ADMINISTRACIN

DEFINICIN:
La palabra administracin proviene del latn ad hacia, direccin, tendencia,
y minister subordinacin, obediencia, al servicio de; y significa aquel que realiza una
funcin bajo el mando de otro; es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al
servicio de otro de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia), para el
cumplimiento de sus objetivos (eficacia).
Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y
la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede
ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y

prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno. (Fer Monzn)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado. (J. Carlos Armendriz)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente

de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima
productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una

gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".1

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las

tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de
cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va
de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo,

donde este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de

las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la
aplicacin de los diferentes recursos.

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:

1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.
2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
mxima calidad.
4. La administracin se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
6. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de
recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.

OBJETIVOS
Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de accin
definido y que sugiere la orientacin para los esfuerzos de un dirigente. En esta definicin
se ha llamado la atencin sobre cuatro conceptos y son:
1.
2.
3.
4.

Meta.
Campo de accin.
Definicin de la accin.
Orientacin.

Desde el punto de vista del gerente, por lo general se considera a los objetivos como
valores que deben alcanzarse. Sin embargo, como individuo, el gerente puede tener un
objetivo en la forma de una aspiracin personal que puede ser mental o intangible. El
mbito o la gama del objetivo que se intenta esta incluido en el significado del objetivo
administrativo.
Los limites prescritos para una empresa determinada, bien puede incluir en el objetivo
ms de un enunciado. Con frecuencia este es el caso. Un objetivo administrativo tambin
denota situaciones definidas. Los propsitos que se enuncian en trminos vagos o
ambiguos no tienen sino un valor administrativo mnimo.

En realidad, los objetivos poseen facultades inherentes en si mismas para estimular la

accin. Cuando son conocidos o estn definidos, ayudan a identificar lo que debe hacerse
y reducen al mnimo los olvidos o falsas interpretaciones.
Con demasiada frecuencia se desperdician los esfuerzos debido a que se usan las
energas hacia diferentes enfoques inciertos y se mezclan con conflictos interpersonales.
La principal necesidad de la mayora de los miembros de las empresas es una sola meta
o varias principales, hacia la cual todos lo miembros, principalmente los directivos, estn
impelidos y motivados con la mxima velocidad y precisin.
La importancia de los objetivos esta ampliamente aceptada. La mayora de los
administradores estn de acuerdo en que son vitales. Objetivos inadecuados o
inapropiados pueden atrasar la administracin y sofocar las operaciones de cualquier
organizacin. La dificultad esta en que los administradores sepan cules son sus objetivos
actuales, en que los identifiquen, en que los actualicen y los usen con eficacia en su
trabajo administrativo. Con demasiada frecuencia no se enuncian los objetivos, se
descuidan olvidan o ignoran. Se ha dicho que los objetivos constituyen el rea olvidada de
la administracin.
Los objetivos bsicos en la administracin son un prerrequisito para determinar cualquier
curso de accin; deben ser (1) definidos con claridad, de preferencia cuantificados y
susceptibles de ser medidos; (2) realistas, que se puedan lograr con cierto grado de
dificultad, y (3) entendidos, por ser especficos y conocidos de todos los miembros de la
empresa afectadas por ellos.

Empresa y sus tipos

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de
fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de
los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-universal
as como sus necesarias (Inversin) (inversiones).una empresa es una accin difcil que
se empieza con valenta (sociedad comercial).
De acuerdo a su forma jurdica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien
debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En
estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no
tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o
consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los
socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad

ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su

responsabilidad es limitada al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios slo
responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por
medio de acciones o ttulos.

De acuerdo a su tamao:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de
propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricacin
es casi artesanal.
2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser
rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.
3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen
sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente
tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn
sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a prstamos y
crditos importantes.

De acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan
algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petrleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima
mediante algn procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer
tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.

De acuerdo a la procedencia del capital:

1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.

2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del
Estado.

REAS BSICAS DE UNA ORGANIZACIN

Las reas funcionales de la empresa son las diversas actividades ms importantes de la
empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas.
Generalmente una empresa est formada por lo menos 5 reas funcionales bsicas
(direccin, administracin, mercado, ventas, produccin, contabilidad y finanzas), pero
puede estar formada por muchas ms (investigacin, recursos humanos, estrategia, etc)
El nmero de reas funcionales en las pequeas empresas se simplifican y se integran
unas dentro de las otras.
rea de direccin: rea imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el
timn de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Est relacionada con
el resto de reas funcionales, ya que es quien las controla todas las reas de trabajo que
se encuentran en la empresa.
rea de administracin: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin
de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es
el emprendedor o empresario quien se encarga de esta rea funcional, Est relacionada
con otras reas como recursos humanos.
rea de ventas: orientada al exterior. En esta rea se plantean las estrategias que la
empresa seguir en el rea del marketing, los mercados donde la empresa opera, los
segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseo de nuevos productos
para la ganancia de dinero.
rea de produccin: rea donde se llevan a cabo la produccin de los bienes que la
empresa comercializar despus a los centros, mercados, tiendas de venta.
rea de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya que es
obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los movimientos de
dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, que tambin en algunas veces pueden
estar almacenadas en bancos o en una caja fuerte.

Bibliografa
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad-i-introduccionadministracion/11definicionyobjetivo
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81reas_funcionales_de_la_empresa
Tipos de empresas http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-deempresas/#ixzz3mkc31QcD