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ORGANIZACIN LINEAL
Esta organizacin de tipo lineal se constituye de la forma estructural ms simple y ms antigua.
Tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de
los tiempos medievales: hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores
reciben obediencia de sus respectivos subordinados
La denominacin lineal se debe al hecho de que entre el superior y el subordinado existen
lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de
conformacin vertical donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.
Caractersticas de la organizacin lineal La organizacin lineal en general se presenta con
las siguientes caractersticas:
A) autoridad lineal o nica: la principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad
nica y absoluta del superior sobre sus subordinados. Caractersticas tpicas de las
organizaciones militares.
B) lneas formales de comunicacin: la comunicacin entre los rganos o cargos son afectadas
nicamente a travs de las lneas que existen en el organigrama. Todo rgano o cargo (con
excepto de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la base de organigrama)
pose dos terminales de comunicacin: uno orientado al rgano superior o sea al del mando y
otro exclusivamente al cargo de los subordinados.
C) Centralizacin de las decisiones. la autoridad que comanda toda la organizacin se
centraliza en la cima del organigrama.
D) aspecto vertical: a medida que sube en la escala jerrquica disminuye en numero de cargo u
rganos de cierta manera. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerrquico, ms
aumenta la centralizacin de la organizacin y a medida que disminuye en el mbito jerrquico
mas aumenta la especializacin y la delimitacin o las responsabilidades especificas de cada
cargo o funcin
Ventajas del sistema: Sencillo y claro No hay conflicto de autoridad ni fugas de
responsabilidad. Se facilita la rapidez de accin. Se crea una firme disciplina: cada jefe
adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el nico que la posee. Es til en la
pequea empresa. La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio tcnico de un cuerpo
de asesores.
Desventajas del sistema Se carece de especializacin No hay flexibilidad para futuras
expansiones. Es muy difcil capacitar un jefe para abarcar todos los aspectos que debe
coordinar. Se propicia la arbitrariedad del jefe.
El sistema de organizacin lineal da origen a:
Sistemas de organizacin lineal con STAFF de asesoramiento
Sistema de organizacin lineal de departamento de servicio.
Sistema de organizacin de lnea o servicio de comits o consejos.
Sistema de organizacin funcional o departamental o de Taylor.
Sistema de organizacin mixto.
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Organizacin Lineal
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