ORGANIZACIN MATRICIAL

El origen de estas organizaciones matriciales, est ligado a las organizaciones de proyectos, las
mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista jerrquico y horizontal
desde el punto de vista tcnico o de proyecto), este tipo de estructura es conformado mediante la
formacin de equipos con integrantes de varias reas de la organizacin para llevar a cabo un
proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo.
Una organizacin matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes
departamentos funcionales para que trabajen en uno o ms proyectos dirigidos por un gerente de
proyecto.
La estructura matricial crea una doble cadena de mando que explcitamente infringe el principio
clsico de la unidad de comando. La departamentalizacin funcional se utiliza para mejorar en la
economa de la especializacin. Pero, paralelamente a los departamentos funcionales, est una
serie de gerentes que son responsables de productos especficos, proyectos o programas dentro
de la organizacin.
A lo largo de la dimensin vertical, se agregan los diversos proyectos que la empresa est
desarrollando. Cada proyecto est dirigido por un gerente que integra personal de cada uno de los
departamentos funcionales. La inclusin de esta dimensin vertical a los tradicionales
departamentos funcionales horizontales, entrelaza los elementos de la departamentalizacin
funcional y de producto, de all el trmino matricial o matriz.
Los empleados en la matriz tienen dos jefes: el jefe del departamento funcional y el gerente de
proyecto. Los gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte
de ese equipo de proyecto. La autoridad es compartida entre los dos gerentes.
Para trabajar de manera eficaz, los dos gerentes deben comunicarse regularmente y coordinar las
demandas sobre los empleados que les son comunes.

Ventajas

Permite reunir varios expertos en un equipo

Mayor flexibilidad de la organizacin

Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista
estratgico.

Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas reas
funcionales de la organizacin.

Los miembros tienden a motivarse mas.

Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes.

Contribuye a aumentar la implicacin y el compromiso de los integrantes de los equipos.

Evita la promiscuidad entre miembros de los equipos y con los integrantes de las
organizaciones que protegen.

Desventajas.

El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto

Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos
jefes.

ORGANIZACIN DIVISIONAL
Divisional La forma divisional es ms que una organizacin integrada una serie de entidades
semiautnomas acopladas mediante una estructura administrativa central (Por ejemplo El Corte
Ingls). Pero estas entidades acopladas que en el caso de la burocracia profesional son individuos
o profesionales del ncleo de operaciones. En la forma divisional son unidades de la lnea media,
que se denominan por lo general divisiones, la administracin que las rene se denomina sede
central.

La forma divisional difiere de las otras 4 estructuras en que en un aspecto importante, no se trata
de una estructura completa desde el pice estratgico, hasta el ncleo de operaciones, sino una
estructura superpuesta en otras, es decir, que cada divisin dispone de una estructura propia.

La forma divisional rene a la agrupacin a base del mercado para las unidades de la parte
superior de la lnea media. Se crean divisiones segn los mercados a los que se atiende y cada
divisin se ocupa de sus propias actividades de compras, ingeniera, fabricacin y marketing.

La dispersin de las funciones operativas minimiza la interdependencia entre divisiones de modo

que, cada una de ellas puede funcionar como entidad semiautnoma, sin necesidad de coordinarse
con las dems.
Ventajas:
Elimina economas de escala en los departamentos funcionales.
Conduce a una mala coordinacin entre las lneas de productos.
Elimina la competencia a profundidad y especializacin tcnica.
Dificulta la integracin y estandarizacin entre todas las lneas de productos
Desventajas:

Adecuada para cambios rpidos en un ambiente inestable.

Lleva a la satisfaccin del cliente porque la responsabilidad del producto y puntos de contacto son

claros.
Significa una gran coordinacin entre las funciones.
Permite que las unidades se adapten a diferencias en productos, regiones, clientes.
Es mejor en grandes organizaciones con varios productos.

ORGANIZACIN STAFF

La organizacin staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar
con especialistas capaces de proporcionar informacin experta y de asesora a los departamentos
de lnea.
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder para imponer sus decisiones.
Por lo general este tipo de organizacin no se da por s sola, sino que existe combinado con los
tipos de organizacin anteriormente mencionados y, por lo general, en empresas de mediana y
gran magnitud.
Ventajas:

a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de
direccin.
b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo
permite la especializacin del staff.
Desventajas:
a) Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por medio de
cuadros y manuales, puede producirse una confusin considerable en toda la organizacin.
b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo
inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones.
c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal.

ORGANIZACIN LINEO-FUNCIONAL

En sta se combinan los dos tipos de organizacin estudiados, aprovechando las ventajas y
evitando las desventajas inherentes a cada una, de ah el nombre de organizacin lineo-funcional,
ya que se conserva:
a) De la organizacin lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un
solo jefe para cada funcin en especial. (Cadena de mando).
b) De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.
Este tipo de organizacin es la ms aplicada en la actualidad, por ser la ms ventajosa. Ejemplo: el
departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad sobre las secciones que le reportan.

Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Util en pequeas empresas.
5. La disciplina es fcil de mantener.

Desventajas:
1. Es rgida e inflexible.
2. La organizacin depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especializacin.

4. Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores
directivas, sino, simplemente de operacin.