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des oprations
et de la logistique
Sance 7
4-530-03
La gestion de
lapprovisionnement
2011
Service
denseignement
la Gestion
des Oprations
la Logistique,
Montral.
2011,
Service
denseignement
de lade
Gestion
des Oprations
et deetlade
Logistique,
HECHEC
Montral.
Plan de la prsentation
Approvisionnement :
Delta Steel
Objectifs de la fonction
approvisionnement
La gestion des approvisionnements vise satisfaire
les besoins en biens et en services des demandeurs
au sein de lentreprise, selon :
Le niveau de qualit exig;
La quantit requise;
Le dlai ou le temps fix;
Lendroit ou le lieu voulu;
Au moindre cot possible.
La fonction approvisionnement a ainsi une dimension
stratgique et recouvre diverses activits de pilotage
et oprationnelles.
La place de lapprovisionnement
Service
juridique
Oprations
Finances
APPROVISIONNEMENT
Systme
dinformation
Lentreprise
Conception
Fournisseurs
Source :Adapt de Stevenson
W., Benedetti C., (2001), p 595
Rception
Source : Leenders, Fearon, Nollet, Gaetan Morin, La gestion approvisionnements et des matires, Gatan Morin,
(1998)
2011, Service denseignement de la Gestion des Oprations et de la Logistique, HEC Montral.
Dcisions cls
tablissement des politiques dachat
Identification ou participation lidentification des
besoins;
Participation la dcision achat-fabrication;
Recherche, identification et slection des sources
dapprovisionnement;
Planification et contrle des activits oprationnelles;
Dtermination du prix payer et ngociation.
Approvisionnement
Externe
Interne
Achat
Location
Sous-traitance
Conjoncturelle
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Structurelle
Le processus dapprovisionnement
Processus d'approvisionnement
Demandeur
Acquisition Relance
Gestion de
la qualit
Transport
Magasin
rception
Identifie
et dcrit
le besoin
Commande
ou contrat
S'assure du
respect des
dates de
livraison
Inspection chez
le fournisseur ou
la rception
Transport du
fournisseur
l'entrept
Besoin
satisfait
Rception
stockage et
transfert aux
demandeurs
Vente de surplus
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conomique
et financire
- Solvabilit
- Liquidit
- Politique de crdit
- Rputation
- Situation financire
- Actifs
- Relations avec :
* les banques
* les clients
* les crditeurs
* les dbiteurs
Administrative
- Planification et
contrle
- Organisation
- Procds
- Climat de travail
- Systme de
contrle et
dassurance qualit
- Programme de
motivation et de
formation
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Qualit
Temps
Livraisons
temps
Temps
dexcution
des
commandes
(flexibilit)
15
% des
livaraisons
rejetes
Cots
Amlioration
continue
interne
(volution des
prix)
Certification
Rduction du
cot total
dacquisition
travers
lintgration
sur les plans de
la logistique et
de lingnirie
Autres indicateurs
Avancement
technologique
Flexibilit (Produit,
volume,
adaptabilit aux
changements
dingnirie)
Capacit
Communication
Dpendence
Approche
type
mise en
concurrence
(Adversaire)
minimisation
des prix
indpendanc
e
relations
formelles
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Approche type
partenariat
(Alli)
Collaboration
durable
liens troits
Chane dapprovisionnement
Intgration, long terme, du fournisseur aux
oprations de l entreprise :
Partage de linformation;
Planification;
Technologie;
Rsolution de problmes;
Partage des bnfices;
Harmonisation des objectifs;
Dveloppement de produit et de procds.
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Notre usine
Fournisseurs de
3e niveau
Fournisseurs de
2e niveau
Fournisseurs de
1er niveau
Notre usine
Distributeurs
Dtaillants
Clients
finaux
La gestion de la chane
dapprovisionnement
Reprsente un changement fondamental de la
manire de grer la relation client-fournisseur
Complexe grer :
Demande plus de coordination;
Demande plus de leadership;
Demande plus de structure;
(Par exemple: investissements, partage de
l information).
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