EL SECTOR PBLICO

OSCAR JAVIER MENDEZ ESTRADA

Cdigo 0103784
2 da Actividad

Tutor:
ANA ELSA VARGAS ESPINOSA

Gestin Humana

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

INSTITUTO DE EDUACION SUPERIOR A DISTANCIA INSEDI
Junio 2012

EL SECTOR PBLICO

Durante los primeros das de la

independencia el Gobierno realizaba
los trabajos de carcter oficial y
legislativo
con
imprentas
improvisadas y deficientes. En 1812
existan en Bogot dos imprentas
adquiridas en los Estados Unidos
para Cundinamarca; una, llamada
hasta 1881 "Imprenta del Estado" que
despus de la Batalla de Boyac, se
llam "Imprenta del Gobierno" y la
otra,
llamada
"El
Sol",
que
posteriormente pas a ser propiedad
del sabio Caldas.
El Gobierno cont con una verdadera
imprenta oficial a partir del 18 de
mayo de 1894, cuando, en la
presidencia de don Miguel Antonio
Caro, se adquiri la que entonces era
la mejor imprenta de Bogot: la de
"Echavarra Hermanos", en cuyas
instalaciones
se
organiz
definitivamente la Imprenta Nacional.
Se emiti entonces el Decreto
Ejecutivo nmero 504 que la dejaba
bajo la dependencia del Ministerio de
Gobierno.
La presencia de la Imprenta Nacional
est estrechamente vinculada a los
momentos cruciales y decisivos de la
historia del pas, siendo testigo de
excepcin
de
la
gestin
de
gobernantes
y
dirigentes,
en
cumplimiento de su principal misin:
garantizar la fidelidad jurdica y
administrativa,
mediante
la
reproduccin y la divulgacin de las

Normas
oficiales,
para
la
conservacin de la memoria del
Estado de generacin en generacin.
Una de las transformaciones ms
importantes para configurar la
Estructura y dotacin de la Imprenta
Nacional se debe a los decretos
emitidos.
Por el Gobierno en abril y junio de
1952. En virtud de esos decretos, con
la Imprenta Nacional se fusionaron
las imprentas del Ministerio de
Educacin Nacional, de la Contralora
General de la Repblica, de la
Universidad Nacional y de los
Ferrocarriles Nacionales. En 1994, y
con motivo del centenario de su
creacin, se expidi durante el
gobierno del doctor Csar Gaviria
Trujillo, la Ley 109, con la que se
haca realidad una vieja aspiracin:
convertir la Imprenta Nacional en una
empresa industrial y comercial del
Estado vinculada al Ministerio de
Justicia, lo cual le garantiza ingresos
por sus actividades industriales y
comerciales, recursos que se pueden
destinar a la realizacin de planes de
modernizacin, renovacin tcnica,
investigacin y capacitacin del
personal, objetivos en los que
actualmente se encuentra empeada.

MISION

VISION

Editar,
imprimir,
divulgar
y
comercializar
las
normas,
documentos y dems necesidades de
comunicacin
grfica
de
las
entidades de orden nacional y
territorial, en aras de garantizar la
seguridad
jurdica
del
Estado.
Adicionalmente,
prestar
estos
servicios a los particulares bajo las
condiciones y caractersticas propias
del mercado."

La Imprenta Nacional de Colombia en

el ao 2014, tendr la confianza y el
reconocimiento de sus clientes por
ser la empresa que les ofrece
productos
y
servicios
de
comunicacin grfica, con excelente
calidad, actitud y oportunidad,
utilizando para ello las prcticas
empresariales
dirigidas
ambientalmente responsables."

POLITICA DE CALIDAD
Satisfacer los requisitos de los clientes ofreciendo servicios y productos editoriales
con calidad y oportunidad, mejorando continuamente la eficacia, eficiencia y
efectividad de los sistemas de gestin, con responsabilidad social, generando
beneficios para la empresa el estado y la ciudadana.

FUNCIONES
Son funciones de la Imprenta Nacional de Colombia las siguientes:
1. Dirigir, editar, imprimir, divulgar y comercializar el Diario Oficial de acuerdo
con las disposiciones legales vigentes.
2. Dirigir, editar, imprimir, divulgar y comercializar el Diario nico de
Contratacin Pblica, publicando los contratos de acuerdo con las
disposiciones legales vigentes.

3. Utilizar los medios tecnolgicos ms adecuados para los servicios de

divulgacin, comunicacin y comercializacin que le sean contratados.
4. Editar y publicar la Gaceta del Congreso, la Gaceta Judicial, la Gaceta
Constitucional, los Anales del Consejo de Estado y dems publicaciones de
la Rama Judicial.
5. Elaborar con calidad, eficiencia y rentabilidad los trabajos contratados por
los clientes.
6. Editar, imprimir y comercializar los impresos y publicaciones que le sean
contratados.
7. Organizar y administrar el Archivo de documentos, diarios, gacetas,
boletines, folletos y dems publicaciones elaboradas en la Imprenta
Nacional de Colombia para su consulta e informacin por parte de la
comunidad; esta funcin podr ser prestada en forma directa o por
intermedio de terceros.
8. Colaborar con el Gobierno Nacional en lo relacionado con la difusin de los
actos y documentos oficiales.
9. Colaborar con el Ministerio de Justicia y del Derecho en la ejecucin de las
polticas, y planes que le corresponda desarrollar conforme a los programas
sectoriales establecidos.
10. Las dems que le sealen la ley y los estatutos.

PROCESO DE SELECCION
El proceso de seleccin tiene como objetivo garantizar el ingreso de personal
idneo para la Impronta Nacional y el ascenso de los servidores pblicos de la
entidad dentro del sistema de carrera, con base en el merito y mediante
procedimientos que permitan la igualdad de condiciones de quienes demuestren
poseer los requisitos y competencias para el desempeo de los cargos.
La provisin de los empleos de carrera se har mediante la seleccin de
aspirantes por el sistema de candidatos mediante la reglamentacin que para tal
efecto expida, estos procesos comprendern las siguientes etapas:
A. Convocatoria
B. Reclutamiento
C. Pruebas
D. Conformacin de la lista de elegibles
E. Provisin de Empleados
F. Periodo de Prueba

La convocatoria es norma y constituye el reglamento de todo el concurso y obliga

tanto a la administracin con a los participantes. Sus bases y reglas no deben ser
cambiadas una vez se inicie la etapa de inscripcin de sus participantes, salvo
aquellas que se refieran al sitio termino para la recepcin de inscripciones fecha
hora y lugar donde se llevara la aplicacin de las pruebas y cuando se advierta al
consejo superior de carrera.
La convocatoria es la ley del concurso y deber ser expedida mediante resolucin
de la siguiente informacin:
A. Clase de Concurso
B. Nombre del empleo y su ubicacin jerrquica
C. Nmero de empleados a Promover
D. Funciones y responsabilidades de empleo
E. Cualidades, competencias, requisitos y perfiles para su desempeo
F. Lugar del trabajo y asignacin bsica
G. Duracin del periodo de prueba al que ser sometido el candidato

H. Criterios y sistemas de calificaciones y puntaje mnimo para aprobar

I. Fecha, lugar donde se llevara a cabo el concurso.
J. Divulgar y Publicar la convocatoria por el medio ms idneo definido

ANALISIS CRTICO
La seleccin de personal es sin duda uno de los problemas ms significativos que
afrontan en la actualidad las organizaciones. Esto debido a que el recurso humano
de una empresa est directamente relacionado con la productividad o
improductividad de la misma. Pienso que el ser humano no es un recurso a
causa del desborde de la tasa de desempleo que afecta al pas, el nmero de
aspirantes a cada vacante ha aumentado en forma considerable y por lo tanto el
trabajo de los seleccionadores de personal se hace cada da ms dispendioso y
exigente Los encargados de esta labor dentro de las organizaciones tienen sobre
si una gran responsabilidad, por esto no pueden caer en los vicios comnmente
desarrollados en nuestra sociedad, como el compadrazgo, las componendas y el
trfico de influencias; vicios estos que tienen sumidos al estado y sus instituciones
en una total improductividad, ya que las personas que laboran en l no tienen las
capacidades
para
desarrollar
eficientemente su trabajo.
NO! Es que sea Rosca pero es
importante la seleccin de personal,
porque la organizacin busca la
incorporacin en aquellas personas
cuya adaptacin sea la ms breve
posible,
y
cuyo
pronstico
de
adecuacin y ptimo desarrollo al futuro
trabajo sean decisiones basadas en
datos y valorizaciones objetivos.
Y eso no quiere decir que los empleos
en las empresas del estado se consigan
mediante un proceso de seleccin
adecuado o el ms sano posible pero
sucede que la mayora de cargos son
ocupados por personal referido, sea
que el amigo del amigo y la palanca de la Palanca y Bla, Bla, Bla. Por eso
tambin importante una seleccin eficiente, debido a los costos que involucra el
seleccionar. Se toman en consideracin los costos de bsqueda, el tiempo de
entrevista y pruebas, la verificacin de referencias, los gastos de viaje y traslados.
En resumen, tiempo y dinero. Es por esto que la seleccin debe ser vlida y fiable,
partiendo de un anlisis de exigencias del puesto y la formacin del

correspondiente perfil de exigencias, el no conseguir este objetivo supongo que

para la empresa aumentar los costos ya mencionados para cubrir el puesto, es
botar la utilidad. Una seleccin desafortunada puede impedir el ingreso a la
organizacin de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien
con influencia negativa que puede afectar el xito de la organizacin.
Para poder evaluar el control de costo de operacin en los resultados de seleccin
debemos considerar algunos indicadores genricos:
Acoplamiento de la persona al cargo y por ende satisfaccin con el empleo.
Rapidez del empleado para integrarse y adaptarse a sus funciones;
Mejoramiento del potencial humano, mediante la eleccin sistemtica de los
mejores candidatos;
Mayor estabilidad del personal y la consiguiente reduccin de la rotacin de
personal.
Mayor rendimiento y productividad por el aumento y la capacidad del
personal;
Mejoramiento en las relaciones humanas, por la elevacin de la moral; y
Menor inversin, mayor esfuerzo en capacitacin, debido a la mayor
facilidad para aprender a realizar las tareas del cargo.

CONCLUSIONES

Con estas limitaciones y para fines de esta investigacin, se puede llegar a las
siguientes conclusiones:

Mientras que en el sector privado se dispone la incorporacin de personal

en funcin de los requerimientos de la produccin y el anlisis de la relacin
costo beneficio, en el Estado el aumento de los planteles bsicos tiene en
cuenta periodos de gestin, aprobacin anual de presupuestos y demandas
de la comunidad y decisiones polticas.
No existe tradicin en la aplicacin de mecanismos de seleccin de
personal para el ingreso a las dependencias del estado.
Muchas veces los responsables de las reas de personal son encargados
de incorporar personal sin contar con el perfil profesional necesario.

 La incorporacin de personal no apto para el desenvolvimiento de las

tareas propias de la administracin es un gasto para el ciudadano que
solventa su funcionamiento.
La aplicacin de mecanismos de seleccin preparados en funcin de las
necesidades de los organismos garantiza la incorporacin de personal apto
para las tareas que debe cumplir.
La interaccin de grupos profesionales preparados para planificacin y
aplicacin de mecanismos de seleccin de personal con los responsables y
empleados de la dependencia que realiza la incorporacin permite contar
con ajustados perfiles ocupacionales y pautas culturales propias.
La participacin de distintas dependencias de la administracin y
organizaciones externas a la misma, como colegios profesionales y
sindicatos, garantiza procesos de seleccin ms exitosos.

BIBLIOGRAFIA

La mayora de la temtica e investigaciones realizadas en la elaboracin del taller

se encuentran en los siguientes enlaces de la pgina web:

Comunidad Virtual de Conocimiento en Gestin de Negocios:

www.gestiopolis.com
Centro de Recursos Educativos:
www.monografias.com
Sitio Web:
www.you Tube.com
Enciclopedia libre on line:
www.wikipedia.com