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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL I
Materia Integradora del primer ao.
Ao 2012 - Temas 1 a 4
Mantenimiento Industrial I
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TEMA 1 - INTRODUCCION
Competencia de la tecnicatura
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El trabajo en equipos
Similarmente, podemos enfatizar que hoy se ha impuesto, en casi todas las
actividades humanas, el trabajo en equipo. Ms an, el trabajo en equipos autodirigidos. Esta modalidad del trabajo se ha incorporado a las actividades de
aprendizaje. Por ello ser una constante, en el desarrollo de esta materia, la
prctica permanente del trabajo en equipo.
Reglas del trabajo en equipo
La tarea de aprendizaje, mediante el trabajo en equipos, se desarrollar
principalmente, mediante la integracin de grupos de alumnos que desarrollarn
sesiones de trabajo y anlisis.
Las siguientes son algunas reglas bsicas para el xito del trabajo en equipos:
Consensuar las reglas para el trabajo.
Aportar ideas y sugerencias.
Alentar las opiniones divergentes.
Alentar las ideas inusuales o creativas.
Escuchar atentamente a los otros.
Mantener el enfoque en el tema especfico.
Expresar las ideas breve y claramente. Evitar monopolizar.
Alentar la participacin de todos.
Consensuar las reglas de toma de decisiones.
Decisiones en base a datos e informacin.
Decisiones por consenso.
Decisiones por mayora.
Definir por consenso los objetivos y resultados esperados.
Distribuir los Roles en reuniones de trabajo y anlisis:
Quin organiza y coordina la reunin y hace la Agenda?
Quin hace la Minuta y redacta los Planes de accin?
Necesitamos un lder? Quin?
Determinar la efectividad de la reunin.
Dar seguimiento a los planes de accin.
La actividad industrial
La actividad industrial adopta formas y tamaos diversos dependiendo de factores
tales como el mercado consumidor de sus productos, la disponibilidad de recursos
financieros y las posibilidades de obtencin de las materias primas y los
recursos productivos: materiales, energa, recurso humano. Por ello nos
encontraremos frente a pequeas, medianas y grandes empresas. Ms an empresas
globalizadas. Dependiendo de todos y cada uno de estos factores, se establecen
las estrategias y polticas empresarias. Dentro de ellas, las que regulan la
actividad del Mantenimiento de los equipos e instalaciones productivos.
La evolucin del mantenimiento
Primera generacin (Hasta la dcada de 1950)
Se caracteriza por mquinas sencillas diseadas para propsitos especficos.
Fiables y fciles de reparar. No necesitaban sistemas de Mantenimiento
complicados. No necesitaban personal calificado.
Reparacin cuando se produce la rotura o fallo.
Segunda Generacin (1950 a 1970)
Se produce el auge de la mecanizacin suplantando mano de obra. Producciones
mquina-dependiente. Reducciones de costos con revisiones a intervalos fijos.
Aparece el Mantenimiento Preventivo. Sistemas de control, inspecciones y
planificacin y programacin del Mantenimiento.
Tercera Generacin (1970 a la fecha)
Aparecen nuevas expectativas: condicin de mquina vs. calidad del producto; se
incorporan los conceptos de seguridad, salud y cuidado del medio ambiente. La
competitividad obliga a enfocarse en los costos. Se desarrollan nuevas
investigaciones: Seis modos diferentes de fallos. Se desarrollan nuevas Tcnicas
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Factores financieros
Disponibilidad de capital y crditos.
Polticas financieras y promocionales del Estado.
Oportunidades del mercado de capitales interno y externo, etc.
Todos estos factores son, unos ms y otros menos, controlables. Dependiendo del
esfuerzo y los recursos que se dispongan para lograrlo. Estos esfuerzos y
recursos implican costos. A su vez las ventas de las producciones obtenidas
implican beneficios. La direccin de la empresa decidir sobre estos costos y
beneficios y de ello dependern los resultados productivos deseados. La
eficiencia tcnico-econmica y la productividad representan el equilibrio entre
los costos, la calidad, la cantidad y los beneficios de la produccin. Una vez
definida la poltica interna de la empresa, la eficiencia y la productividad
pueden ser concebidas como el mayor o menor acercamiento de los resultados
obtenidos con los deseados. Las mediciones de eficiencia tcnico-econmica y de
productividad se realizan mediante parmetros indicadores apropiados.
La gestin por objetivos
Una tendencia moderna de administracin de las empresas es la gestin por
objetivos. Esto aplica en forma muy especial al personal de las empresas y con
frecuencia se establecen estmulos y premios, basados en el cumplimiento de los
objetivos.
Este tema ser posiblemente desarrollado en mayor detalle en la materia
Relaciones Industriales, sin embargo podemos plantearnos: cules podran ser, en
forma genrica, los objetivos de un sector de mantenimiento industrial?
Para esto pensemos en los deseables e indeseables de la funcin de mantener los
equipos e instalaciones productivos.
Lo que es indeseable, con tolerancia CERO:
Violaciones a la Seguridad, la Salud y el Cuidado del Medio ambiente.
Algunos indeseables:
Lo que es deseable:
Paradas de planta, no-programadas.
Paradas programadas de planta.
Prdidas de capacidad de produccin.
Plena capacidad de produccin.
Prdidas de calidad de la produccin.
Calidad de produccin constante.
Improvisaciones.
Tareas previamente planificadas.
Precipitaciones.
Tareas previamente programadas.
Trabajos provisorios o precarios.
Ejecucin s/ procedimientos
tcnicos.
Repeticin de los trabajos.
Personal capacitado y entrenado.
Trabajos bien hechos la primera
vez.
Ejecuciones incompletas.
Trabajos completos conforme la
planificacin.
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Incomunicaciones.
Indisciplinas.
Incremento injustificado de los costos.
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No-programado
Al fallo o rotura
Urgencia
Emergencia
Programado
Reparativo
Correctivo
Preventivo
Predictivo
Proactivo
RCM
Mantenimiento no-programado
Como mtodo de mantenimiento implica hacer funcionar los equipos e instalaciones
hasta que se produzca un fallo o rotura que obligue a su reparacin o reemplazo.
En la mayora de los casos tales fallos o roturas conllevan la detencin de la
instalacin productiva. Esta prctica del mantenimiento supone, en una visin
muy preliminar, el mayor aprovechamiento de las partes, es decir hasta el fin de
su vida til.
En esta categora tambin se pueden incluir las situaciones de urgencia y
emergencia, debido a factores internos o externos. Cualquiera sea el caso, se
tratar de situaciones obligadas y no de una estrategia establecida de
mantenimiento.
Esta estrategia de mantenimiento es aplicable an hoy, en situaciones
especiales.
La reduccin de costos.
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Etapa de ingeniera
Los principales objetivos son:
Desarrollar el programa detallado e integrado de todas las tareas, incluyendo
los perodos previos y posteriores a la parada de la planta.
Desarrollar los planes de ejecucin de cada una de las tareas programadas,
incluyendo:
Anlisis de riesgos.
Procedimientos de trabajo.
Orientacin / familiarizacin.
Instalacin de andamios.
Desmontaje de aislamientos.
Disponibilidad de operadores.
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Verificaciones de higiene industrial.
Ejecucin de las tareas de la parada.
Ordenamiento y aseo.
Calidad.
Puesta en marcha.
Revisin de la parada.
Actualizacin de Procedimientos,
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Diagrama de flujo
Emisin de Ordenes de Trabajo con Valor Agregado
Actividades o etapas
Funciones
Diagnstico
inicial
Emisor
Realizar un
diagnstico
simple de
fallo
Operador
de planta
Solucin
obvia ?
Aplicar
Solucin
No
Solucin
Obvia ?
Diagnstico
avanzado
Informacin
suficiente ?
Realizar un
diagnstico
avanzado
Emitir
Orden de
Servicio
Anlisis
Causa Raz
Emitir
Orden de
Servicio
Emitir
Orden de
Servicio
Realizar
Anlisis
de Causa
Raz.
Emitir
Orden de
servicio
si
Aplicar
la
solucin
Si
Causa
del
fallo?
Experto en
el proceso
No
Experto en
disciplina
tcnica
Experto en
ACR
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Una vez que la orden de trabajo est correctamente emitida, con valor agregado
suficiente, y establecido el nivel de prioridad, pasamos a la etapa siguiente
que habitualmente es la planificacin.
Planificacin
Bsicamente, la planificacin consiste en preparar adecuadamente la ejecucin de
las tareas. Los siguientes conceptos deben desarrollarse en esta etapa:
Etapas de la planificacin
Desarrollo de las tareas:
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Etapas de la programacin
La programacin de tareas transcurre en etapas bien definidas:
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N
Tarea Descripcin
Tarea A
20
Tarea B
65
Tarea C
Tarea D
3 y 4
60
Tarea E
70
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
0
15/05
45
5/12
Diagrama de red:
El siguiente es el mismo programa con formato de red:
A (20)
Comienzo
[0]
(camino crtico en negrita)
B (60)
C (45)
E (70)
Fin
[200]
D (60)
Tipos de Precedencias:
Los diferentes tipos de precedencias se describen indicando la vinculacin entre
el Fin (F) y el Comienzo (C) de cada tarea, pudiendo indicarse la existencia de
algn desplazamiento entre ellas:
F_C
F_C_(-)D
F_C_(+)D
C_C
C_C_(-)D
C_C_(+)D
F_F
F_F_(-)D
F_F_(+)D
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DMP = * DO + * DN + * DP ; en la que:
DMP = Duracin ms probable;
DO = Duracin optimista (todo sale muy bien);
DN = Duracin normal
DP = Duracin pesimista (todo sale muy mal);
, y = son los factores de ponderacin del nivel de confianza
de cada uno de cada una de las duraciones. La suma de los factores
deber ser igual a 1:
+ + = 1
De esta forma se reduce, en cierta medida, el factor de subjetividad en la
determinacin de las duraciones estimadas.
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8.
9.
10.
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