MODALIDADES DE DESARROLLO DE CARRERA

Alles (2009), identifica las siguientes:

Planes de sucesin: Implica reconocer previamente puestos claves de la empresa,
luego identificar posibles sucesores, evaluarlos, decidir cul o cules tienen mayores
probabilidades de xito para posteriormente incluirlos en un programa de desarrollo sin
que exista una fecha probable para ocupar los nuevos cargos; por lo tanto, esta
modalidad prev que un cargo importante quede vacante por determinadas
circunstancias.
Las personas claves pueden provenir de aquellos participando en otros planes de
desarrollo: carrera gerencial y especialista, carrera, jvenes profesionales, personas
claves y potenciarse a travs de mentoring, entrenamiento experto o jefe entrenador

Planes de
Sucesin

Se abastecen
de

Carrera
gerencial y
especialista
Planes de
carrera
Plan de
jvenes
profesionales
Personas
claves

Se potencian a
travs de

Mentoring
Entrenamiento
experto
Jefe entrenador

Diagramas de Reemplazo: Similares a los planes de sucesin con la diferencia de

que si exista una fecha determinada para ocupar los nuevos cargos, ya sea por
jubilacin o cualquier otra causa, por lo tanto, la planificacin tiene una duracin en el
tiempo
Igualmente, las personas claves pueden provenir de aquellos participando en otros
planes de desarrollo: carrera gerencial y especialista, carrera, jvenes profesionales,
personas claves y potenciarse a travs de mentoring, entrenamiento experto o jefe
entrenador
Plan de Carrera Gerencial y Plan de Carrera como Especialista: El plan de carrera
gerencial le permite a una persona desempearse como gerente; mientras que el plan

de carrera como especialista se enfoca en una determinada rea, abarcando el camino

desde un simple aprendiz hasta convertirse en un lder de proyecto, es decir, representa
una oportunidad de crecimiento a travs de la profundizacin de sus puestos de trabajo.
Los postulantes pueden provenir de aquellos participando en otras modalidades
tales como planes de carrera, jvenes profesionales, personas claves y potenciarse a
travs de mentoring, entrenamiento experto o jefe entrenador

Plan de
Carrera
Gerencial y
Especialista

Se abastecen
de

Planes de
carrera
Plan de
jvenes
profesionales
Personas
claves

Se potencian a
travs de

Mentoring
Entrenamiento
experto
Jefe entrenador

Plan de Carrera: Implica el diseo de un esquema terico sobre cul sera la

carrera de un en empleado en la empresa desde su posicin inicial, identificando
requisitos para pasar de un nivel a otro, estableciendo actividades y el apoyo necesario
para desarrollar conocimientos, competencias y experiencia
Los participantes proveen a los planes de sucesin, diagramas de reemplazo,
carrera gerencial y especialista y potenciarse a travs de mentoring, entrenamiento
experto o jefe entrenador

Planes de
carrera

Proveen a

Planes de
sucesin
Diagramas de
reemplazo
Carrera
gerencial y
especialista

Se potencian a
travs de

Mentoring
Entrenamiento
experto
Jefe entrenador

Plan de Jvenes Profesionales: Implica el diseo de un esquema terico sobre

cul sera crecimiento esperado de un profesional joven en un lapso determinado de
tiempo, generalmente dos aos

Los participantes proveen a los planes de sucesin, carrera gerencial y especialista

y se potencian a travs de mentoring o jefe entrenador

Planes de
jvenes
profesionales

Proveen a

Planes de
sucesin
Carrera
gerencial y
especialista

Se potencian a
travs de

Mentoring
Jefe entrenador

Plan de Personas Claves: Se eligen un grupo de personas consideradas

relevantes para la organizacin, ofrecindoles diferentes oportunidades de formacin
Los participantes proveen a los planes de sucesin, diagramas de reemplazo,
carrera gerencial y especialista y se potencian a travs de mentoring o jefe entrenador

Planes de
sucesin
Planes de
personas
claves

Proveen a

Diagramas de
Reemplazo
Carrera
gerencial y
especialista

Se potencian a
travs de

Mentoring
Jefe entrenador

Mentoring: Tiene como propsito desarrollar a futuros gerentes o directivos, donde

el mentor, con un mayor nivel de experiencia, ayuda a otro en su crecimiento; no posee
una relacin directa con el cargo del participante y los resultados son esperados en el
mediano y largo plazo.
Jefe Entrenador: Similar a la anterior, pero aqu el mentor si es el jefe del
participante
Entrenamiento experto: Tiene un objetivo concreto vinculado con el desarrollo de
un conocimiento o competencia especfica, guiado igualmente a travs de un mentor
experto, los resultados son esperados en el corto plazo.