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ASIGNATURA:
GESTION DE COSTOS
CARRERA:
INGENIERA INDUSTRIAL
GRUPO: 501 A
PRESENTA:
CONTRERAS TINOCO ZAYRA LIZZETH
FECHA DE ENTREGA:
11 DE NOVIEMBRE DE 2015
Los Costos Estimados son la tcnica ms rudimentaria de los Costo Predeterminados, pero muy
necesaria, ya que su clculo u obtencin se basa en la experiencia habida, en el conocimiento ms o
menos amplio del costo que se desea predeterminar, y quiz en algunas partes se empleen mtodos
cientficos, pero de ninguna manera en su totalidad. En las condiciones anteriores, El Costo
Estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual dicho dato se ajusta al Costo Histrico o
Real, ya que el pronstico se realiz sobre bases empricas, referidas a un periodo precisado.
Los costos estimados representan nicamente una tentativa en la anticipacin de los costos reales
y estn sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los mismos
Costos reales y estn sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los mismos.
Este sistema consiste en:
1. Predeterminar los costos unitarios de la produccin estimando el valor de la materia
Prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos que se consideran se
deben obtener en el futuro,
2. Comparando posteriormente los costos estimados con los reales y ajustando las
variaciones correspondientes.
3. Constituyen un sistema de costos predeterminados tomando en consideracin la experiencia de
ejercicios anteriores.
Se puede utilizar costos estimados cuando:
CARATERISTICAS
Los costos estimados se obtienen ANTES de iniciar la fabricacin y DURANTE su transformacin.
Se basan en clculos predeterminados sobre estadsticas anteriores y en un conocimiento amplio
de la industria en cuestin.
Para su obtencin es fundamental considerar cierto volumen de produccin y determinar el costo
unitario.
Representan nicamente una tentativa en la anticipacin de los costos reales y estn sujetos a
rectificaciones a medida que se comparan con los mismos.
Al hacer la comparacin de los reales con los estimados siempre debern ajustarse a lo real,
ajustndose en este momento a las variaciones.
El costo estimado indica lo que PUEDE costar un artculo.
OBJETIVOS
Contribuir a fijar precios de venta con anticipacin.
Servir de instrumento de control preventivo e interno.
Ayuda a la toma de decisiones gerenciales.
Determinar cotizaciones.
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Calefaccin, luz y energa para la fabrica
Depreciacin del edificio de la planta productora y el equipo de fabrica
Mantenimiento del edificio y equipo de fabrica
CLASIFICACION
Costos indirectos de fabricacin variables
Son costos indirectos de fabricacin variables cuando su total cambia en proporcin directa al nivel
de produccin, es decir cunto ms grande sea el conjunto de unidades producidas, mayor ser el total
de costos indirectos de fabricacin variables. Ejemplos:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Impuestos a la propiedad
Depreciacin del edificio de produccin
Alquileres de edificios
Costos indirectos de fabricacin mixtos
Este tipo de costos no son totalmente fijos ni totalmente variables en su naturaleza pero tienen
caracterstica de ambos al costear deben de separarse en sus componentes fijos y variables para
propsitos de planeacin y control ejemplos son:
Servicios telefnicos de la fbrica
Salarios de los supervisores y de los inspectores de fbrica
CARACTERISTICAS
Las caractersticas de los CIF son varias, entre ellas podemos mencionar: Diversidad, heterogeneidad,
engloba conceptos tan diferentes como:
Amortizaciones
Suministros
Sueldos de supervisores
Aportes Patronales
Luz
Gas
En consecuencia, tenemos que elegir una base de distribucin para imputar a la produccin el total
gastado en conceptos tan diferentes.
Entre las bases de distribucin ms difundidas podemos citar:
a) Horas MOD
b) Horas Mquina
c) Costo Primo
d) Unidades producidas
e) Costo Materia Prima
f) MOD
COSTOS ESTANDAR
Representan el costo planeado de un producto y por lo general se establecen mucho antes de que se
inicie la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzarse.
Es de alta precisin; porque es una meta a lograr, es una medida de eficiencia, indica lo que debe costar
algo.
CARACTERISTICAS
El Costo estndar indica lo que debe costar un artculo, con base en la eficiencia del trabajo
normal de una empresa.
La determinacin de los estndares se realiza recurriendo a alguno de los mtodos tradicionales:
anlisis estadstico (empleo de la informacin histrica corregida), estudios de ingeniera, y
entrevistas e inspeccin en terreno de personal operativo.
El tratamiento de las variaciones entre los costos estndar y los reales. En primer lugar hay que
sealar que el nombre propiamente tal debera ser desviaciones, lo anterior con el objeto de dejar
claro en la mente del usuario que ha sido el costo real el que se apart del estndar y los
involucrados tendrn que explicar el motivo de tal apartamiento, sin importar si es positivo o
negativo.
Si el estndar es una norma, cualquier desviacin es incorrecta y hay que analizarla con
detenimiento, de manera de no caer en la idea fcil de que si el costo real est por debajo del
estndar ello es necesariamente bueno para la empresa. Ello porque puede representar cosas tan
negativas como que se us una materia prima de baja calidad. Que el trabajador que laboro no era
el adecuado (generando errores) etc.
OBJETIVOS
Presentar informacin amplia oportuna
Llevar el control de las operaciones y gastos.
Determinar confiablemente el costo unitario para:
Fijar el precio de venta.
La valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, entre otros.
Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.
Desarrollar la unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos
VENTAJAS
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reduccin de
costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control
Son tiles para la toma de decisiones
Permiten a la empresa PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la
evaluacin de la actuacin
En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las operaciones de control interno
DESVENTAJAS
En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o
flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin.
Inflacin que obliga a cambiarlos constantemente.
APLICACIN
La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir resultados
y fijar responsabilidades.
El control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y
determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar
Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de
produccin, planes de ventas, etc.
Los costos estndar son usados como una herramienta para construir un sistema de presupuestos
retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un marco de
referencia para juzgar el nivel de desempeo en la ejecucin.
Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados, debido a que
tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser usados para una variedad de
propsitos contables, incluyendo la planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel de
desempeo
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del presupuesto de
requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra
forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que los estndares son un
subconjunto del conjunto universal presupuestado
BIBLIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/Carlita2188/unidad-i-costos-e
http://s3.amazonaws.com/lcp/costosseccion04/myfiles/Gastos-indirectos-de-fabricacion.pdf
http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/16770/1/C_CostI_UII_T5.pdf
http://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Bloque
%205/Lecturas/1.%20Apuntes%20de%20costos%20III.pdf