Diseo del proceso.

Alcance de los Diseos de Procesos Productivos: Esta unidad consta de dos captulos: Fuentes y
Herramientas del Diseo de Procesos Productivos y Las Configuraciones Productivas. Aqu se
define la manera de disear procesos productivos y el cmo surge la necesidad de crear nuevos
o modificar los procesos existentes, tratando de satisfacer los requerimientos de los clientes y
las exigencias de los grupos de inters relacionados con el funcionamiento de los procesos
productivos y, establecer la capacidad de la empresa de poder iniciar nuevos diseos de
procesos productivos. Definicin y objeto del Estudio del Diseo de los Procesos Productivos.: En
esta unidad se estudian los motivos de atender actividades de diseo de procesos en la empresa
y se describen los principales pasos a seguir para el diseo de procesos productivos con base en
un enfoque conceptual de los modelos descriptivos y prescriptivos del diseo, tratando de
favorecer unas necesidades inmediatas del estudiante de Administracin de Empresas de
dilucidar el camino a seguir ante entre las prioridades competitivas que debe adoptar la empresa
y la importancia que aquellas actividades cuyos aportes no sean tan significativos en la
generacin de valor para el cliente. reas de actividad del Diseo de los Procesos Productivos: El
mayor campo laboral del Administrador de Empresas ha sido el que ofrecen las empresas
comerciales y de servicios, sin embargo, igualmente las funciones de administracin tienen su
presencia en el sector industrial y por tanto este es tambin un campo propicio para el desarrollo
profesional del Administrador. En la expectativa de un buen desempeo laboral o de crear su
propio negocio, el administrador debe dominar las tcnicas apropiadas para el diseo del
ensanche y/o el montaje de nuevos procesos productivos.CONCEPTO DEL DISEO DE PROCESOS
PRODUCTIVOS El Diseo del Proceso Productivo tiene por objeto formular el modo de crear
bienes y servicios en una escala industrial cumpliendo con especificaciones preestablecidas. Un
proceso es una "sucesin de tareas o actividades desarrolladas por personas, que con la ayuda
de insumos, herramientas, tecnologa y conocimiento, transforman las materias primas y/o
recursos en productos y/o servicios previamente definidos"
Planificacin de los procesos.
La Planificacin de la produccin (a veces conocido como MRP o ERP por sus siglas en ingls) es
parte de un proceso complejo que involucra la planificacin a varios lapsos de tiempo. El proceso
comienza con el estudio del largo plazo del mercado (ver Recomendaciones de Estrategia), que
permite tomar decisiones estratgicas como la construccin de nuevas plantas. El proceso de
planificacin de largo plazo se materializa en planes anuales, conocidos como planificacin
agregada, una estimacin de las capacidades de produccin y las demandas esperadas mes a
mes. Los planes agregados se convierten, finalmente, en programas detallados de produccin,
conocidos como Programas Maestros de Produccin.: Planeacin de la produccin: Es la funcin
de la direccin de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra,
materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricacin que este determinada por
anticipado, con relacin: Utilidades que deseen lograr. Demanda del mercado. Capacidad y
facilidades de la planta. Puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitar para sus
futuras operaciones manufactureras y par distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el
producto deseado en las cantidades, al menor costo posible.
Fabricar o comprar.
El comprar o fabricar es una de las decisiones a tomar que se presentan ms frecuentemente en
una empresa. Para tomar la decisin correcta es necesario llevar a cabo el anlisis de ciertos
parmetros generales como lo son, la calidad, el costo y el servicio. La mayora de los
empresarios utilizan parmetros derivados de los parmetros generales anteriores y los
clasifican en dentro de dos grandes grupos : los de mayor importancia y los de menor
importancia. Dentro de los puntos de mayor importancia se encuentran: costo, calidad, servicio,
seguridad de aprovisionamiento, cantidad. Mientras que dentro de los puntos considerados como
de menor importancia se encuentran: capacidad de fbrica, fondos excedentes, ciclos del
negocio y guerra, madurez de la compaa, relaciones obrero patronales, relaciones con el
vendedor y posibles conflictos jurdicos. EL COSTO DE FABRICAR: Por aquellas personas que
prefieren fabricar, ste es uno de los argumentos ms utilizados, ya que sostienen que el hecho
de fabricar el ms barato, aunque para ella no exista otra razn sino la de ahorrarse los
beneficios que ha de obtener el vendedor. El costo de fabricar es una de las consideraciones ms

importantes en la disyuntiva que se presenta en este tema, pero al mismo tiempo se puede
visualizar como la ms difcil de analizar. En primer lugar, no es posible llevar a cabo una
comprobacin precisa de lo que es el costo, servicio y calidad del fabricante y el vendedor. El
costo de fabricacin tiene infinidad de aspectos a cubrir (o ramificaciones) que al llevar a cabo
una comparacin deber ser muy completa por lo que tambin sera muy extensa. LA CALIDAD:
Los partidarios de llevar a cabo la fabricacin dicen que la calidad es un aspecto que se debe de
controlar, y que mientras ellos lleven a cabo la fabricacin, se podr tener el control total sobre
este. Sin embargo, los partidarios de comprar, aseguran que a los proveedores se les debe de
especificar y establecer los rangos de calidad que se necesita para el producto que se esta
adquiriendo, recalcando que si dichos productos no cumplen con lo establecido sern
rechazados. EL SERVICIO: El servicio llega a ser satisfactorio mientras mayor seguridad se tenga
sobre este, por lo que la madurez y la confianza que se puedan tener del proveedor forman los
dos aspectos ms importantes dentro de este parmetro. En la confianza radica la credibilidad
de las promesas realizadas, as como la calidad de sus productos de acuerdo a las
especificaciones que se hagan.Al momento de decidir cul es el producto o servicio que se va a
ofrecer al pblico, es necesario contar con las materias primas necesarias para su realizacin as
como los elementos de trabajo requeridos, tales como : equipo de oficina, maquinaria, medios
para transportar el producto, instrumentos de comunicacin ( fax, telfonos, Internet, etc..).
Anlisis econmicos.
El anlisis econmico estudia la estructura y evolucin de los resultados de la empresa (ingresos
y gastos) y de la rentabilidad de los capitales utilizados. Este anlisis se realiza a travs de la
cuenta de Prdidas y Ganancias, la cual para que sea significativa debe cumplir dos requisitos:
La cuenta de resultados tambin se denomina as a la cuenta de Prdidas y Ganancias- puede
variar sensiblemente segn los criterios de valoracin que se hayan adoptado, por lo que debe
ser depurada de tal forma que refleje un resultado homogneo con otros perodos de tiempo y
otras empresas. Lo ms lgico para evitar este problema es haber observado durante el ejercicio
los principios de contabilidad generalmente aceptados. A la cuenta de resultados afluyen una
serie de flujos de muy distinta naturaleza y deben estar claramente diferenciados entre los
resultados de explotacin normal y los resultados extraordinarios o atpicos. Las cuestiones que
comprende el anlisis econmico son: La productividad de la empresa, que viene determinada
por el grado de eficiencia, tanto cualitativa como cuantitativa, del equipo productivo en la
obtencin de un determinado volumen y calidad del producto. La rentabilidad externa, la cual
trata de medir el mayor o menor rendimiento de los capitales invertidos en la empresa. El
examen de la cuenta de resultados, analizando sus distintos componentes tanto en la vertiente
de ingresos y gastos.