UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

SEDE SANTO DOMINGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y NEGOCIOS

Ingeniera en Empresas y Negocios

CONSULTA
Gerencia Financiera

NOMBRE:

Paredes Jennifer

Ramrez Johanna

Eco. Oscar Morales

Docente
SANTO DOMINGO ECUADOR
ENERO 2016

LA HACIENDA LA RIOJA

La Hacienda la Rioja es una institucin familiar que se cre hace muchos aos atrs, que en
primera se inici con la crianza de ganado y el ordeo de leche, cultivo de productos
agrcolas en menor cantidad, dirigida por la seora Mara Maldonado Enrquez, quien a
pesar de no tener conocimientos sobre la agricultura y ganadera su talento y empeo la
convirtieron con el tiempo en una verdadera experta.
Luego de su muerte su labor la continuo su ltimo hijo el seor Pedro Ponce Maldonado a
partir del ao 1972 quien se hace cargo de la hacienda, los tiempos han cambiado y con la
implementacin de tecnologa y maquinaria se incrementan los cultivos como son: brcoli,
alcachofa productos con los que la hacienda inicio la venta en mercados nacionales, en el
ao 2003 se incrementa el cultivo de, flores y papas, y hoy en da la hacienda La Rioja es
un centro productivo destinado principalmente para la exportacin, con los mejores
adelantos tcnicos. La generacin de fuentes de trabajo y de bienestar ha sido una
consecuencia de un trabajo constante mantenido por 60 aos.

Misin
Nuestra empresa se encuentra a la vanguardia para lograr que nuestros productos alcancen
la ms alta calidad y constituirse como lder en la produccin de brcoli (Fantstico,
Domador, Avenger y Steal), alcachofas, papas, flores, leche; implementando da a da el
apoyo tcnico, logstico en el desarrollo de la produccin para obtener cosechas lo ms
homogneas y consistentes posibles de acuerdo a los requisitos y exigencias de los distintos
mercados.

Visin
Ser reconocidos a nivel nacional, como una empresa agrcola-ganadera de alta calificacin
y rendimiento desarrollando y diversificando la produccin en forma sustentable e integral
con espritu innovador utilizando condiciones adecuadas para el desarrollo econmicosostenible del sector. Queremos crear un patrimonio que sea productivo y que satisfaga a
nuestros clientes, accionistas, colaboradores y para los pases a los cuales proyectamos
exportar.

Valores

Lealtad
Disciplina
Iniciativa
Compromiso
Desarrollo Humano
Trabajo en Equipo
Responsabilidad social
Comunicacin abierta
Valoracin del personal
Bsqueda de excelencia
Innovacin tecnolgica

Polticas de la Hacienda La Rioja

Indagar el progreso empresarial interno, el cual nos debe permitir que en el desarrollo de las
actividades se pongan toda la responsabilidad personal y social con la finalidad de lograr la
eficacia administrativa y de produccin.
Buscar alcanzar la mayor rentabilidad posible de su produccin sin elevar los precios de los
productos, para alcanzar la economa de gran escala acatando a la visin y proyeccin
futura.

Debe existir una planificacin, organizacin, ejecucin y administracin, muy eficiente

justa, que logre el objetivo en forma positiva y rentable, la cual no debe ser de corto plazo
sino en el mediano y largo plazo, como as debe ser las necesidades de los clientes.
Se debe buscar corporativamente los productos

que van a ser consumidos y

comercializados satisfagan diferentes necesidades de nuestros mercados nacionales e

internacionales, as corporativamente lograremos alcanzar un mejor bienestar para nuestros
clientes y solucionar diferentes necesidades.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PROPUESTO PARA LA HACIENDA LA

RIOJA DE LA PARROQUIA POAL

Funciones del Gerente Financiero:

Encargado de dirigir y administrar toda la Finca La Rioja.

Aprobar el presupuesto anual de la finca.
Precautelar los recursos que posee la finca.
Coordinar las actividades que se desarrollan dentro de la finca, con el fin de
optimizar el tiempo y los recursos.

Contratar todas las posiciones gerenciales.

Realizar las evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones
de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y a largo plazo junto con objetivos anuales
y entregar las proyecciones de dichas metas.
Coordinar las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus
anlisis se estn llevando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para
mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Lograr que las personas quieran hacer lo que tiene que hacer y no hacerlo que
ellas quieran hacer.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA PERIODO: 2010 Y 2011

Del grfico anterior se puede deducir que el Activo de la Hacienda La Rioja., durante el ao
2010, fue financiado a travs del Pasivo con un 42.39% y mantienen un Patrimonio del
57.61%. En consecuencia, la empresa se encuentra en la capacidad de cubrir sus deudas
(corto plazo y largo plazo) con fondos propios, garantizando al 100% su patrimonio
institucional.

En el ao 2011, tras el anlisis de los estado financieros se puedo observar que el pasivo de
la Hacienda La Rioja incremento a un 50.73% debido a la obtencin de un crdito otorgado
por el Banco del Pichincha para cubrir el capital de trabajo e inversin. Pero a la vez el
patrimonio de la empresa decay en 8 puntos porcentuales del 2010 al 2011, tras los
diversos cambios en las normas tributarias que ha sufrido el Ecuador en los ltimos aos.

Los activos de la Hacienda La Rioja. Correspondiente al ao 2010 se encuentran

estructurados de la siguiente manera: El Activo Corriente representa el 19.49% del total del
Activo y el Activo Fijo corresponde al 80.51% Objetivamente se deduce que la Hacienda
concentra en los Activos Fijos no depreciables una gran parte del pasivo corriente y de
largo plazo, se concluye que la distribucin financiera del activo es adecuada, ya que su
objetivo principal es el cultivo, comercializacin y distribucin de productos agrcolas. En
el ao 2011, el grado de estructura del Activo Fijo corresponde al 74.27%, el Activo
Corriente crece moderadamente debido a que sus cuentas por cobrar a corto plazo se
efectivizan con mayor frecuencia en relacin con el ao anterior.

Ingresos: Los ingresos en el ao 2011 aumentaron en un 11,95% en relacin con los del ao
2010, esto significa que crecieron en $ 313,890.50. Principalmente se dio por la venta de
los productos agrcolas y la actividad ganadera.
Egresos: Los gastos del ao 2011 con en relacin al ao 2010 tambin sufri una
disminucin en 6.52%, por la reduccin de los Gastos no Deducibles en un - 98.51%. Otra
cuenta representativa son Otros Gastos en un -76.18%.
Utilidad: La utilidad o resultado del ejercicio econmico en el ao 2011 creci en relacin
al ao 2010 en $146,070.82, que significa un incremento porcentual del 279,51% con este
aumento la empresa podr realizar nuevos proyectos de inversin que fomentaran el
desarrollo de la produccin agrcola y la actividad ganadera.

Este indicador significa que la empresa en el ao 2010 tiene un adecuado nivel de

solvencia, ya que sus activos corrientes son 1.95 veces mayor que sus obligaciones a corto
plazo, es decir que la empresa puede pagar sus pasivos corrientes; an as se quedara con
un remanente de $0.95 por cada .1 de deuda. La empresa cuenta en el 2011 con 0.69 para
hacer frente a sus pasivos a corto plazo lo cual muestra la falta de recursos para poder
cumplir con sus compromisos.

En el ao 2010 sus deudas a corto plazo vencieron por cuanto posean apenas el 0.60
unidades monetarias de activos corrientes para cubrir el pasivo corriente. En el ao 2011 a
diferencia del 2010 sus inventarios vuelven a crecer esto quiere decir que por cada $1dlar
de deuda la empresa est en capacidad de responder con 1.005 centavos y no exponer su
inventario.

En el ao 2010 la Hacienda cuenta con $222, 030.43 son los recursos con que cuenta la
empresa para su funcionamiento. En este caso se dispone de un adecuado capital de trabajo
para desarrollar las operaciones productivas, sin embargo en el ao 2011 su capital de
trabajo disminuye a 1418.76 esto puede verse afectadas por un alto pasivo no corriente
(incremento en prstamo bancario). Se recomienda efectuar el pago de deudas a corto plazo
con los recursos provenientes de la recuperacin de las cuentas por cobrar. De esta forma la
empresa obtendr un mayor beneficio.

Segn el anlisis muestra la cantidad de patrimonio neto de la empresa que corresponde las
fuentes de financiamiento externa. La empresa en el ao 2011 incrementa su nivel de
endeudamiento a un 2.39%, decayendo su patrimonio en Fuente: Estados Financieros de la
0.35 puntos porcentuales a diferencia del ao anterior que este tuvo una deuda de 2.04%,
teniendo un patrimonio ms alto en este ano.

Este indicador nos permite establecer la participacin de los acreedores en el

financiamiento de las operaciones de la empresa. En este caso el endeudamiento de la
Hacienda La Rioja en el ao 2010 fue tanto con capital interno como externo, ya que el
42% de los activos estn comprometidos para cancelar deudas. En el 2011 el
endeudamiento incrementa en 9 puntos porcentuales, quiere decir que la Hacienda

compromete el 51% de sus activos para cancelar sus deudas de corto a largo plazo. Estados
Financieros de la Hacienda La Rioja Deben revisarse las polticas de pago a los acreedores
y proveedores, quienes en este caso se encuentran respaldados con el 49 % de fondos
propios. Se recomienda revisar las lneas de crdito y aprovechar crditos con los
proveedores para obtener mayores beneficios al utilizar capital ajeno.

Esto significa que la empresa en el 2011 est generando ingresos equivalentes a 1.7 veces al
ao la inversin en activos totales, a diferencia del ao 2010 que genero 1.5 veces la
inversin en los activos totales.
En general, en el ao 2011 es ms alta la rotacin de activos totales de la hacienda, esto
quiere decir que se han utilizado sus activos de forma ms eficiente. Esta medida es la de
mayor inters para la administracin, ya que indica el desarrollo de las operaciones de la
empresa.
ACTUALMENTE COMO ESTA ECONMICAMENTE LAS EMPRESAS
AGRCOLAS EN EL ECUADOR
El Gobierno ecuatoriano prev presentar antes de dos meses un Proyecto de Reforma
Agraria y Ganadera que contempla la expropiacin de tierras improductivas, inform hoy el
ministro de Agricultura, Walter Poveda.

"En 30 o 60 das estaremos presentando el proyecto al presidente de la Repblica", afirm

Poveda en una entrevista con un medio de comunicacin nacional, en la que explic que un
equipo de su ministerio ha visitado Venezuela, Per y Colombia" para ver cmo se
implement ah la reforma agraria y sacar lo positivo de esos pases".
Segn el funcionario, con la reforma se quiere llegar "a que la agricultura de Ecuador sea
sostenible, integral, en el sentido de que tenga todos los servicios", como sistema de riego,
vas de acceso y servicios pblicos adicionales como salud o vivienda, aspectos en los que
es necesaria "una gran inversin pblica", dijo.
Ante el temor de algunos propietarios de que se expropien sus tierras, Poveda declar que si
stas estn "debidamente" no tienen "por qu ser afectadas, ni el empresario va a pagar"
con la reforma agraria.
No obstante, indic que "el Gobierno no permitir que se haga especulacin de tierra, que
debe estar en manos de aquellos que necesitan empleo".
Si el propietario no "aprovecha las oportunidades que ofrece el Gobierno" para aumentar la
productividad, "la tierra tendr que ser revertida a travs de un proceso de expropiacin,
para que esa tierra, que no est siendo bien utilizada vaya a manos de alguien que s la
quiere producir", advirti.
El pasado noviembre, el presidente ecuatoriano, Rafael Correa, dio un plazo de un ao a los
propietarios de tierras improductivas para hacerlas producir o, en caso contrario, las
expropiara.
Correa aclar que por esas expropiaciones se pagar el precio justo a sus dueos y explic
que no se tratara de confiscar sino que, en base a un estudio tcnico, se compraran las
tierras para luego ser vendidas a campesinos "que s necesiten tierra y la quieran trabajar".

Poveda defendi que la reforma agraria pretende "hacer justicia con todas esas personas
que, teniendo derecho a acceder a las tierras, al crdito y a los servicios bsicos no han
podido hacerlo simplemente por una falta de definicin y (de) una aplicacin adecuada de
poltica".
Para el ministro, con la "reordenacin" de tierras lo que se pretende, "por ejemplo, es que
una tierra que no es apta para una agricultura de ciclo corto pase a ser de cultivo
permanente".
Asimismo, afirm que el sector privado tiene un rol "muy importante" en la agricultura
nacional y que "forma parte de una cadena para hacer las tierras lo ms productivas
posible".
Sin embargo, hizo hincapi en que "el Estado jams debe permitir que" algunos aspectos
como la investigacin y la capacitacin "estn exclusivamente en manos del sector
privado". (EFE)

5 FUERZAS DE POTER

Segn Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir

en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una
estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que adems
tambin te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir
todo lo que soaste.
En conclusin, La hacienda debe mantener a sus compradores satisfechos ya que ellos son
la principal fuente de ingreso y crecimiento de la empresa, con algunos mecanismos por
ejemplo debe ser entregado el producto en la fecha y hora exacta siempre, nunca retrasarse,
debe mantener promociones que convengan a sus clientes, mejorar la calidad de
producto para

su

tener un alto estndar de calidad como conseguir ms certificados de

calidad. Ya que por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la
competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.

FODA HACIENDA LA RIOJA

FORTALEZA

Certificados de calidad en sus productos.

Personal capacitado y entrenado peridicamente.
Principal ubicacin de la hacienda en el centro del pas para su
exportacin.

OPORTUNIDADES

Aumento de produccin anual debido a mejores calidad de sembros.

Aumento de exportacin del brcoli y alcachofa.

DEBILIDADES

Alto ndice de rotacin del personal.

Falta de personal en ciertas reas.
Falta de maquinaria en ciertas reas de produccin.
Vehculos (renovacin cada 5 aos).

AMENAZAS

Emanacin de ceniza del volcn Cotopaxi afecta los cultivos.

Cantidad de competencia cercana.
El precio de exportacin es muy variante.

INFORME FINANCIERO
Al ver cada uno de los puntos que se nombraron en el trabajo podemos dar como
conclusin lo siguiente:
La Hacienda La Rioja no tiene muy bien estructurado misin, visin, objetivos y polticas
que le permitan direccionarse con claridad al cumplimiento de sus funciones, objetivos y
metas, es por ello tienen que reestructurarlos con la finalidad de que la empresa los aplique
y pueda llegar al xito deseado.

La hacienda realiza sus registros por medio del libro de ingresos y gastos ya que no cuenta
con una persona permanente especializada en la materia contable, es por ello que la
empresa contrata un contador externo que consolida sus datos por medio de la contabilidad
general, esto limita a los dueos de la empresa conocer de forma oportuna la informacin
contable y los

movimientos

de las transacciones realizadas de las actividades

agropecuarias y ganaderas.
La validez de la investigacin se demuestra pues con la aplicacin de las estrategias dentro
de las reas claves de resultados econmicos y financieros se logran mejorar los niveles de
riesgo, rendimiento, solvencia, liquidez y autonoma, alcanzando una eficaz y eficiente
gestin econmica y financiera en la Hacienda La Rioja.
A travs del anlisis de rentabilidad econmica financiera se determina que los resultados
econmicos son favorables para la Hacienda La Rioja teniendo una utilidad en el ao 2011
de $93,120.15 que representa 279.51% de crecimiento con relacin al ao 2010.
Proponer a la Gerencia de la Hacienda La Rioja, la aplicacin de mtodos y tcnicas de
anlisis, que muestren la situacin econmica financiera de la entidad y le permita la
eficiencia del proceso de toma de decisiones.
Anexo