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TALLER DE LIDERAZGO
Trabajo:
TOMA DE DECISIONES
Nombre:
LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
JOSE LUIS TORRES ZAVALA
ISAIAS MORALES DIOSDADO
MARIANA FLORES CASTAEDA
YADIRA ALEJANDRINA GASCA RAMIREZ
VERENICE RAYA MANRIQUEZ
Docente:
WASHINGTON DANIEL GOROSITO PREZ
Semestre 3
Grupo: G
Carrera:
ING. INDUSTRIAL
Fecha: 6-OCTUBRE-2015
decisin.
es habitual resistirnos a aceptar que algo est saliendo mal y a aceptar las
prdidas.
5. Atiende slo a la informacin relevante:
Esta informacin es aquella que reduce la incertidumbre a la hora de tomar una
decisin y que su coste es inferior al beneficio que aporta.
Sin embargo, a veces utilizamos otra informacin que no es la relevante y nos
lleva a tomar malas decisiones. Por ejemplo, la informacin sesgada: el capitn
del Titanic hizo un uso sesgado de los 17 mensajes de alerta de zona de
icebergs.
6. Reconoce la incertidumbre y gestinala:
Tenemos miedo a la incertidumbre y no sabemos manejarnos en ella. Por eso,
es fundamental aceptarla, plantear varios escenarios y hacer planes
contingentes para cada escenario.
7. S creativo y genera alternativas:
Solemos pensar que la primera alternativa es la buena, pero no hay ninguna
razn para afirmar que ante un problema sa sea la mejor.
En realidad, a ms alternativas, en principio, mayor calidad de las decisiones.
8. Consecuencias de las decisiones:
Juzgamos muchas veces nuestras decisiones por lo eficaces que son, pero las
decisiones tienen otro tipo de consecuencias.
Lo que es definitivo es que podemos decidir lo que queramos, pero una vez
decidido, las consecuencias estn determinadas por la decisin.
9. Lo que decidas, ponlo en prctica
A la decisin le tiene que seguir la accin, ya que ninguna decisin es buena
hasta que se aplica.
Un criterio a la hora de tomar una decisin es su aplicabilidad: gastar tiempo en
tomar una decisin puede ser un ejercicio intil si luego no se va a poder poner