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Sumrio
O que um projeto?.................................................................................................................................. 5
O que o GPWeb?...................................................................................................................................... 6
Como criar um projeto no GPWeb: ...................................................................................................... 6
As partes envolvidas: Integrao/ Comunicao/ Recursos Humanos. .............................. 11
Contatos e Integrantes do Projeto ..................................................................................................... 12
Editar o Projeto .......................................................................................................................................... 13
Escopo / Planejamento ........................................................................................................................... 14
GPWeb: Como criar uma tarefa em um projeto........................................................................... 14
GPWeb: Visualizando o projeto EAP e Modo Rpido. .............................................................. 20
Tempo/ Custos/ Aquisies................................................................................................................... 21
GPWeb: Como inserir os custos previstos ...................................................................................... 22
GPWeb: Como criar um registro em uma tarefa. ........................................................................ 24
GPWeb: Como acompanhar as tarefas atrasadas. ...................................................................... 25
GPWeb: Como acompanhar as tarefas sob sua responsabilidade. ....................................... 25
GPWeb: Como atualizar o status do projeto. ................................................................................ 26
GPWeb: Como criar um indicador no projeto................................................................................ 26
GPWeb: Como acompanhar um indicador. ..................................................................................... 28
Encerrando Projetos................................................................................................................................. 29
GPWeb: Como encerrar um projeto. ................................................................................................. 30
Referncias .................................................................................................................................................. 31
Lista de Figuras
O que um projeto?
Toda atividade realizada que tem um resultado nico e indito pode ser
administrada como um projeto. A ideia surge a partir de um evento temporrio ou
inovador com uma sequncia de atividades planejadas que precisam ser seguidas
para sua concluso e alcance do objetivo, tendo comeo e fim programados. Para
isso,
preciso
ter
responsveis
designados
para
cada
atividade
um
O que o GPWeb?
O GPWeb: um sistema de gerenciamento de projetos, que busca estruturar
ideias de projetos como visto anteriormente e transforma-las em projetos de fato.
Observao:
Por
ser
um
software
livre,
sistema
GPWeb:
no
funciona
Para criar um novo projeto clique em Menu > Projetos > Lista de
projeto (Figura 2).
Clique para acessar
a lista de projetos.
, conforme abaixo.
Clique para
criar um
novo
Abrir uma tela para o cadastro do projeto (Figura 4). Os campos devem ser
preenchidos conforme orientaes a seguir.
Observao: ao passar o mouse sobre os campos, o sistema oferece a explicao do
preenchimento.
7. Cdigo: o cdigo para controle interno da rea. Como sugesto indicados utilizar
a seguinte codificao: Proj+sigla da rea+001 (nmero incremental).
Exemplo: PrjCqual001.
8. Ano: ao qual o projeto est relacionado.
9. Data de incio do projeto.
10. Meta de trmino: a data de finalizao do projeto deve ser mantida para que se
possa ter real acompanhamento do planejado e uma sinalizao clara/imediata caso
alguma tarefa ultrapasse o tempo estimado.
11. Prioridade: escolha o nvel entre as cinco opes possveis descritas no campo,
conforme a figura a seguir.
Itens Importantes:
12. Relacionado: a conexo do projeto com a gesto, selecione objetivo
estratgico.
13. Objetivo estratgico: selecione a qual objetivo estratgico o projeto est
relacionado, caso necessrio.
14. Questo estratgica: geradora do projeto.
15. Status: iniciar como A Iniciar, pois o projeto ainda no teve suas atividades
iniciadas. Este campo deve ser atualizado manualmente ao decorrer do projeto
(Figura 5).
18. Importar de: ao escolher esta opo e selecionar algum projeto j inserido, todo
o projeto ser importado: descries, datas, tarefas, responsveis, etc.
19. Custo Inicial: previso inicial do gasto deste projeto. Ser comparado ao custo
efetivo, que a soma do custo de todas as tarefas do projeto. Quando possvel essa
informao desejvel.
10
24. Ativo?: marcar como ativo caso o projeto comece as suas atividades a partir do
momento de sua abertura. Se ele for suspenso ou finalizado deve-se desmarcar esta
opo.
Figura 8: Ativo.
O projeto precisa da integrao das partes para que ele ocorra conforme o
planejado.
Identificar
as
necessidades
das
partes
interessadas
clientes,
11
Voc deve incluir os Contatos e Integrantes, para que estes possam visualizar o
projeto. Para incluso dos Contatos basta clicar opo Contatos, que est
disponvel na parte inferior da tela Criar Projetos (Figura 4). O sistema vai
apresentar a opo de incluso de contatos (Figura 9).
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Editar o Projeto
Voc tambm pode editar um projeto que j foi salvo. Clicando em Menu >
Projetos > Lista de projetos, clique sobre o nome do projeto desejado para editar.
O projeto abrir. Clique em editar (Figura 11).
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Escopo / Planejamento
O escopo a descrio dos objetivos e das tarefas que precisam ser realizadas
para que se possa entregar o resultado desejado. Tambm pode ser visto como uma
ficha do que deve ser realizado imprescindivelmente. Esta fase faz parte do incio do
projeto, nele se estabelece o que se espera realizar ao longo do projeto.
O planejamento do projeto envolve a decomposio do projeto. Comea com a
identificao das tarefas a serem executadas, seguida pela estruturao e organizao
das mesmas em nveis e subnveis. Deve-se verificar o grau de decomposio da
tarefa, se for preciso ser mais detalhada, criam-se mais nveis. Cada tarefa deve ser
atribuda aos seus responsveis para execuo.
A Estrutura Analtica do Projeto EAP a hierarquizao dessas tarefas a
serem executadas no projeto. O projeto fica mais facilmente gerencivel de forma
subdividida, e diminui o risco de esquecer alguma parte dele. O oramento e o tempo
ficam mais precisos, o que far com que o projeto alcance seus objetivos e escopo. E
apesar do escopo e das atividades detalhadas s vezes parecerem bvias,
importante que todas as etapas sejam descritas para que os interessados tenham o
entendimento comum. A EAP de um projeto j realizado pode servir de modelo para
futuros projetos ou mesmo ajudar em um planejamento inicial.
Menu > Projetos > Lista de projetos> clique sobre o nome do projeto
desejado para editar. O projeto abrir. Clique em tarefa.
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Nome: toda tarefa precisa de um nome que a diferencie das demais tarefas.
Status: insira o momento atual da tarefa.
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A parte mais escura da barra mostra o que j foi feito da tarefa conforme a
porcentagem inserida no campo progresso. O restante em azul mostra o que falta a
fazer em cada tarefa.
Ainda em adicionar tarefas, as abas abaixo devero ser preenchidas.
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Aba DETALHES
Novamente aparecer o Nvel de acesso da tarefa para ser selecionada.
Escolha o nvel adequado:
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Aba DATAS
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Tipos de dependncia:
Aba DESIGNADOS
Toda tarefa deve ter no mnimo um responsvel. Este deve ser um usurio
cadastrado no sistema. Nesta aba, os responsveis devem ser selecionados. Aps
clicar sobre o nome do responsvel, clique no boto da seta
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em
Rpido,
um
resumo
do
projeto
mostrar
as
tarefas
21
A tela Custos Estimados (Figura 28) abrir para inserir os custos estimados
e a sua descrio. Clique no boto inserir para incluir os itens que compem os custos
estimados.
Na tela Inserir Item (Figura 29), o campo quantidade deve ser registrado
como 1 ou quantas quantidades forem necessrias. Caso este campo no esteja
preenchido, o gasto total no ser calculado. Aps inserir os dados, clique em Salvar.
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Valor Gasto: deve ser inserido o valor gasto na tarefa em questo, se houver.
Caso o registro seja um problema ocorrido no projeto, selecione a caixa
Problema
vermelho.
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Para criar um indicador no sistema, clique em Gesto > Indicadores > Lista
de Indicadores. Ser apresentada uma tela com os indicadores j cadastrados.
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Para editar um indicador no sistema, clique em Gesto > Indicadores > Lista
de Indicadores. Na lista de indicadores, Clique sobre o nome do indicador. Ser
apresentada a tela Detalhes do Indicador (Figura 37). Clique no boto de opo
inserir valor. Ser aberta tela Valor do Indicador (Figura 38). No campo Valor
informe o valor realizado para comparao e salve a informao
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Encerrando Projetos
Todo projeto deve ficar registrado mesmo depois de concludo. Ter o histrico
de evoluo dos projetos serve como aprendizado e orientao para os futuros. Todo
esse conhecimento detido pelos responsveis e envolvidos nas tarefas, por isso, so
capazes de ensinar sobre as dificuldades encontradas e as lies aprendidas, sendo
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esses pontos chaves para criar um relatrio de encerramento. Este relatrio deve
conter informaes sobre as principais aes e seus resultados.
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Referncias
[PMBOK, 2009] PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) 4a. Edio. Editora
PMI, 2008.
[PDI
10-14]
UNIVERSIDADE
FEDERAL
DE
SANTA
CATARINA.
Plano
de
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