Ohsas 18001

Dise: Ing.
Lina Medina
Sistemas
Integrados
de Gestin HSEQ
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL
Docente: Ing. Lina Mara Medina F
Especialista en Salud Ocupacional
Dise: Ing. Lina Medina
Fundamentos
y
principios de los
Sistemas de Gestin
OHSAS 18001 - 2007.
MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN
Mejora continua
Poltica de SGI
Revisin por la
Direccin
Planificacin
Verificacin
Implantacin y
operacin
ACTUAR
VERIFICAR
PLANIFICAR
HACER
EL CICLO PDCA Y EL ENFOQUE

BASADO EN PROCESOS
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
Establecer los objetivos y procesos

necesarios del SGSST, cumpliendo con los
requisitos legales y las polticas de la
organizacin.
Implementar los procesos del SGSST.

Realizar el seguimiento y la medicin de
las variables de SGSST, cumplimiento de
las polticas y los objetivos del SGSST e
informar sobre los resultados.
Tomar acciones para mejorar
continuamente el desempeo del sistema
de gestin de SST.
Sistema de Gestin de SST - Etapas

PLANIFICACIN
IDENTIFICACIN Y REGISTRO DE
REQUISITOS LEGALES Y OTROS
REVISIN POR LA DIRECCIN
AUDITORAS DEL SISTEMA
IMPLEMENTACIN
EVALUACIN Y REGISTRO DE LOS

PELIGROS Y RIESGOS
ESTABLECIMIENTO DE LA POLITICA
OBJETIVOS, METAS y PROGRAMAS
MANUAL Y PROCEDIMIENTOS
ESTRUCTURA y RESPONSABILIDAD
Obstculos a vencer
LA CULTURA
La cultura en las empresas es un factor

generador de resistencias al cambio e impide
el desarrollo e implementacin
de nuevos sistemas
HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ
LA COSTUMBRES
NUEVA FORMA DE HACER LAS COSAS
LOS HABITOS
Como cambiar nuestros hbitos

Creando una nueva cultura
Venciendo nuestras resistencias al cambio
Siguiendo los procedimientos e instrucciones
10
RESISTENCIA AL CAMBIO
Para qu cambiar
As estamos bien
Es caro
Ahora no tenemos tiempo
Que cambien los otros
Los que necesitan cambiar son los otros
En esta empresa somos as
El origen de la crisis esta en el mercado
Nosotros no podemos hacer nada
La calidad no tiene nada que ver con
nosotros, hacemos las cosas bien
Ya lo hemos intentado antes, etc.
11
CAMBIO DEL PARADIGMA PRODUCTIVO:
Pasar de una gestin reactiva

a una gestin proactiva
CORREGIR
ANTICIPAR
12
PRINCIPIOS, ENFOQUE Y
ESTRUCTURA GENERAL
DE LOS SISTEMAS DE
GESTIN DE LA SySO
OHSAS 18001:07
OBJETIVO
Conocer y comprender los requisitos de la

Norma OHSAS 18001:2007 para establecer,
documentar, implementar, mantener y
mejorar continuamente el Sistema de
Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo en una organizacin.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN
SGSST
Externas
Incrementar la imagen positiva de la empresa
Mejorar las relaciones con los empleados
Internos
Eliminar o minimizar los riesgos y peligros para
los empleados
Mejorar el desempeo del SGSST
Esto se puede traducir en reduccin de costos,
cumplimiento con la legislacin y el cuidado de
los empleados
SGSST
Reduccin de los riesgos

Laborales:
Conocimiento de las leyes
pertinentes
Seguridad legal
Reconocimiento de
puntos dbiles
Mejora continua
Evitar accidentes
Reduccin de costos
Mejor documentacin de
acciones
Seguridad legal
SySO
Mejoras del SySO

Informacin sobre los
peligros y riesgos
Minimizacin de
accidentes
Medicin de las variables de

SySO
Mejor desempeo
Reconocimiento de ahorros
potenciales
Mejor rentabilidad
4. Requisitos del SGSST
4.1 Requisitos generales
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Poltica de SST
Planificacin
Implementacin y operacin
Verificacin
Revisin de la gerencia
4. Requisitos del SySO

4.1. Requisitos generales
4.2. Poltica de SySO
4.3. Planificacin
4.3.1. Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles
4.3.2. Requisitos legales y otros
4.3.3. Objetivos y programas
4.4.4. Implementacin y operacin
4.4.1. Recursos, roles, responsabilidad, justificacin y
autoridad
4.4.2. Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3. Consulta, participacin y comunicacin
4.4.4. Documentacin
4.4.5. Control de documentos
4.4.6. Control de operacional
4.4.7. Preparacin y respuesta a emergencias
4.5. Verificacin
4.5.1. Medicin y monitoreo del desempeo
4.5.2. Evaluacin de cumplimiento
4.5.3. Investigacin de Incidentes, No Conformidad,
Acciones Correctivas y Preventivas
4.5.4. Control de los registros
4.5.5. Auditorias internas
4.6. Revisin por la direccin
4.1 Requisitos generales
La organizacin debe establecer, mantener y

mejorar de manera continua un sistema de
gestin de SST, acorde a los requisitos de esta
Norma OHSAS y determinar el modo de cumplir
con dichos requisitos.
La organizacin definir y documentar el
alcance de su sistema de gestin de SST.
Poltica de SST
LA ALTA DIRECCIN DEBE DEFINIR, AUTORIZAR Y MANTENER UNA

POLTICA SST .
Requisitos formales:
Establecida por la Direccin
Documentada
Comunicada a todos los empleados
Disponibles a las partes interesadas
Ser revisada peridicamente
4.2 Poltica SST
La gerencia superior definir y autorizar la

poltica de SST
de la organizacin y asegurara que dentro del
alcance
definido de su SST, sta sea:
a) apropiada a la naturaleza y escala de los
riesgos de la organizacin de SST;
b) incluir un compromiso a la prevencin de
lesiones y enfermedades y mejora continua en
la gestin de SST y desempeo de SST;
c) incluir un compromiso que al menos cumpla
con la legislacin actual aplicable a la SST y
con otros requisitos a los que la organizacin
este subscripta;
d) proporcionar el marco para establecer y
revisar los objetivos de SST;
4.2 Poltica SST
estar documentada, implementada y

mantenida;
ser comunicada a todos las personas que
trabajen bajo control de la organizacin con
la intencin de hacerlos conscientes de sus
obligaciones de SST individuales;
estar disponibles a las partes interesadas; y
ser revisada peridicamente para asegurar
que permanece relevante y apropiada para la
organizacin
Poltica de SST
Planificacin
4.3 Planificacin
4.3.1 Identificacin, de peligros, evaluacin de

riesgos y determinacin de controles
4.3.2 Requisitos legales y otros
4.3.3 Objetivos y Programas
DEFINICIONES
Incidentes: Evento(s) relacionado al trabajo en el que

ocurri o pudo haber ocurrido una lesin o enfermedad (3.8)
(sin importar la seriedad) o fatalidad.
Nota 1: un accidente es un incidente que ha dado lugar
a una lesin, enfermedad o fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no se produjo ninguna
enfermedad, lesin, o fatalidad tambin es llamado
cuasi- incidente o evento peligroso.
Nota 3: una situacin de emergencia es un tipo
particular de incidente.
Peligro: Fuente, situacin o acto con un potencial para el
dao en lo que se refiere a una lesin o enfermedad, o una
combinacin de stos
Identificacin del Peligro: el proceso de reconocer que ese
peligro existe y definir sus caractersticas
DEFINICIONES
Riesgo: la combinacin de la probabilidad de que ocurra un

evento peligroso o exposicin y la gravedad de la lesin o
enfermedad que pueden ser causado por el evento o
exposicin
Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que

pueda ser tolerado por la organizacin en relacin con sus
obligaciones legales y su propia poltica de SST.
Enfermedad: Condicin mental o fsica adversa identificable
que surge de y/o se agrava por la actividad laboral y/o
situacin relacionada al trabajo
La organizacin debe establecer, implementar y mantener los

procedimientos para la identificacin continua y evaluacin de
riesgos, y la determinacin de los controles necesarios.
Actividades rutinarias y no rutinarias

Actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar,
incluido subcontratistas y visitas
Comportamiento humano, capacidades y otros factores
peligros identificados que se originen fuera del lugar de
trabajo
infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo,
provistos o no por la organizacin
Cambios en los procesos, sus actividades o materiales
Las obligaciones legales relacionadas con la evaluacin de
riesgos
el diseo de las reas de trabajo, la organizacin del trabajo,
incluyendo las habilidades humanas
La metodologa de la organizacin para la identificacin de

riesgo y valoracin de riesgo debern:
estar definidos con respecto a su alcance, naturaleza y

eleccin del momento adecuado para asegurar que es
proactivo en lugar de reactivo; y
proporcionar la identificacin, priorizacin y documentacin
de riesgos, y la aplicacin de controles, segn corresponda.
Al determinar los controles, se tomar en cuenta la reduccin
de riesgos de acuerdo con la siguiente jerarqua:
eliminacin;
sustitucin;
controles de ingeniera;
sealizacin/advertencias y/o controles administrativos;
equipos de proteccin personal
Evaluacin de Peligros y Riesgos

Nueva Legislacin
Nueva Tecnologa
Identificacin, valoracin
y control de riesgos
NO
CRITERIO DE
VALORACIN
SI
INCLUSIN EN LISTADO DE
PELIGROS Y RIESGOS
DETERMINACION DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y FECHA DE
IMPLEMENTACIN
ACTUALIZACIN
REVISIN PERIODICA
Cambio en las
condiciones del lugar en
los proceso
o materiales
POSIBLE INCLUSIN FUTURA EN LOS

OBJETIVOS Y PROGRAMAS
Cdigos de Peligros- Clasificacin de Riesgos, segn O.I.T.

Peligro fsico: ruido, radiacin ionizante y no ionizantes,
iluminacin, estrs trmico, bajas temperaturas, vibraciones,
presiones anormales
Peligros qumicos: inhalacin de polvo, gases, vapores y humos,
contacto con sustancias txicas
Peligros biolgicos: virus, bacterias, hongos, organismos
microbiolgicos
Peligros mecnicos: cadas a nivel, cadas desde altura, cadas de
objetos, atrapamientos, cortes, golpes o choques contra objetos,
contacto con objetos calientes
Peligros elctricos: contacto elctrico directo, contacto elctrico
indirecto, electricidad esttica
Cdigos de Peligros- Clasificacin de Riesgos, segn O.I.T.

Peligros ergonmicos: carga postural esttica, carga de trabajo
dinmico, carga de mantencin, carga fsica total, manejo de
cargas, diseo del puesto
Peligros psicosociales: repetitividad, monotona, sobre tiempo,
atencin al pblico, estrs a nivel individual, estrs a nivel
organizacional, factores y condiciones de trabajo
Incendio: incendio de slidos, lquidos, gases, de origen elctrico,
explosiones
Peligros de conducta/comportamiento: falta de habilidades,
incumplimiento con los estndares, tareas nuevas o inusuales
Problemas ambientales: falta de ventilacin, superficies
desiguales, condiciones de piso mojado o con barro, pendientes,
nieve
4.3.2 Requisitos Legales y Otros
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR MANTENER

UN PROCEDIMIENTO TODO PARA IDENTIFICAR Y ACCEDER A LOS
REQUERIMIENTOS LEGALES Y OTROS QUE SEAN APLICABLES:
La organizacin asegurar que estos requerimientos legales

aplicables y otros requerimientos a los cuales ella suscribe sean
tenidos en cuenta al establecer, implementar y mantener su
sistema de gestin de SOyS.
mantener actualizada esta informacin

comunicarla a toda la organizacin
La organizacin debe establecer, implementar, documentar y

mantener objetivos de SySO en cada funcin y nivel pertinente
de la organizacin.
Los objetivos deben ser cuantificados cuando sea posible, y
consistentes con la poltica de SySO, incluyendo los compromisos
respecto de la prevencin de lesiones y enfermedades, del
cumplimiento con los requisitos legales aplicables y otros
requisitos a los que suscribe la organizacin y de la mejora
continua.
Cuando se establezcan y revisen los objetivos, se deben
considerar los requisitos legales y otros requisitos que se
suscriben y sus riesgos de SySO. Tambin se debe considerar las
opciones tecnolgicas, financieras, operacionales, comerciales y
las partes interesadas.
La organizacin deber establecer, implementar y mantener un

programa para alcanzar sus objetivos. Los programas incluirn
como mnimo lo siguiente:
a) la designacin de responsabilidad y autoridad para lograr
objetivos en funciones y niveles relevantes
de la organizacin; y
a) los medios y marco temporal por los cuales los objetivos se
deben lograr
Los programas se deben revisar en intervalos regulares y
planificados, y ser ajustados segn sea necesario, para asegurar
que se logran los objetivos.
36
Ejemplo
Poltica:
. disminuir el nivel de accidentabilidad..
OBJETIVO
Reducir el
IF y IG
respecto
del ao
anterior
META
Reducir en
un 10 % el
ndice IF y el
ndice IG
PROGRAMA 2015
Instalar sistema de bloqueo en cinta
transportadora.
Plazo: mayo del 2015
Recursos: 150 HH / U$S 3600
Responsable: jefe de mantenimiento
Instalar botn de parada de
emergencia en prensas
Plazo: julio 2015
Resp.: Jefe de mantenimiento
Instalar puesta a tierra y disyuntor
diferencial en mezcladora
Plazo: Septiembre 2015
Resp.: Jefe de mantenimiento
Poltica de SST
Planificacin
Implementacin y
Operacin
4.4 Implementacin y operacin
4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificacin y

autoridad
4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3 Consulta, participacin y comunicacin
4.4.3.1 Comunicacin
4.4.3.2 Participacin y consulta
4.4.4 Documentacin
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control de operacional
4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias
4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad,

justificacin y autoridad
Establecer, documentar, comunicar roles,

responsabilidad y autoridad. Proveer recursos para
implementar y controlar el SySO
Designar representante(s) de la direccin en el rea
SySO con responsabilidad y autoridad para:
Asegurar que los requisitos del SySO sean establecidos
implementados y mantenidos de acuerdo a esta norma
Informar sobre el desempeo del SySO al ms alto nivel
directivo, para revisarlo y tomarlo como base para la mejora
del SySO
La identidad de la persona designada de la alta gerencia se
debe hacer conocer a todas las personas que trabajen bajo el
control de la organizacin.
4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad,

justificacin y autoridad
Todos aquellos con responsabilidad de gestin demostrarn su

compromiso con la mejora continua del desempeo de SySO.
La organizacin asegurar que las personas en el lugar de trabajo
tomen responsabilidad sobre los aspectos del SySO sobre los
cuales tienen control, incluyendo la aprobacin de los
requerimientos de SySO aplicables de la organizacin.
4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y

competencia
El personal debe ser competente, incluido contratistas

Identificar necesidades de capacitacin
Proporcionar las capacitaciones correspondientes
Evaluacin de la efectividad de la capacitacin
Generar toma de conciencia sobre el cumplimiento
de
la poltica y los procedimientos del SySO
Determinar las consecuencias de no cumplir los
procedimientos
4.4.3.1 Comunicacin
Establecer procedimientos para

asegurar las comunicaciones
internas.
Con contratistas
Comunicaciones externas
Activas
Reactivas
La organizacin establecer, implementar y

mantendr un
procedimiento para:
a) la participacin de los trabajadores por su:
- participacin adecuada en la
identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y determinacin de controles;
- participacin adecuada en investigacin
de incidentes;
- participacin en el desarrollo y revisin
de polticas y
objetivos de SySO;
- consulta donde existen cambios que
afecten su SySO;
- representacin sobre asuntos de SySO
.
b) Consulta con contratistas donde existen

cambios que afectan su SySO
La organizacin asegurar que, cuando
corresponda, las
partes interesadas externas relevantes sean
consultadas
sobre asuntos SySO pertinentes.
4.4.4 Documentacin
La documentacin respecto del sistema de gestin

de SySO deber incluir:
la poltica y objetivos de SOyS;

descripcin del alcance del SySO;
descripcin los elementos centrales SySO, su interaccin y
referencia a los documentos relacionados;
documentos y registros;
documentos, incluyendo registros, que la organizacin
determina como necesarios para asegurar la planificacin,
operacin y control de procesos efectivos que se relacionan
con la gestin de riesgos del SySO
Nota: Es importante que la documentacin sea proporcional

al nivel de complejidad, peligros y riesgos relacionados y se
mantenga al mnimo requerido para lograr efectividad y
eficiencia.
4.4.5 Control de Documentos
Los documentos requeridos por el SySO y por el STD

sern controlados. Los registros son un tipo especial
de documento y sern controlados de acuerdo con los requisitos
(4.5.4)
procedimiento para:
a) aprobar los documentos antes de su emisin;
b) revisar y actualizar y volver a aprobar los documentos;
c) asegurar que los cambios y la revisin son identificados;
d) asegurar que la disponibilidad de versiones actualizadas;
e) asegurar que sean legibles y rpidamente identificable;
f) asegurar que los documentos de origen externo se encuentren
identificados y sus distribucin controlada; y
g) evitar el uso de documentos obsoletos e identificarlos
adecuadamente, si son retenidos por cualquier propsito
4.4.6 Control operacional
Evaluacin de
La Exposicin
Monitoreo
Psicolgico
Control
Monitoreo
Biolgico
Reconocimiento
del Riesgo
Monitoreo
Ambiental
Planificar, regular, controlar y asegurar las actividades
4.4.6 Control operacional
La organizacin deber identificar aquellas operaciones y

actividades asociadas con la identificacin de riesgos donde
medidas de control necesiten ser aplicadas para la gestin de
riesgos de SySO. Esto incluir la gestin de cambio (ver 4.3.1)
Para ello la organizacin implementar y mantendr:

controles operacionales, segn sea aplicable e incluidos
dentro del SySO;
controles relacionados con las mercaderas, equipos y
servicios comprados;
controles relacionados con contratistas y otros visitantes en
el lugar de trabajo;
procedimientos documentados, para cubrir situaciones
donde su ausencia pudiera conducir a desviaciones de la
poltica y objetivos de SySO;
criterios operativos estipulados donde su ausencia pudiera
conducir a desviaciones de la poltica y objetivos de SySO

procedimiento:
a) para identificar el potencial para situaciones de
emergencia;
b) para responder a esas situaciones de emergencia
La organizacin deber responder a las situaciones de
emergencia reales y evitar o mitigar las consecuencias de SySO
adversas asociadas.
Al planificar su respuesta a emergencias, la organizacin tomar
en cuenta las necesidades de las partes interesadas relevantes,
por ejemplo los servicios de emergencia y vecinos.
La organizacin tambin realizar tests en forma peridica sobre

los procedimientos de respuesta a situaciones de emergencia,
cuando sea posible, que se relacionen con las partes interesadas
relevantes segn corresponda.
La organizacin peridicamente revisar y, cuando sea
necesario, rever sus procedimientos de preparacin y respuesta
a emergencias, en particular despus de test peridicos y
despus de la ocurrencia de situaciones de emergencia (ver
4.5.3).
Poltica de SST
Planificacin
Verificacin
Implementacin y
Operacin
4.5 Verificacin
4.5.1.
4.5.2.
4.5.3
4.5.3.1
4.5.3.2
4.5.4
4.5.5
Medicin y monitoreo del desempeo

Evaluacin del cumplimiento
Investigacin de incidentes, no conformidades, accin
correctiva y accin preventiva
Investigacin de incidentes
No conformidades, accin correctiva y accin
preventiva
Control de los Registros
Auditoras del SySO
Medicin y monitoreo
EVALUACION
PERIODICA
PROGRAMA
SySO
IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y RIESGOS
PROCESO
EQUIPO CRITICO
CALIBRACION DE EQUIPOS
4.5.1 Medicin y Monitoreo
La organizacin establecer, implementar y mantendr

procedimientos para supervisar y monitorear el rendimiento de
SySO regularmente.
Estos procedimientos proporcionarn:

a) medidas tanto cuantitativas como cualitativas, apropiadas
las necesidades de la organizacin;
b) monitoreo hasta alcanzar los objetivos de SySO;
c) monitoreo de la efectividad de los controles (de salud y
seguridad);
d) medidas proactivas del desempeo verificacin de
cumplimiento de programas, controles y criterios
operativos;
e) medidas reactivas del desempeo que monitorean las
enfermedades, los incidentes (incluyendo los cuasiincidentes, etc.) y otra evidencia histrica del rendimiento
de SySO deficiente;
4.5.1 Medicin y Monitoreo
f) registro de datos, resultados de monitoreo y medicin

suficiente para facilitar subsecuentes anlisis de
acciones
correctivas y preventivas;
g) Si se requieren equipos para el monitoreo o medicin del
rendimiento, la organizacin establecer y mantendr los
procedimientos para la calibracin y mantenimiento de
tal equipo, segn corresponda. Se mantendrn
archivos de calibracin y actividades de mantenimiento y
resultados
4.5.2 Evaluacin del cumplimiento
4.5.2.1 Consistente con su compromiso de cumplimiento, la

organizacin establecer, implementar y mantendr los
procedimientos para evaluar peridicamente el
cumplimiento con los requisitos legales aplicables (ver
4.3.2).
La organizacin llevar registros de los resultados de las

evaluaciones peridicas.
Nota: La frecuencia de evaluaciones peridicas puede
variar para requerimientos legales diferenciales.
4.5.3.1 Investigacin de incidentes
La organizacin establecer, implementar y mantendr un

procedimiento para registrar, investigar y analizar incidentes
con el fin de:
a) determinar las deficiencias subyacentes del SySO y
otros factores que pudieran estar causando o
contribuyendo con la ocurrencia de incidentes;
b) identificar la necesidad de accin correctiva;
c) identificar las oportunidades para accin preventiva;
d) identificar las oportunidades para la mejora continua;
e) comunicar los resultados de esas investigaciones
Las investigaciones debern realizar de manera oportuna.
Cualquier necesidad identificada para accin correctiva u
oportunidades para una accin preventiva se tratar de
acuerdo con las partes relevantes de 4.5.3.2.
Los resultados de las investigaciones de incidentes sern
documentadas y guardadas.
4.5.3.2 No conformidades, accin correctiva y

accin preventiva
La organizacin debe establecer, implementar y mantener

los procedimientos para tratar las no conformidades reales y
potenciales y para tomar accin correctiva y accin
preventiva. Los procedimientos definirn los requerimientos
para:
a) identificar y corregir las no conformidades y tomar accin
para mitigar sus consecuencias de SySO;
b) investigar las no conformidades, determinar su causa
y realizar acciones para evitar que se repitan;
c) evaluar la necesidad de accin para evitar no
conformidades e implementar acciones adecuadas
diseadas para evitar que ocurran;
d) registro y comunicacin de los resultados de acciones
correctivas y acciones preventivas
realizadas; y
e) revisin de la efectividad de las acciones correctivas y
preventivas realizadas
4.5.4 Control de los Registros
La organizacin establecer y mantendr registros segn sea

necesario para demostrar la conformidad con los requisitos del
SySO y los resultados logrados.
La organizacin establecer, implementar y mantendr un

procedimiento para:
Identificacin y almacenamiento
Recuperabilidad
Proteccin adecuada (daos, deterioros, etc.)
Tiempo de retencin
Eliminacin de los registros
Los registros sern y permanecern legibles, identificables y
disponibles.
4.5.4 Control de los Registros
Registros de capacitacin y competencia

Reportes de inspecciones de SySO
Reportes de auditora del SySO
Reportes sobre la evaluacin de cumplimiento
Informes sobre el monitoreo de variables de SySO
Exmenes mdicos de salud y vigilancia de la salud
(preocupacional y peridicos)
Reportes de investigacin de accidentes e incidentes
Reuniones de comits de SySO
Temas relativos a las consulta, participacin y comunicacin
Cuestiones relativas a los EPP y su mantenimiento
Ejercicios de respuesta a emergencias
Anlisis crtico por Direccin
Registros sobre el proceso de identificacin de PyR, anlisis
de riesgo y control de riesgo
Poltica de SST
Planificacin
Revisin por la
direccin
Verificacin
Implementacin y
Operacin
4.6 Revisin por la direccin
La alta gerencia deber revisar con la frecuencia

que se determine el SySO, asegurar su
conformidad continua, suficiencia y efectividad.
El proceso de revisin incluir la evaluacin de
oportunidades para la mejora y la necesidad de
efectuar cambios al SySO, incluyendo la poltica
y los objetivos de SySO.
Los registros de las revisiones gerenciales se
guardarn.
Para las revisiones de la gerencia, se brindar la

siguiente informacin:
a) los resultados de auditoras internas y
evaluaciones de
cumplimiento legal y otros
requisitos suscripto;
b) los resultados de participacin y consulta;
c) las comunicaciones de partes externas;
d) el desempeo de SySO de la organizacin;
e) la medida en que se han logrado los
objetivos;
f) el estado de las investigaciones de
incidentes, acciones correctivas y acciones
preventivas;
g) acciones de seguimiento de revisiones

previas;
h) circunstancias cambiantes, incluyendo
cambios en los requisitos legales y de otro tipo
relacionados con SySO; y
i) recomendaciones para la mejora.
Los resultados de las revisiones de la gerencia

sern
consistentes con el compromiso de la
organizacin respecto de la mejora continua e
incluir cualquier decisin y accin relacionada
a los posibles cambios:
a) el desempeo de SySO;
b) la poltica y los objetivos de SySO;
c) los recursos; y
d) otros elementos del sistema de gestin de
SySO
Los resultados relevantes de la revisin
gerencial se encontrarn disponibles para
comunicacin y consulta.
LOS RESULTADOS DE LAS REVISIONES POR LA

DIRECCIN DEBEN INCLUIR TODAS LAS
DESICIONES Y ACCIONES TOMADAS
RELACIONADAS CON POSIBLES CAMBIOS EN LA
POLTICA DE SySO, LOS OBJETIVOS Y METAS Y
OTROS ELEMENTOS DEL SySO COHERENTES
CON EL COMPROMISO DE MEJORA CONTINUA
Mejora Continua
Poltica de SST
Revisin por la
direccin
Verificacin y
Acciones Correctivas
Planificacin
Implementacin y
Operacin
AMBIENTE DE TRABAJO
Iluminacin
Exposicin al ruido
Exposicin al calor
Ventilacin y extraccin
Radiaciones
Factores ergonmicos
Estrs
Sealizacin
Polvo en suspensin
Superficie de trabajo seguro

Pisos (superficies de trabajo y de
paso)
Pisos resbaladizos
Sitios de calzadas, transporte,
vehculos
Sealizacin
Accesos seguros a niveles mayores

y menores
Escalones y escaleras
Escaleras de mano
Plataformas y andamios
Sealizacin
Maquinaria peligrosa
Equipos sometidos a presin,

hidrulica y/o gases comprimidos
Recipientes a presin
Pulmones de Aire comprimido
Vlvulas
Compresores
Calderas
Peligro elctrico
Sistema de Energa Elctrico
Herramientas porttiles
Limpieza solventes
Sealizacin
Manejo y almacenamiento de
sustancias qumicas, combustibles
Etiquetado / identificacin
Manejo adecuado
Disposicin de los residuos o desperdicios
Incendios y explosiones
Salidas y egresos
Alarmas
Equipos de emergencias
Proteccin de incendios
Equipos de rescate
Subcontratistas
Trabajos en caliente
Riesgo elctrico
Identificacin del personal
Sealizacin reas de trabajo
Anlisis previo de peligros y riesgos
Visitas
Gracias
atencin
por su

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MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN

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EL CICLO PDCA Y EL ENFOQUE

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Establecer los objetivos y procesos

Implementar los procesos del SGSST.

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Sistema de Gestin de SST - Etapas

EVALUACIN Y REGISTRO DE LOS

Dise: Ing. Lina Medina

Dise: Ing. Lina Medina

La cultura en las empresas es un factor

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

Dise: Ing. Lina Medina

NUEVA FORMA DE HACER LAS COSAS

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

Dise: Ing. Lina Medina

Como cambiar nuestros hbitos

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

Dise: Ing. Lina Medina

Dise: Ing. Lina Medina

CAMBIO DEL PARADIGMA PRODUCTIVO:

Pasar de una gestin reactiva

Dise: Ing. Lina Medina

Dise: Ing. Lina Medina

Conocer y comprender los requisitos de la

Dise: Ing. Lina Medina

Dise: Ing. Lina Medina

Reduccin de los riesgos

Dise: Ing. Lina Medina

Mejoras del SySO

Medicin de las variables de

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4. Requisitos del SGSST

4.1 Requisitos generales

Dise: Ing. Lina Medina

4. Requisitos del SySO

4.1 Requisitos generales

Dise: Ing. Lina Medina

La organizacin debe establecer, mantener y

Dise: Ing. Lina Medina

Dise: Ing. Lina Medina

LA ALTA DIRECCIN DEBE DEFINIR, AUTORIZAR Y MANTENER UNA

4.2 Poltica SST

Dise: Ing. Lina Medina

La gerencia superior definir y autorizar la

4.2 Poltica SST

Dise: Ing. Lina Medina

estar documentada, implementada y

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4.3.1 Identificacin, de peligros, evaluacin de

4.3.3 Objetivos y Programas

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Incidentes: Evento(s) relacionado al trabajo en el que

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Riesgo: la combinacin de la probabilidad de que ocurra un

Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que

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La organizacin debe establecer, implementar y mantener los