Igualdad de gnero, nuevos desafos

Myriam Gmez Directora Ejecutiva Imagen de Chile

Durante la ltima semana de enero, nuestro pas recibi a altas

autoridades y especialistas nacionales e internacionales en temas de
gnero. Esto, en el marco de la Quincuagsima tercera reunin de la
Mesa Directiva de la Conferencia Regional sobre la Mujer de Amrica
Latina y el Caribe en la sede de la CEPAL en Santiago.
En el marco de esta instancia es relevante preguntarse respecto de los
desafos que enfrentamos como pas en los temas de igualdad de
gnero, puesto que tras las importantes mejoras, emergen nuevos
desafos.
El Observatorio de igualdad de Gnero de la Cepal pone nfasis en el
concepto de autonoma como principio bsico para abordar las polticas
al respecto. En este sentido, destaca que la autonoma fsica,
econmica y de toma de decisiones son tres pilares
fundamentales para avanzar en una mayor igualdad.
Al respecto, en Chile hemos avanzado en materia legal en lo relativo a
violencia contra la mujer, el femicidio, participacin laboral y se discuten
incentivos a la participacin en poltica; a la vez que se ha instalado con
fuerza en el imaginario colectivo que la discriminacin y violencia de
gnero es inaceptable.
En septiembre de 2015, la Asamblea General de la ONU aprob el
documentoTransformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible, un plan de accin con 17 objetivos de desarrollo
sustentable y 169 metas, que buscan lograr los Objetivos de Desarrollo
del Milenio que no se alcanzaron. En esta hoja de ruta se establece como
foco el hacer realidad los derechos humanos de todas las personas y
alcanzar la igualdad entre los gneros y el empoderamiento de todas las
mujeres y nias.
La declaracin es explcita y pone sentido de urgencia respecto de la
necesidad de instalar una perspectiva de gnero en las polticas
pblicas. En concreto sostiene queno es posible realizar todo el
potencial humano y alcanzar el desarrollo sostenible si se sigue negando
a la mitad de la humanidad el pleno disfrute de sus derechos humanos y
sus oportunidades. Las mujeres y las nias deben tener igual acceso a
una educacin de calidad, a los recursos econmicos y a la participacin
poltica, as como las mismas oportunidades que los hombres y los nios

en el empleo, el liderazgo y la adopcin de decisiones a todos los

niveles.
Como mencion, es indudable que en Chile hemos evolucionado
positivamente en varios de estos mbitos, tales como la violencia, el
acceso a educacin y salud o la participacin poltica. Prueba de ello es
que hoy la primera magistratura es ocupada -por segunda vez- por una
mujer y hay representacin femenina en las ms altas esferas del poder,
incluyendo el Congreso y la Corte Suprema.
Este avance tambin lo constata, por ejemplo, el Gender Gap Index
2015, un indicador del World Economic Forum, que seala que el nmero
de parlamentarias, altas funcionarias y directivos mujeres en nuestro
pas ha aumentado.
Sin embargo, hoy estamos frente a nuevos desafos que requieren ser
abordados con perspectiva de gnero.
El mbito de la alta direccin de empresas, especialmente en el marco
de las polticas de gobierno corporativo, es uno de los temas emergentes
donde se ha generado un debate interesante respecto de cmo
garantizar la participacin femenina. Lo positivo es que no hay
discusin respecto del beneficio para las empresas al contar con
mujeres en los ms altos niveles ejecutivos y en sus directorios;
la evidencia contundente agot el debate.
La mayora de los pases desarrollados opt por frmulas de cuotas de
gnero en directorios y de hecho un grupo de parlamentarias chilenas
plante una iniciativa en esta lnea. No obstante hoy en da ha tomado
fuerza el modelo comply or explain, el que me parece altamente
atractivo y que concita un apoyo creciente.
El modelo comply or explain fue introducido como concepto en 1992
en el llamado Cadbury Report (en honor a quien lider el consejo que
lo elabor, Adrian Cadbury) que estableci los principales lineamientos
de las normas de gobierno corporativo que hoy se aplican en Europa y
Estados Unidos.
En lo fundamental, propone que los entes regulatorios de
mercados establezcan en lo que a inclusin de mujeres
refiere- una proporcin deseable de participacin femenina en
directorios y en caso de que las empresas no la alcancen,
exija explicar pblicamente el porqu.

los
se
los
les

As, pases como Australia, Inglaterra, Alemania y Holanda han

implementado cdigos de gobierno corporativo bajo este principio y los
resultados han sido muy positivos. A modo de ejemplo, el The Female

FTSE Board Report 2015, de la Universidad de Cranflield,

Inglaterra, muestra que desde que se adopt este modelo en Inglaterra,
se consigui aumentar desde un 12,5 % de participacin de mujeres en
los directorios de las 100 primeras empresas en bolsa, a un 23,5 % en
2015.
En octubre de este ao se llevar a cabo la XIII Conferencia Regional
sobre la Mujer de Amrica Latina y el Caribe, en Montevideo, Uruguay.
No me cabe duda que tendremos muchos progresos que mostrar como
pas, pero igualmente importante un diagnstico claro respecto de los
nuevos retos que se presentan y una agenda de trabajo para abordarlos.
Sin embargo, el desafo no es solo pblico sino tambin del sector
privado porque si la norma no obliga la tica es un buen driver.
Fuente:
http://blogs.cooperativa.cl/opinion/politica/20160202101802/igualdadde-genero-nuevos-desafios/