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Introduccin.3
Objetivos Generales y Especficos..4
Justificacin.5
Generalidades del Presupuesto Empresarial
Resea Histrica7
Importancia del Presupuesto...7
Elementos Principales del Presupuesto.8
Clasificacin de los Presupuestos..9
Segn la Flexibilidad.9
Segn el Periodo que cubran..9
Segn el campo de Aplicabilidad a la empresa..10
Segn el sector en el cual se utilicen11
Objetivos especficos de un presupuesto....13
El presupuesto y el proceso administrativo.....15
La planeacin presupuestaria: Ventajas y Limitaciones17
Etapas de la Formulacin de los presupuestos..18
Ejercicios20
Conclusiones22
Bibliografa23
Anexos...24
Introduccin
Objetivos
Objetivo General:
Conocer la importancia y el
Objetivos Especficos:
Justificacin
Generalidades del
Presupuesto Empresarial.
Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben
ser preparados conjuntamente y en armona. En trminos monetarios: significa
que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinacin de
los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos que se van a
producir. Esta informacin debe elaborarse en la forma ms detallada posible.
Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe
planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operacin, lo cual
se logra, con la planeacin financiera que incluya:
Presupuesto de efectivo.
10
Terminadas las obras ser necesario comparar las estimaciones con sus
valores reales. Las tendencias inflacionarias debern incorporarse en los
pronsticos de este tipo de inversiones. Adems se recomienda ser cuidadoso
al estimar los costos, tener en cuenta que no es viable aplicar un ndice
universal de incremento de precios a todo tipo de activos fijos y, por tanto, es
necesario incorporar coeficientes de inflacin especficos atribuibles a la
inversin de terrenos, construcciones y bienes tecnolgicos.
4-Segn el sector en el cual se utilicen
-Sector pblico: Los presupuestos del sector pblico cuantifican los recursos
que requieren los gastos de funcionamiento, la inversin y el servicio de la
deuda pblica de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los
estimativos presupuestales se contemplan variables como la remuneracin de
los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales, la inversin en proyectos de apoyo
a la iniciativa privada (puentes, termoelctricas, sistema portuario, centros de
acopio, vas de comunicacin, etc.), la realizacin de obras de inters social
(centros de salud, escuelas) y la amortizacin de compromisos ante la banca
internacional.
Este presupuesto de gastos debe ser equivalente al presupuesto de ingresos y
debe cumplir las formalidades establecidas en la ley para su aprobacin,
ejecucin y control.
-Sector privado: Los utilizan las empresas privadas como base de
planificacin de las actividades organizacionales.
-Tercer sector: Una organizacin del tercer sector es una asociacin u
organizacin sin nimo de lucro constituida para prestar un servicio que mejora
o mantiene la calidad de vida de la sociedad; est conformada por un grupo de
personas que aportan trabajo voluntario para liderar y orientar la entidad; no
busca el lucro personal de ninguno de sus miembros, socios o fundadores y
tiene un carcter no gubernamental.
Durante las ltimas dcadas, el sector solidario, que tambin recibe el nombre
de entidades sin nimo de lucro, ha crecido al punto que emplea, ms
personas que el mismo sector pblico y ha sido reconocido como el tercer
sector. Por este motivo, se ha requerido estructurar estas organizaciones de
acuerdo con los principios de las ciencias econmicas, administrativas,
contables, financieras y fiscales, para poder cumplir con los objetivos
propuestos de manera acorde con las necesidades y requerimientos de la
sociedad.
11
Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura,
segn los criterios de la remuneracin y las disposiciones gubernamentales
que gravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos
humanos deben preparar el presupuesto de la nmina en todos los rdenes
administrativos y operativos.
Los proyectos de inversin especiales demandarn un tratamiento especial
relacionado con la cuantificacin de recursos.
Es competencia de los encargados de la funcin presupuestal recopilar la
informacin de la operacin normal y los programas que ameritan inversiones
adicionales.
Tercera Etapa: Ejecucin:
En el proceso administrativo la ejecucin se relaciona con la "puesta en marcha
de los planes" y con el consecuente inters de alcanzar los objetivos trazados,
con el comit de presupuestos como el principal impulsar, debido a que si sus
miembros no escatiman esfuerzos cuando se busca el empleo eficiente de los
recursos fsicos, financieros y humanos colocados a su disposicin, es factible
el cumplimiento cabal de las metas propuestas.
Cuarta Etapa: Control.
Si el presupuesto es una especie de termmetro para medir la ejecucin de
todas y cada una de las actividades empresariales, puede afirmarse que su
concurso sera parcial al no incorporar esta etapa en la cual es viable
determinar hasta qu punto puede marchar la empresa con el presupuesto
como patrn de medida.
Quinta Etapa: Evaluacin.
Al culminar el perodo de presupuestacin se prepara un informe crtico de los
resultados obtenidos que contendr no slo las variaciones sino el
comportamiento de todas y cada una de las etapas iniciales y reconocer los
xitos, al juzgarse que esta clase de acciones son importantes como
plataforma para vencer la resistencia al planeamiento materializado en
presupuestos
Ejercicios
19
Costo unitario
20,000 * $ 8,500 =
95,000 * $ 8,613.15 =
85,000 * $ 8,613.15=
-----------
Total.
170,000, 000.
818,250, 000.
732, 117,750.
---------------------20
200,000
640, 000,000.
260,000, 000.
-----------------------
Total de Gastos
Utilidad Neta Antes de Impuestos
Impuestos Sobre la Renta
Utilidad Neta Despus de Impuestos.
Conclusin
21
Bibliografa.
Fuentes Utilizadas:
22
Anexos
23
24