TELEFNICA, LA ESTRATEGIA TECNOLGICA DE UN LDER

Docente
Gustavo Camargo Gutirrez

Integrantes
Liliana Marrugo Arteaga
David Reales Fernndez
Alex Sea Murillo
Juan Muoz Gutirrez

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ACTUALIZACION 2016
CARTAGENA DE INDIAS D.T.Y.C.

Cuestionario

1. Identifique las principales caractersticas de la industria de la telefona mvil desde

el punto de vista de la tecnologa y los efectos que las innovaciones tienen en su
evolucin.
2. Caracterice la estrategia tecnolgica seguida por Telefnica en telefona mvil en
cuanto a: control del estndar tcnico,
disponibilidad de recursos
complementarios, proteccin de la innovacin, ventaja del pionero, forma de
consecucin de la tecnologa y forma de explotacin de la innovacin.
3. Identifique la estrategia tecnolgica al nivel corporativo seguida por Telefnica en
cuanto al racimo tecnolgico, la organizacin de las actividades de I-D, entre
otros aspectos.

Desarrollo

1. Actualmente es muy difcil imaginar una sociedad donde no podamos tener la

posibilidad de comunicarnos de una forma rpida con el resto del mundo en el
momento que deseemos. La industria de la telefona celular se introdujo hace
muy poco tiempo lo que ha revolucionado en muy pocos aos una serie de
costumbres en el entorno social y laboral.
La primera generacin de telefona mvil surge a partir de 1973 y funciona
analgicamente. En cuanto a su diseo, eran destacables sus dimensiones y
peso, que hacan que el aparato fuera inmanejable. Por otro lado, la comunicacin
tena numerosos inconvenientes:, calidad de la llamada poco confiable, debido a
las interferencias y a la baja seguridad.
La segunda generacin de telefona mvil es de naturaleza digital y surge
conforme se va desarrollado la primera. La integran varios protocolos, lo que
supone un problema pues son incompatibles entre s. Esto implica que el radio de
utilizacin del telfono quede limitado al rea en el que la compaa da soporte.
Sin embargo, gracias a la innovacin de las bandas dual, tribanda y cuatribanda, y
la incorporacin de las mismas en los telfonos mviles, el problema de
incompatibilidad de los sistemas.
La tercera generacin de mviles se desarrolla por el creciente impacto que para
la denominada Sociedad de la informacin tiene la integracin de internet y la
comunicacin mvil. Destacamos entre las ventajas de esta generacin un ancho
de banda mayor, velocidades de transmisin mejoradas, menos interferencias,
cobertura a escala mundial, prestacin de servicios multimedia, videotelefona y
videoconferencia.

2. 1) CONTROL DEL ESTNDAR TCNICO

Telefnica, al igual del resto de las empresas de telecomunicaciones, no ha tenido
que luchar por imponer su tecnologa como estndar tecnolgico, sino que le ha
venido impuesto por el gobierno espaol, que ha sido el que ha decidido el
protocolo de comunicaciones mviles (TMA-450, TMA-900, UMTS, ETC)
2) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS COMPLEMENTARIOS
Ha buscado combinar su liderazgo tecnolgico con una posicin competitiva
slida, que se ha basado en un conjunto de recursos complementarios de alto
potencial estratgico. Entre ellos destacan:
Marca muy fuerte
Reputacin corporativa
Liderazgo muy superior a sus competidores
Extensa red de tiendas Movistar
Elevada cuota de mercado (que si bien se ha reducido desde la apertura de la
competencia, se ha estabilizado entorno a la mitad del mercado)
3) VENTAJA DEL PIONERO
Ha sido pionera en la introduccin de la tecnologa. Su origen como empresa
monopolista le ha servido para ser adjudicataria de todos los concursos de
licencias de telefona mvil a los que ha acudido.
Ante la fuerte competencia por parte de Airtel-Vodafone y Amena-Orange, ha
optado por una estrategia de liderazgo tecnolgico sustentada en una fuerte
inversin en I+D (empresa espaola que ms invierte y la 4 de las telecos a nivel
mundial).
4) FORMA DE CONSECUCIN DE LA TECNOLOGA
Para acceder a nuevos recursos y capacidades ha optado por la cooperacin,
tanto con empresas tecnolgicas (por ejemplo, Abertis Telecom y Nokia para
desarrollar el DVB-H) como con el mundo acadmico y profesional (por medio de
una estrategia de innovacin abierta, Open Movilforum).
5) FORMA DE EXPLOTACIN
De los 588 millones de euros que invierte en I+D, el 56% se realiza externamente,
por encargo a otras organizaciones, y el resto, internamente (Telefnica I+D realiza
el 35% y las distintas unidades de negocio, el 9%)
El resultado de este esfuerzo se destina mayoritariamente al mercado interno
(97,2%) y el resto se comercializa, principalmente mediante la concesin de
licencias sobre los derechos de propiedad industrial y propiedad intelectual
(modalidad sobre la que se protegen las aplicaciones de software).

3. El potencial tecnolgico de Telefnica se basa en una fuerte inversin en I+D. En

el ao 2006 aument su inversin en innovacin tecnolgica en un 48,3% llegando
a los 4.301 millones de Euros.
De la inversin total en innovacin, destin 588 millones de Euros (1,1% de su
cifra de negocios) a actividades de I+D. As, Telefnica es la compaa espaola
que ms invierte en I+D y la 4 a escala internacional.

No obstante, en esfuerzo relativo, medido por el % de gasto de I+D sobre ventas,

es la decimosexta entre las compaas de telecomunicaciones, con un crecimiento
menor que el de sus competidores.
El objetivo fundamental de Telefnica es la creacin de nuevos productos y
servicios, prestando especial atencin a aquellos que tengan un mayor
potencial estratgico para la compaa, as como la identificacin de opciones
tecnolgicas emergentes. Para cumplir este objetivo se cre el rea de
Estrategia Tecnolgica, cuya finalidad es orientar la estrategia tecnolgica, as
como coordinar las lneas de investigacin desarrolladas, llevar a cabo
actividades de vigilancia tecnolgica y apoyar las relaciones con el exterior.
Asimismo se cre el Consejo Cientfico Asesor, integrado por personalidades
del mundo acadmico internacional, y que tiene como finalidad asesorar a
Telefnica I+D en su estrategia tecnolgica.