Analisis de Vulnerabilidad Ejemplo Antiguo

A.R.P.
COLPATRIA
G.A.R.E.C.
SISTEMA DE VULNERABILIDAD
XXXXXNombre de la empresaXXXX
AO 2013
RIESGOS HALLADOS
FRECUENCIA
CONTROL DEL RIESGO
VICTIMAS
AREAS IDENTIFICADAS
OPERACION DE LA EMPRESA
VALORACION DE LA VULNERABILIDAD
MATERIALES
TABLAS DE VALORACION
IMAGEN
GRAFICOS DE RIESGOS
AMBIENTE
CONSOLIDADO
PRIORIZACION
IMPACTO DEL RIESGO
A.R.P. COLPATRIA
CESAR A. GUTIERREZ R.
L.S.D.S. 5803
TABLAS DE VALORACIN DE RIESGOS

REGRESAR
FRECUENCIA
Est determinada por la probabilidad de ocurrencia del evento que puede originar la prdida. De acuerdo a la frecuencia con que pueda
ocurrir, los riesgos se cualifican y cuantificaron de la siguiente manera:
FRECUENCIA
DEFINICION
IMPROBABLE
Su posibilidad de ocurrencia es nula. Las condiciones no permiten que suceda, pero el

riesgo est presente
POCO PROBABLE
Existe la posibilidad que se presente pero hasta la fecha no ha ocurrido
MODERADAMENTE
PROBABLE
El riesgo ha ocurrido al menos en una ocasin durante el funcionamiento de la empresa.
FRECUENTE
El riesgo se ha presentado varias veces con consecuencias leves o potencialmente

catastrficas.
GRAVEDAD
Est determinada por la forma como el evento puede afectar (consecuencias) el mbito de influencia y por ende la estabilidad de la
Empresa. Se ha establecido y clasificado de la siguiente manera:
Personas (vctimas)
GRAVEDAD
DEFINICION
INSIGNIFICANTE
Sin lesiones, o lesiones sin atencin Hospitalaria
MARGINAL
Lesiones Leves que requieran atencin mdica o de un profesional de la salud.
CRITICA
Lesiones Graves con atencin en un centro Hospitalario y/o incapacidad temporal.
CATASTROFICA
Invalidez y/o Muertes
Materiales y/o equipos

El monto de las prdidas materiales, de los equipos, materias primas, productos en proceso, productos terminados, instalaciones
locativas, entre otros, se puede determinar con base en un porcentaje del capital o por salarios mnimos mensuales vigentes (s.m.l.m.v.).
GRAVEDAD
DEFINICION
INSIGNIFICANTE
Menores a 15 S.M.L.M.V
MARGINAL
Entre 15 S.M.L.M.V a 30 S.M.L.M.V
CRITICA
Entre 30 S.M.L.M.V a 300 S.M.L.M.V
CATASTROFICA
mas de 300 S.M.L.M.V
La operacin de la Empresa
Se puede establecer que el cese en la operacin de la empresa sea considerada por horas , por das o por semanas.
GRAVEDAD
DEFINICION
INSIGNIFICANTE
Suspensin inferior a 2 horas
MARGINAL
Suspensin entre 2 y 8 horas
CRITICA
Suspensin de 1 a 3 das
CATASTROFICA
Suspensin mayor a 3 das

Imagen de la compaa
Es el grado de afeccin que tenga la compaia dedes el punto de vista comercial, confianza en la comunidad y apoyo interinstitucional.
GRAVEDAD
DEFINICION
INSIGNIFICANTE
Solo es de conocimiento en la empresa no hay difusin en medios de comunicacin masiva

y la comunidad no se entera del evento
MARGINAL
La comunidad se entera y el apoyo interinstitucional es inmediato, los medios de

comunicacin no prestan importancia al evento.
CRITICA
Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del evento, la empresa requiere de
un comunicado de prensa para mejorar la imagen. Existe la posibilidad de recibir
demandas instauradas por la comunidad.
CATASTROFICA
Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del evento. Son un hecho las
demandas de la comunidad. No es posible el apoyo interinstitucional.
El Medio Ambiente
El impacto sobre el medio ambiente se evala en cada uno de sus componentes (parte aire, parte agua y parte suelo) de la siguiente
manera:
GRAVEDAD
DEFINICION
INSIGNIFICANTE
Mediante el uso de elementos y/o tratamientos de fcil aplicacin o de bajo costo es posible
realizar un control sobre el impacto, las consecuencias son leves y los recursos se
recuperan rpidamente.
MARGINAL
Es necesario aplicar tratamientos primarios, la recuperacin de los recursos es lenta y

progresiva.
CRITICA
Se requiere de tratamientos secundarios, estos son de alto costo y de tecnologa de difcil

aplicacin. Los efectos sobre los recursos son devastadores y duraderos
CATASTROFICA
El impacto generado es de difcil recuperacin y de alta duracin, es necesario la aplicacin

de tratamientos terciarios. En algunos casos no es posible la recuperacin de los recursos.
Materiales y mtodos apliciados para el analisi de vulnerabilidad

Para este anlisis de vulnerabilidad se consideraron los tipos de riesgo, el mbito de influencia, escenarios y variables antes descritas.
Para el procesamiento inicial de la informacin fue utilizado el programa Excel. Para la priorizacin de los eventos se utiliz el mtodo
Zurich que genera un anlisis bimodal con los siguientes criterios:
Impacto potencial. Definido de la siguiente manera:
IMPACTO
DEFINICION
BAJO
Las consecuencias no afectan el funcionamiento del sistema, las perdidas o daos son
despreciables.
Sin afeccin, las prdidas son completamente asumibles.
MEDIANO
Las consecuencias afectan en forma leve al sistema, las perdidas o daos son moderados.
Aun que afecta la economa de la empresa sta la puede resolver con recursos propios
CRITICO
Las consecuencias afectan parcialmente el sistema en forma grave, las perdidas o daos
son considerables.
Se requiere de recortes presupuestales de otras reas, endeudamiento o ampliacin de
capital.
CATASTROFICO
Las consecuencias afectan en forma total al sistema, las perdidas o daos son de gran
magnitud.
Agotamiento de los recursos propios y accesibles de la empresa, llevndola al caos
econmico produciendo la quiebra.

Mtodos de control hallado:
Discrimina las medidas de control halladas al momento del anlisis, de la siguiente manera:
METODO DE CONTROL
DEFINICION
MUY BUENO
Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Se realizan
chequeos y/o mantenimiento peridico y se garantiza la efectividad de estos mtodos.
BUENO
Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Faltan
inspecciones y/o mantenimientos peridicos que garanticen la efectividad de los mtodos
de control.
FALLAS MENORES
Estn identificados, evaluados y controlados algunos de los factores del riesgo, las
medidas de control no estn totalmente implementadas o deben mejorarse.
FALLAS / PROBLEMAS
No estn identificados, evaluados y controlados los factores del riesgo. Faltan mtodos de
control y/o los existentes son inadecuados o incompletos.
DE VALORACIN DE RIESGOS
REGRESAR
ncia del evento que puede originar la prdida. De acuerdo a la frecuencia con que pueda
e la siguiente manera:
PTOS
1
2
3
4
puede afectar (consecuencias) el mbito de influencia y por ende la estabilidad de la

iguiente manera:
PTOS
1
2
3
4
equipos, materias primas, productos en proceso, productos terminados, instalaciones

base en un porcentaje del capital o por salarios mnimos mensuales vigentes (s.m.l.m.v.).
PTOS
1
2
3
4
n de la empresa sea considerada por horas , por das o por semanas.
PTOS
1
2
3
4
dedes el punto de vista comercial, confianza en la comunidad y apoyo interinstitucional.
PTOS
1
2
3
en cada uno de sus componentes (parte aire, parte agua y parte suelo) de la siguiente
PTOS
1
2
3
4
raron los tipos de riesgo, el mbito de influencia, escenarios y variables antes descritas.
fue utilizado el programa Excel. Para la priorizacin de los eventos se utiliz el mtodo
guientes criterios:
PTOS
1
omento del anlisis, de la siguiente manera:

PTOS
1
3
4
REGRESAR
# Area
Area y/o Escenario
ALMACEN
LOGISTICA
L.S.D.S.5803
REGRESAR
# Riesgo Riesgo Identificado
Control Hallado
INCENDIO
EXPLOSION
DERRAME
L.S.D.S. 5803
# Area
1 ALMACEN
2 LOGISTICA
AREA
4
3
3
2
2
3
3
4
3
3
2 2.60
2 2.80
3
3
2
4
2
2
4
3
3
3
4 3.00
3 3.00
3
2
4
1
2
3
2
4
3
3
1 2.40
2 2.60
L.S.D.S. 5803
EXPLOSION
DERRAME
0
0
0
CONTROL HALLADO
2
1
2
0
0
0
PROMEDIO
INCENDIO
AMBIENTE
RIESGO
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
A.R.P. COLPATRIA
G.A.R.E.C.
REGRESAR
AO 2013
# Area
AREA
1 ALMACEN
2 LOGISTICA
L.S.D.S. 5803
0
0
0
0
0
CONTROL HALLADO
0
0
0
0
0
0
PROMEDIO
AMBIENTE
RIESGO
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
A.R.P. COLPATRIA
G.A.R.E.C.
XXXXXNombre
XXXXXNombre
de la empresaXXXX
de la empresaXXXX
REGRESAR
AO 2013
# Area
AREA
1 ALMACEN
2 LOGISTICA
L.S.D.S. 5803
0
0
0
CONTROL HALLADO
0
0
0
0
PROMEDIO
AMBIENTE
RIESGO
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
OPER. EMPRE..
MATERIALES
VICTIMAS
FRECUENCIA
A.R.P. COLPATRIA
G.A.R.E.C.
XXXXXNombre
XXXXXNombre
de la de
empresaXXXX
la empresaXXXX
REGRESAR
AO 2013
3.00
2.00
1.00
LOGISTICA
0.00
ALMACEN
A.R.P. COLPATRIA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GENERAL
0.00
0.00
FRECUENCIA - PROBABILIAD DE OCURRENCIA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FRECUENCIA - PROBABILIAD DE OCURRENCIA -
4.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.50
0.00
3.00
0.00
3.50
0.00
DERRAME
PROMEDIOS
AREA
1 ALMACEN
2 LOGISTICA
EXPLOSION
RIESGO
INCENDIO
3.33
2.67
FRECUENCIA - PROBABILIAD DE OCURRENCIA -
4.00
3.00
2.00
1.00
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
A.R.P. COLPATRIA
PROMEDIOS
AREA
GENERAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
DERRAME
EXPLOSION
RIESGO
INCENDIO
2.50 3.00 2.50

VICTIMAS GENERADAS POR EL EVENTO
1 ALMACEN
3.00 2.00 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00
2 LOGISTICA
2.00 4.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.33
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PERDIDAS MATERILES
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGIST ICA
ALMACEN
0.00
PERDIDAS MATERILES
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGIST ICA
ALMACEN
0.00
PROMEDIOS
AREA
GENERAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
DERRAME
EXPLOSION
RIESGO
INCENDIO
2.50 2.00 2.50

PERDIADAS MATERIALES
1 ALMACEN
2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
2 LOGISTICA
3.00 2.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PERDIDAS MATERILES
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
PERDIDAS MATERILES
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4.00
2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
2 LOGISTICA
4.00
3.00
4.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.67
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
PARAS EN LA OPERACIN EMPRESA

4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGISTICA
0.00
ALMACEN
GENERAL
0.00
3.00
0.00
0.00
1 ALMACEN
0.00
0.00
3.00
0.00
DERRAME
3.50
AREA
0.00
EXPLOSION
3.50
PROMEDIOS
0.00
INCENDIO
RIESGO
A.R.P. COLPATRIA

4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
A.R.P. COLPATRIA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1 ALMACEN
3.00
3.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
2 LOGISTICA
3.00
3.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
IMAGEN DE LA COMPAIA
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGISTICA
0.00
ALMACEN
GENERAL
0.00
3.00
0.00
DERRAME
3.00
AREA
0.00
EXPLOSION
3.00
PROMEDIOS
0.00
INCENDIO
RIESGO
A.R.P. COLPATRIA
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
A.R.P. COLPATRIA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1 ALMACEN
2.00
4.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.33
2 LOGISTICA
2.00
3.00
2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CONTAMINACIN AMBIENTAL
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGISTICA
0.00
ALMACEN
GENERAL
0.00
1.50
0.00
DERRAME
3.50
AREA
0.00
EXPLOSION
2.00
PROMEDIOS
0.00
INCENDIO
RIESGO
A.R.P. COLPATRIA
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
A.R.P. COLPATRIA
A.R.P. COLPATRA
G.A.R.E.C.
REGRESAR
INCENDIO
EXPLOSION
LOGISTICA
LOGISTICA
ALMACEN
ALMACEN
2.50
2.55
2.60
2.65
2.70
2.75
2.80
2.85
0.00
0.50
1.00
DERRAME
LOGISTICA
ALMACEN
ALMACEN
2.30
2.35
2.40
2.45
2.00
2.50
3.00
3.50
0,00
LOGISTICA
2.25
1.50
2.50
2.55
2.60
2.65
L.S.D.S. 5803
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
A.R.P. COLPATRA
G.A.R.E.C.
0,00
0,00
LOGISTICA
LOGISTICA
ALMACEN
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
0.00
12.00
2.00
4.00
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
ALMACEN
2.00
4.00
8.00
10.00
12.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0,00
LOGISTICA
0.00
6.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0,00
L.S.D.S. 5803
0.00
2.00
4.00
0,00
A.R.P. COLPATRA
G.A.R.E.C.
0,00
0,00
LOGISTICA
LOGISTICA
ALMACEN
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0.00
2.00
4.00
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
ALMACEN
2.00
4.00
8.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0,00
LOGISTICA
0.00
6.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0,00
0.00
2.00
4.00
0,00
L.S.D.S. 5803
10.00
12.00
A.R.P. COLPATRA
G.A.R.E.C.
0,00
0,00
LOGISTICA
LOGISTICA
ALMACEN
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0.00
2.00
4.00
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
ALMACEN
2.00
4.00
8.00
10.00
12.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0,00
LOGISTICA
0.00
6.00
6.00
8.00
10.00
12.00
L.S.D.S. 5803
0.00
2.00
4.00
A.R.P. COLPATRA
G.A.R.E.C.
REGRESAR
EXPLOSION
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
L.S.D.S. 5803
A.R.P. COLPATRA
G.A.R.E.C.
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
0,00
L.S.D.S. 5803
A.R.P. COLPATRA
G.A.R.E.C.
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
10.00
12.00
0,00
L.S.D.S. 5803
A.R.P. COLPATRA
G.A.R.E.C.
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
6.00
8.00
10.00
12.00
0,00
LOGISTICA
ALMACEN
0.00
2.00
4.00
L.S.D.S. 5803
AREA
GENERAL POR RIESGO
1
2
ALMACEN
LOGISTICA
GENERAL POR RIESGO

SEVERIDAD AJUSTADA
FRECUENCIA AJUSTADA
CONTROL DEL RIESGO
IMPACTO DEL RIESGO
DERRAME
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10
11
12
13
14
15
16
SEVERIDAD GENERAL
POR AREAS
EXPLOSION
RIESGO
INCENDIO
AO 2013
PROMEDIOS DE DAOS Y/O PERDIDAS

2.70
2.60
2.80
3.00
3.00
3.00
2.50
2.40
2.60
2.70
3.00
2.50
3.00
4.00
3.00
4.00
4.00
3.00
2.00
1.00
2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.33
12.00
16.00
9.00
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
2.67
2.80
3.33
A.R.P. COLPATRIA
PROMEDIOS DE DAOS Y/O PERDIDAS

3.00
LOGISTICA
ALMACEN
2.40
A.R.P. COLPATRIA
ANALISIS DE VULNERABILIDAD 2.002

CONTROL Vs. IMPACTO
4.00
3.00
2.00
1.00
SEVERIDAD AJUSTADA
CONTROL DEL RIESGO
A.R.P. COLPATRIA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
DERRAME
EXPLOSION
INCENDIO
0.00
SEVERIDAD Vs. FRECUENCIA
3.50
3.50
3.00
3.00
2.50
2.50
2.00
2.00
1.50
1.50
1.00
1.00
0.50
0.50
0.00
0.00
LOGISTICA
4.00
ALMACEN
4.00
SEVERIDAD GENERAL POR AREAS
A.R.P. COLPATRIA
FRECUENCIA GENERAL POR AREA
2.002
GRAFICA PARA LA PRIORIZACION
3.00
4.00
2.00
3.00
2.00
1.00
1.00
RIESGOS
SEVERIDAD AJUSTADA
FRECUENCIA AJUSTADA
A.R.P. COLPATRIA
CONTROL DEL RIESGO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
DERRAME
0.00
EXPLOSION
0.00
INCENDIO
VALORACION
5.00
FRECUENCIA GENERAL
POR AREA
AO 2013
3.33
2.67
A.R.P. COLPATRIA
EDIOS DE DAOS Y/O PERDIDAS
A.R.P. COLPATRIA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
ISIS DE VULNERABILIDAD 2.002

CONTROL Vs. IMPACTO
SEVERIDAD AJUSTADA
CONTROL DEL RIESGO
A.R.P. COLPATRIA
EVERIDAD Vs. FRECUENCIA
AL POR AREAS
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
FRECUENCIA GENERAL POR AREA
A.R.P. COLPATRIA
ALISIS DE VULNERABILIDAD
2.002
AFICA PARA LA PRIORIZACION
3.00
2.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
RIESGOS
FRECUENCIA AJUSTADA
CONTROL DEL RIESGO
A.R.P. COLPATRIA
IMPACTO DEL RIESGO
DERRAME
10
11
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
COD. RIESGO
FRECUENCIA AJUSTADA
3.00
4.00
3.00
SEVERIDAD AJUSTADA
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
EXPLOSION
INCENDIO
REGRESAR
IMPROBABLE
POCO PROBABLE
MODERADAMENTE
PROBABLE
FRECUENTE
1
10
100
3
4
1,000
10,000
4.00
4.00
3.00
4,000
15
40,000
16
3,000
11
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
INSIGNIFICANTE
MARGINAL
### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ###

CRITICA
3
SEVERIDAD
A.R.P. COLPATRIA
la empresaXXXX
LNERABILIDAD
EL RIESGO
ESAR
11
12
13
14
15
16
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
CRITICA
CATASTROFICA
SEVERIDAD
A.R.P. COLPATRIA
PRIORIZACION DE RIESGOS
IMPACTO DEL RIESGO
REGRESAR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
INSIGNIFICANTE
IMPROBABLE
INSIGNIFICANTE
POCO PROBABLE
INSIGNIFICANTE
MODERADO
INSIGNIFICANTE
FRECUENTE
MARGINAL
IMPROBABLE
MARGINAL
POCO PROBABLE
MARGINAL
MODERADO
MARGINAL
FRECUENTE
CRITICO
IMPROBABLE
CRITICO
POCO PROBABLE
CRITICO
MODERADO
##
##
##
##
CRITICO
FRECUENTE
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
CATASTROFICO
IMPROBABLE
CATASTROFICO
POCO PROBABLE
CATASTROFICO
MODERADO
CATASTROFICO
FRECUENTE
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
3 ##
##
##
##
##
##
##
##
##
MUY BUENO
1
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
BUENO
2
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
FALLAS Y/O PROBLEMAS MENORES

3
METODO DE CONTROL
CONTINUAR CON EL PROCESO Y ESTABLECER MECANISMOS DE OPTIMIZACIN
REALIZAR PLAN DE ACCIN PARA MAYOR CONTROL DEL RIESGO IDENTIFICADO, EN UN LAPSO NO MAYOR A 6 MESES
REALIZAR CONTROL Y ADECUACIN DEL RIESGO IDENTIFICADO, DE MANERA INMEDIATA
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
FALLAS Y/O PROBLEMAS MAYORES

4
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##

Analisis de Vulnerabilidad Ejemplo Antiguo

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Analisis de Vulnerabilidad Ejemplo Antiguo

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

A.R.P.

CONTROL DEL RIESGO

TABLAS DE VALORACIN DE RIESGOS

Su posibilidad de ocurrencia es nula. Las condiciones no permiten que suceda, pero el

Existe la posibilidad que se presente pero hasta la fecha no ha ocurrido

El riesgo ha ocurrido al menos en una ocasin durante el funcionamiento de la empresa.

El riesgo se ha presentado varias veces con consecuencias leves o potencialmente

Sin lesiones, o lesiones sin atencin Hospitalaria

Lesiones Leves que requieran atencin mdica o de un profesional de la salud.

Lesiones Graves con atencin en un centro Hospitalario y/o incapacidad temporal.

Invalidez y/o Muertes

Materiales y/o equipos

Entre 15 S.M.L.M.V a 30 S.M.L.M.V

Entre 30 S.M.L.M.V a 300 S.M.L.M.V

mas de 300 S.M.L.M.V

Suspensin inferior a 2 horas

Suspensin entre 2 y 8 horas

Suspensin mayor a 3 das

TABLAS DE VALORACIN DE RIESGOS

Solo es de conocimiento en la empresa no hay difusin en medios de comunicacin masiva

La comunidad se entera y el apoyo interinstitucional es inmediato, los medios de

Es necesario aplicar tratamientos primarios, la recuperacin de los recursos es lenta y

Se requiere de tratamientos secundarios, estos son de alto costo y de tecnologa de difcil

El impacto generado es de difcil recuperacin y de alta duracin, es necesario la aplicacin

Materiales y mtodos apliciados para el analisi de vulnerabilidad

TABLAS DE VALORACIN DE RIESGOS

puede afectar (consecuencias) el mbito de influencia y por ende la estabilidad de la

equipos, materias primas, productos en proceso, productos terminados, instalaciones

n de la empresa sea considerada por horas , por das o por semanas.

dedes el punto de vista comercial, confianza en la comunidad y apoyo interinstitucional.

omento del anlisis, de la siguiente manera:

Area y/o Escenario

# Riesgo Riesgo Identificado

FRECUENCIA - PROBABILIAD DE OCURRENCIA -

FRECUENCIA - PROBABILIAD DE OCURRENCIA -

2.50 3.00 2.50

2.50 2.00 2.50

PARAS EN LA OPERACIN EMPRESA

PARAS EN LA OPERACIN EMPRESA

PARAS EN LA OPERACIN EMPRESA

GENERAL POR RIESGO

PROMEDIOS DE DAOS Y/O PERDIDAS

PROMEDIOS DE DAOS Y/O PERDIDAS

ANALISIS DE VULNERABILIDAD 2.002

SEVERIDAD Vs. FRECUENCIA

SEVERIDAD GENERAL POR AREAS

FRECUENCIA GENERAL POR AREA

CONTROL DEL RIESGO

EDIOS DE DAOS Y/O PERDIDAS

ISIS DE VULNERABILIDAD 2.002

EVERIDAD Vs. FRECUENCIA

FRECUENCIA GENERAL POR AREA

CONTROL DEL RIESGO

### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ### ###

IMPACTO DEL RIESGO

FALLAS Y/O PROBLEMAS MENORES

FALLAS Y/O PROBLEMAS MAYORES