Una evolucin de la Gestin Logstica

tradicional en su proceso de expansin o

extensin de la planeacin, colaboracin e
integracin de las cadenas logsticas entre
proveedores, fabricantes y consumidores,
generando redes de valor donde
interactan la planeacin de la demanda y
sus implicaciones para conseguir ejecutar y
administrar los planes logsticos.

FACULTAD DE
CIENCIAS
ECONOMICAS
UNIVERSIDAD MILITAR
NUEVA GRANADA

Msc. JUAN HARVEY CASTRO TRUJILLO

A su vez el SCM se refiere al anlisis y el

esfuerzo por mejorar procesos de la
compaa para el diseo del producto
y el servicio, comprar, facturar,
administrar el inventario, la distribucin,
la satisfaccin del cliente y otros
elementos de la cadena de suministro,
con el fin de volver a disear los
procesos para lograr un flujo
constante.

SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA NO SON

SINONIMOS
SUPPLY CHAIN es la integracin de los procesos claves de
negocio desde los usuarios finales a travs de los
proveedores primarios que suministran productos, servicios
e informacin que agrega valor para los clientes y los otros
involucrados.
LOGISTICA es aquella parte del proceso del SUPPLY CHAIN
que planifica, implementa y controla el eficiente y eficaz
flujo hacia adelante y de reversa, as como el
almacenamiento de bienes, servicios e informacin
relacionada desde el punto de origen al punto de
consumo, a fin de satisfacer los requerimientos de los
clientes.
Council of supply chain management professionals, 2008

!!!!!!!! LA LOGISTICA ES AL SUPPLY

CHAIN
LO QUE EL CORAZON ES AL
CUERPO HUMANO !!!!!!

FERES E SAHID.

ALINEAMIENTO DINAMICO
Es la EMPRESA la que toma conciencia, de que el xito del
negocio bajo un enfoque de Supply Chain Management se
logra mediante el ALINEAMIENTO DINMICO, es decir, que los
siguientes cuatro esfuerzos que hace una empresa se alinean
adecuadamente para alcanzar el mximo desempeo del
Supply Chain:
el conocimiento del mercado,
el desarrollo de la capacidad de respuesta hacia los
clientes,
el desarrollo de la capacidad cultural, y
la aplicacin de un estilo de liderazgo.
Por tal razn, la empresa lder, igual tiene conciencia de que
esos esfuerzos estn ineludiblemente relacionados con las
estructuras organizacionales, sus procesos, la tecnologa, y
liderazgo que ejerce.

LA ESTRUCTURA DE UN SUPPLY CHAIN

O RED DE VALOR LOGSTICA

Est conformada por los siguientes elementos: la empresa

lder, que jalona el proceso de integracin, los nodos o
sistemas socio-tcnicos, aguas arriba o proveedores, y los
nodos o sistemas socio-tcnicos, aguas abajo o clientes.

La Grfica 2, presenta un modelo de Supply Chain, en donde la

empresa lder, tiene proveedores y clientes, como por ejemplo
ALPINA S.A., BAVARIA S.A., COTECMAR.

La Grfica 3., representa un Supply Chain de una empresa lder, que a

partir de una red de proveedores, distribuye de manera directa
materia, energa e informacin a los consumidores o usuarios finales,
como por ejemplo, ALMACENES XITO S.A., CARREFOUR, CAFAN,
FALABELLA.

La Grfica 4., representa un Supply Chain de una empresa

lder, que a partir de una red de clientes, distribuye por
intermedio de sus clientes, materia, energa e informacin a
los consumidores o usuarios finales, como por ejemplo,
ATUNEC S.A., EL CERREJON, PETROLERAS.

LAS CONFIGURACIONES
GENERICAS DE UN
SUPPLY CHAIN
CONTINUOS REPLENISHMENT SUPPLY CHAIN(S) (CRSC)
LEAN SUPPLY CHAIN(S) (LSC)
AGIL SUPPLY CHAIN(S) (ASC)
FULLY FLEXIBLE SUPPLY CHAIN(S) (FFSC)

Cuatro puntos bsicos para que una Empresa

determine su propio SCM:

Contar con una buena administracin del proceso de

abastecimiento
Determinar habilidades principales e identificar cuellos de
botella
Cambiar la cultura organizacional
Contar con la tecnologa de informacin adecuada

EVOLUCION DE LA TERCERIZACIN
A partir de la necesidad de las empresas de buscar ayuda externa
para el mejoramiento de sus procesos logsticos surgi la modalidad
llamada outsourcing, cuya funcin principal es sacar mucha parte de
la funcin logstica fuera de la empresa en sus diferentes modalidades.
Para resaltar es bueno conocer cual es la principal razn o argumento
para Tercerizar una operacin o actividad empresarial que no se
considere crtica o estratgica y no sea su Core Business.
Es ah donde se da el primer paso para iniciar la bsqueda de un
operador especializado que como mnimo signifique ahorros
econmicos y liberacin de activos fijos como contribucin a aliviar la
parte financiera de la empresa y es uno de los primeros objetivos
cuando se realiza esta clase de operacin con terceros.

TERCERIZACION
Son todos aquellos servicios asociados con el flujo de
partes, materias primas, auxiliares y producto
terminado desde el proveedor hasta el consumidor
final que son (pueden ser), prestados por terceros.

CRITERIOS DE SELECCIN DE UN TERCERO

COSTO
SERVICIO
EXPERIENCIA
PAQUETE DE SERVICIOS
SISTEMAS DE INFORMACION

QUE ES UN OPERADOR LOGISTICO ???????

Surge en el campo del comercio la actividad del operador logstico

de mercancas a nivel nacional e internacional, una forma de
proporcionar a las empresas la tranquilidad de que sus negocios se
desarrollen en trminos de eficiencia, justo a tiempo y con costos
competitivos.

CLASES DE PROVEEDORES EN LOGISTICA

2 PL ( TWO PARTY LOGISTICS ) :

Es un proveedor que presta servicios independientes y
ocasionales, se enfoca exclusivamente una sola actividad, por
ejemplo: transporte o trmites aduaneros y/o almacenamiento. Su
objetivo es reducir costos al cliente o proveedor de capacidad
extra cuando sea necesario, evitando una inversin innecesaria.

3 PL ( THIRD PARTY LOGISTICS ) :

Es un operador logstico que realiza todas o una porcin de las
actividades logsticas bajo un contrato o tarifa, de manera que
permita y mejore el cumplimiento de metas y objetivos definidos.
Estos servicios pueden ser operativos, administrativos o ambos,
pero deben incluir ms que un simple transporte de carga o
almacenamiento de mercancas, involucra gestin y control efectivo
sobre la evolucin del proceso logstico y su impacto en los costos y
niveles de servicio.

4 PL ( FOURTH PARTY LOGISTICS ) :

Ejerce la actividad de planeacin y coordinacin del flujo de informacin
desde proveedores hasta clientes. Disea la arquitectura logstica y el sistema
de informacin para integrar los procesos sin ejecutar necesariamente los
flujos fsicos. Construye y ejecuta soluciones globales combinando su propia
experiencia con la de los proveedores de servicios complementarios, de
manera que se comparten riesgos y beneficios con base en una relacin
directa e intercambio de conocimientos e informacin.

ESPECIALIZACION EN GERENCIA
LOGISTICA

MUCHAS GRACIAS
LA LOGSTICA ES PASIN !!!!!!!!!!

CORDIALMENTE
JUAN HARVEY CASTRO TRUJILLO