INDICE

Dedicatoria y agradecimiento
Acerca del autor
Prefacio
Introduccin
Capitulo 1. Introduccin a la Administracin Profesional de
Proyectos (APPMR)
1.1. Objetivos generales
1.2. Qu es un proyecto?
1.3. Definicin de xito en proyectos bajo el Mtodo Escala MR
1.4. Participantes claves en proyectos
1.5. Cinco procesos en el desarrollo de proyectos
1.6. Nueve reas por considerar en la administracin profesional de
proyectos (APP MR)
1.7. Fase en todo proyecto
1.8. Influencia en proyectos del tipo de organizaciones de la empresa
1.9. Definicin de la administracin profesional de proyectos (APPMR)
1.9.1. Conocimientos el saber
1.9.2. Habilidades el saber hacer poder
1.9.3. Tcnicas y herramientas apoyos, mtodos, tecnologas
1.10. Mapas Mentales
1.11. Herramientas Mapa Mental
1.12. Resumen
1.13. Cuestionario
Capitulo 2. Cmo iniciar el Proyecto
2.1. Objetivos generales
2.2. Introduccin
2.3. Donde nace un proyecto?
2.4. Charter
2.5. Herramientas Charter
2.6. Introduccin al Caso
2.7. Organigrama de la empresa Caso
2.8. Minuta de inicio Caso
2.9. Cmo documentar las expectativas de los involucrados?
2.10. Mapa mental de expectativas Caso
2.11. Charter Caso
2.12. Involucrados y expectativas Caso
2.13. Prctica poco comn Charter
2.14. El charter nos sirve para enfocar los esfuerzos del equipo
2.15. Beneficios del Charter
2.16. Restricciones y supuestos, para qu nos sirve?
2.17. Quin prepara y quin autoriza el Charter?
2.18. Qu pasa si las expectativas cambian?
2.19. Ideas finales sobre el Charter
2.20. Resumen
2.21. Cuestionario
Capitulo 3. Cmo desarrollar el Plan del Proyecto
3.1. Objetivos generales

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3.2. Introduccin
3.3. Herramientas Plan del Proyecto
3.4. Administracin de alcance
3.4.1. Objetivos de la Administracin de Alcance
3.4.2. Declaracin de Alcance
3.4.3. Herramientas Declaracin del Alcance
3.4.4. Entregables de la APP MR
3.4.5. Mapa mental de la declaracin del alcance Caso
3.4.6. Ciclo de vida
3.4.7. Entregables por fases
3.4.8. Declaracin del alcance Caso
3.4.9. Capacidad de ahorro
3.4.10. Ingeniera de valor
3.4.11. WBS Work Breakdon Structure
3.4.12. Herramientas WBS
3.4.13. WBS Caso
3.4.14. Relacin entre Charter, Declaracin del alcance y WBS
3.4.15. Prctica comn Declaracin del Alcance y WBS
3.5. Administracin de los Recursos Humanos
3.5.1. Objetivos de la administracin de los recursos humanos
3.5.2. Perfil y responsabilidades del patrocinador y del Gerente
3.5.3. Herramientas Diagramas Organizacional
3.5.4. Diagramas organizacional Caso
3.5.5. Matriz de roles y Funciones
3.5.6. Herramientas Matriz de Roles y Funciones
3.5.7. Matriz de Roles y Funciones de la APP MR Caso
3.6. Administracin de la Comunicacin
3.6.1. Objetivos de la Administracin de la comunicacin
3.6.2. Herramientas Matriz de comunicacin
3.6.3. Matriz de comunicacin Caso
3.6.4. Herramientas Calendario de Eventos
3.6.5. Calendario de Eventos Caso
3.6.6. Herramientas Estatus Semanal
3.6.7. Estatus Semanal Caso
3.6.8. Herramientas Reporte mensual
Reporte mensual Caso
3.7. Administracin del Tiempo
3.7.1. Objetivos de la administracin del tiempo
3.7.2. Definiciones Programa del proyecto
3.7.3. Herramientas Programa del proyecto
3.7.4. Nivelacin de recursos
3.7.5. WBS, SBS, y CBS
3.7.6. Consideraciones para preparar el Programa del Proyecto
3.7.7. Programa de p royecto Caso
3.7.8. Fast Track programa en el que se traslapan diseo, concursos e
implementacin
3.7.9. Implicaciones del esquema Fast Track
Capitulo 3. Cmo desarrollar el plan del proyecto

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3.8. Administracin del Costo

3.8.1. Objetivos de la administracin del costo
3.8.2. CBS Estructura de Costos - catlogo de cuentas coordinador
con el WBS
3.8.3. Herramientas Estimados de Costos
3.8.4. Estimados de costos Caso
3.8.5. Elaboracin del Estimado de Costos
3.8.6. Anlisis del Precio Unitario
3.8.7. Fuentes de informacin para estimar costos
3.8.8. Evaluacin de costos relevantes
3.8.9. Tipos de Estimados de Costos
3.8.10. Imprevistos y Contingencias
3.8.11. Estimado de costo y presupuesto Base
3.8.12. Diferencias entre presupuesto y Estimado de Costos
3.8.13. Herramienta Presupuesto base (Baseline Budget)
3.8.14. Presupuesto Base (Baseline Budget) Caso
3.8.15. Herramienta Programa de Erogaciones
3.8.16. Programa de Erogaciones
3.8.17. Programa de Erogaciones Caso
3.9. Administracin de la Calidad
3.9.1. Objetivos de la administracin de la calidad
3.9.2. Grado de calidad
3.9.3. Responsabilidad sobre la calidad
3.9.4. La administracin moderna de la calidad y la APP MR
3.9.5. Modelo de madurez de calidad
3.9.6. Quines y con qu criterio determina que el producto es de
calidad?
3.9.7. Alcance del proyecto y alcance del producto
3.9.8. Establecer precedentes (Benchmarking)
3.9.9. Herramientas Diagrama Causa Efecto con lista de verificacin
3.9.10. Diagrama Causa Efecto y lista de Verificacin Caso
3.10. Administracin de los Abastecimientos
3.10.1. Objetivos de la administracin del riesgo
3.10.2. Herramientas Mapa de riesgos
3.10.3. Mapa de Riesgo Caso
3.10.4. Posibles respuestas a los riesgos
3.10.5. Herramienta Matriz de Administracin de Riesgos
3.10.6. Matriz de Administracin de Riesgos Caso
3.11. Administracin de los Abastecimientos
3.11.1. Objetivos de la administracin de los abastecimientos
3.11.2. Factores por considerar al planear los abastecimientos
3.11.2.1. Nmero de contratos
3.11.2.2. Tipo de contrato
3.11.2.3. Forma de pago
3.11.3. Esquemas de Contratacin
3.11.3.1. Proveedor general Contrato a Precio Alzado
3.11.3.2. Proveedor General Contrato por administracin
3.11.3.3. Diseo Implementacin Llave en Mano Precio alzado
3.11.3.4. Administracin Directa de varios Proveedores

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3.11.3.5. Relacin contractual agente y vendedor

Herramientas Matriz de abastecimientos
3.11.5. Matriz de abastecimientos Caso
3.11.6. Matriz y roles y funciones Equipo Externo Caso
Capitulo 3. Cmo desarrollar el Plan de Proyecto
3.12. Administracin de la Integracin
3.12.1. Objetivos de la administracin de la integracin
3.12.2. Sistemas de control de cambios
3.12.3. Prctica comn Cambios
3.12.4. Diagrama de flujo del Sistema de Control de Cambios
3.12.5. Herramientas Sistemas de control de cambios
3.12.6. Solicitud de cambio Caso
3.12.7. Relacin de cambios Caso
3.12.8. Herramienta Lecciones Aprendidas
3.12.9. Lecciones Aprendidas Caso
3.12.10. Resumen de pasos recomendados para desarrollar el Plan del
Proyecto
3.12.1.1. Desarrollar un plan de proyecto preliminar
3.12.1.2. Revisar el plan con los expertos e involucrados principales
3.12.1.3. Presentar el plan del proyecto para aprobacin
3.13. Resumen
3.14. Cuestionario
Capitulo 4. Cmo ejecutar siguiendo el Plan del Proyecto
4.1. Objetivos generales
4.2. Introduccin
4.3. Herramientas del Plan del proyecto que apoyan la ejecucin
4.5. Integracin de Equipos, Comunicacin y Distribucin de la
Informacin
4.5.1. Responsabilidad del equipo durante la ejecucin
4.5.2. Herramientas para integrar equipos y mejorar la comunicacin
4.5.2.1. Confirmar el grado de compromiso de cada miembro del equipo
4.5.2.2. Establecer las reglas de juego del equipo
4.5.2.3. Acordar la forma de dar y recibir retroalimentacin
4.5.2.4. Adoptar guas y tcnicas que ayuden el equipo para resolver los
problemas sin desgaste
4.5.2.5. Establecer guas para el manejo de juntas
4.5.2.6. Crear un listado de puntos por resolver
4.6. Aseguramiento de la Calidad
4.6.1. Diferencia entre aseguramiento y control de calidad
4.7. Administracin de Concursos y cotizaciones
4.7.1. Objetivos al concursar y cotizar los trabajos
4.7.2. Prctica comn al concursar
4.7.3. Proceso para concursar los trabajos
4.7.4. Pliego de Requisitos Paquete de Concurso
4.7.5. Tipo de contrato segn el tipo de servicio
4.7.6. Contrato para servicios profesionales
4.7.7. Contrato para promover y contratista general
4.7.8. Garantas y fianzas
4.79. Seguros

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4.7.10. Matriz de Evaluacin de alternativas

4.7.11. Herramientas Matriz de Evaluacin de Alternativas
4.7.12. Matriz de Evaluacin de Alternativas Caso
Capitulo 4. Cmo ejecutar siguiendo el Plan del Proyecto
4.8. Administracin de Contratos
4.8.1. Herramienta Estado de Cuenta de Contrato
4.8.2. Herramienta Requisicin de pago
4.8.3. Aspectos a administrar en cada contrato
4.9. Resumen
4.10. Cuestionario
Capitulo 5. Cmo controlar el Proyecto
5.1. Objetivos generales
5.2. Introduccin
5.3. Herramientas de plan de proyecto que apoyan el control
5.4. Herramientas adicionales para controlar el proyecto
5.5. Control de Programa del Proyecto
5.5.1. Programa Base Autorizado
5.5.2. Consideraciones para actualizar el programa del proyecto
5.5.3. Ciclo de control del programa de proyecto
5.5.4. Control del programa de Erogaciones Flujo de efectivo
5.6. Control Presupuestal
5.6.1. Herramientas Control Presupuestal
5.6.2. Control presupuestar Caso
5.7. Valor Ganado (Earned Value)
5.7.1. Desempeo del proyecto al tiempo
5.7.2. Desempeo del proyecto respecto al costo
5.7.3. Reporte de valor ganado
5.7.4. Herramienta Valor Ganado (Earned Value)
5.7.5. Valor Ganado (Earned Value) Caso
5.8. Control de Cambios Caso
5.8.1. Prctica comn Control de Cambios
5.9. Lecciones Aprendidas Caso
5.10. Estatus Semanal Caso
5.11. Reporte mensual Caso
5.12. Control de Calidad
5.13. Resumen
5.14. Cuestionario
Capitulo 6. Cmo cerrar el Proyecto
6.1. Objetivos generales
6.2. Introduccin
6.3. Herramientas de Plan del Proyecto que apoyan el cierre
6.4. Cierre Contractual
6.5. Cierre Administrativa
6.5.1. Evaluacin al cierre del proyecto
6.6. Resumen
6.7. Cuestionario
Capitulo 7. Conclusiones
7.1. Beneficios de la administracin profesional de proyectos

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7.2. Tabla comparativa entre la administracin profesional de proyectos y

la administracin tradicional
Anexos
Anexo 1. Recomendaciones para aplicar el Mtodo Escala MR
Recomendaciones para aplicar esta gua en proyectos de diferentes
grados de complejidad
Resumen de 23 pasos recomendados
Tabla de aplicacin del mtodo escala MR segn la complejidad del
proyecto
Anexo 2. Diagramas de referencias rpida
Anexo 3. Sistemas de Informacin para la APP MR
Suites: Programas diseados para trabajar en conjunto con toda la
informacin requerida para administrar el proyecto. La mayora est
enfocada al rea de integracin
Software para la administracin del alcance
Software para usos mltiples: Estos programas son tiles para
desarrollar muchas de las herramientas de diferentes reas y procesos
Software para la administracin del tiempo
Software para la administracin del costo
Software para la administracin de los recursos humanos
Software para la administracin de la comunicacin
Software para PDA (asistentes digitales porttiles)
Software para la administracin del riego
Anexo 4. Acerca de Escala
Glosario de trmi nos
Bibliografa utilizada y Bibliografa Recomendada
ndice Temtico

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