecto
mc
Los tres tipos bsicos de relaciones entre fases incluyen todas las siguientes alt
ernativas excepto:
Relacin secuencial
Relacin de superposicin
Relacin iterativo

*Relacin en cascada
mc
Cul de las siguientes no es un rea de conocimiento de la Gerencia de Proyectos?
Gestin de la Integracin
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
*Gestin de la Configuracin del Proyecto
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
mc
Como Gerente de Proyecto, usted tiene que gestionar el proyecto y liderar al equ
ipo del proyecto para poder alcanzar exitosamente los objetivos del proyecto. Ge
stionar esta principalmente relacionado con:
*Producir consistentemente los resultados claves esperados por los interesados e
n el proyecto
Establecer una visin
Motivar al equipo
Alinear a las personas
mc
Quin controla el presupuesto del proyecto en una organizacin con estructura matrici
al dbil?
*Gerente Funcional
Director del Proyecto
Patrocinador
Cliente
mc
La tolerancia al riesgo de los interesados representa la actitud de los interesa
dos hacia los riesgos que podran afectar al proyecto. De cul de las siguientes alte
rnativas forma parte la tolerancia al riesgo de los interesados?
Activos de los procesos de la organizacin
PMIS
*Factores ambientales de la empresa
La cultura de la organizacin
mc
Una descripcin detallada de las actividades puede ser realizada slo despues de cre
ar el:
Presupuesto del proyecto
*EDT
Plan de Proyecto
Lista detallada de riesgos
mc
Organizaciones ejecutoras de proyecto normalmente dividen cada proyecto dentro d
e varias fases del proyecto para facilitar el control del proyecto y proveer el
enlace con las operaciones de la organizacin. El conjunto de estas fases se conoc
e como:
El ciclo de vida del producto
*El ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida de la gestin del proyecto
El ciclo de vida de la gestin del producto
mc
Usted es un Gerente de proyecto que esta trabajando en una organizacin donde su r
esponsabilidad es coordinar actividades pero las decisiones son principalmente t
omadas por la Gerencia. La estructura donde usted esta trabajando es ms probable
una:
Matricial equilibrada
*Matricial debil
Funcional
Matricial fuerte
mc
Los interesados pueden ser identificados en cual de los siguientes grupos de pro
cesos:
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento, Control y Cierre

*Iniciacin y Planificacin
Planificacin, Seguimiento y Control
Seguimiento y Control, Cierre
mc
La autoridad de un Director del Proyecto depende principalmente de:
El soporte de los Gerentes Funcionales
El soporte de la Gerencia General
Las habilidades para influenciar y liderar del Director del Proyecto
*La estructura de la organizacin
mc
La administracin del portafolio de proyectos se refiere a:
Un grupo de proyectos administrados de forma coordinada
Creacin de un nico producto o servicio
Elaboracin progresiva de proyectos para asegurar que los requerimientos del clien
te sean satisfechos
*La seleccin y soporte de los proyectos o programas prioritarios de la organizacin
mc
En cual de los siguientes grupos de procesos de gestin del proyecto pueden ser doc
umentadas las lecciones aprendidas?
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, Cierre
Iniciacin, Planificacin
Planificacin, Seguimiento y Control
Seguimiento y Control, Cierre
mc
El proyecto se puede dividir en fases con el fin de:
Evitar planificacin detallada del proyecto y ganar tiempo
Eliminar los riesgos intrnsecos del proyecto
*Controlar la generacin de entregables y permitir la continuacin de un proyecto a
una etapa posterior
Mejorar el trabajo en equipo de los interesados del proyecto
mc
De cules de las siguientes alternativas forma parte las bases de datos comerciales
para validar los precios unitarios de ciertos productos o servicios?
*Los factores ambientales de la empresa
Los activos de los procesos de la organizacin
El sistema de gestin de la configuracin
El sistema de informacin del cronograma y el costo