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Tipos de liderazgo[
Liderazgo desarrollador[editar]
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:
Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.
Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.
Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y
personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las
dems personas para luego tomar decisiones.
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los
dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dems.
Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca
del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los
criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La
comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.
Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas
son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias
soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en
manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems
miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el
apoyo del lder slo si se lo solicitan.
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder como autoridad y
como lder. El lder proporciona los recursos considerados vlidos para el equipo de
trabajo.
Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la capacidad de modificar la
escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales
acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo establecido y deseos de
cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a
sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el
cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el proceso de influir en las
personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en comn con la
organizacin.
hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y conocimientos del lder. Este estilo es
extensamente utilizado en poltica y en algunos grupos milicianos.
Otras clasificaciones3
Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es la formal, que representa la direccin de
un grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento
por los miembros de la institucin de una manera informal de que tiene gran influencia, pero
de una manera libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica. En los estudios sociolgicos
de desarrollo comunitario por observacin participativa, estas personas son claves para
el trabajo de campo. En la dcada de 1970, varios socilogos espaoles estudiaron el tema
del papel de los 'lderes informales', como un tema relevante de la sociologa de la
organizacin.
El liderazgo tambin puede clasificarse as:
liderazgo institucional
liderazgo consensual
CARACTERSTICAS LIDERAZGO
Las caractersticas de un liderazgo efectivo son varias y tenemos que reunir
dichas caractersticas para liderar de forma efectiva. Si es cierto que hay muchos
tipos de liderazgo a nosotros no nos incumbe centrarnos en liderazgos poco
efectivos.
Los liderazgos poco efectivos son aquellos que se basan en la mentira y el
engao, en la imposicin o en dems estratagemas no correctas dado que la
negatividad solo engendra ms negatividad, no todo vale con tal de llegar al
poder, hay que saber llegar a liderar, ser lder y estar despus de lder y esto
solo se consigue reuniendo las caractersticas de liderazgo idneas.
entonces nos falta mucho mejorar como persona, pero si simplemente te dedicas
a fingir y mentir, ni mejoras como persona ni nada y al final como al primer ministro
britnico te terminarn pillando algn da y eso te pasar mucha factura.
Se humilde, sincero y mejora cmo persona as te aseguras un liderazgo
indiscutible, no perfecto obviamente pero si mucho mejor que cualquier lder que
puedas encontrar.
Cuidar la imagen
Se podra pensar a simple vista que esto entra en contradiccin con el punto
anterior, pero no. Estoy refirindome a tu imagen como persona, no a la fsica
aunque tambin hay que cuidarla.
Que mejoremos constantemente como persona no significa que no podamos
aprender a desenvolvernos socialmente para caer mejor, ser ms aceptados, ms
seguidos, mejor valorados y admirados No se trata de hacer lo que piensa la
gente, ni satisfacerlos, sino que si hay 10 caminos para llegar a Roma vayas por
aqul que ms gusta a la gente, as te ahorras enemigos y ganas en el camino
muchos aliados y amigos a la par de que mejoras mucho tu imagen. Y adems de
todo esto probablemente habrs elegido el mejor camino.
En poltica esto se utiliza constantemente pero no siempre bien, en el terreno
personal, laboral no se trata de ser un Don perfecto sino de cuidar la imagen
que tienen sobre ti y una buena forma de hacerlo es hacer que te vean como t
quieres que te vean.
Con tus amigos invtales a algo de vez en cuando, hazles favores, organiza cosas
divertidas y en definitiva haz que tengan agradables experiencias contigo eso har
que la imagen que tienen de ti mejore muchsimo con lo cual tendrs mucho apoyo
ganado. En el terreno laboral trata bien a los empleados, cudalos, mmalos, se
tolerante, flexible y vers como aparte de aumentar el rendimiento te vern como
un jefe amigable y buen persona y adems de que realmente nada es ms odioso
para un jefe que ser odiado en el trabajo.
En la poltica creo adems que se utiliza mal, en Espaa en poltica se utiliza el
cuidar la imagen atacando a la oposicin como es el caso del PP contra el PSOE
que no buscan ayudar para salir de la crisis, sino mejorar su imagen a costa de
atacar al otro. Esta estrategia poltica haga quien la haga es nefasta y vergonzosa
para todos, sobretodo para los ciudadanos y no cuida tu imagen, al contrario, crea
mala imagen.
Cuidar la imagen sera todo lo contrario, que la gente vea como t eres el que te
esfuerzas por ayudar, arrimas el hombro y que se vea que lo haces sin intencin
de ganar poder sino porque simplemente quieres el bien del pas, pero desde
luego ningn poltico aparenta creer eso, solo hacen movimientos y estratagemas
para hacer perder votos al contrario para luego ellos hacer lo mismo que tanto han
criticado. Esto es todo un sin sentido y no hace falta que te diga que a la hora de
cuidar tu imagen y actuar tienes que ser 100% congruente.