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CURSOS ALTERNOS
DE ACCION.
Diversos caminos,
formas de accin.
Estrategias
FUTURO: Preveer
situaciones futuras,
anticipar hechos
inciertos, prepararse
para contingencias y
trazar actividades
futuras.
ELECCION:
Determinaci
n, anlisis y la
seleccin, la
decisin ms
adecuada.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
Factibilidad: Debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones
objetivas de la organizacin.
Flexibilidad: Es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan
afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de
accin a seguir.
Objetivos y cuantificacin: Basarse en datos reales, razonamientos precisos
y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o clculos arbitrarios
(precisin) expresada en tiempo y dinero.
Del cambio de estrategia: Cuando un plan se extiende, ser necesario
rehacerlo completamente. La empresa tendr que modificar los cursos de
accin (estrategias) y consecuentemente las polticas, programas,
procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Unidad: Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los
propsitos y objetivos generales.
PASOS DE LA PLANEACION.
1. DETECCION DE LA OPORTUNIDAD DE ACUERDO CON:
El mercado
La competencia
Lo que desean los clientes
Nuestras fortalezas
Nuestras debilidades.
Comprar equipo.
Comprar materiales.
Contratar trabajadores.
Desarrollar un nuevo producto.
ETAPAS DE LA PLANEACION.
MISION.
Es la declaracin duradera de objetivos que distinguen a una organizacin
de otras similares Cul es nuestro negocio?, Describe el propsito, los
clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofa y la tecnologa
bsica de una empresa.
Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser.
Ser lo suficientemente especfico para realizar ciertas actividades y lo
suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
OBJETIVOS.
Son fines o propsitos que se ha fijado una organizacin, los objetivos
deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros
de la organizacin.
Deben ser estables, los cambios continuos en los objetivos originan
conflictos y confusiones.
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo especfico.
CARACTERISTICAS:
Deben establecerse a un tiempo especfico. Se determinan
cuantitativamente.
LINEAMIENTOS.
Deben hacerse por escrito.
No deben confundirse con los medios o estrategias para , cuando quien y
por qu alcanzarlos.
ESTRATEGIAS.
Guia el pensamiento y el actuar, indica un programa de accin y gran
cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios, su propsito es
definir y comunicar a travs de un sistema de objetivos y polticas, una
descripcin de lo que se desea que sea la empresa.
DISEO DE LA ESTRATEGIA.
Formulacin de objetivos organizacionales a ser alcanzados.
Anlisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
PRESUPUESTO:
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la
empresa expresado en trminos econmicos (monetarios), junto con la
comprobacin subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
Tambin se define como la expresin numrica de los planes.
CARACTERISTICAS.
Es un esquema pues se elabora en un documento formal, ordenado
sistemticamente.
Est expresado en trminos cuantitativos.
Es general porque debe establecerse para toda la empresa.
Es especfico porque puede referirse a cada una de las reas de la
organizacin.
Es diseado para un perodo determinado.
PLANEACION ESTRATEGICA.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS.
Valores
La Organizacin fomenta el cumplimiento de los principios
que rigen la entidad: Llevar a cabo todas las acciones y
relaciones con la sociedad, las entidades, los proveedores,
clientes, accionistas, la familia y el estado con transparencia,
responsabilidad y honradez, y con respeto por los valores
ticos, morales, religiosos y profesionales, enmarcados en un
clima laboral respetuoso, con gran sentido de pertenencia.
Valores ticos
Entre los miembros de la organizacin se fomenta un clima
laboral respetuoso; con gran sentido de pertenencia y
compromiso con los objetivos de la misma. Todas las
acciones y relaciones personales con la sociedad, las
organizaciones, con los proveedores, clientes, accionistas, la
familia y el Estado las llevamos a cabo con transparencia,
honradez y responsabilidad; con respeto por los valores
ticos,
morales,
religiosos
y
profesionales.
Calidad
La calidad para el personal de la Organizacin es una cultura
de mejoramiento continuo, es una responsabilidad que
compromete a todos los miembros en la bsqueda de una
mayor capacidad competitiva, teniendo presente la calidad de
sus
insumos,
procesos
y
productos.
Productividad
La Organizacin
busca la integracin de la eficiencia y
eficacia que propenden porque la compaa logre
permanencia, estabilidad y crecimiento. Adems, le permitir
cumplir con sus compromisos y obligaciones, redundar en un
Competitividad
La Organizacin busca fortalecer la competitividad con la
integracin en su estrategia empresarial de inters mltiples:
personal, cliente, accionistas y el Estado; adaptndonos
rpidamente a los cambios del mercado. El talento humano, la
utilizacin de sus recursos con la mxima productividad y la
calidad de sus productos hacen la diferencia.l
Recursos Humanos
La Organizacin est comprometida con el bienestar de su
personal y el de sus familias; busca mejorar su calidad de vida
procurando su desarrollo profesional y con una adecuada
retribucin por el cumplimiento de sus obligaciones y
brindndole seguridad y estabilidad. un buen ambiente y
clima laboral. Simultneamente, espera de su personal
responsabilidad, sentido de pertenencia y lealtad, compromiso
con sus metas y motivacin para el logro de los objetivos por
la organizacin.
Responsabilidad Social
La Organizacin cumple adecuada y oportunamente con sus
responsabilidades sociales, con el personal, sus familias, con
la sociedad y con el Estado.
de
la
la
en
de
Rentabilidad
La rentabilidad es el resultado del trabajo y compromiso de
todos y cada uno de sus integrantes, lo que le permitir
continuar ofreciendo bienestar al personal, alcanzar metas
ptimas de desarrollo, ofrecer productos innovadores y
cumplir su responsabilidad con la sociedad, los socios y el
Estado.
que
podemos
aprovechar
utilizando
nuestras
Ejemplos de Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
Ejemplos de Oportunidades
Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
Ejemplos de Amenazas
Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionar el
mercado)
El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte
ms importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y
dbiles, las oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de
conclusiones acerca del atractivo de la situacin del objeto de estudio y la
necesidad de emprender una accin en particular. Slo con este tipo de