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Liderazgo

Lder redirige aqu. Para otras acepciones, vase Lder (desambiguacin).


El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen
de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla
general, el lder tendr la ltima palabra.
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de neuroliderazgo,
el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconoma que se apoya en
conocimientos derivados de la psicologa y la neurociencia para formar mejores lderes y
lograr una mejor gestin empresarial.

Tipos de liderazgo[

Estilos de Liderazgo segn la madurez de los


seguidores.
En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo. 1 En
opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los
lderes son personas (individuos con caractersticas personales definidas), las clasificaciones
corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que
no necesariamente implica que sea un lder.
Segn Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido


como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer ms en s
mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la
organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone su equipo.
Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es


aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del
uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que
una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y
convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del
mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que
tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.2

La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede


significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin existen
otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una figura de
respeto (como una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus
contribuciones a la comunidad).
Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms superficial de la
palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un perodo
toman la delantera en algn mbito, como algunacorporacin o producto que toma la primera
posicin en algn mercado.
Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueo". Por
eso es tan importante que las organizaciones tengan una misin con alto contenido
trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen lder, cualquiera
que ste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayora de los autores la nombran la regla
de oro en las relaciones personales, y es fcil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las
personas en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas". En pocas palabras, as como
trates a las personas, as ellas te tratarn.

Liderazgo desarrollador[editar]
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:

Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de


decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices
especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.

Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.

Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.

Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y
personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las
dems personas para luego tomar decisiones.

Segn la formalidad en su eleccin

Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.

Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Segn la relacin entre el lder, sus seguidores y subalternos.

Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los
dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dems.
Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca
del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los
criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La
comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.

Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas
son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias
soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

Liderazgo onomatopyico: el lder, a la vez que reflexiona sobre la visin que ha de


mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a travs de simples
onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.

Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comnmente toma la


mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor
consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e
ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo.

Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en
manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems
miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el
apoyo del lder slo si se lo solicitan.

Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados

Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder como autoridad y
como lder. El lder proporciona los recursos considerados vlidos para el equipo de
trabajo.
Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la capacidad de modificar la
escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales
acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo establecido y deseos de
cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a
sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el
cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

Liderazgo autntico: es aquel lder que se concentra en liderarse en primer lugar a s


mismo. Es un lder con mucho autoconocimiento, ecunime, espiritual, compasivo y
generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los dems.

Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el proceso de influir en las
personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en comn con la
organizacin.

Liderazgo longitudinal: tambin llamado "liderazgo piramidal", es el que se realiza


entre personas separadas por grados jerrquicos, de tal modo que la influencia del lder

hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y conocimientos del lder. Este estilo es
extensamente utilizado en poltica y en algunos grupos milicianos.

Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalan dos caractersticas importantes en


los ejecutivos, con la intencin de verificar su capacidad de direccin: por un lado,
la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos
mtodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de
caja, distribucin de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos
conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es
decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos mtodos. Entre las
actitudes ms solicitadas y requeridas est la habilidad de liderazgo, la misma que puede
cultivarse pero que, segn muchos autores, es parte de la personalidad individual. Cmo
saber si nosotros estamos configurados como lderes y, en caso contrario, cmo
desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio,
pero es necesario descubrir si tenemos algo de lderes y qu cosas nos faltan para lograr
serlo a cabalidad.

Otras clasificaciones3
Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es la formal, que representa la direccin de
un grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento
por los miembros de la institucin de una manera informal de que tiene gran influencia, pero
de una manera libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica. En los estudios sociolgicos
de desarrollo comunitario por observacin participativa, estas personas son claves para
el trabajo de campo. En la dcada de 1970, varios socilogos espaoles estudiaron el tema
del papel de los 'lderes informales', como un tema relevante de la sociologa de la
organizacin.
El liderazgo tambin puede clasificarse as:

liderazgo individual (ejemplo a seguir)


liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin, direccin y control de un proyecto)

liderazgo institucional

liderazgo consensual

Cuando el liderazgo es necesario, comnmente por el cargo, en una organizacin, hablamos


de lderes formales. As, este lder debe tener ciertas capacidades: habilidad comunicacional,
capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen lder es
una persona responsable, comunicativa y organizada; un buen lder es aquel que tiene la
habilidad de la Atencin y Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologas de diferentes signos y
orientaciones y el concepto de poder o capacidad de influir sobre otros.
Lder carismtico, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de los
precursores revolucionarios o conservadores seduca a sus liderados. El lder saba dnde ir y
cmo hacerlo, exiga disciplina y obediencia. En Amrica Latina, los caudillos/dictadores
carismticos, algunos considerados hroes, otros como villanos, marcan las historias
nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gente se resigna al
paternalismo por temor al riesgo.
Lder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Segn Robert Greenleaf
los profetas poseen liderazgo carismtico, adems de ser servidores; los buscadores de

guas, los seguidores, destinatarios, beneficiarios o poblacin objetivo, hacen a los


profetas.
Lder gerencial, es el que gerencia eficazmente los recursos, especialmente los humanos.
En toda organizacin existen liderazgos fuera de las posiciones formales de conduccin. Los
gerentes deberan ser lderes, pero tambin se debe detectar y promover a los lderes que no
son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a posiciones organizativas
visibles.
Lder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u
organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es
imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es tico, escucha, se actualiza y
comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un
ideario y cdigos grupales en el ambiente conocido, es integrador, cooperativo, creativo y
propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y
consenso, asume derechos y deberes.
Lder estructural, es el que brinda propuestas para la organizacin de sus instituciones o
proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en funcin del entorno. Crean las
condiciones y el marco de soporte para un momento histrico.
Lder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones,
conflictos y esperanzas, atraen participacin, comparten informacin e incorporan a los dems
en la toma de decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo
compartido.
Lder con orientacin poltica, es el que procura espacio y poder para la organizacin, genera
alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presin o la coercin. Si el poder es para el
lder se acerca al liderazgo carismtico, autocrtico o directivo.
Lder simblico, es el que utiliza smbolos para articular el mensaje y la prctica, debido a la
carencia de explicaciones a los fenmenos, en medio de la incertidumbre y la confusin, los
seres humanos crean smbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido.

CARACTERSTICAS LIDERAZGO
Las caractersticas de un liderazgo efectivo son varias y tenemos que reunir
dichas caractersticas para liderar de forma efectiva. Si es cierto que hay muchos
tipos de liderazgo a nosotros no nos incumbe centrarnos en liderazgos poco
efectivos.
Los liderazgos poco efectivos son aquellos que se basan en la mentira y el
engao, en la imposicin o en dems estratagemas no correctas dado que la
negatividad solo engendra ms negatividad, no todo vale con tal de llegar al
poder, hay que saber llegar a liderar, ser lder y estar despus de lder y esto
solo se consigue reuniendo las caractersticas de liderazgo idneas.

A continuacin te las presentamos.


Capacidad de argumentacin
Uno de los aspectos ms importantes de un buen lder es que tenga capacidad de
argumentar. Para un lder no debe existir la frase: No tengo palabras para
describirlo, debes acostumbrarte a tener siempre las palabras adecuadas, la
mejor forma de describir y definir tus pensamientos, lo que quieres y lo que crees
correcto.
Las personas no seguimos lo correcto o no seguimos aquello que nos plantean
como mejor. Es por eso que los pases difieren tanto en sus normas y leyes,
porque hay diferentes lderes que como tienen capacidad de argumentar saben
defender y proponer mejor que nadie su postura. Debes saber dar ejemplos y
exponer tus argumentos de modo que convenzan, eso lo conseguirs con:
prctica, prctica y ms prctica, aprende a argumentar.
Control emocional
Las principales caractersticas del liderazgo no podan dejar de lado: el control
emocional. Un lder no puede dejarse llevar preso de la ira, el amor o el pnico,
un lder tiene que controlar sus emociones. Te imaginas al presidente de tu pas
depresivo en televisin? No estamos diciendo que tengas que ser perfecto pero si
que aprendas a controlar mejor tus emociones.
Un lder tiene que aprender a exaltarse solo cuando es necesario y no ante todo
como suele ocurrirles a todas las personas, se trata de asignar la importancia que
merece cada cosa, poner las cosas en su sitio y para ello hay que tener un mayor
control emocional.
Imagina que hablando con un amigo delante de un grupo de amigos saltas preso
de la ira, este descontrol hace que los amigos que estuvieran de tu lado se vean
reticientes a apoyarte. No nos gusta que alguien tenga poco control emocional
porque nos crea inseguridad y desconfianza.
Confianza y seguridad

Si un lder no es seguro entonces no hay caracterstica de liderazgo que valga,


el liderazgo incluye confianza y seguridad. Si t mismo no crees en ti mismo y
en tus palabras como van a hacerlo los dems? Los dems no pueden creer por ti,
t debes creer en ti mismo y luego los dems creern en ti.
Si no crees en ti es porque tienes un serio problema de autoestima que tienes
que solventar antes de ser un lder y realmente no es tan difcil. Las cosas son
demasiado subjetivas y la hipocresa inunda todas nuestras vidas, nos creemos
con derecho a sealar cuando ignoramos nuestro reflejo en el espejo y con eso
quiero decirte que realmente t no eres nadie para despreciarte. Por qu te crees
inferior? Te crees que alguien por poseer determinadas cualidades es mejor que
t?
Eso son absolutas idioteces superficiales que no tienen ni base ni fundamento
cientfico solo vienen causados por una baja autoestima. Recuerda, para liderar de
forma efectiva ante todo debes reunir la caracterstica de tener seguridad y
confianza en ti mismo y en tus palabras, al 100%.
Humildad y sinceridad
Parece una caracterstica de liderazgo absurda pero es importantsima y te pondr
un claro ejemplo. Hace poco ha salido en la televisin como un micrfono le ha
pasado una mala jugada al primer ministro britnico unos das antes de las
elecciones y que probablemente le pase factura con las elecciones. Y es que sin
darse cuenta de que tena el micrfono enchufado, en su limusina ha calificado a
una chica que le haca preguntas de pesada e intolerante lo cual ha creado un
revuelo en gran Bretaa y le asignan muchas prdidas de puntos que le pueden
costar el puesto.
Por qu ocurre esto? Pues porque los polticos se esfuerzan mucho en mentir y
dar la sensacin de que estn de parte de todos y que no fallan a nadie, cosa que
se contradice con sus leyes, entonces cuando uno es pillado infraganti mostrando
esa sinceridad es un contraste tan fuerte con lo que intentan aparentar que crea
mucho recelo en la gente.
Ni los polticos ni las personas somos perfectas, tenemos que mostrarnos sinceros
y humildes y si nuestra sinceridad y humildad no es suficiente para liderar es que

entonces nos falta mucho mejorar como persona, pero si simplemente te dedicas
a fingir y mentir, ni mejoras como persona ni nada y al final como al primer ministro
britnico te terminarn pillando algn da y eso te pasar mucha factura.
Se humilde, sincero y mejora cmo persona as te aseguras un liderazgo
indiscutible, no perfecto obviamente pero si mucho mejor que cualquier lder que
puedas encontrar.
Cuidar la imagen
Se podra pensar a simple vista que esto entra en contradiccin con el punto
anterior, pero no. Estoy refirindome a tu imagen como persona, no a la fsica
aunque tambin hay que cuidarla.
Que mejoremos constantemente como persona no significa que no podamos
aprender a desenvolvernos socialmente para caer mejor, ser ms aceptados, ms
seguidos, mejor valorados y admirados No se trata de hacer lo que piensa la
gente, ni satisfacerlos, sino que si hay 10 caminos para llegar a Roma vayas por
aqul que ms gusta a la gente, as te ahorras enemigos y ganas en el camino
muchos aliados y amigos a la par de que mejoras mucho tu imagen. Y adems de
todo esto probablemente habrs elegido el mejor camino.
En poltica esto se utiliza constantemente pero no siempre bien, en el terreno
personal, laboral no se trata de ser un Don perfecto sino de cuidar la imagen
que tienen sobre ti y una buena forma de hacerlo es hacer que te vean como t
quieres que te vean.
Con tus amigos invtales a algo de vez en cuando, hazles favores, organiza cosas
divertidas y en definitiva haz que tengan agradables experiencias contigo eso har
que la imagen que tienen de ti mejore muchsimo con lo cual tendrs mucho apoyo
ganado. En el terreno laboral trata bien a los empleados, cudalos, mmalos, se
tolerante, flexible y vers como aparte de aumentar el rendimiento te vern como
un jefe amigable y buen persona y adems de que realmente nada es ms odioso
para un jefe que ser odiado en el trabajo.
En la poltica creo adems que se utiliza mal, en Espaa en poltica se utiliza el
cuidar la imagen atacando a la oposicin como es el caso del PP contra el PSOE

que no buscan ayudar para salir de la crisis, sino mejorar su imagen a costa de
atacar al otro. Esta estrategia poltica haga quien la haga es nefasta y vergonzosa
para todos, sobretodo para los ciudadanos y no cuida tu imagen, al contrario, crea
mala imagen.
Cuidar la imagen sera todo lo contrario, que la gente vea como t eres el que te
esfuerzas por ayudar, arrimas el hombro y que se vea que lo haces sin intencin
de ganar poder sino porque simplemente quieres el bien del pas, pero desde
luego ningn poltico aparenta creer eso, solo hacen movimientos y estratagemas
para hacer perder votos al contrario para luego ellos hacer lo mismo que tanto han
criticado. Esto es todo un sin sentido y no hace falta que te diga que a la hora de
cuidar tu imagen y actuar tienes que ser 100% congruente.

Funciones Bsicas De Un Lder


1. Planificar
Lo primero es saber hacia dnde vamos para poder crear un plan de accin que
nos lleve a ese objetivo o meta. Para que un lder pueda planificar es importante
que obtenga toda la informacin posible por parte de su superior,
compaeros y colaboradores. Adems deber tener informacin sobre el
mercado o competencia. Una vez se tiene informacin su funcin ser la dedefinir
la tarea de su grupo o equipo, dejar claro que propsito o meta tienen que
alcanzar. Para ello, confeccionar un plan que sea viable.
2. Informar
Antes de hacer nada ms, debera asegurarse de informar a su equipo de
trabajo, clarificar el plan a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tienen
que realizar. Mantener al corriente a todas las personas implicadas en el plan
diseado anteriormente. Pedir feedback e informacin de cada miembro del
equipo o grupo afectado para tener en cuenta sus ideas y sugerencias.
3. Actuar
La clave es poner en marcha el plan, es una funcin importante pues muchas
veces las personas no actan si el lder no dice claramente que nos ponemos en

marcha. Explicar el objetivo, la necesidad de actuar ya o con posterioridad y el


timing esperado. Importante es que todos sepan cuales son sus tareas y
cuando deben comenzar a realizarlas para que alcancen los objetivos
establecidos individuales o de grupo.
4. Supervisar
Un lder no es aquel que hace lo anterior y se desentiende, despreocupndose de
hacer un seguimiento o supervisin. La clave es estar pendientes de que el
ritmo sea el adecuado, que todas las acciones se realizan y limitar los debates y
dudas a lo relevante para el plan trazado. En este seguimiento y supervisin se
ejerce control de los equipos incitndoles a pasar a la accin o a tomar
decisiones.
5. Apoyar
No es solo estar presentes en la sala, sino que significa motivar al
personal. Dar aprobacin y feedback sobre las aportaciones que hace cada
miembro. Animando al grupo y personas o aplicando la disciplina si es
necesario. Es importante que todos sientan que son parte del equipo,crear el
llamado espritu de equipo. Cuando surjan tensiones o desavenencias tratar
de aliviarlas antes de que degeneren las relaciones mediante el uso del humor.
6. Evaluar
Si no evaluamos no aprendemos y no podemos avanzar. Un lder debe
analizar continuamente como va el plan propuesto y las tareas. Es importante ir
evaluando a lo largo del proceso por si la viabilidad del mismo hubiera
cambiado. Al finalizar deber evaluar el rendimiento del grupo y sus
miembros y ayudarles a evaluarse para que puedan mejorar y ser cada vez ms
eficientes y productivos. Esta evaluacin ha de ser siempre lo ms objetiva
posible y basada en resultados.

LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO SON LOS


SIGUIENTES:
1. La capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Lo
concerniente a esto es que un buen lder tiene la capacidad
para guiar y de la misma forma de dirigir a un equipo de
trabajo.
2. Una organizacin puede tener
una planeacin adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado. La importancia de este aspecto es que una
empresa tiene que organizar toma de ideas, por lo tanto es
necesario de la participacin de un adecuado lder.
3. Una organizacin puede tener
una planeacin adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado. Cualquier organizacin que no tenga un buen
plan o estrategia de organizacin no va a llegar a fines
especficos para el bien tanto de la empresa como de
beneficio personal
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin
y control han sobrevivido debido a la presencia de un

liderazgo dinmico.Las empresas no van a tener buenos


organizadores que se desenvuelva como se requiere pero
gracias a su buena dinmica pueden llegar muy lejos.
Para culminar el lder no nace, tampoco se hace, solo para ser
un buen lder hay que buscarlo dentro de nosotros con la
forma en como nos desenvolvemos con los dems sean de
nuestro estatus econmico o nivel de trabajo como con los
subordinados. Tomando decisiones adecuadas para el
beneficio de cada uno, debido si es que las relaciones entre
subordinados y altos cargos se llevan bien se va a llevar la
empresa bien teniendo beneficio la empresa y nosotros.
El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los
jvenes de
hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si
queremos
obtener el xito dentro de nuestras vidas reconociendo la
importancia al
mximo de ste, para poder as ser partcipes de la gran
competitividad en
este mundo globalizado.

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