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Mayo 02.- REDUCIR, REUSAR Y RECICLAR (LA REGLA DE LAS TRES "R")
Es importante que comprendamos que para ayudar a nuestro planeta es necesario tomar en
cuenta la regla de las tres "R":
Reducir, Reusar y Reciclar
Reducir es lo primero que tenemos que tratar de hacer porque es la mejor forma de prevenir y
no curar.
Esto quiere decir que hay que EVITAR que se genere la basura comprando ms sabiamente y
utilizando los productos de la manera correcta. Cmo? Por ejemplo:
Comprando siempre productos con menor cantidad de envase.
Evitando comprar cosas que contengan sustancias peligrosas y, si son sper necesarias,
asegurarse de tener lo justo y no ms que eso.
Procurando no desperdiciar alimentos
No comprando productos descartables que son el enemigo N 1 del ambiente
Teniendo cuidado al utilizar productos contaminantes para no derramar o desperdiciar
Reusar es tratar de darle algn uso a la basura antes de tirarla, por ejemplo, forrar las cajas,
frascos o latas y usarlas para guardar cosas.
Reciclar es una actividad que desarrollan muchas empresas y personas, consiste en rescatar la
basura para volver a utilizarla. Del papel y cartn, se puede recuperar cerca del 40% a travs
del reciclaje, si no estn revueltos con basura que los moje o manche.
Existen materiales que pueden ser reciclados, es decir, vueltos a utilizar como materias primas
en procesos productivos diversos. Tal es el caso del papel y el cartn, las maderas, los vidrios,
varios metales, entre otros.
Mayo 03.- EL PELIGRO DE ARRIBA
Muchas lesiones graves potenciales debido a la cada de objetos se han prevenido por llevar la
proteccin adecuada en la cabeza.
La mayora de los cascos de seguridad, mejor llamados cascos protectores, estn hechos de
plsticos moldeados bajo presin intensa. Este material se utiliza debido a que es resistente al
impacto, al hecho de fibra de vidrio impregnado con resina a causa de su alta relacin fuerzapeso, alta resistencia dielctrica y resistencia a la humedad.
Mayo 04.- LA COOPERACION
Tener un programa efectivo de seguridad y obtener este objetivo de no accidentes, cualquier
compaa independientemente de su tamao, tiene que contar con la cooperacin total de todo
su personal. Hay realmente dos clases diferentes de cooperacin que necesitan practicar para
conseguir ese objetivo.
La primera clase la podramos llamar cooperacin de grupo. Esta clase de cooperacin tiene
que ver con grupos de personas discutiendo o tratando intereses y problemas comunes, y
tratando de buscar soluciones y correcciones que satisfagan lo mejor posible a un nmero
mayor de personas. Donde mejor se manifiesta esta forma de trabajar y solucionar problemas
en conjunto es en las reuniones.
La segunda clase la podramos denominar " Cooperacin popular y/ o individual".
Esta clase de cooperacin consiste de un individuo que trabaje con otros individuos para
desarrollar un trabajo de equipo real con el objeto de conseguir realizar un trabajo bien hecho
y realizarlo con eficiencia y seguridad.
MAYO - 2011
CHARLAS DE 5 MINUTOS
CHARLAS DE 5 MINUTOS
CHARLAS DE 5 MINUTOS
CHARLAS DE 5 MINUTOS
DE
PROTECCION
PERSONAL
(CRITERIOS
DE
CHARLAS DE 5 MINUTOS
-Es la obligacin de todos prevenir los accidentes y tratar de reducir a un mnimo el nmero de
lesiones.
-Este tipo de responsabilidad incluye eliminar el peligro, informar la existencia del mismo al
supervisor o prevenir al visitante.
-Nosotros somos los que estamos familiarizados con los equipos que se usan en nuestra rea
de trabajo, por lo tanto depende de todos nosotros el velar por el buen funcionamiento de los
mismos y examinarlos con regularidad, ya que es la nica manera en que podremos reducir las
lesiones causadas por las condiciones inseguras.
-Cualquiera de nosotros que se encuentre en una condicin peligrosa debe corregirla y si es
algo que est fuera de nuestro alcance, debemos informarlo al supervisor o a otra persona
capacitada para solucionar el problema.
Mayo 15.- LA ACITUD DENTRO DEL TRABAJO
Desde la poca de los Juegos Olmpicos en la antigua Grecia, se trat de correr una milla
en cuatro minutos. Los griegos llegaban incluso a soltar leones para perseguir a sus corredores
y as apurarlos. A comienzos del siglo XX, expertos justificaron la imposibilidad de lograr
aquella meta por la estructura sea, la resistencia del viento y la dimensin de nuestros
pulmones. Pero en 1954, Roger Bannister prob que los expertos estaban equivocados al
correr una milla en menos de cuatro minutos. Increblemente, ese mismo ao, otros 37
corredores tambin lograron la meta, y al ao siguiente 300 personas ms hicieron lo mismo.
No era un problema fsico o ambiental: era un problema de actitud.
El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad de dirigirse
a uno mismo. No puedo liderar a otros si no puedo dar primero el ejemplo. El liderazgo
personal se basa en la actitud con que enfrentamos la vida. Roger Bannister, el corredor, no
escuch a quienes alegaban la imposibilidad de lograr la meta. Se hizo responsable, no busc
excusas, no culp a nadie; nicamente enfrent el reto con positivismo, iniciativa y
perseverancia. Roger Bannister es un lder personal que dio a muchos el ejemplo de que las
barreras que impiden lograr nuestros objetivos estn a menudo solo en nuestra mente.
LA MANO EQUIVOCADA
Cuentan que la mano se cans de trabajar para el cuerpo e hizo una asamblea de rganos y
partes del cuerpo humano. La mano argumentaba que ella y las piernas eran las que hacan el
trabajo y que el estmago, sin hacer nada, se llevaba toda la comida. Como consideraba que
era totalmente injusto, decidi hacer huelga y dejar de trabajar. Pasaron unos das en huelga y,
como el cuerpo humano no coma, empez a debilitarse. Y con l, la mano. Ya cuando los
rganos estaban casi moribundos, la mano convoc a otra asamblea para cancelar la huelga.
Se haba dado cuenta de que si el estmago no coma, ella tampoco lo hara.
El cuerpo humano es un conjunto de rganos y partes interdependientes. Los miembros de un
equipo tambin son interdependientes; es decir, dependen unos de otros. Para lograr un equipo
exitoso tenemos que dejar la soberbia de la mano de la historia anterior y orientarnos al ser
vicio de sus miembros con humildad.
Mayo 16.- MANTENGAMOS EL LUGAR DE TRABAJO LIMPIO
-Cada uno de nosotros puede mantener su rea de trabajo limpio, pero se necesita una accin
conjunta para mantener toda la planta limpia. Nuestra Gerencia sabe que si tenemos nuestra
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CHARLAS DE 5 MINUTOS
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CHARLAS DE 5 MINUTOS
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El extintor debe de llevar el sello de un laboratorio de pruebas, tambin debe llevar una
etiqueta que indique el tipo de incendio que debe extinguir.
El uso de un extintor que no sea adecuado para el tipo de incendio que Ud., combate
podr hacer que el incendio se agrave.
Existen tres tipos bsicos de extintores, de acuerdo al tipo de incendio a apagar: clase
A, B y C
Los extintores necesitan mantenimiento de rutina.
Cada extintor se debe instalar a la vista, cerca de una va de escape y lejos de posible s
riesgos de fuego.
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CHARLAS DE 5 MINUTOS
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INDICE
Mayo 02.- REDUCIR, REUSAR Y RECICLAR (LA REGLA DE LAS TRES "R")
Mayo 03.- EL PELIGRO DE ARRIBA
Mayo 04.- LA COOPERACION
Mayo 05.-DATOS IMPORTANTES SOBRE EXTINTORES PORTATILES
Mayo 06.-LOS EXTINTORES PORTATILES DEBEN
Mayo 07.- TROPIEZOS Y CAIDAS
Mayo 08.- AL SUBIR O BAJAR POR UNA ESCALERA
Mayo 09.- NORMAS GENERALES PARA TRABAJADORES Y SUPERVISORES EN
GENERAL
Mayo 10.- EL SENTIDO COMUN
Mayo 11.- DISCIPLINA
Mayo 12.- EL PARACAIDAS
Mayo 13.- CASCOS DE PROTECCION PERSONAL (CRITERIOS DE
MANTENIMIENTO)
Mayo 14.- TODOS DEBEMOS PREOCUPARNOS POR LA PREVENCION DE
ACCIDENTES
Mayo 15.- LA ACITUD DENTRO DEL TRABAJO
Mayo 16.- MANTENGAMOS EL LUGAR DE TRABAJO LIMPIO
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CHARLAS DE 5 MINUTOS
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