El rol del gerente financiero

dentro de una organizacin

Por Carlos Aguirre el 18 de Agosto 2014 5:46 PM

Muchas personas consideran que el gerente financiero es una

persona cuya principal habilidad y funcin es dominar y aplicar
herramientas tales como flujos de caja, presupuestos, clculos de
EVA, etc. No obstante, su labor involucra ms aspectos, los mismos
que se presentan en este artculo.

Teniendo en cuenta que la estrategia

corporativa y la estrategia financiera estn muy vinculadas , el gerente de finanzas no
debera circunscribir o centralizar sus actividades y/o las actividades de su rea a lo
siguiente: I) Negociar con instituciones bancarias, II) Presentar informes y Estados
Financieros, III) Realizar operaciones de tesorera (cobranza y pagos), IV) Negociar
contratos, entre otros.
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La labor de un profesional que ocupe este puesto debe centrarse sobre todo en la estrategia
financiera y corporativa de la empresa, siendo en ltima instancia un asesor de la Gerencia
General. Pero adems de estas funciones, un gerente financiero deber tener las siguientes
competencias y habilidades: I) Pensamiento sistmico y estratgico , II) Criterio
empresarial, experiencia y preparacin actual, III) Comportamiento tico y honesto y IV)
Capacidades analticas.
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Con relacin a las capacidades analticas, deber tener habilidades para aportar, sustentar
ideas y cuestionar las ideas de los dems, manteniendo la confianza y el respeto; necesitar
contar con habilidades de liderazgo y capacidad para relacionarse y gestionar el trabajo de
las personas; deber gozar de buen trato, respeto de las formas, educacin, facilidad de
palabra para tratar con los miembros de la empresa y personas externas; necesitar tener

capacidad de negociacin, y requerir conocer de mercados financieros, teora financiera,

estrategia, planeamiento y control de gestin (no solo financiero), etc.

Con relacin a su rol de asesor del gerente

general y de las unidades de negocio en los asuntos estratgicos y operativos, un gerente
financiero dirigir las funciones de planeamiento y control, adems de: I) Contribuir y
aportar a la estrategia corporativa a seguir (medir el potencial de creacin de valor,
valorizar posibles adquisiciones, proponer oportunidades de negocio en el mediano y el
largo plazo, etc.), II) La estrategia financiera (controlar la estructura de capital y el nivel de
endeudamiento, negociacin y ejecucin de operaciones financieras de mediano y largo
plazo, etc.), III) El planeamiento y control de gestin desde un punto de vista estratgico y
financiero (coordinar la preparacin de los presupuestos operativos, implementacin del
BSC y EVA , evaluacin mensual de resultados, diseo del sistema de "castigos y
retribuciones", etc.), y IV) La gestin financiera y gerencia de activos (cuentas por cobrar,
inventarios y cuentas por pagar).
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En su opinin, cul es la competencia o habilidad que ms debe desarrollar un gerente

financiero en el mercado peruano?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Se puede conceptualizar el plan estratgico de una empresa como un gran presupuesto de
capital a mediano y largo plazo: por ejemplo, debemos asignar/invertir recursos en
acciones que estn dentro del plan y de la visin y misin de la empresa, los mismos que
generen valor (por ejemplo adquirir una empresa para entrar a un negocio en el que
queremos estar en el mediano y largo plazo por su potencial crecimiento y rentabilidad).
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Es lamentable que un gerente financiero solo analice el impacto que tienen sus decisiones
en su propia rea, y no tenga la capacidad y/o el inters de analizar como su departamento
impacta a otras reas de la organizacin.
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El mayor activo que tiene todo profesional es su reputacin.

No solo como herramientas sino como maneras de cambiar la cultura de la organizacin,

comunicar la estrategia e incidir positivamente en el comportamiento de las personas.
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