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MODELO DE NEGOCIO
En Sodimac han diseado e implementado una estrategia de
segmentacin de mercado, desarrollando un contenido de valor para
cada pblico objetivo, ayudando a la categora de productos a
relacionarse espontneamente con las necesidades y aspiraciones de
cada perfil identificado de sus clientes.
1. Familias: Personas naturales (PN): entre 25 y 65 aos, de niveles
socioeconmicos A, B, C y D. Hombres y mujeres (decisores de
compra) que participan de manera directa o indirecta en la compra de
los productos y en cuyos hogares se ha realizado algn arreglo,
mejora, remodelacin o construccin en los ltimos 12 meses.
2. Especialistas: Mano de obra (MO): Gasfiteros, albailes, carpinteros,
electricistas, pintores, etc. y profesionales (PROF): Ingenieros civiles,
arquitectos y contratistas que se encuentren ejerciendo su profesin.
En ambos casos, son los que han construido, remodelado o hecho
mantenimiento en la construccin y decoracin del hogar en los
ltimos 12 meses.
3. Empresas: Todas las empresas, organizaciones e instituciones que
deseen materiales de construccin para sus proyectos inmobiliarios.
SERVICIOS DE SODIMAC
En todas las tiendas a nivel nacional, Sodimac cuenta con diversos
servicios de alta calidad, pensados para satisfacer los requerimientos
de sus clientes.
MARCAS PROPIAS
En Sodimac cuentan con un porcentaje considerable de productos
compuestos por marcas propias. Creen que el desarrollo de estas
marcas es fundamental para entregar una completa oferta de
productos a sus clientes, con una variedad de precios y de estilos.
Gastos Operacionales
Proveedores: costos operacionales - Los costos generados en el
desarrollo de las operaciones de la empresa en el 2013 ascendieron a
S/. 1,307,540,471 en comparacin al ejercicio del 2012 que alcanz
S/.1,113,810,921. Esto incluye el costo de explotacin y los gastos por
administracin y ventas. Este aumento es generado por la apertura
de seis nuevas tiendas durante el ao y por el incremento de
operaciones en las tiendas existentes.
Sueldos a trabajadores y beneficios
Trabajadores: remuneraciones y beneficios - Durante el 2013 los
gastos en remuneraciones y beneficios ascendieron a S/. 148,574,019
cifra mayor a la registrada en el perodo anterior que fue de
S/.122,401,411 como resultado del incremento de dotacin general
por la apertura de nuevas tiendas.
Pagos al estado
Gobierno: pagos e impuestos - Durante el 2013, los pagos al Estado
por las operaciones de Sodimac sumaron un total de S/. 24,993,949
por concepto de impuestos sobre la ganancia, cifra mayor al ejercicio
2012, que alcanz S/. 27,209,161.
Pagos a proveedores de capital
Los costos fueron generados de pagos a proveedores de capital en el
2013 fuern S/. 10,141,831. En el 2012 la cifra alcanz S/.
11,427,197.
Inversin en la comunidad
Comunidad: aportes e inversiones - Las inversiones realizadas por
Sodimac en diferentes proyectos y que impactaron positivamente en
la comunidad, ascendieron a S/. 987.690 en el 2013. Este monto se
invirti en programas como: Haciendo escuela, TECHO (Un Techo para
mi Pas) y Teletn.
POLTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
El compromiso de Sodimac Per es ser una empresa socialmente
responsable con sus clientes, trabajadores, proveedores, con el medio
ambiente y la sociedad en general, buscando aportar al desarrollo del
pas. ste es un desafo que abarca todas las reas de la compaa y
es implementado en todos aquellos lugares en los que estamos
presentes con nuestras oficinas y tiendas.
se
un
de
de
SOCIAL
PARA
LA
HACIENDO ESCUELA
Apoya la construccin y mejora la infraestructura de colegios Fe y
Alegra beneficiando a ms de 10 mil nios a nivel nacional, en
ciudades donde Sodimac opera, brindando adems capacitaciones a
los nios en temas de reciclaje y a padres de familia en temas de
oficio.
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