FACULTA DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA

CIVIL

INFORME ACADMICO
Ttulo
ADMINISTRACIN Y SEGURIDAD DE LA CONSTRUCCIN EN
HUARAZ
Autores:
SANCHEZ

Asesora: RODRIGUEZ ABRAHAM Silvia Eliana

HUARAZ-2015

INDICE
I. .INTRODUCCIN
II. DESARROLLO
1. ADMINISTRACIN
1.1)
Definicin
.1
1.2) Funciones

2
1.3) Importancia de la
Administracin
..3
2. ADMINISTRACIN EN LA CONSTRUCCIN
2.1)
Definicin
.4
2.2) Principios de la Administracin en la
construccin.5
2.3) Importancia de la Administracin en la
Construccin..6
3. ADMINISTRACIN Y SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIN
3.1)
Definicin
.7
3.2) Seguridad en la
Construccin
....8
3.3) Medidas preventivas en la
construccin...9
3.4) Factores de riesgo en la construccin..
......10
III. CONCLUSIN
IV. REFERENCIA BIBLIOGRFICA
ANEXO

INTRODUCCIN
La administracin comenz como un vstago en el siglo xix y durante el
avance de la tecnologa se desarrollaron diferentes tipos de herramientas
y a si la administracin fue evolucionando en la medida en que las
organizaciones fueron hacindose ms complejas y la ciencias como la
ingeniera, la sociologa y psicologa.

Este informe trata sobre la Administracin y Seguridad de la construccin en

los edificios de Huaraz que esta a su vez nos ensear como debemos de
administrar nuestra obra de construccin de manera segura.
Teniendo en cuenta el principal objetivo del presente investigacin, se
estim necesario el desarrollo de la investigacin cuantitativa para lo cual,
hemos tenido que recurrir muchos libris y pginas web para poder realizar
este trabajo.
En la ciudad que vivimos requiere la necesidad de tener mucha seguridad
en el campo de la construccin por lo que es una ciudad ssmica.
Una buena construccin segura favorece a la poblacin y al mismo tiempo
favorece a la

empresa yaqu con una buena administracin la

construccin ser segura.

La construccin es el arte o tcnica de fabricar edificios e infraestructuras.
En un sentido ms amplio, se denomina construccin a todo aquello que
exige, antes de hacerse, tener o disponer de un proyecto y una planificacin
predeterminada.

Nos ayuda a conocer los medios de seguridad que se emplean en una obra
de construccin o en cualquier obra que ha de realizarse.
Obtener un conocimiento sobre la administracin y seguridad en una
construccin.

DESARROLLO
La administracin es un proceso en el cual el administrador desempea las
funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de
personal, direccin y control, para alcanzar con eficiencia los objetivos de la
empresa mediante el diseo, creacin y mantenimiento de un ambiente
laboral en el que las personas puedan trabajar en equipo y a la ves es
aplicable en todo tipo de empresa u organizacin, y por todos los
administradores en cada uno de los niveles de la misma para alcanzar las
metas de sus departamentos y ultimadamente las metas comunes de la
organizacin de la manera ms eficiente, para as alcanzar rendimientos
ptimos. Los administradores deben, pues, utilizar sus recursos buscando
siempre la mayor eficacia y eficiencia .Para lo cual desempea de funciones
como por ejemplo la planeacin, organizacin, integracin de personal,
direccin y control.

La planeacin es el proceso en el que se definen las metas y objetivos de la

organizacin, cada una con las estrategias a seguir alcanzarlos. Si no se
planifica, la organizacin no tendr un rumbo fijo y fracasar
irremediablemente. Al planificar, la organizacin dar respuesta Qu
hacer?, Cmo hacerlo?, Cundo hacerlo? y Dnde hacerlo?
Algunas de las actividades de planeacin incluyen:
Anlisis de la situacin actual, anticipacin al futuro Determinacin de
metas y objetivos, Toma de decisiones sobre las actividades a seguir,
Seleccin de estrategias y Determinacin de los recursos necesarios para
alcanzar las meta.
La organizacin es el proceso de disear la estructura organizacional ms
adecuada para llevar a cabo los planes y alcanzar las metas y objetivos de
la manera ms eficiente. En el proceso de organizar se deben determinar
como: Cules son las actividades que se deben realizar, Cmo se agruparn
las actividades, Quin desempear dichas actividades, Quien ocupa cada
puesto, quien reporta a quien y cul es la jerarqua mediante el

organigrama de la organizacin, Cules son las responsabilidades de cada

puesto, Como se agrupan las tareas en unidades de trabajo eficientes y
Como distribuir los recursos creando condiciones ptimas para realizar las
tareas.
Sin integracin de personal esta empresa no alcanzar sus metas y
objetivos si sus recursos humanos no son los adecuados, por lo que el
administrador debe trabajar en la dotacin del personal ideal para la
estructura de la organizacin de acuerdo a sus necesidades mediante las
siguientes cinco acciones como: Reclutamiento, Seleccin, Induccin,
Capacitacin y Desarrollo.
El administrador debe dirigir y coordinar de manera eficaz a los
colaboradores de la organizacin, de manera a alcanzar los objetivos que se
han trazado. Para dirigir, debe estar en contacto permanentemente con los
empleados para orientarlos e inspirarlos hacia el logro de las metas del
equipo y de la organizacin. Entre las acciones de direccin tenemos: La
motivacin, El liderazgo, La seleccin de canales de comunicacin efectivos
Y La negociacin, manejo de conflictos.
El control implica dar seguimiento a las actividades para estar seguros de
que se estn realizando de acuerdo con lo planeado, y de ser necesario
corregir cualquier desviacin encontrada. Un control inadecuado impide
detectar fallas ocasionando prdidas a la organizacin. Mediante el control,
el administrador es capaz de supervisar el progreso y ejecutar cualquier
cambio necesario para asegurar el cumplimento de las metas.

La importancia es que una empresa alcance sus objetivos y su grupo de

empleados desarrolle el trabajo de la forma ms eficiente y donde se ha
creado lo que hoy conocemos como administracin de empresas. Gracias a
ella nuestro negocio tendr la capacidad necesaria para poder alcanzar
todas aquellas metas que se proponga.
Para lograr estos fines contamos con las figuras especializadas en esta
tarea, como lo son los perfiles de los gerentes y directores, o
administradores de la propia empresa.

La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos

dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar
debidamente los recursos humanos y materiales que poseen y una
adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad ya
que la administracin se mantiene al frente de las condiciones cambiantes
del medio, ante esta situacin proporciona previsin y creatividad
indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante que
promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social de la
pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando
una efectiva administracin.

El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo

social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir
los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y
control. Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro,
coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la
comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de
decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas
buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene siempre
que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da
por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos
esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos,
aunque lgicamente existan variantes accidentales.
La especificidad en la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de
produccin y un psimo administrador. La administracin tiene
caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia
o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas,

tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es

decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
La unidad temporal se distinguen en etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos
o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes,
no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
La Unidad jerrquica es un organismo social, participan en distintos
grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa
forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el
ltimo mayordomo.
El valor instrumental es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza
en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.
La amplitud de ejercicio se aplica en todos los niveles de un organismo
formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
La Interdisciplinariedad hace uso de los principios, procesos, procedimientos
y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el
trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa,
contabilidad, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica.
Flexibilidad realiza principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a
las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
La administracin de la construccin mantiene una red integrada de
administracin y comunicacin que respalda los objetivos de las unidades
de negocios al desarrollo e implementar estrategias, optimizar los recursos
humanos, propugnar las herramientas de tecnologa y aportar
consistencias a travs de las operaciones, mientras garantiza un alto nivel
de certidumbre en cuanto a seguridad, calidad, costo y programa . la
unidad de la administracin de la construccin de Match se caracteriza por
su habilidad para planificar, ejecutar y concluir eficazmente los proyectos ,
aplicando sistemas y programas bien constituidos y guiados por una

filosofa basada en la participacin temprana en la construccin, con un

enfoque en la puesta en marcha de la instalacin.

La Administracin es el proceso de planear, organizar, liderar, y controlar el

trabajo de los miembros de la organizacin y de utilizar todos los recursos
disponibles de la empresa para alcanzar con eficiencia los objetivos
organizacionales establecidos. Este tuvo sus primeras manifestaciones en la
Revolucin Industrial y en los anlisis de filsofos y economistas del siglo
XVIII. En un principio se manifestaba de forma totalmente espontnea,
luego se fue concientizando hasta tomar carcter de ciencia, en la cual se
determinaron los conocimientos cientficos que la misma nos aportaba y la
posibilidad y condiciones para su empleo. Toda la literatura contempornea
coincide en reconocer que la Administracin tiene triple carcter: de ciencia,
de arte y de profesin. La conceptualizacin y desarrollo de la
administracin como ciencia, es relativamente reciente en relacin con
otras ramas del saber humano, y ha transitado por diversas teoras y
enfoques, las cuales se han estudiado durante el proceso de formacin
tecnolgica que han desarrollado los estudiantes del nfasis.

En cuanto a los principios de la administracin , igualmente se conocen

diferentes versiones actualizadas y modernas, de acuerdo con los tericos,
que apuntan a la eficiencia de los procesos administrativos y organizativos
de las empresas en general, lo realmente importante es adoptar una
doctrina con la cual estemos de acuerdo y aplicar principios y valores que
trasciendan en el beneficio de las personas que trabajan en una
organizacin, de la calidad del servicio que se presta y de la responsabilidad
con la que se administre.

La Administracin de la construccin es definida como un sistema integrado

de mtodos integradas aplicable a la construccin, abarcando los
procedimientos tcnicos necesario desde su inicio o concepcin a nivel de
ideas o planes hasta su construccin posterior finalizacin. Este proceso
incluye las etapas de planificacin, constituyndose de esa manera en

todo esta metodologa racional de llevar acabo las funciones de la

administracin, formando por un conjunto integral de procesos y tcnicas
organizadas.

Las actividades del administrador de la construccin nos dice que es el

conjunto de tareas necesarias para mantener, de forma permanente y
continua, la operatividad de la accin de proyecto. Representa la produccin
de los bienes y servicios que la Entidad lleva a cabo de acuerdo a sus
funciones y atribuciones, dentro de los procesos y tecnologas
acostumbrados. Es simbolizado mediante una rama de la red de PERT. La
gestin de proyectos se compone de diferentes tipos de actividades, tales
como: Planear el trabajo o los objetivos, Analizar y disear los objetivos,
Evaluar y controlar el riesgo, Estimacin de recursos, Asignacin de
recursos, Organizacin del trabajo, adquisicin de recursos humanos y
materiales, asignacin de tareas, Direccin de actividades, Controlar la
ejecucin del proyecto, Monitoreo y reporte de avance, Anlisis de
resultados basado en los hechos alcanzados, Definicin de los productos del
proyecto, Pronstico de tendencias futuras en el proyecto, Gestin de la
calidad y Gestin de incidencias.
La posicin del administrador de obra es importante porque las
organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una
administracin efectiva y ms especfica usando estructuras y relaciones
organizacionales tradicionales.

En las obras de 100 o ms trabajadores y aquellas de alta complejidad y

riesgo se deber formar una estructura de organizacin dedicada
exclusivamente a la administracin de la seguridad y salud en el trabajo.
sta contar con las instalaciones, medios humanos y materiales necesarios
para la realizacin de las actividades.
La estructura encargada de la administracin de la seguridad y salud en la
obra de construccin deber incorporar a los responsables de las empresas
subcontratistas, sea que laboren o no dentro de stas, cuidando de que
cuenten con la autoridad necesaria para hacer observar las medidas de
prevencin requeridas.
Los responsables de la administracin de la seguridad y salud en el trabajo
debern vigilar que el sitio de la obra, cuente con Rutas de evacuacin y
salidas de emergencia y que se mantengan libres de obstculos. Tambin
Sealizaciones, advertencias e instrucciones necesarias para la seguridad y
salud laborales de la obra.
Que existan condiciones tales como iluminacin, temperatura y ventilacin
de acuerdo a las disposiciones legales.
Que exista el mantenimiento adecuado de los campamentos o instalaciones
provisionales, incluyendo accesos, puertas, sanitarios, etc.
Que se mantenga el orden y limpieza en el sitio para evitar obstculos y
distracciones que comprometan la seguridad.
Las funciones de la estructura organizacional encargada de implementar la
seguridad y salud laborales en las obras sern las siguientes:
Prever y gestionar los recursos para contar con los equipos, implementos y
medios y requeridos para la seguridad y salud en la obra.
Conocer y difundir los elementos pertinentes y/o relevantes expresados en
el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo de la obra a los diversos
participantes de los trabajos internos y externos que inciden en la misma.

Establecer los mecanismos y formas de comunicacin necesarias para

apoyar la funcin de seguridad y salud laborales en la obra.
Realizar la coordinacin entre las funciones de seguridad y salud en el
trabajo y las de otra naturaleza que afectan a la obra
No es necesario insistir en que la construccin es una actividad arriesgada.
Los ndices de siniestralidad laboral colocan al sector de la construccin en
una primera posicin con respecto a otras actividades del pas (agricultura,
industria y servicios). Los trabajos en construccin estn asociados a
muchos riesgos que pueden ocasionar un accidente mortal o un perjuicio
para la salud: caer desde una altura; quedar atrapado por la tierra o los
escombros; recibir golpes por la cada de materiales y herramientas; sufrir
cortes, contusiones, esguinces o problemas de espalda al manipular cargas;
entrar en contacto con sustancias peligrosas, etc. Muchos estudios sobre la
siniestralidad en este sector indican que el 80% de los accidentes tienen sus
causas en errores de organizacin, planificacin y control y que el 20%
restante se debe a errores de ejecucin. De ah la importancia de integrar la
prevencin desde el proyecto, tal y como obliga la actual legislacin
(Estudio de Seguridad y Salud), y la necesidad de que todas las personas
implicadas en el proceso productivo tengan informacin sobre los riesgos y
su prevencin. A continuacin, se ofrecen unos consejos bsicos sobre salud
y seguridad en construccin, con el fin de ayudar a prevenir los accidentes
de los trabajadores y tambin los que puedan sufrir otras personas ajenas a
las obras. Teniendo en cuenta la complejidad del tema, muchas de estas
medidas se tratarn de forma ms amplia y especfica en futuros nmeros
del peridico.
Toda obra de construccin debe contar con un Plan de Seguridad y Salud en
el Trabajo (PSST) que contenga los mecanismos tcnicos y administrativos
necesarios para garantizar la integridad fsica y salud de los trabajadores y
de terceras personas, durante la ejecucin de las actividades previstas en el
contrato de obra y trabajos adicionales que se deriven del contrato
principal.
El plan de Prevencin de Riesgos debe integrarse al proceso de construccin
de la obra, desde la concepcin del presupuesto, el cual debe incluir una

partida especfica denominada Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo en

la que se estimar el costo de implementacin de los mecanismos tcnicos
y administrativos contenidos en plan.
El Jefe de Obra o Residente de Obra es responsable de que se implemente el
PSST, antes del inicio de los trabajos contratados, as como de garantizar su
cumplimiento en todas las etapas ejecucin de la obra.
En toda obra los contratistas y subcontratistas deben cumplir los
lineamientos del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo del contratista
titular y tomarlos como base para elaborar sus planes especficos para los
trabajos que tengan asignados en la obra.
Informar a los trabajadores acerca de los riesgos existentes en el trabajo y
las medidas de control que deben seguirse, as como impartir la formacin
necesaria para la realizacin de cada tarea.
Vallar la obra para evitar el acceso a la misma de personas que no trabajen
en ella. Crear accesos seguros a las zonas de trabajo (andamios, tejados,
zanjas, etc.) median-te la utilizacin de pasarelas y torres de acceso
protegidas.
Sealizar toda la obra indicando las vas de trfico de los vehculos. Marcar
en el suelo las zonas de paso de stos y las vas de los peatones
manteniendo, si es posible, una separacin fsica entre ambas. Indicar la
prohibicin de entrada de personas ajenas a la obra mediante la seal
correspondiente.
Alrededor de los vehculos de carga y de la maquinaria de excavacin
(Mantener seguras las vas de trfico. Sealar y delimitar espacios seguros
retroexcavadora, pala cargadora, buldcer, etc.).Los lmites vienen dados
por el alcance mximo de estos vehculos, ya sean propios de la obra,
instalados sobre un camin o mviles. Se deben sealizar y va-llar en cada
caso.
Formar de manera especfica a los conductores de los vehculos
mencionados (debe disponer de un documento acreditativo). Adems, es
necesario que el trabajador tenga la autorizacin expresa de la empresa.
Usar los dispositivos obligatorios de seguridad de las mquinas (sea-les

sonoras y protectores) y revisar su buen funcionamiento.

Dotar la obra con instalaciones higinicas y de descanso que cubran las
necesidades de todas las personas que trabajan en ella. Establecer
procedimientos de emergencia instalando los medios necesarios contra
incendios vas de evacuacin, etc.) Y de primeros auxilios.

Instalar los montacargas y elevadores de manera que su solidez y

estabilidad estn garantizadas.
Asignar el montaje, desmontaje y modificacin de andamios a personas
formadas para ello. Compro-bar peridicamente su estado de seguridad,
sobre todo despus de mal tiempo. Instalar en ellos barandillas, rodapis y
redes para evitar la cada de personas y objetos.
Utilizar equipos mecnicos de manipulacin de carga y eliminar, en lo
posible, la manipulacin manual. Formar a las personas que trabajan sobre
como levantar cargas con seguridad.
Instaurar medidas para reducir la exposicin al ruido. Prioritariamente, se
procurar el aislamiento de las mquinas productoras de ruido y el uso de
los EPI (orejeras y tapones). Almacenar de forma segura las sustancias
peligrosas siguiendo las indicaciones de las Fichas de Datos de Seguridad.
Utilizar los equipos de proteccin personal que sean necesarios: casco,
guantes, calzado, cinturn, mascarillas contra la exposicin al polvo
(madera, silicatos, etc.).

El EPI debe utilizarse cuando existan riesgos para la seguridad o salud de los
trabajadores que no hayan podido eliminarse o controlarse
convenientemente por medios tcnicos de proteccin colectiva o mediante
medidas, mtodos o procedimientos de organizacin de trabajo. En tal
sentido, todo el personal que labore en una obra de construccin, debe
contar con el EPI acorde con los peligros a los que estar expuesto.

La ropa de trabajo Ser adecuada a las labores y a la estacin. En zonas

lluviosas se proporcionar al trabajador cobertor impermeable.
El casco de seguridad debe proteger contra impacto y descarga elctrica,
en caso se realicen trabajos con elementos energizados, en ambientes con
riesgo elctrico o la combinacin de ambas.
Los Calzado de seguridad como los Botines de cuero de suela anti
deslizable, con puntera de acero contra riesgos mecnicos, botas de jebe
con puntera de acero cuando se realicen trabajos en presencia de agua o
soluciones qumicas, botines dielctricos sin puntera de acero o con puntera
reforzada (polmero 100% puro) cuando se realicen trabajos con elementos
energizados o en ambientes donde exista riesgo elctrico.
En protectores de odos se Debern utilizarse protectores auditivos (tapones
de odos o auriculares) en zonas donde se identifique que el nivel del ruido
excede los siguientes lmites permisibles.
Protectores visuales gafas de seguridad, estas deben tener guardas
laterales, superiores e inferiores, de manera que protejan contra impactos
de baja energa y temperaturas extremas.
Proteccin respiratoria aspectos generales. Se deber usar proteccin
respiratoria cuando exista presencia de partculas de polvo, gases, vapores
irritantes o txicos.
Proteccin de las manos, Guantes de seguridad. Deber usarse la clase de
guante de acuerdo a la naturaleza del trabajo adems de confortables, de
buen material y forma, y eficaces.
Ausencia de seales que indiquen la prohibicin de entrar en la obra a
personas que no trabajen en ella.

Realizar trabajos en la obra sin usar los equipos de proteccin individual que
sean preceptivos, como es el caso del casco.
Realizar trabajos con la excavadora sin que la empresa a la que pertenece el
conductor haya dado la autorizacin.
No sealizar en el interior de la obra las vas correspondientes al paso de

los vehculos y de los peatones.

No instalar los rodapis de seguridad en los andamios para impedir la
cada de objetos desde ellos.
No delimitar la zona de seguridad de trabajo de la excavadora, ni tampoco
instalar vallas o barandillas que eviten la cada de personas o vehculos en
el vaciado.
Toda obra de construccin debe contar con un Plan de Seguridad y Salud en
el Trabajo (PSST) que contenga los mecanismos tcnicos y administrativos
necesarios para garantizar la integridad fsica y salud de los trabajadores y
de terceras personas, durante la ejecucin de las actividades previstas en el
contrato de obra y trabajos adicionales que se deriven del contrato
principal.
El plan de Prevencin de Riesgos debe integrarse al proceso de construccin
de la obra, desde la concepcin del presupuesto, el cual debe incluir una
partida especfica denominada Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo en
la que se estimar el costo de implementacin de los mecanismos tcnicos
y administrativos contenidos en plan.
CONCLUSIN
La Administracin y seguridad de la construccin es la planeacin,
organizacin, direccin y control de los recursos para lograr un
objetivo a corto plazo, que el presupuesto sea el correcto, que los
trabajadores tengan seguridad y proteccin y sobretodo tengamos el
personal necesario para la obra.
Adems nos permite tener un conocimiento previo sobre la
seguridad para lograr la mejor calidad en nuestra obra de
construccin para no arriesgar al personal de trabajo y a
otros que estn cerca de la obra.
En la ciudad de Huaraz la administracin y seguridad de la
construccin es deficiente.
La administracin y seguridad de la construccin deben ser
supervisados por el ministerio de vivienda.

BIBLIOGRAFA

Bursten, D. (1994) Administracin De Proyectos. Mxico: Trillas,

ISBN: 97886824438

Quijano, J. (2012) Arquitectura Y Administracin, Mxico: Trillas.

ISBN: 978607171349

Koontz, D. Administracin. Mc Grew - Hill.

Olgun Romero, E. Planificacin, Control Y Reportes De Una Obra

y seguridad en la Construccin. Editorial Diana, S.A.

Mernitt Frederick, ECharen Gutirrez Rene. Construccin legal,

Especializado En Contratacin Pblica de Construccin Y
seguridad. /Obras@Expansion.Com.Mx Y
Www.Construlegal.Com. 10/05/15

TERRY
GeorgeArgentihttp://www.monografias.com/trabajos36/administ
racion-y-gerencia/administracion-ygerencia2.shtml#ixzz3KIGKTgZ5.10/05/15

ANEXOS

 Tipos de Construccin:

1. Residencial
Fuente: Wikipedia

2. Industrial
Fuente: Wikipedia

3. Edificios
Fuente: Wikipedia

4. Hoteles
Fuente: Wikipedia

5. Viviendas De Inters Social Fuente: Wikipedia