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APUNTES DOCENTES
VERSION: 2 - 2011
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VERSION: 2 - 2011
Si el valor presente neto es igual a cero, el inversionista gana lo que quera ganar despus
de recuperar la inversin.
Si el valor presente neto es mayor de cero, el inversionista gana ms de lo que quera
ganar. El VPN le muestra en pesos del presente cuanto ms gano sobre lo que quera
ganar.
Si el valor presente neto es menor de cero, esto no indica ninguna perdida, si no la cantidad
de dinero en pesos de hoy que falto para que el inversionista ganara lo que quera ganar.
Se necesita conocer la tasa de descuento para poder evaluar los proyectos. Este es el
factor determinante en la aplicacin del mtodo. Cualquier error en su determinacin
repercute en la decisin de aceptar o rechazar un proyecto.
Mide la rentabilidad de un proyecto en cifras monetarias.
Ejemplo:
Un amigo te propone el siguiente negocio: invertir $100.000 hoy en un negocio que le genera los
siguientes flujos de efectivo al final de cada mes as: $ 20.000 dentro de 1 mes, $ 40.000 dentro de
2 meses, $ 65.000 dentro de 3 meses y 50.000 dentro de 4 meses. Si su tasa de oportunidad es
del 2,5% mensual, debes aceptar el negocio o no?.
Simbologa:
Inv. Inc. =
Ing. 1
=
Ing. 2
=
Ing. 3
=
Ing. 4
=
T.O
=
$ 100.000
n
$ 20.000
n
$ 40.000
n
$ 65.000
n
$ 50.000
n
2.5% Mensual
=
=
=
=
=
=
0 Mes
1 Mes
2 Meses
3 Meses
4 Mese
2.5/100
0.025
Flujo de Caja
40.000
20.000 65.000
2
3
T.O = 2.5% Mensual
50.000
n = Meses
100.000
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VF
VF
VF
VF
VPN T.O
n
n
n
1 i 1 i 1 i n
1 i
Inv. Inc
40.000
20.000
65.000
50.000
100.000
VPN
1
2
3
1 0.025 1 0.0254
1 0.025 1 0.025
VPN 39.024,3902 19.036,2879 60.358,9617 45.297,5322 100.000
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Tanto el VPN como la TIR son indicadores que permiten evaluar proyectos de inversin.
Cuando empleamos el VPN estamos calculando en pesos del presente el rendimiento de
los dineros involucrados en el proyecto. La TIR mide tambin la rentabilidad de un
proyecto sobre los dineros que todava permanecen invertidos en el, pero expresada como
tasa de inters. Aunque el clculo del VPN es mucho ms sencillo que el de la TIR esta
ltima es ms comprensible.
Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de oportunidad.
Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.
El anlisis de la relacin B/C toma valores mayores, menores o iguales que uno, esto significa que:
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B/C > 1 los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable. Si
esta razn es mayor que la unidad, significa que el valor presente neto del proyecto es
positivo.
B/C= 1 los ingresos son iguales que loe egresos, entonces el proyecto es indiferente. Si se
obtiene una Razn Beneficio-Costo igual a la unidad, ello equivale a que el valor presente
neto del proyecto es igual a cero.
B/C < 1 los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es
aconsejable.
La relacin B/C solo entrega un ndice de relacin y no un valor concreto. El indicador que
se obtiene es til para determinar si el proyecto es bueno o no, pero no sirve para elegir
entre proyectos, dado que no toma en cuenta el tamao del proyecto y adems, el
resultado depender de si los costos de operacin del proyecto son deducidos de los
ingresos brutos en el numerador o bien adicionados a los costos de construccin en el
denominador de la fraccin.
Este criterio slo es apropiado utilizarlo para decidir si un proyecto se debe ejecutar o no, a
partir de que la regla de decisin es que si la Razn Beneficio-Costo es igual o mayor que
la unidad su ejecucin es conveniente, ya que el valor presente neto del proyecto es
positivo.
El CAUE es importante ya que con su aplicacin podemos tomar una decisin sobre una
inversin en proyectos que producen slo gastos o aquellos en los cuales es muy difcil o
imposible, determinar los beneficios; tambin se aplica para los proyectos que tienen
explcitos los ingresos.
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