UNIVERSIDAD DE LAS AMRICAS

El panel de expertos
Taller de eventos II
Ana Beln Bravomalo H.
Lunes, 14 de diciembre de 2015

Panel de Expertos
es
Grupo de especialistas reconocidos en al menos
uno de los temas a tratar por el programa que se
va a evaluar, al que se rene para que emita un
juicio colectivo y consensuado sobre dicho
programa.
Se puede utilizar el panel de expertos en diversas circunstancias

Estudiar reas extremadamente especficas que requieran

una formacin de alto nivel.
Para estudiar temas en los que las otras herramientas sean
de difcil aplicacin a un coste razonable.
Para realizar evaluaciones de poca envergadura.

Para apoyar el juicio de los evaluadores sobre un tema en

concreto en evaluaciones de mayor envergadura.
Para formalizar los posibles efectos de un programa en
evaluacin ex ante.

Proceso de seleccin de
expertos
Existen tres criterios a tomar en cuenta, que son:

Experiencia profesional

Independencia

El experto debe ser muy

cualificado y reconocido
en el medio.

El evaluador nunca
puede ser juez y parte.

Capacidad para trabajar

en equipo
Alta capacidad de
escucha y mente
abierta.

Hay dos formas para la seleccin

Seleccin rpida
Basta con que los responsables de
seleccin se aseguren de su
independencia
respecto
del
programa evaluado.

Seleccin por etapas

Se debe definir los perfiles de los
expertos de acuerdo con los temas
que se vayan a abordar en la
evaluacin.

Puntos importantes para definir los perfiles.

El carcter del programa.
El grado de controversia.
Los datos disponibles.
Las incertidumbres.
El nmero de disciplinas necesarias.

Normas de funcionamiento

No existe un mtodo de trabajo nico,

el panel de expertos es libre de
organizarse como crea conveniente.
Puede centrarse en la lectura de la documentacin y
reuniones de trabajo, o bien ampliarse e incluir reuniones
con los responsables de proyectos, visitas sobre el terreno,
envo de cuestionarios, etc.

La primera reunin

Tiene como objetivo que todos

entiendan perfectamente su
papel en la evaluacin. Tambin
se debe discutir y aprobar el
mtodo que se emplear para
dirigir los trabajos.

Las reuniones posteriores

Son de 3 a 5 aproximadamente
y estarn directamente
vinculadas a los trabajos del
panel, como resultados de
investigacin, problemas que se
hayan presentado, trabajos por
realizarse antes de la prxima
reunin.

Nota: es importante tener presente que la confidencialidad de las discusiones y el

compromiso de no divulgar los resultados no definitivos.

Presidente del panel

Funciones
Facilitador: organiza el trabajo y la produccin de
documentos, as como llevar al equipo al consenso.

Integrador: debe aportar una crtica constructiva

respecto del trabajo realizado por cada uno de los
miembros
Gestor: comprobar que los recursos disponibles son
suficientes y asegurarse de que se emplean
correctamente, as como de la preparacin adecuada
de cada reunin.

Representante: representar al panel ante diferentes

organismos e instituciones

Presentacin de
resultados
Herramienta
Informe de resultados
Es
La produccin visible de sus trabajos
y en el que se basar el juicio de la
evaluacin confiada al grupo de
expertos.
Incluye:
Resumen

Trminos de
referencia

Composicin
del panel

Pruebas
recopiladas

Hiptesis
establecida
s

Anlisis
realizados

El juicio de
los expertos
especificando
los puntos de
consenso.

Recursos necesarios

Tiempo

Humanos

Los miembros deben

tener experiencia en
el
campo,
ser
independientes,
poseer alta capacidad
de trabajo en equipo
y disponibilidad.

Es de rpida
aplicacin.
De 3 a 6 meses
de trabajo o
menos.

Econmicos

Los honorarios
de los expertos.
Los costes de
desplazamientos
, comunicacin
de informes.
Los costes de
traduccin.

Ventajas y lmites de esta herramienta

Ventajas
Lmites
Radica en el profundo conocimiento que Puede tender por estructura a omitir las
tienen los expertos sobre los temas
opiniones minoritarias.
objeto de evaluacin.
Opinin de determinados expertos puede
Ahorro de tiempo considerable.
llegar a primar sobre el resto.
Coste reducido.
La pertenencia de los expertos al grupo
de especialistas del campo evaluado
Alta credibilidad de las conclusiones.
puede limitar la independencia de su
Gran capacidad de adaptacin.
juicio.
La tendencia de los expertos a exceder el
campo de sus competencias reconocidas.

Listas de control

Lista con varios criterios que se

deben valorar para ver si se ha
culminado con xito la aplicacin
de esta herramienta de
evaluacin.

Lista de control para los

evaluadores

Lista de control para los

gestores