RECURSOS HUMANOS

Estructura de Compensaciones
Sesin N 8( presencial) 04 de febrero de 2016
Prof. Daniel ngel Vivar Rojas

Logro de la Sesin

El alumno conoce los conceptos fundamentales para reconocer,

analizar y operar los procesos de administracin de las
compensaciones en forma competitiva.

Temario
Motivacin
Sistema de Remuneracin
Adecuado
Equidad Salarial Interna
Competitividad Externa
Modelo de Compensacin
Estructura Salarial
Banda Salarial

Motivacin

Intensidad

Cunto se esfuerza una persona?

Curso

Persistencia

Lo que hace se orienta al logro de los

objetivos?

Cunto tiempo sostiene su esfuerzo?

Motivacin

NECESIDADES
Aparecen cuando
surge un
desequilibrio
fisiolgico o
psicolgico que,
cuando no es
satisfecho, crea
tensin e impulsa al
individuo a reducirla.
Significa que la
persona tiene una
carencia interna.

IMPULSOS
O motivos, son los
medios para aliviar
las necesidades,
genera un
comportamiento de
bsqueda, cuya
finalidad es
identificar objetivos
o incentivos que, una
vez atendidos
satisfarn la
necesidad y
reducirn la tensin.

INCENTIVOS
Todo aquello que
puede aliviar una
necesidad o reducir
un impulso.
Alcanzarlo tiende a
restaurar el
equilibrio fisiolgico
o psicolgico y puede
reducir o eliminar el
impulso.

Sistema de Remuneracin Adecuado

Cul es la importancia de contar con un

sistema de remuneracin adecuado?

Video S8.1: Gestin Estratgica de la Remuneracin Total -Deloitte

http://www.youtube.com/watch?v=o4AisSlliOI
(1:45 minutos)

Cul es la importancia de contar con un

sistema de remuneracin adecuado?
Permite atraer, fidelizar y motivar al personal idneo en
nuestra organizacin.
Genera satisfaccin y motivacin al personal para el
desempeo de sus tareas.
Reconoce las diferencias de exigencias entre los
puestos as como las diferencias del rendimiento
individual.
Permite evolucionar de acuerdo a los Objetivos
Estratgicos.

Cmo esta formado un Sistema de Remuneracin?

Fuente: Gestin Estratgica de la Remuneracin Total -Deloitte

Equidad Salarial Interna

Es la medicin y determinacin de
la adecuada relacin que debe
existir entre la compensacin
asignada a un puesto con las
exigencias, responsabilidades y
aptitudes que el mismo requiere.

Equidad Salarial Interna

120%

x
100%

x
x

80%

x
x

x
x

x x

x
x
x

x x

x
x

Lmites de Dispersin
Normal

(Menor)

(Mayor)

TAMAO DEL PUESTO

Fuente HayGroup

Competitividad Externa

Es cuando se toma como

referencia el salario que perciben
empleados de otras empresas que
realizan trabajos similares .

Medicin de la Equidad Salarial Externa

Fases para la medicin de la Equidad Salarial Externa
1. Identificacin, determinacin y anlisis del mercado salarial
comparativo (Encuesta Salarial del Mercado de Referencia).
2. Anlisis de la data salarial y estadgrafos del mercado para
posiciones de similar nivel de importancia (Grficos de
Retribucin del Mercado).
3. Determinacin del posicionamiento salarial objetivo (Grado
de competitividad).

Equidad Salarial Externa

P75
Prctica Ca.
P50
P25

(Menor)

(Mayor)

TAMAO DEL PUESTO

Fuente Hay Group

Modelo de Compensacin
Compensacin Total
Compensacin Fija

Compensacin Variable

Compensacin Emocional

Compensacin Fija
Grado de eficacia
e implicacin
Responsabilidad
Desempeada

Depsito
semanal,
quincenal o
mensual

Gratificaciones
de Ley
Depsitos
semestrales
en Julio y Diciembre

Remuneracin
Bsica

Remuneracin
de Ingreso

Depsito semestral
6/12 del ingreso
mensual
en Mayo y
Noviembre

CTS

Revisiones
Salariales

Compensacin Variable

Carcter
Voluntario

mensual,
trimestral, anual

En funcin a
resultados de
la Empresa.
Por ley (5%)

Compensacin
por Resultados

Bono

Utilidades

Stock
Options

Reparto del
50% por das
laborados y
50% por
remuneracin

Modelo de
Incentivacin a
Largo Plazo

Evaluacin de
Desempeo

Reconocer y
Retribuir

Modelos de
Incentivacin
a Corto Plazo

Evaluacin de
Desempeo
cada 2, 3 o 5
aos

Compensacin Emocional

Reconocimiento

Desarrollo de
Carrera

Comunicacin

Experiencia de
Trabajo

Entorno

Balance Trabajo
Vida

Diseo de la Estructura Salarial

Que es una Estructura Salarial ?
Es la agrupacin de puestos en categoras de acuerdo con su
importancia relativa asignndole rango de sueldo mnimo y mximo
(banda salarial) a cada una de ellas

Banda Salarial
Es la porcin remunerativa para cada categora salarial que se
obtiene de la Estructura Salarial Diseada.
Ventajas
Nos permite administrar y controlar las remuneraciones de una
manera eficaz.
Nos permite tener diferenciaciones salariales dentro de cada
categora, pudiendo incluir conforme a la poltica y estrategia de
compensaciones , conceptos remunerativos por desempeo,
mayor responsabilidad dentro de la categora, promociones, etc.
Permite dosificar la trayectoria salarial de un trabajador dentro
de su permanencia en la empresa (Lnea de carrera).

Proceso de Decisin de la Compensacin

Organigrama

Anlisis de
Puestos de

Descripcin
de Cargos

trabajo

Evaluacin
de Puestos

Anlisis del
Mercado

Base de
Datos

Misin, Metas,
Objetivos, etc.

Filosofa
de
Compensacin

Estrategia y
Poltica de
Compensacin

Equidad
Interna

Competitividad
Externa

Definicin de
la Banda
Salarial
Definicin
del
nivel de
pago

Gestin del
Desempeo

individual

Definicin de
la posicin
en el banda
salarial

Conclusiones
Se debe planificar y orientar los
criterios de remunerativos para el
personal ingresante y para efectos
de promociones a categoras
superiores.
Se deben alinear y relacionar los
criterios de incremento de
remuneracin con la estructura
salarial, de modo que reflejen un
crecimiento armonioso, equitativo
y flexible segn las necesidades de
la organizacin.

Conclusiones
Es necesario contemplar y
correlacionar el programa de
capacitacin y el desarrollo de
lneas de carrera con el
progreso planificado de la
remuneracin del personal
dentro de la estructura salarial.
Es necesario ajustar creativamente los sistemas de
incentivos
para
mantener
motivado
al
personal
hacindolo sentir realmente
la recompensa no necesariamente monetaria, por los
resultados obtenidos.

Conclusiones
Resulta necesario contemplar
mecanismos dinmicos para la
constante actualizacin de la
informacin y valoracin de los
puestos, a efectos que siempre
se mantenga la equidad interna.
Actualmente las empresas
estn explorando paquetes de
remuneracin que involucran
incentivos monetarios y no
monetarios. La forma de
combinarlos depender de los
objetivos especficos, cultura y
estrategia de cada organizacin.

Muchas Gracias