Cmo sera la empresa perfecta para los

trabajadores?
Hay tendencias marcadas sobre aquello que las personas valoran a la
hora de elegir dnde trabajar. La empresa argentina Whalecom
consultora en gestin del talento humano y especializada en procesos
de cambio realiz un interesante estudio titulado En busca del
trabajo perfecto. El objeto de la investigacin fue indagar cules son
los atributos que las personas valoran en el trabajo. Los resultados
son, a la vez que interesantes, una fuente de informacin valiosa.
A los participantes se les pregunt qu atributos deberan estar presentes en
la empresa ideal. El ms elegido result tener calidad de vida. En segundo y
tercer lugar, casi con igualdad de porcentajes, quedaron ganar buen dinero y
posibilidad de aprendizaje y desafos. A continuacin se indag sobre el
orden de importancia que los encuestados asignaban a distintos atributos de
un trabajo. Es curioso el resultado obtenido ya que algunos puntos varan
significativamente en relacin a la primera pregunta. Tener calidad de vida
sigue siendo la caracterstica ms elegida con un 49%. El 16% expres que lo
ms importante era tener desafos y aprender. Hacer lo que ms me gusta
fue seleccionado como prioridad por el 14% y ganar buen dinero fue lo
principal para el 7%. De aqu que si bien la compensacin econmica result
entre las ms elegidas a la hora de imaginar la empresa perfecta muy pocas
personas creen que sea el factor ms importante cuando se evala un trabajo.
Si bien la tendencia es igual para varones y mujeres, los trabajadores mayores
de 30 aos valoraron an ms la importancia de disfrutar de una buena calidad
de vida. Para los ms jvenes hacer lo que les gusta y tener posibilidades de
desarrollo son factores significativos.
El mismo estudio brind guarismos que indican la importancia asignada a
ciertas caractersticas cuando se elige dnde trabajar. El factor determinante
result ser el apoyo brindado a los empleados en su desarrollo profesional.
Inmediatamente despus aparece, nuevamente, la importancia que le dan las
empresas a la calidad de vida de su personal y se valora que se traduzca en
polticas tangibles. Un buen clima de trabajo, un ambiente que propicie la
participacin colaborativa son tan significativos como que los jefes o gerentes
sean profesionales de quienes aprender. Es altamente valorada la
comunicacin abierta y transparente. Tambin es decisivo que la cultura de la
organizacin coincida con los valores de los trabajadores. En relacin a este
aspecto evaluado hay significativas diferencias relacionadas con el gnero y la
edad. Las mujeres asignan una alta importancia a la flexibilidad para aquellas
que son madres y, para los menores de 30 aos, cobra relevancia que la
empresa fomente la integracin y colaboracin entre sus empleados. Estas
diferencias dejan en claro que se deben elaborar propuestas de trabajo que se

ajusten a los distintos segmentos de empleados que conviven en una misma

empresa.
Y la gente est satisfecha con su trabajo? La investigacin indic que el 57 %
de los encuestados estn a gusto laboralmente hablando. Es interesante que el
rango etario menores de 30 aos resultaron ms satisfechos que los mayores.
El atributo con el que la gente est menos conforme en lneas generales es la
retribucin econmica. Aquellos que dijeron estar disconformes plantearon
mayoritariamente que estaban pensando en cambiar de trabajo. Resulta
sorprendente sin embargo, que aquellos satisfechos, sobre todos los ms
jvenes, tambin estaban considerando mudarse a otra empresa.
En sntesis, podemos sacar en limpio que la calidad de vida es el factor ms
valorado. La compensacin econmica es importante pero no lo ms
importante. Las oportunidades de aprender y los desafos son atributos muy
valorados. Se debe tener en cuenta que el clima laboral y un ambiente de
colaboracin son ms importantes para mujeres y menores de 30 aos. Por
ltimo, la intencin de cambiar de trabajo no depende solamente de los niveles
de satisfaccin, sino que es una tendencia de las nuevas generaciones.
El desafo de las empresas, desde las ms chicas hasta las ms grandes, es
armonizar sus polticas laborales con las necesidades y expectativas de
trabajadores de distintas generaciones conviviendo en un mismo espacio.
Ciertamente urge profesionalizar la gestin del capital humano. Improvisar
acarrea altos costos. En su empresa hay alguien dedicado a pensar las
personas?