Ingeniera en

Gestin
Empresarial
Claudia Azucena Rodrguez Navarro

INSTITUTO TECNOLGICO DE PIEDRAS NEGRAS

Perfil del egresado

Introduccin
Lograr el estatus de un negocio de clase mundial exige cambios
fundamentales en cualquier organizacin. Entre los pilotes ms fuertes
para el cambio en el entorno empresarial de hoy en da se tienen:

Nuevas ideas en la gestin empresarial y las operaciones.

Avances tecnolgicos.
Diferentes ideas sobre la gestin de personas, con un nfasis en el
trabajo en equipo.

Estos factores ponen nuevas demandas y nuevos nfasis en los recursos

humanos. Ahora necesitamos gente con un desarrollo ms amplio.
Tambin necesitamos una poblacin de gestin que estn dispuestos y
sean capaces de gestionar el cambio. Gestin del cambio requiere una
variedad de diferentes roles. La alta direccin debe definir la estrategia.
Mandos intermedios con experiencia deben tener la necesaria
comprensin adecuada de contribuir a un programa de cambio, y as
participar plenamente en lo que es tener xito. Pero hay una necesidad
primordial para los mejores cerebros jvenes como agentes de cambio,
para proporcionar un impulso innovador fresco. Para satisfacer esta
necesidad se requiere de la Ingeniera en gestin empresarial para
proporcionar agentes con una mejor formacin y educacin de alto nivel
acadmico, que es relevante para las industrias de fabricacin y de
ingeniera modernos.
Ingeniera en gestin empresarial
Para comprender el alcance de esta temtica es necesario definir
adecuadamente los siguientes trminos:
Ingeniera
En breve la ingeniera se define como la tcnica de convertir el
conocimiento en algo prctico, por medio de aplicar herramientas,
mtodos y tcnicas que permitan resolver cualquier tipo de problema
real.
Gestin
Es el proceso de alcanzar metas de la organizacin, a travs de trabajar
con la participacin de las personas y otros recursos de la organizacin.
La gestin tiene las siguientes caractersticas:

Se trata de un proceso o una serie de continuas actividades

relacionadas.
Se trata y se concentra en alcanzar las metas organizacionales.

Alcanza los objetivos, a travs de trabajar con la participacin de

las personas y otros recursos de la organizacin.

Funciones de gestin:
Las 4 funciones bsicas de gestin que conforman el proceso de gestin
se describen en las siguientes secciones:

Planificacin
Organizacin
Direccin
Control

Planificacin: La planificacin consiste en la eleccin de las tareas que se

deben realizar para alcanzar las metas organizacionales, que expondr
cmo se deben realizar las tareas, y cundo deben llevarse a cabo.
Planificacin de la actividad se centra en la consecucin de objetivos.
Los gerentes describen exactamente lo que las organizaciones deben
hacer para tener xito. Planificacin tiene que ver con el xito de la
organizacin en el corto plazo, as como en el largo plazo.
Organizacin: Organizacin es crear un mecanismo para poner los
planes en accin.
Las personas dentro de la organizacin se dan asignaciones de trabajo
que contribuyan a los objetivos de la empresa. Las tareas se organizan
de manera que la salida de cada individuo contribuye al xito de los
departamentos, que, a su vez, contribuye al xito de las divisiones, lo
que contribuye en ltima instancia, para el xito de la organizacin.
Direccin: Tambin se conoce como motivador, lder se puede definir
como orientar las actividades de los miembros de la organizacin en la
direccin que l ayuda a la organizacin a avanzar hacia el cumplimiento
de los objetivos. El propsito de influir es aumentar la productividad.
Control: El control implica las siguientes funciones desempeadas por el
administrador:

Recopilar informacin que mide el desempeo

Comparar el rendimiento actual de comprobar la validez de
normas de rendimiento establecidas.
Determinar el prximo plan de accin y las modificaciones para
cumplir con los parmetros de rendimiento deseados.

Gestin de Ingeniera

Tiene que ver con el diseo, la instalacin, y mejora de los sistemas

integrados de personas, materiales, informacin, equipo, y la energa
mediante la elaboracin en el conocimiento y habilidades especializadas
en las ciencias matemticas, fsicas y sociales, junto con los principios y
mtodos de anlisis de ingeniera y diseo para especificar, predecir y
evaluar los resultados, a partir de toda disciplina cientfica que disea,
implementa y / o desarrolla modelos, Procesos y sistemas teniendo en
cuenta las relaciones de ingeniera intermediarios las tareas de gestin
de la planificacin, organizacin, direccin y control y el elemento
humano en la investigacin de la produccin, la comercializacin, las
finanzas y los dems servicios.
Es decir que la gestin de Ingeniera es la fusin de los negocios y los
principios de la ingeniera en la prctica empresarial. Permitiendo el
conocimiento de la economa y la gestin que pueden predecir o
pronosticar la utilidad, sus ventajas y desventajas de los productos, esto
para llegan a conocer el alcance del producto y de la contribucin en el
crecimiento. Al mismo tiempo se obtiene la resolucin de problemas
tecnolgicos y de ingeniera con experiencia de la organizacin y
aspectos administrativos, para supervisar a las empresas complejas
desde la concepcin hasta su finalizacin.
Gestin empresarial
La Gestin en los negocios y la actividad para la organizacin humana,
en trminos simples significa agrupar el acto de reunir a la gente para
lograr las metas deseadas en Gestin incluyendo la planificacin,
organizacin, dotacin de recursos, lo que lleva a dirigir, y controlar la
organizacin con el fin de lograr una meta. La dotacin de recursos
abarca el despliegue y la manipulacin de los recursos humanos,
recursos financieros, recursos tecnolgicos y los recursos naturales.
Mary Parker (1868-1933), que escribi sobre el tema a principios del
siglo XX, conceptualiza que la gestin se define como el arte de hacer
las cosas a travs de las personas. Uno puede pensar en la gestin
como la accin tomada para llegar a su meta prevista. Esto se aplica
incluso en situaciones en las que no se ocupan horarios. Desde esta
perspectiva, el francs Henri Fayol considera que la gestin acta a
travs de diversas funciones que se clasifican a menudo como la
planificacin, organizacin, direccin / motivar y controlar.
Planificacin: Decidir lo que debe suceder en el futuro (hoy en da, la
semana que viene, el mes que viene, el ao que viene, en los prximos
5 aos, etc.) y los Planes de Generacin para la Accin (Qu hacer?).

Organizacin: (Aplicacin) hacer un uso ptimo de los recursos

necesarios para que se logre el xito de la realizacin de los planes.
Dotacin de personal: Anlisis de empleo, reclutamiento y contratacin
para el trabajo individual adecuado.
Direccin / Motivar: Exhibiendo habilidades en reas gerenciales y
administrativas para conseguir que otros aos se pueda jugar parte
efectiva en el logro de los planes.
Control: Monitorear y comprobar el progreso contra los planes puede
necesitar Todo lo que cambia en base a la retroalimentacin.
Ingeniera en gestin empresarial
La ingeniera en gestin empresarial, es una disciplina en la que se
fomenta y promueve el cambio en las organizaciones, se crean nuevas
dependencias y se aplican conocimientos haciendo uso de tcnicas y
herramientas para lograr una meta o solucionar problemas en cualquier
rea funcional de las organizaciones, diseando procesos de mejor
eficiencia y eficacia.
Un grado de administracin de empresas se centra en la gestin
empresarial y prepara profesionales para trabajar en el mundo del
comercio. En general, los cursos de administracin de empresas incluyen
los principios y aplicacin de la economa, el marketing y la planificacin.
En ltima instancia, la mayora de ingenieros profesionales aplican sus
habilidades dentro de una organizacin empresarial. Un objetivo clave
del negocio es el xito comercial. Por lo tanto es importante que los
ingenieros al apreciar el entorno industrial y comercial en el que operan
las empresas reconozcan las necesidades y las limitaciones creadas por
este entorno.
Objetivo de la Ingeniera en Gestin Empresarial
Formar integralmente profesionales que contribuyan a la gestin de
empresas e innovacin de procesos en las reas claves de su
organizacin y administracin; as como al diseo, implementacin y
desarrollo de sistemas estratgicos de negocios en pequeas, medianas
y grandes entidades econmicas, optimizando recursos en un entorno
global, con tica y responsabilidad social, para la toma de decisiones
eficientes y eficaces en un entorno global.
Perfil de un Ingeniero en Gestin Empresarial

El profesionista de esta carrera estar formado integralmente en gestin

de la innovacin y de procesos; diseo de proyectos, planeacin y
desarrollo de nuevos negocios.
El egresado de Ingeniera en Gestin Empresarial ser capaz de:

Disea e implementa estrategias financieras en un mercado

global.
Gestiona sistemas de produccin.
Disea e implementa estrategias de mercadotecnia.
Dirige el desempeo de organizamos empresariales.
Aplica herramientas bsicas de la ingeniera de la gestin.
Gestiona la creacin de nuevos negocios.
Se comunica en el idioma ingls.
Emplea nuevas tecnologas de informacin y comunicacin.
Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia
lengua.
Abstrae, analiza y sintetiza informacin.
Identifica, plantea y resuelve problemas.
Toma decisiones en forma efectiva.
Evidencia su compromiso tico.
Trabaja en equipo.
Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva.
Autogestin de su aprendizaje y actualizacin continua.
Ejerce liderazgo efectivo.
Denota espritu emprendedor.
Gestiona modelos y sistemas de calidad.
Aplicar mtodos de investigacin para desarrollar e innovar
sistemas, procesos y productos en las diferentes dimensiones de
la organizacin.
Proporcionar el desarrollo del capital humano, para la realizacin
de los objetivos organizacionales, dentro de un marco tico y un
contexto multicultural.

El Ingeniero en Gestin Empresarial podr desempear eficientemente

funciones derivadas del rea de:

Produccin
Finanzas
Recursos humanos
Mercadotecnia
Auditora
Fungir como asesor o consultor de empresas

Encargarse de la administracin y gestin de empresas pblicas y

privadas
Disear productos de inversin
Investigacin de mercados
Participar en la organizacin, planeacin e integracin
organizacional de pequeas y medianas empresas
Investigador y docente en instituciones educativas de nivel
superior.