INSTITUTO TECNOLOGICO

DE MERIDA

Gestin a la
retribucin
Facilitadora: Karla Ivette Prez
Alumno: Jess Eduardo Rivas
Espadas
6l1
Mrida, Yucatn

Introduccin a la gestin de la retribucin

Introduccin a la gestin de la retribucin

1.1 concepto e importancia
Es la compensacin total que reciben los trabajadores por los servicios prestados,
durante el desarrollo de una actividad laboral, esta compensacin debe ser en dinero debido
a que la ley as lo establece en el artculo 82 de la ley federal de trabajo. (Villalobos, 2015,
1)
Una retribucin es la accin por la cual se paga un producto o un servicio. Esta
accin se produce normalmente en relacin con la actividad econmica, concretamente con
el salario de un trabajador, que es equivalente a su retribucin. (Definicin de
Retribucin, n.d.)
La importancia de conocer e identificar plenamente los conceptos retributivos
radica en la facilidad que este conocimiento otorga para poder entender mejor los conceptos
que la ley obliga a pagar, as como las facilidades que se puede tener para disminuir la
carga de obligaciones tributarias, de seguridad social y laboral. (Pymerang, n.d.)
1.2 Elementos de la retribucin, tipologa y conceptos
De acuerdo con el artculo 84, el salario se integra con los pagos hechos en efectivo
por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones
en especie y cualquiera otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su
trabajo. A la cuota diaria generalmente se le llama salario base, este nunca debe ser menor
al establecido por la ley, las gratificaciones generalmente son compensaciones extras que el
trabajador recibe, pudiendo o no tener relacin con la productividad, se habla de habitacin
cuando se le proporciona al trabajador un apoyo para la renta, las primas pueden ser de
diferentes tipos, las ms comunes son la dominical, la vacacional y la de antigedad. Las
comisiones por lo general estn ligadas a la productividad o van en funcin de las ventas,

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en cuanto a prestaciones en especie pueden ser muy variadas, por ejemplo los ingenios
regalan azcar a los trabajadores, apura en los desayunos de sus trabajadores obsequia lecha
a discrecin sin que tenga un costo para el trabajador. Asimismo existe cualquier otro tipo
de emolumentos que pudieran formar parte de los ingresos de los trabajadores. En ese
sentido las prestaciones pueden ser por ley necesariamente o contractualmente a travs de
logros sindicales negociados en los contratos colectivos de trabajo. 1.3aspectos de la
retribucin (jurdico, moral, econmico y administrativo) primeramente estableceremos que
el aspecto jurdico del salario est reglamentado por la constitucin mexicana, de ah se
desprende en la ley reglamentaria que es la ley federal de trabajo y se en ocasiones se hace
mas especifica. 2. En reglamentaciones ms particulares, hasta llegar a los acuerdos
contractuales dependiendo de cada empresa u organizacin, sin embargo la base importante
es la propia constitucin. En el artculo 123. En los dos apartados a y b desde el punto de
vista moral es salario tienes implicaciones importantes, ya que los patrones tienen que
considerar que lo saludable moralmente es pagar un salario remunerador a sus trabajadores,
ya que los mismos trabajadores hacen posible que el patrn tenga una condicin
privilegiada ya que por lo general econmicamente esta mejor que el trabajador y es de
humanos, brindar un nivel de bienestar adecuado para la clase trabajadora. Desde el punto
de vista econmico el salario es la resultante de uno de los cuatro factores productivos
(naturaleza, trabajo, capital y organizacin) por la naturaleza se paga una renta, al trabajo le
corresponde un salario, al capital una tasa de inters y a la organizacin un beneficio que
generalmente son las utilidades. Podemos considerar que la conformacin del producto
interno bruto. Desde el punto de vista administrativo, el salario puede ser manejado, de
diversas formas ya que puede estimular a travs de los incentivos la productividad de las
personas, desde luego, que tambin fomenta la competitividad, puede propiciar un clima de

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trabajo correcto o incorrecto en funcin del manejo administrativo que se le pueda dar, ya
que por lo general el trabajador, toma referentes con otros trabajadores para comparar quien
percibe una mejor retribucin. 1.4factores que influyen en la determinacin de la
retribucin. Desde luego que la parte fundamental que es salario base se toma en cuenta
considerando la valuacin de puestos es importante considerar una categorizacin de los
puestos ya que esto permite remunerar mejor al puesto que tenga mayor importancia, y
desde luego con menor remuneracin al puesto de menor importancia, es necesario tambin
considerar los incentivos, lo cual complementa al salario base. y algunas prestaciones que
pueden ser de ndole general, como por ejemplo el aguinaldo que se paga a 3. Todos los
trabajadores pero para su clculo tiene referencia con el salario base, tambin existen
incentivos particulares, para ciertos departamentos los ms comunes son los de ventas y
produccin en donde se establecen ciertos estmulos, para propiciar la competencia y el
mejor desempeo de los trabajadores. El otro elemento es la evaluacin al desempeo que
complementa el salario y que tiene diferentes niveles de retribucin en donde en
instituciones pblicas existen reglamentos para determinar lo que corresponde por la
evaluacin al desempeo que puede ir de uno a varios salarios dependiendo la condicin
que se trate en el caso del personal docente en la sep va de uno a trece y en el caso del
personal administrativo va de uno a tres. (Unidad i introduccion a la gestin de la
retribucin, 23:24:25 UTC)
Los elementos claves para entender como el diseo de la retribucin influye en el
comportamiento de los empleados son la motivacin y en definitiva el rendimiento de un
empleado que depende de lo justa o equitativa que considere la retribucin que recibe a
cambio de su trabajo Justicia o injusticia (equidad o inequidad) son percepciones del

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individuo -subjetivas - equidad interna: Lo que se considera una retribucin justa dentro de
la estructura de retribuciones de la empresa equidad externa equidad externa: Lo que se
considera una retribucin justa con relacin al salario que pagan otras empresas por un
trabajo similar. Sistema de retribucin debe cumplir los dos criterios de equidad para
minimizar los posibles efectos negativos de equidad para minimizar los posibles efectos
negativos asociados a la presencia de desigualdades. (Lee et al, 1999; Cox, 2000; Baron y
Kreps, 19991)
La retribucin as como la poltica salarial es un aspecto muy importante dentro de
la empresa y su relacin de cara a sus empleados, ya que va a ser lo que marque el aspecto
econmico de la relacin de la empresa con el trabajador, pero tambin marcar su trabajo
futuro y presente, ya que ser un elemento motivador (o no) y un elemento en que se tiene
en cuenta al trabajador en mayor o menor medida, entre otros aspectos que tambin van a
ser importantes en el marco de la empresa.(Tipos de sistema retributivos y formas de
participacin en la empresa, 2012)

Referencias

Introduccin a la gestin de la retribucin

Villalobos, E. (2015). Unidad I introduccin a la gestin de la retribucin. Mxico.
Consultado el da 26 de enero de 2016. Disponible en el sitio
http://es.slideshare.net/ezevillalobos/unidad-i-introduccion-a-la-gestin-de-laretribucin-44571586
Definicin de Retribucin. (n.d.). Retrieved January 27, 2016, from
http://www.definicionabc.com/economia/retribucion.php
Pymerang. (n.d.). Aplicando el design thinking para resolver problemas de negocio cuando
su mente se ha bloqueado. Retrieved January 27, 2016, from
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/1035-aplicando-el-designthinking-para-resolver-problemas-de-negocio-cuando-su-mente-se-ha-bloqueado
Tipos de sistema retributivos y formas de participacin en la empresa. (2012, January 31).
Retrieved from http://www.gestion.org/recursos-humanos/politicasalarial/6031/tipos-de-sistema-retributivos-y-formas-de-participacion-en-laempresa/
Unidad i introduccion a la gestin de la retribucin. (23:24:25 UTC). Retrieved from
http://es.slideshare.net/ezevillalobos/unidad-i-introduccion-a-la-gestin-de-laretribucin-44571586