Apostila

Material de Apoio s videoaulas
Programao de obras
Para se elabora um oramento imprescindvel ter em mos os dados
da construo para se orientar nos momentos de quantificar, qualificar
os materiais, os sistemas construtivos, etc; bem como de coletar os
custos.
O projetista, ao elaborar um projeto, deve ao seu final, executar uma
descrio do empreendimento/obra/projeto, de maneira que o executor
(construtor) tenha em mos de que maneira o projeto deve ser
executado, bem como os materiais a serem utilizados para que ele saia
a cpia fiel da aspirao do seu autor.
Com isso, todos os projetos devem ser acompanhados dos chamados:
Memorial Descritivo,
Caderno de Encargos
Caderno Tcnico,etc,
O Memorial Descritivo a descrio completa e com detalhes de todos
os materiais, formas de execuo, tipos de servios de um determinado
projeto. Quanto mais detalhado for, melhor ser a execuo bem como
seu oramento, pois nos fornece grandes subsdios.
Portanto, ao se elaborar um Memorial Descritivo deve-se salientar, no
mnimo, alguns tpicos que so de grande importncia na descrio dos
itens ou etapas construtivas.
Ex: Condies Locais, Servios Preliminares, Fundaes, Alvenaria,
Estrutura, Forros, Cobertura, Revestimento Interno, Revestimento
Externo, Preparao para pisos, Pisos, Rodaps, Soleiras e Peitoris,
Esquadrias de Madeira, Esquadrias Metlicas, Ferragens, Instalao
Eltrica, Pisos Externos e Muros, Pintura, Vidros, Limpeza:
1. Condies Locais:
Topografia do Terreno:%de inclinao aproximada;
Benfeitorias Pblicas: gua, luz, esgoto, asfalto, etc;
Terrenos Vizinhos:se esto edificados ou no.
2. Servios Preliminares:
Sondagens: n de furos, posio, etc;
Limpeza do Terreno;
Este material parte integrante do acervo do Aprova Concursos,
mais informaes www.aprovaconcursos.com.br
Marcao de Obra;
Canteiro de Obras
3. Fundaes:
Tipo de Fundao;
Profundidade Mnimas;
Trao do Concreto utilizado;
Abertura das valas: dimenses, preparo, etc;
Alvenaria de embasamento;
Impermeabilizao;
4.
Alvenaria:
Tipo;
Assentamento:argamassa tipo de assentamento, etc;
Reforos:vergas, cinta de amarrao, etc;
5.
Estrutura:
Concreto:trao, fck;
Ao
Formas: tipo de madeira, travamentos, etc.
6.
Forros;
Tipo: laje pr, madeira, etc;
Concreto: agregados, trao;
Revestimento interno.
7.
Cobertura:
Madeira utilizada;
Telha: tipo, caimento;
Beiral;
Calhas, rufos e pingadeiras;
Condutores;
8. Revestimento Interno:
Chapisco;trao, locais;
Emboo:trao, espessura, tipo de areia;
Reboco:trao, massa pronta;
Azulejo:tipo, cor,Assentamento material
rejuntamento
de
assentamento,
Locais de aplicao dos revestimentos.
9. Revestimento Externo:
Idem ao item 8
10. Preparao para pisos;

Nivelamento;
Apilomento;
Concreto: trao, espessura, impermeabilizao;
Argamassa de regularizao
11. Pisos:
Tipos, espessura, trao assentamento, rejuntamento;
Locais de aplicao.
12. Rodaps, soleiras e peitoris;

Tipo de material;
Dimenses;
Locais de aplicao.
13. Esquadrias de Madeira:

Dimenses;
Tipo de madeira;
Acabamentos;
Locais de colocao.
14. Esquadrias Metlicas:

Tipos;
Materiais;
Locais de colocao.
15. Ferragens;
Tipos;
Materiais,
16. Instalaes Hidrulicas:

gua fria: reservatrio, tipo de tubulao;pontos d`gua;
gua quente: tipo de tubulao, pontos dgua, tipo de
aquecedor;
Esgoto: tipo de tubulao, local de captao e despejo,
ventilao,
Caixa de gordura, caixa de inspeo;
guas pluviais: tipo de tubulao, acessrios, local de descarga.
17. Aparelhos Sanitrios:

Tipo de peas;
Vlvulas de descarga;
Cor;
Tanque, pia, etc.
18. Instalao Eltrica:

Caixa de entrada;
Materiais de condutores;
Tubos de conduo de cabos eltricos;
Poste;
Caixa de distribuio.
19. Pisos Externos e Muros

Contra piso;
Tipo de piso;
Material para o muro
Altura do muro;
Acabamento.
20. Pintura:
Tipo de tinta;
Tratamento de base;
Locais de aplicao.
21. Vidros:
Tipos;
Espessuras;
Cor;
Locais de aplicaes
22. Limpeza:
Citar o tipo de limpeza que ser efetuada.
Alm dos itens 1 e 22 possvel acrescentar outros tais como:

- Marcenaria
-Piscina
-Sauna
-Serralheria
-Escadas
-Calada
-Paisagismo
-Ar Condicionado
-Etc.

Programao de obras
Oramento e composio de
custos unitrios parciais e totais
Um projeto ou uma obra um empreendimento temporrio sem data de inicio e
fim previsto, cujo objeto criar ou aperfeioar um servio nico.
Levantamento de Quantidades
A estimativa de custos pode se dar por:
Processo de correlao
Ou
Processo de quantificao
Processo de correlao
O custo do projeto ou CUSTO UNITRIO do servio que se quer determinar
estimado por correlao deste com uma ou mais variveis de medida.
Ex: Cp/Ce
(Dp/De)
Onde, Cp o custo de uma instalao projetada de dimenso DpCe o custo
de uma instalao existente de dimenso De, e
o fator de relao entre o grau de dificuldade entre as duas instalaes.
Sendo uma varivel geralmente entre 0,7 e 1,8 podendo inclusive ficar fora
desta faixa preferencial.
Na realidade esta varivel pode ter qualquer valor a critrio do Engenheiro de
Custos.
A utilizao deste mtodo exige do profissional muito conhecimento do tipo de
empreendimento em questo e, principalmente, muita experincia profissional na
rea de aplicao e da tcnica de custos ora citada.
A margem de erro deste processo pode ser considerado da ordem de 26 a a 30 %
de acordo com o ICEC(assemelhado a viabilidade econmica).
Tipologias das Construes e areas da engenharia, projetos e obras, entre outras:

Engenharia Civil
Predial/edificaes,
Transportes(rodovias, ferrovias, canais e portos),
Petrleo e gs(plataformas de explorao, refinarias e gasodutos),
Saneamento,
Montagem industrial e
Barragens e grandes estruturas;
Engenharia Ambiental;
Engenharia Eltrica de telecomunicaes
PCHs Pequenas Centrais Hidreltricas,
Redes de transmisso e
Subestaes de energia eltrica e
Engenharia Naval
Esta metodologia de Estimativa de Custos de Obras e Servios de Engenharia,
abrangem tambm as modalidades;
Construes novas;
Reformas e manutenes;
Montagem industrial;
Projetos bsicos e executivos;
Consultoria;
Gerenciamentos de empreendimentos e
Servios profissionais de engenharia.
Mtodo de quantificao
Dois processos pode ser considerados:
A quantificao dos Insumos e
A composio de custos unitrios dos servios.
Quantificao dos insumos

Tem como base o levantamento de todos os insumos bsicos
necessrios execuo da obra, neste caso reduzindo a trs grandes
grupos:mo de obra, materiais e equipamentos.

Composio de custos unitrios dos servios

Tem como base os servios a serem executados considerando o custo
de cada servio por composies unitrias de custo relacionando o
consumo de materiais, mo de obra e equipamentos necessrios para a
execuo de uma unidade de servio.
As variveis de uma estimativa de custo devem ser previamente fixadas e
dependem exclusivamente de:
Informaes de projeto, localizao do servio ou de exigncias do Edital de
licitao ou ainda, do Memorial Descritivo do Empreendimento.
As principais variveis de uma estimativa de custo so:
BDI;
Encargos sociais;
Tributos sobre o preo de venda;
Composies de custo unitrio de servios;
Demais variveis identificadas em cada projeto ou servio.
A preciso/acurcia da elaborao de uma estimativa de custos ser maior
quanto maior a preciso e cuidados forem desempenhados nas etapas de
levantamento das etapas de:
Levantamento de quantidades:
Pesquisa de mercado de preos de insumos mo de obra, materiais,
equipamentos e tributos
Definio das composies de custos unitrios dos servios;
Definio dos custos indiretos e clculos do BDI;
Clculo dos preos unitrios dos servios;
Clculo do preo global de venda
Considerando que os contratos acontecem por meio de estimativas, deve-se
levar em conta um erro pode ser visto na tabela;
MARGEM DE ERRO DE UMA ESTIMATIVA DE CUSTOS EM FUNO DO
TIPO DE PROJETO, ORIGEM DO ORAMENTO
(Explicao do professor)

As licitaes pblicas, em geral, em funo do previsto na Lei N 8.666/93 so

licitadas por meio da elaborao de um Projeto Basico de engenharia, desta
maneira a margem de erro que deve ser admitida em torno de 10 a 15%.

Programao de obras
Composio de preos
Unitrios de servios
Exemplo simplificado de composio
Valores mdios dos encargos sociais

Podem ser considerados encargos
transporte, alimentao, EPI, etc.
complementares
como
vale
Exemplo de planilha:custo de Mo de Obra

Consideraes sobre BDI

Cada obra nica, logo, o BDI est devidamente calculado quando
considera todas as caractersticas de um empreendimento, dentro do
que possvel.
CUSTO Representa o valor da soma dos Insumos: mo de obra, materiais,
equipamentos, tributos, alugueis, utilidades entre outros, necessrios perfeita
realizao de um servio.
O custo uma cincia, seu valor pode ser estabelecido com certa margem de
erro.
O PREO DE VENDA corresponde soma dos CUSTOS acrescido do
LUCRO PREVISTO.
Assim:
CUSTO + LUCRO = PREO DE VENDA
O Lucro um valor arbitrrio estabelecido pela empresa e regulado pelo

mercado,
O lucro tambm se caracteriza pela qualidade do cliente (pontualidade de

pagamento e eficincia na fiscalizao dos servios) e interesse na obra pela
construtora.
Segundo Vilela Dias, Lucro a parcela destinada a remunerar o acervo de
conhecimento acumulados ao longo dos anos de experincia na atividade de
atuao da empresa, a capacidade administrativa e gerencial, o conhecimento
tecnolgico acumulado, treinamento e capacitao do pessoal tcnico e
administrativo, a capacidade de investir em novas reas de atuao e a
remunerao do capital investido no negcio.
Assim, BDI o rateio do custo indireto mais o lucro aplicado sobre o custo e
pode ser dado por:
Preo unitrio de venda = custo unitrio direto + 1=BDI/100
PLANEJAMENTO E CRONOGRAMA
Cronograma uma representao grficos de execuo de uma obra (projeto,
empreendimento).Indicando as datas em que devero ser executadas as
atividades necessrias, para que a obra termine no prazo previamente
estabelecido.
Os cronogramas so ferramentas de planejamento que permitem acompanhar
o desenvolvimento, no s fsico, mas tambm financeiro, dos servios e
efetuar previses de quantitativos de material, Mao de obra, equipamentos e
recursos.
Os cronogramas mais utilizados, em planejamento, so:
Cronograma Fsico das Atividades - Cronogramas de barras (ou de
Gantt):
Cronograma Fsico das Atividades - em Rede (PERT/CPM)
Cronograma Fsico das Atividades Tcnica da Linha de Balao, ou do
Tempo Caminho, ou ainda barras inclinadas (para obras com
atividades repetitivas):
Cronograma de Mo de Obra Cronograma de barras (Gantt ou
Histograma):
Cronograma de Materiais Cronograma de barra (Gantt);
Cronograma de equipamentos- Cronograma de barras(Gantt);
Cronograma Fsico financeiro Cronograma de barras.
Para elaborao de um Cronograma so necessrios conhecer o
levantamento das quantidades de Servios e Quantidades dos Servios ;
bem como o Quadro do Efetivo de Mo de Obra.
Os Cronograma em redes tiveram origem na busca de uma soluo para

transitar em uma rede interligando quatro pontos da cidade de
Konigsberg, sem passar duas vezes por um mesmo ramo de rede. Esse
problema foi formulado em 1736 pelo matemtico Euller, que viver
naquela cidade.
As redes pode ser apresentadas de duas maneiras:
Como as atividades em sers;
E com as atividades em ns.
Para a elaborao de uma rede de atividade em setas, so utilizadas duas
tcnicas de origem diversa: A PERT e a CPM.

Programao de obras
A Tcnica PERT
(Program Evaluation and Review Tecnique Tcnica de Avaliao e Reviso
de Programas) desenvolvida em 1957 pelo Departamento de Defesa dos
estados Unidos na execuo do Polaris, um mssel lanado de um submarino.
A tcnica PERT probabilstica, pois considera que uma determinada atividade
tem seu prazo mximo (tmax), normal (tn) e mnimo (tmin), e pode, pela
estatstica, determinar o tempo esperado, como sendo:
T = (tmax + 4 *tn+tmin)/6
Preparo da planilha de dados pra a

elaborao da rede PERT/CPM
Previso a relao de todas as tarefas a serem executadas. a estrutura
do oramento
- Plano de contas, ou seja a relao de todas as tarefas Fase + Etapas +
Servios;
A tcnica CPM
(Critical Path Method Mtodo do caminho Critico )
Foi desenvolvido tambm em 1967 pela Dupont de Neymours, uma empresa
de produtos qumicos que, ao expandir seu parque fabril, resolveu planejar
suas obras por meio da tcnica de redes, considerando para as suas atividades
duraes obtidas em projetos muito semelhantes executadas por ela
anteriormente.
Programa / Organizao a relao das tarefas com suas interdependncias
de antecedentes e subsequentes, alem dos devidos tempos de durao de
cada uma.
Ex: Servios A- Soldagem 2 semanas, vem antes do servio B; B
Fundaes B semanas, vem depois do servio A, e depois do servio C, etc.
Execuo - a realizao das tarefas com a especial ateno s duraes a
fim de verificar se permanecem dentro de limites estabelecidos.
Ex: a realizao dos Servios com a verificao dos prazos de execuo. Ou
seja, a alvenaria dever ser executada na poca planejada, de d1/m1/a1 a
d2/m2/a2, sendo a sua durao de x dias, ou y meses, e a verificao de sua
realizao o mais cedo possvel, devendo-se formar o cuidado de que esse
servio no ultrapasse a data de d2/m2/a2.
A durao de cada atividade funo direta da produtividade da mo de obra,

para realiza-la, associada ao tipo e da quantidade do servio a ser executado.
Admite-se para esta considerao estarem disponveis, os materiais que sero
utilizados na execuo da determinada atividade, equipamentos necessrios,
bem como da mo de obra adequada para tal servio(produtividade).
Dessa forma pode se considerar:
t1 = Q1/p1
onde Q1 a quantidade de servio a se executado na atividade e p1 a produtividade da mo
de obra que a executa.
Tcnica PERT/COM
(explicao do professor)
A seta que representa a atividade caracteriza-se por um n inicial i,
denominada de evento (ou marco) inicial, e por um n final j, denominado de
evento de fim. orientada de i para j por meio de uma seta que leva em cima a
designao da atividade, e em baixo a sua durao.
Para elaborar um rede de planejamento procede-se da seguinte maneira:
Listar todas as atividades do empreendimento (obra);
Estabelecer a ordem de execuo das atividades, ou seja, a lgica da
rede;
Determinar a durao de cada atividade;
Determinar as datas marcos de incio e de fim da rede (eventos);
Determinar as atividades que podem ser executadas em paralelo;
Calcular as datas marcos de cada atividade,, inicio e fim (eventos).
Clculo da Rede PERT/COM
Conceito bsicos:
1. A data mais cedo de incio de uma atividade (Ci,), a data na qual ela
poder ser iniciada, cumpridas todas as atividades que lhe preceda;
2. A data mais tarde de inicio de uma atividade (T i), a data limite na qual
ela poder ser iniciada, a fim de no atrasar o incio das atividades que a
sucede;
3. A data mais cedo de trmino de uma atividade (Cj), data de trmino de
uma atividade iniciada na data mais cedo (Cj), cuja durao obedece a
prevista;

4. A data mais tarde de trmino de uma atividade (Tj), a data de trmino

de um atividade iniciada na data mais tarde (T i), cuja durao obedece a
prevista;
5. A Durao de uma atividade (D) o tempo que se leva para executar a
atividade, expressa em horas, dias, semanas, quinzenas, meses, etc...
6. O Tempo Disponvel total (TDt) para a realizao de uma atividade a
diferena entre e a data mais tarde para se terminar essa atividade (Ti), e
a data mais cedo para inicio dessa mesma atividade (Ci)
Ex, TDt = Ti Ci
7. Tempo Disponvel livre (TDL) para a realizao de uma atividade a
diferena entre a data mais cedo para se terminar essa atividade (C j),
que tambm o cedo das atividades que a sucedem, e a data mais
cedo para se inciar essa mesma atividade (Ci).
Ex, (TDL)= (Cj) - (Ci)
8. Folga de um evento, ou de uma data marco (Fe), a diferena entre as
datas de um evento de uma rede.
Ex: Fe = Ti Ci; Tj - Cj;
9. Folga Livre (FL) de uma atividade o tempo que se dispe para realizala de modo que no afete a data mais cedo das atividades que a
sucedem. Podem-se considerar como a diferena entre o tempo
disponvel livre (TDL), e o tempo de durao da atividade (D)
Ex, FL = TDL D;
10. Folga Total (FT) de uma atividade a soma de sua folga livre com a
menor de as folgas livres das atividades que lhe sejam imediatamente
sucessoras. tambm a diferena entre o tempo disponvel total (TD T),
e o tempo de durao de uma atividade (D),
Ex, FT = TDT D;
11. Atividade Critica a atividade cujos eventos inicial e final apresentam as
menores folgas entre as demais da rede de atividades;
12. O Caminho Critico (CC) a sequencia de atividades criticas
compreendidas entre o inicio e o fim da rede. As atividades criticas
apresentam as menores folgas: livre e total.

As datas dos eventos da rede so inicialmente calculadas por
progresso, isto , do incio para o fim, adotando-se para cada evento a
maior data entre as calculadas.
Dessa forma so obtidas, as datas mais cedo (Ci e Cj) dos eventos(das datas
marcos).Atingindo a data marco final (evento final) de empreendimento (obra),
parte-se desta e, por meio de uma regresso, do final para o incio da rede,
calculam-se as datas de cada evento, adotando-se a menor entre as
calculadas, obtendo-se desta forma as datas mais tarde(Ti e Tj), de cada data
marco (de cada evento). Conhecidas as datas marcos, calculam-se as folgas
de cada atividades.
Exemplo:
Determinar o Caminho Critico para a rede PERT/COM, cujas atividades esto
apresentadas a segui:
Outro exerccio
Referncias
DIAS, P. R, engenharia de Custos: Estimativa de Custos de Obras e
Servios de Engenharia, 2 ED, IBEC
TCPO, Ed, PINI
Notas de aula:
UFSC DEPTO ENG.PROD E SISTEMAS Gerenciamento de Projetos
UNILINS CAMPOS, J.C

PUCPR NEGRO, J.S.M


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Locais de aplicao dos revestimentos.

10. Preparao para pisos;

12. Rodaps, soleiras e peitoris;

13. Esquadrias de Madeira:

14. Esquadrias Metlicas:

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16. Instalaes Hidrulicas:

17. Aparelhos Sanitrios:

18. Instalao Eltrica:

19. Pisos Externos e Muros

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Alm dos itens 1 e 22 possvel acrescentar outros tais como:

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Tipologias das Construes e areas da engenharia, projetos e obras, entre outras:

Quantificao dos insumos

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Composio de custos unitrios dos servios

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O Lucro um valor arbitrrio estabelecido pela empresa e regulado pelo

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4. A data mais tarde de trmino de uma atividade (Tj), a data de trmino

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