PMBOK

PROJECT MANAGEMENT BODY OF

KNOWLEDGE

Governana de TI
Prof. Fredson Andrade

Andr Malagueta
Luiz Montenegro

Ccero Paes
Mrio da Conceio

PMBOK
O PMBOK ou Project Management Body of Knowledge (Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), um conjunto de
melhores prticas em gerncia de projetos, pesquisado, definido
pelo PMI - Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento
de Projetos) que so a base da metodologia de gerncia de
projetos do PMI.

Evoluo do PMBOK
Um guia para o Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) foi publicado pela primeira vez pelo Project
Management Institute (PMI) como um white paper em 1987,
documentando e padronizando informaes e prticas de
gerncia de projetos, geralmente aceites.
A primeira edio do PMBOK foi publicada em 1996, seguida
da segunda edio em 2000.
A terceira edio do PMBOK foi publicada em 2004, incluindo
mudanas significativas em relao primeira edio.
A quarta verso do PMBOK Guide, em lingua inglesa, foi
publicada em 31 de Dezembro de 2008. Traduzido em diversas
lnguas em 2009.

Como funciona
Guia PMBOK o guia que baseado em processos, e identifica um
subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos que seria amplamente reconhecido como boa prtica na
maioria dos projetos, no importando sua natureza. Uma boa
prtica no significa que o conhecimento e as prticas devem ser
aplicadas uniformemente a todos os projetos sem considerar se so
ou no apropriados conforme sua rea de atuao, abrangncia ou
peculiaridades. A equipe de gerenciamento de projetos a
responsvel por determinar o que adequado para um projeto
especfico.

Processos

Os processos descritos no guia PMBOK se relacionam e interagem

durante a conduo do trabalho, a descrio de cada um deles
feita em termos de:

Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);

Ferramentas e tcnicas (que se aplicam as entradas);

Sadas (documentos, produtos etc.).

O Guia reconhece 44 processos em cinco grupos de processos

bsicos e nove reas de conhecimento, que so tpicos da maioria
dos projetos. Os cinco grupos de processos so: Iniciao,
Planejamento, Execuo, Controle e Monitorao e Fechamento.

As nove reas do conhecimento

As nove reas do conhecimento

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade
so os principais focos para o objetivo
de um projeto: entregar um resultado de
acordo com o escopo, o prazo e o custo
definidos, com qualidade adequada.
Recursos Humanos e Aquisies so os
insumos que movem um projeto.
Comunicaes e Riscos so elementos aos
quais deve haver sempre ateno e
tratamento constantes em um projeto. E
Integrao abrange a orquestrao de
todos estes aspectos

Aplicao

Aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s

atividades do projeto a fim de alcanar seus objetivos.
PMBOK GUIDE
O PMBOK ilustra as competncias gerenciais necessrias para que
possamos obter sucesso no produto final de nossos projetos.
Possveis usos do PMBOK:

Projetos de Construo Civil;

Projetos de Engenharia de Software;
Projetos de Desenvolvimento de Segurana da Informao;
Projetos de ampliao de Fbrica;
Projetos pessoais;
etc;

PMBOK no Brasil

Volkswagen
Telemar
Oi
Andrade Gutierrez
HP
Microsoft
TIM
FUCAPI
INDT
Fundao Des. Paulo Feitoza
Algumas outras empresas do PIM (Plo Industrial de Manaus)

Estudo de caso Empresa de Bebidas Tabajara

Aumento da linha de produo

Retornveis

Reduo de:
4% no consumo de energia
5% nas emisses de CO2

100% Reciclvel

Time to market
Riscos:
Variao cambial
Atrasos de fornecimento
Perodo de chuvas
Mudanas na gerncia do projeto

Reduo dos nveis

60
50
40
30

Energia

20

CO2

10
0
Antes

Depois

Estudo de caso Empresa de Bebidas Tabajara

Imprevisto

Problemas com a construo de um muro

Resultados obtidos
Custos slip rate de 130%
Prazo slip rate de 140%

Documentao
Eletrnica
Fsica

Bibliografia

Engenharia de Software, Gerncia de Projetos, Prof. Laudelino Cordeiro

Bastos.
Vrios autores, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide) , terceira edio, Editora do Project Management
Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA.

PMBOK e Gerenciamento de Projetos - d'vila, Mrcio, 8 de agosto de

2006 - Reviso 1, 6 de Maio de 2007 - Acessado em: 25/08/2009
Endereo: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html