Historia de la ingenieria industrial

Cada vez que se pretende establecer el origen de laingeniera industrial, este se

confunde con los comienzos de la revolucin industrial, sin embargo, el origen de algunas
de sus tcnicas se remontan a la revolucin agrcola. En este entonces se emplearon
algunas tcnicas de mejora con el objetivo de optimizar la productividad de las actividades
econmicas rurales. Dentro de los puntos claves de mejora en la revolucin agrcola,
podemos encontrar:

Renovacin de los sistemas de cultivo (Rotaciones ms complejas, supresin del

barbecho)

Perfeccionamiento de la tcnica (Utillaje, abonado) y la

Reorganizacin de la explotacin.

Una vez se lleva a cabo la revolucin agrcola, esta influye de manera significativa
(desplazando mano de obra y nutriendo a una poblacin ms elevada) a que se geste la
revolucin industrial. El perodo histrico conocido como revolucin industrial, es el
epicentro del nacimiento de la Ingeniera Industrial como conjunto de tcnicas orientadas
a aplicar mtodos analticos complementados con experiencias racionales de las
organizaciones

humanas, mtodos

sumamente

necesarios

en

un

periodo

de

transformacin econmica que implicaba el enfrentar problemas de direccin de taller.

En 1760, el arquitecto francs Jean Perronet contribuye al desarrollo conceptual de lo
que hoy se conoce como Ingeniera Industrial, mediante el estudio de tiempos para la
fabricacin de elementos para la construccin, siendo este estudio pionero en la
determinacin de ciclos de trabajo.
En 1793, el inventor estadounidense Eli Whitney desarroll e implement por primera vez
lo que se conoce como lnea de montaje, siendo esta posible mediante la invencin de
partes intercambiables de produccin.
En 1895 aparece en los E.E.U.U. La primera presentacin sistemtica de los que se llam
direccin cientfica, con base en una publicacin de Frederick Taylor presentada a la
Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto con Taylor, Frank Gilbreth con sus
estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de movimiento se constituyen en los
pioneros de la Ingeniera Industrial.

Las tcnicas de la Ingeniera Industrial empezaron a tomar auge en los E.E.U.U. A

principios del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayora de las naciones
del mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la productividad y
competitividad de los pueblos.
En Colombia las industrias productoras de llantas y la de textiles fueron las primeras en
implantar la Ingeniera Industrial, y con esto, el estudio de esta disciplina en las
universidades del pas. Hoy nuestro Ingeniero Industrial se encuentra enfrentado a buscar
solucin de los problemas originados por los cambios giles en la tecnologa.

Precursores
FREDERICK W. TAYLOR

El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras

actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de la
Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecnico
estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero, inici
investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista que
desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la Direccin.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos,

Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)

Sistema diferencial de primas por pieza

Mando funcional

La "revolucin mental" que Taylor

describi como precedente para el

establecimiento de la "Direccin cientfica".

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el desarrollo del Estudio de
movimientos,

este

matrimonio

norteamericano

lleg

la

adaptacin

de

los

procedimientos de la Ingeniera Industrial al hogar y entornos similares, as como a los

aspectos psicolgicos de la conducta humana.
A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos
como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth estuvo muy interesado,
hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin y el esfuerzo humano. El y su
esposa continuaron su estudio y anlisis de movimientos en otros campos y fueron
pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank
Gilbreth desarroll el estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo en
elementos fundamentales llamados therbligs.
Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos,
estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.
Principios: Valoracin del Factor Humano.

HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo de

Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus
numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick Taylor en
varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y

primas, con un plan de incentivos de gran xito.

Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la

direccin en tiempo de Gantt.

Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.

Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.

Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras

tcnicas.

Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien
estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del
trabajo en la industria.
HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano est el Plan
Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de
base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson
son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones prcticas estndares escritas
12. Premios de eficiencia
Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la vigencia de
los mismos.
Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.
HENRY FORD

Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido slo

una educacin elemental, se form como tcnico maquinista en la industria de Detroit. Tan
pronto como los alemanes Daimler y Benz empezaron a lanzar al mercado los primeros
automviles (hacia 1885), Ford se interes por el invento y empez a construir sus
propios prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron. No alcanz el xito
hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company. Consista
en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia
media americana; hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin
artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un pblico muy limitado. Con su modelo T,
Ford puso el automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del
consumo en masa; con ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y de
trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la "civilizacin del automvil"
del siglo XX.
Henry Ford adopt tres principios bsicos:
1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el
empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto
en

el

mercado.

2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima

en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el
automvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia
prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de produccin debe ser
rpida. Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el sbado y es entregado en
forma

de

carro,

al

consumidor,

el

martes

por

la

tarde.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del

hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de
montaje. As, el operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el
empresario tener mayor produccin.
Principios: Simplicidad.

Conceptos:
Estudio del trabajo:
El estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los mtodos utilizados para la
realizacin de actividades con el objetivo de optimizar la utilizacin eficaz de los recursos
y de establecer estndares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan.
Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo sistemtico para el
incremento de la productividad, es decir "Es una herramienta fundamental para el
cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial".

Estudio de tiempos:
Es innegable que dentro de las tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo la ms
importante es el Estudio de Tiempos, o por lo menos es la que ms nos permite
confrontar la realidad de los sistemas productivos sujetos a medicin.
"El Estudio de Tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar
los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida,
efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el
tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin preestablecida".
A lo largo de este mdulo recorreremos todos los elementos necesarios para efectuar un
ptimo estudio de tiempos:

Herramientas para el estudio de tiempos

Seleccin del trabajo y etapas del estudio de tiempos

Delimitacin y cronometraje del trabajo

Clculo del nmero de observaciones

Valoracin del ritmo de trabajo

Suplementos del estudio de tiempos

Clculo del Tiempo Estndar

Aplicacin del Tiempo Estndar

Estudio de movimientos
La evolucin del Estudio de Mtodos consiste en abarcar en primera instancia lo general
para luego abarcar lo p
articular, de acuerdo a esto el Estudio de Mtodos debe empezar por lo ms general
dentro de un sistema productivo, es decir "El proceso" par

a luego llegar a lo ms particular, es decir "La Operacin". Por ende, pasamos ahora a
estudiar al operario en su mesa de trabajo, observando sus movimientos, haciendo mucho
nfasis en el anlisis del modo en que aplica su esfuerzo, y el grado de fatiga provocado
por su mtodo de trabajo, factores fundamentales en la determinacin de la productividad
de las operaciones.
Tal como si se tratar del estudio enfocado en el proceso, es fundamental tener en cuenta
las consideraciones de seleccin, esta vez claro est, enfocadas en la operacin. Antes
de iniciar el estudio detallado de un operario, es importante comprobar si la tarea es
realmente necesaria y si la misma se ejecuta en la forma adecuada (en cuanto a lugar,
sucesin y persona), para ello es sumamente apropiado aplicar entonces la tecnica de
interrogatorio.

Antecedentes de la higiene y seguridad en nuestro pas y el mundo

Aun cuando la higiene y seguridad industrial se considera como un procedimiento
moderno fue hasta que se tuvieron los avances en la medicina cuando se pudo tener un
progreso en esta materia. Sin embargo hay antecedentes que demuestran que hace
varios siglos se investigaba la seguridad e higiene industrial, una de ellas teniendo como
creadores a Platn, Lucrecio, Hipcrates y Galeno quienes exponan algunas de las
enfermedades profesionales que eran resultado de la actividad minera , la adquisicin de
elementos qumicos como el azufre y la patologa del plomo. Algunas de las medidas de
prevencin fueron las que Hipcrates sugera a los mineros en el ao 400 A.C. la cual
consista en el uso de baos higinicos esto para evitar la saturacin de plomo. As mismo
Platn y Aristteles analizaron los efectos que ciertas labores que realizaban los obreros
daban como resultado malformaciones fsicas y sugirieron medidas de prevencin. Sin
embargo el primer tratado sistemtico de las enfermedades laborales surgen despus de
la contribucin que hizo el mdico Italiano Bernardo Ramazzinni con su libro De
Morbis Artificum Diatriba que habla sobre enfermedades de artesanos y sistemas de
proteccin adems de establecer condiciones especificas que deba tener el ambiente
laboral como lo es la temperatura del lugar, la ropa adecuada para la actividad que se
realiza y la ventilacin apropiada del lugar, por todas estas aportaciones llego a ser
considerarlo el padre de la medicina del trabajo5 y en 1690 plantea el vocablo de
Higiene y explica los riesgos de cincuenta y cuatro profesiones.6 La revolucin
industrial da paso a que las condiciones del ambiente laboral eran desfavorables para
los trabajadores, as durante el siglo XIX se empez a dar una serie de cambios y se
comienza a establecer condiciones para mejorar la seguridad de los trabajadores
siendo Inglaterra la primera que en 1802 prohbe a los nios menores de nueve aos
trabajar una jornada laboral nocturna y la enseanza del trabajo que se desempeaba en
las minas seguido por Alemania que en el ao 1839 pronuncia normas mineras, Francia
en 1941 y Espaa en el ao de 1873 prohbe el trabajo en fabricas y minas a nios
menores de 10 aos adems de solicitar condiciones laborales muy concretas en cuanto
a higiene. Despus todos estos cambios y avances en la medicina del trabajo se
desarrollaron los enfoques que hoy en da hay respecto a seguridad e higiene todo esto
no hubiera sido tan fcil sin la creacin de la Organizacin Internacional del Trabajo que
promueve el empleo y protege a las personas y el progreso de la legislacin laboral que
surgi en todos los pases 7. De acuerdo a la revolucin industrial fue cuando aumento la
sensibilidad en cuanto a la proteccin y la prevencin de riesgos que los empleados estn
expuestos. Hay muchas normas que han ido sucediendo en nuestro pas con el propsito
de regularizar la seguridad e higiene en el trabajo. Por lo cual en esta investigacin
mencionaremos a aquellas consideradas ms relevantes en el avance de la prevencin
de los riesgos laborales. Cabe mencionar que, en Espaa, una Real Orden de 2 de
agosto de 1900 Gaceta de 4 de agosto publico un Catalogo de los mecanismos
preventivos de los accidentes de trabajo.

El mundo
Desde los inicios de la especie humana, de la necesidad de alimentarse y proveerse
medios de subsistencia, surge el trabajo y aunado a esto los accidentes y enfermedades
productos de la misma actividad.
Los primeros datos acerca del bienestar laboral, los encontramos hacia 400 aos A.C.,
cuando Hipcrates, conocido popularmente como el padre de la medicina, realiz las
primeras anotaciones sobre enfermedades laborales de que se tenga noticia. 500 aos
despus, un medico romano llamado Plinio El Viejo, hizo referencia de los peligros
inherentes en el manejo del zinc y del azufre, y desarrollo el primer EPP respiratoria,
fabricado con vejigas de animales, que se colocaba sobre la boca para impedir la
inhalacin de polvos.
En 1473, Ulrich Ellembog escribi su libro sobre las enfermedades relacionadas con el
ambiente de trabajo y cmo prevenirlos, he hizo renacer el inters de esta rea,
En 1556 se public un libro relacionado con los riesgos asociados con la minera. Su autor
Georgious Agrcola, hace sugerencias para mejorar la ventilacin en las minas y fabricar
mscaras, que protejan efectivamente a los mineros; se discuten ampliamente los
accidentes en las minas y sus causas; describe los defectos del pie de trinchera , el cual
es una enfermedad debida a la exposicin de los pies por largo tiempo a la humedad a las
minas; tambin trata de silicosis, enfermedad producida en los pulmones y causada por la
inhalacin de polvos de silicio o cuarzo.
En el siglo XVII Bernardino Ramazzini inici la prctica de lo que actualmente se conoce
como medicina del trabajo, al escribir de manera sistemtica y ordenada las
enfermedades relacionadas con los diferentes oficios que se desarrollaban en aquella
poca.
Ms tarde, con el inicio de la revolucin industrial en Europa, los procesos y ambientes
de trabajo se transformaron radicalmente, la principal caracterstica de este periodo fue el
inicio del uso de maquinas con el objetivo de aumentar la velocidad de produccin y
mediante este mtodo, incrementar tambin la productividad y las ganancias.
Desde luego estos cambios repercutieron en la salud y bienestar de los trabajadores, en
la mayora de los casos de manera negativa; los accidentes de trabajo incrementaron su
incidencia y aparecieron enfermedades hasta entonces desconocidas, creadas por los
nuevos agentes agresores utilizados durante los procesos de trabajos.
Poco a poco, la salud en los trabajadores y las medidas de precaucin para la
disminucin de accidentes se fueron desarrollando aceptablemente en la mayora de los
pases industrializados, sin que esto quiera decir que se resolvieron todos los problemas
al respecto.