ANTECEDENTES HISTRICOS DE LOS RECURSOS HUMANOS

El campo de administracin de los recursos humanos no apareci de

improviso, desde tiempos muy remotos (antigedad) las personas se
organizaban para desempear sus labores; desde la asignacin de tareas,
hasta la especializacin de determinados trabajos, se considera que la
administracin de los recursos humanos ha sido y seguir siendo una tcnica
necesaria para el logro de los objetivos de todo grupo social (individuos que
buscan un bien comn).

La prctica de la administracin de los recursos humanos siempre ha estado

influenciada por el medio ambiente, que a su vez se encuentra en perpetuo
cambio, es por este motivo que a travs del tiempo las tcnicas para la
administracin de los recursos humanos no solamente han cambiado sino
tambin se han implementado, de tal manera que la administracin de los
recursos humanos ha ido evolucionando.

En la antigedad se considera que se utilizaba la violencia como una manera

de manejar al personal a cargo de cierta actividad o labor, pero tambin se
cree que desde pocas muy remotas se seleccionaba el personal, escogiendo
individuos vigorosos, fuertes, con la capacidad de liderar para desempear y
dirigir las acciones, tal como el caso de la recoleccin de frutos, construcciones
arquitectnicas, caza, conquistas de territorios etc., de esta manera era como
se hacia presente en aquellos tiempos de alguna manera la administracin de
los recursos humanos, siendo el hombre la principal fuerza para su propia
sobre vivencia.

Durante el siglo XVIII la aparicin del fenmeno denominado Revolucin

Industrial, trae consigo una serie de cambios tanto econmicos como sociales,
cuyas consecuencias y efectos aterrizan en la produccin de aquellos tiempos,
donde las organizaciones requieren instalar nuevos sistemas de coordinacin
de esfuerzos de los grupos humanos, buscando la rentabilidad, aminorando los
costos, gastos, peligro e insatisfaccin del personal, como una manera de
sobrevivir a la situacin de cambio que se presentaba.

En el siglo XIX, surge el denominado departamento de bienestar, que es

considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos
humanos, cuya principal funcin era la de velar por determinadas necesidades
de los trabajadores; como vivienda, educacin y atencin medica, as como el
mejoramiento de las condiciones de trabajo.

Mediante la aparicin de la administracin cientfica de Frederick Taylor, quedo

demostrado que el estudio cientfico y sistemtico de las labores poda
conducir a mejoras en la eficiencia y eficacia del personal. La necesidad de
proceder a especializaciones y a mejor capacitacin quedaron demostradas
gracias a las aportaciones de la escuela cientfica de administracin y esto, a
su vez, impuls la creacin de mas departamentos de personal, a pesar de
que tanto Taylor, como Fayol otro percusor de la administracin consideraban
el recurso humano como una parte mas de las maquinas.

En el siglo XX desde la Primera Guerra Mundial hasta la Gran Depresin, los

departamentos de personal desempearon funciones de creciente importancia,
concediendo creciente atencin a las necesidades de los empleados,
dosificando de esta manera las necesidades humanas de los empleados,
preparando de esta manera el campo para avances ulteriores.

En la actualidad se han experimentado en Iberoamrica y en algunos otros

pases del mundo, cambios sociales de profunda importancia como la
incorporacin masiva de mujeres al campo laboral, la necesidad de proceder a
especializaciones y a mejor capacitacin, la introduccin de sistemas de
informacin que facilitan la administracin de los recursos humanos, mismas
que han convertido en causas de cambios en las recientes tcnicas de la
administracin de los recursos humanos.

En la dcada de los 50 surge la carrera de relaciones industriales como

profesin, en la dcada de los 60 surgen una serie de mtodos jurdicos como
un mejoramiento para la defensa del individuo, en la dcada de los 70 por
primera vez es utilizado el termino de administracin de los recursos humanos,
como una tcnica que relaciona el recurso humano como parte fundamental
para el logro de los objetivos de las empresa y organizaciones tanto de fines
lucrativos, como de aquellas cuyos fines no son meramente lucrativos, en la
dcada de los 80 la administracin de recursos humanos llega a su madurez
estableciendo reas administrativas, como: capacitacin, sueldos y salarios,

contratacin, con el fin de lograr el desarrollo organizacional, para la dcada de

los 90 los recursos humanos se basan en el crecimiento econmico que existe
en los pases.

En la actualidad los recursos humanos son considerados parte fundamental

para el funcionamiento ptimo de una empresa, cuya relacin con los recursos
financieros, materiales y tcnicos, son la base para el logro de objetivos y
metas, as como crecimiento y consolidacin de variadas empresas y
organizaciones.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4
objetivos primordiales:
1-Objetivos Sociales
2-Objetivos Corporativos
3-Objetivos Funcionales
4-Objetivos Personales
OBJETIVOS SOCIALES:

La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de

manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe
cuidarse practicas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la
sociedad.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:

El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logros

de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de
instrumento para facilitar el logro de las mismas.
OBJETIVOS FUNCIONALES:

La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable

a la organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede
desequilibrar la empresa.
OBJETIVOS PERSONALES:

La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer las

necesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo
que cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores.
Objetivos de la Administracin de Recursos Humanos
No obstante, la administracin de recursos humanos lleva por defecto ciertos principios que son aplicables en todos los casos.
Estos son:
1.

Fundamentos y desafos de la organizacin

2.

Preparacin y seleccin de personal

3.

Desarrollo y evaluacin de los empleados y las actividades

4.

Compensacin y Proteccin para los empleados

5.

Relacin con el personal para mantener la unidad.

6.

Mediante trabajar en esos puntos, la organizacin o empresa esta utilizando correctamente la administracin de recursos humanos.

Una empresa es una organizacin conformada por varios elementos que juntos trabajan y se relacionan persiguiendo
un mismo objetivo. sta se encuentra formada por distintos departamentos como: finanzas, administracin, ventas,
mercadotecnia,
recursos humanos, tecnologas de informacin, operaciones y mantenimiento, etc. La administracin de recursos
humanos forma parte importante de la empresa debido a que es el departamento que se encarga de seleccionar,
contratar, emplear, controlar y mantener a los empleados que formaran parte de la organizacin. Tambin una de
sus funciones implica controlar la relacin que existe entre la organizacin y los empleados. Herbert J. Chruden
y Arthur W.Sherman, Jr. (1992), aclaran que La eficiencia con la cual pueda ser operada cualquier organizacin
depender, en una medida considerable, de la forma en que su personal pueda ser administrado y utilizado. La
administracin efectiva del personal tambin requiere del desarrollo de un programa que permita a los empleados
ser seleccionados y entrenados para aquellos puestos que sean ms adecuados a sus habilidades desarrolladas.
Como podemos ver la presencia de la administracin de recursos humanos en una organizacin es sumamente
importante porque es la que se encarga de que las situaciones antes mencionadas se lleven a cabo de manera
adecuada.
IdalbertoChiavenato (2001), dice que El objetivo de la administracin de recursos humanos es el planear,
organizar, desarrollar, coordinar y controlar. (Sin embargo, su objetivo va ms all ya que, debe de encargarse
de que la organizacin y los empleados mantengan una buena relacin. Esto quiere decir, que tiene la obligacin
de verificar que los empleados trabajen en un ambiente en donde se sientan acoplados y capaces para realizar sus
actividades de forma eficiente y eficaz. De esa forma poder alcanzar los objetivos de la empresa al obtener
ptimos resultados en la produccin o servicios que sta brinda, dando como resultado una mayor utilidad. Para
que el departamento de recursos humanos pueda alcanzar sus objetivos a travs del capital humano, debe de
establecer ciertas polticas las cuales son reglas que los empleados deben seguir para asegurar que las funciones
sean desempeadas correctamente y as evitar de una manera que se cometan errores que podran poner en peligro el

xito defunciones especficas. Las polticas deben cubrir aspectos como: polticas de alimentacin, aplicacin,
mantenimiento, desarrollo y control de recursos humanos. Otra funcin que no se debe de dejar de tomar en cuenta
es la capacitacin de personal que es un proceso continuo por medio del cual los recursos humanos de una
organizacin y/o empresa puede adquirir y perfeccionar un conjunto de conocimientos, actitudes y habilidades, con
el fin de permitirles mejores oportunidades, mejor calidad de vida y de trabajo. En ocasiones las empresas suelen
pensar que es un gasto innecesario capacitar a los empleados, sin embargo al hacerlo estn invirtiendo en su
misma organizacin ya que de esta manera les traer beneficio. Debido a que en la actualidad existen muchas
empresas y stas representan una gran competencia entre ellas, es imprescindible la capacitacin para poder
ofrecer un mejor servicio o producto y de esta forma adquirir ventaja competitiva. La administracin tendr que
ser ms eficiente y el personal necesitar formarse para desarrollar y manejar programas ms sofisticados
mientras la organizacin madura y enfrenta temas ms complejos tales como: la capacidad financiera, mayor
dificultad para atraer nuevos clientes, mejora en la calidad de los servicios, etc. En muchas empresas no existe
un departamento de capacitacin ni de recursos humanos con experiencia. De ser as se podra contratar uno o
varios especialistas para hacer el diseo, la planeacin y la capacitacin propiamente. Y aunque el directos
ejecutivo no est comprometido directamente en sta preparacin, quiz ser el responsable de asegurar que la
instruccin brinde los resultados deseados y est bien organizada. El director ejecutivo debe tener un
conocimiento adecuado para:

Importancia de los rrhh

La importancia de los recursos humanos en las empresas actuales se desglosa de la aiguiente
manera:

Debe gular a la direccin y a la gerencia enrelacin con los aspectos humanos de la

misma.

Es una funcin profesional, integrada porpersonas dedicadas al desarrollo de los

empleados de forma tal que sea satisfactorio para ellos y benfico para la organizacin.

El rea de Recursos Humanos es un puente entrelas necesidades de productividad de la

organizacin y las necesidades de satisfaccin de los empleados.

Es un puente entre las necesidades deproductividad y efectividad de la organizacin y las

necesidades de satisfaccin, desarrollo personal y de trabajo de los empleados.

Es un rea de apoyo para el logro de los objetivos de toda la organizacin.

Evala en trminos de resultados cuantificables al igual que todas las dems reas.

La evoluacin histrica de los rrrhh

Se divide en cuatro fases:

1.

El sistema artesanal

2.

La administracin cientfica

3.

El enfoque de relaciones humanas

4.

La corriente actual del enfoque del recurso humano cientfico

El sistema artesanal
Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el entrenamiento de las habilidades manuales fueron
organizados para mantener suficiente cantidad de trabajadores artesanales.
En la edad media, el entrenamiento artesanal se populariz enla Europa Occidental
Las escuelasde artesana supervisaban la calidad en los mtodos de produccin y regulaban las
condiciones de empleo de cada ocupacin. Estaba regulado por un maestro y las personas
entraban despus de un periodo de aprendizaje.
El sistema artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria domstica (civil), ya que el
maestro operaba bajo sus propias premisas

La administracin cientfica
La revolucin industrial y la produccin en masa emergieron en el siglo XIX y comienzos del XX.
Las tareas estaban subdivididad en pequeas partes que podan ser realizadas por trabajadores no
calificados.
Se volvi necesario para manejar todo el personal en la fabrica, tener una larga jerarqua de
supervisores y gerentes. De all surgi el enfoque cientfico quienes se preocupaban por las
condiciones y el funcionamiento del trabajo. Tambin crearon programas mdicos de asistencia a
los empleados y facilidades recreacionales

El enfoque de las relaciones humanas

Debido a los experimentos de Elton Mayo se descrubieron otros factores relacionados con el
trabajo, lo que resulto en el movimiento de las relaciones humanas.
Se enfatiz elhecho que los empleados necesitan ser entendidos para que puedan sentirse
satisfechos y productivos. Sin embargo esta idea de que slo las relaciones humanas aumentaran
la productividad, fue abandonada

Corriente actual ciencia organizacional

Investigadores de variasdisciplinas de comportamiento como psicologa, ciencias polticas,
economa, sociologa, comenzaron a estudiar las organizaciones. El enfoque de ciencia
organizacional, estudia la organizacin total y no solo el individuo. Este movimiento combina
algunos aspectos de las corrientes anteriores por los de ciencias conductuales