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Desarrollo de Emprendedores
Parcial de estudio:
Segundo
Introduccin
En esta segunda gua, se integrar de manera adecuada tres grandes factores: el empresario,
la empresa y el entorno, en una forma funcional, que permita al naciente empresario tener
una visin ms clara de los componentes de dichos factores y de sus interacciones. La
diseccin del empresario y del entorno empresarial se hizo en los captulos anteriores; aqu
se dedicar el esfuerzo a la diseccin de la empresa y a la integracin de los tres factores.
Cuando observamos todas las personas implicadas en el funcionamiento de una empresa,
nos preguntamos: Quin es el empresario? Es la persona que pone el capital? Es la
persona que dirige la empresa? Se analizar la interpretacin del concepto de empresario
que ha ido cambiando a lo largo del tiempo, incluso en la actualidad la palabra empresario
se la utiliza en diferentes significados y matices.
Durante esta gua, se cubrir una de las etapas ms difciles del proceso empresarial: la
generacin y estructura de una oportunidad que sea el derrotero en la elaboracin del plan
de empresa, pasando primero por el Plan de Carrera Empresarial (PCE). Para ello ser
necesario revisar en detalle los conceptos de:
La creatividad y su desarrollo
La innovacin y su papel en el proceso empresarial
La generacin de mltiples, variadas e inusuales ideas de empresa bajo diferentes
mecanismos
La evaluacin de las ideas de empresa
El desarrollo del concepto y del modelo de empresa
La elaboracin de la oportunidad de empresa
Complementariamente se realizar una introduccin a una temtica que ha tenido una gran
expansin conceptual y prctica en los ltimos 20 aos. La implementacin de los conceptos
del e-business en el diseo y operacin de las empresas ha generado una gran variedad de
opciones que han modificado sustancialmente la creacin y la gestin de las empresas. Se
plantearn una serie de recomendaciones y de opciones con el propsito de que el
empresario pueda identificar mecanismos de apoyo vlidos para su empresa.
Asesora didctica
El captulo 5 del texto gua trata de las etapas y componentes en el establecimiento de una
empresa; ponga especial nfasis en las etapas del proceso de creacin de una empresa
descritas en la pgina 204, vea como estas se correlacionan con las etapas del proceso
empresarial estudiadas anteriormente (pgina 207).
En el Anexo B, pgina 243 del texto gua se presenta un esquema a seguir para la
elaboracin del Plan de Carrera Empresarial (PCE) que le ser de utilidad para la
elaboracin de dicho plan, elemento fundamental en el desarrollo de esta asignatura.
Como se indic en la unidad anterior, el proceso de establecimiento de una empresa se
inicia con una idea, bien sea surgida de una motivacin empresarial alta o como elemento
que provea esa motivacin. Pero se anot tambin que esa idea necesita un desarrollo para
convertirse en una verdadera oportunidad que merezca la elaboracin de un plan de
empresa.
Para el desarrollo de esta unidad, usted debe estudiar detenidamente el captulo 6 del texto
gua principal, inicialmente es importante que identifique claramente las diferencias entre
creatividad, invencin e innovacin, que all con ejemplos se explican ampliamente.
Posteriormente en este mismo captulo deber abordar el tema relacionado con el proceso
creativo, existen varios modelos que pretenden explicar este proceso, centre su atencin el
propuesto por Wallas (pgina 257).
Nombre de la asignatura:
Desarrollo de Emprendedores
Parcial de estudio:
Segundo
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje
Planteamiento
2.1.
Objetivo
Orientaciones
didcticas
Criterios de
evaluacin
Investigacin 30%
Aplicacin prctica 60%
Estudio bibliogrfico 10%
Nombre de la asignatura:
Desarrollo de Emprendedores
Parcial de estudio:
Segundo
Objetivo
Orientaciones
didcticas
Criterios de
evaluacin
Investigacin 30%
Aplicacin prctica 60%
Estudio bibliogrfico 10%
Objetivo
Aplicar las tcnicas de elaboracin del concepto y modelo de empresa a una idea
de empresa.
Orientaciones
didcticas
Criterios de
evaluacin
Investigacin 30%
Aplicacin prctica 60%
Estudio bibliogrfico 10%
Objetivo
Aplicar las tcnicas de elaboracin del modelo de empresa a una idea de empresa.
Orientaciones
didcticas
Criterios de
evaluacin
Investigacin 30%
Nombre de la asignatura:
Desarrollo de Emprendedores
Parcial de estudio:
Segundo
Objetivo
Orientaciones
didcticas
Criterios de
evaluacin
Investigacin 30%
Aplicacin prctica 60%
Estudio bibliogrfico 10%
Objetivo
Orientaciones
didcticas
Criterios de
evaluacin
Investigacin 30%
Aplicacin prctica 60%
Estudio bibliogrfico 10%
Nombre de la asignatura:
Desarrollo de Emprendedores
Parcial de estudio:
Segundo
Objetivo
Orientaciones
didcticas
Criterios de
evaluacin
Investigacin 30%
Aplicacin prctica 60%
Estudio bibliogrfico 10%
Planteamiento
Objetivo
Orientaciones
didcticas
Criterios de
evaluacin
Investigacin 30%
Aplicacin prctica 60%
Estudio bibliogrfico 10%
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Nombre de la asignatura:
Desarrollo de Emprendedores
Parcial de estudio:
Segundo
de
de
de
de
de
de
de
de
aprendizaje
aprendizaje
aprendizaje
aprendizaje
aprendizaje
aprendizaje
aprendizaje
aprendizaje
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
El tutor de la asignatura
Puntaje
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
20