Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DIVISIN DE ADMINISTRACIN
ACADEMIA DE FORMACIN SOCIOCULTURAL
MTRA. TERESA DE JESS SANTIAGO DVILA
Recuperacin 1er. Parcial
Actividad 1. Exposicin Trabajo en Equipo
Propsito: Con esta actividad recuperaras el indicador Conocimiento
Desarrollo:
1. Prepara una exposicin en donde especifiques los retos y alcances de realizar
actividades por equipo.
2. Resalta el rol del lder en un equipo de trabajo
3. Destaca la importancia que para un equipo tienen sus integrantes
4. Menciona algunas estrategias que hayas identificado en la lectura para enfrentar
conflictos en los equipos de trabajo.
5. Presenta slo un esquema que contenga el contenido de la exposicin
6. Trabaja con 4 diapositivas: Portada, Introduccin, esquema y conclusin
*No olvides que t exposicin debe contener las siguientes caractersticas:
Partes de la exposicin
el cual se va a tratar.
Desarrollo: Etapa de discusin en que confrontan los planteamientos de
Da
10-02-16
11-02-16
11-02-16
10-02-16
11 y 12-0216
Hora
7 a 9 a.m.
8 a 11 a.m.
11 a 12 p.m.
1 a 2 p.m.
En las horas de clase
y propone que nos unimos en grupos porque estos nos ayudan a satisfacer
nuestras necesidades sociales.
Perspectivas funcionales.
Una teora funcional de la formacin de grupos afirma que estos se formaron
primero porque trabajar juntos era la nica forma en que los individuos podan
sobrevivir a las demandas de su ambiente y su as continuar viviendo. Al
contrario de los individuos, los grupos producan comida de manera ms
eficiente y proporcionaban proteccin de las invasiones enemigas. Los grupos
tambin eran necesarios para la supervisin porque permitan que la gente se
cuidara entre s cuando enfermaba, as como para dar apoyo social a los
individuos en tiempos difciles. Ms aun, los grupos facilitaban la reproduccin
al asegurar la unin con individuos del sexo opuesto. La teora de la formacin
de grupos para la supervivencia esta pues abada en la nocin de que nos
unimos en grupos porque podramos morir si no lo hiciramos. Esto puede
sonar un poco escandaloso, pero algunos tericos creen que las fuerzas de la
evolucin han creado un proceso de seleccin natural por medio del cual casi
se han extinguido las personas sin deseos de asociarse con otras. As, el deseo
de formar grupos se considera como un mecanismo de adaptacin que nos
ayuda a sobrevivir.
Otra perspectiva funcional se enfoca menos en la supervivencia y
sugiere que los grupos no solo nos ayudan a sobrevivir, sino tambin a mejorar
la calidad de nuestra vida. Desde esta perspectiva, nos unimos en grupos
porque as nuestros esfuerzos se vuelven ms eficientes. Trabajar en grupos
nos ayuda a terminar tareas ms rpido y por lo tanto, a tener ms tiempo
para descansar o para realizar otras actividades. Realizar actividades en grupo
tambin nos permite lograr tareas colectivas que no podramos llevar a cabo
solos y que hacen nuestras vidas ms cmodas. Por ejemplo, las carreteras
modernas y los automviles no dan la oportunidad de viajar ms lejos, pero
nada de esto sera posible si la gente no hubiera decidido trabajar unida y
sumar sus esfuerzos. El deseo de formar grupos es visto, as, como una
decisin econmica porque nos permite mejorar nuestro bienestar.
Las perspectivas funcionales de la formacin de grupos se aplican a los
equipos dentro de los negocios. Las organizaciones frecuentemente estn
estructuradas en equipos, porque los equipos tienen el potencial para ayudar a
los trabajadores a ser ms productivos; se pueden sumar esfuerzos, y los
empleados con habilidades especficas pueden trabajar juntos de manera ms
eficiente. Por ejemplo, los empleados de un hotel, como recepcionistas,
botones y meseros, pueden dar un mejor servicio cuando forman un equipo y
trabajan en cooperativa que cuando trabajan individualmente. Esta mejora en
el servicio ocurre porque es posible hacer coincidir las habilidades especficas
de cada empleado con las necesidades nicas y cambiantes de cada husped.
Perspectivas interpersonales
Una teora un tanto diferente e interpersonal de la formacin de grupos
sugiere que nos unimos en grupos porque tenemos deseos sociales innatos que
solo pueden satisfacerse en presencia de otros.
Cmo han evolucionado los equipos en las organizaciones de trabajo?
Los equipos que han surgido del SST son claramente un fenmeno
occidental (el trabajo en equipo es muy comn en Estados Unidos, Canad,
Europa y Mxico), aunque a menudo se les confunde con las prcticas
administrativas japonesas. A ambos, en muchas ocasiones se les asocia con la
idea de una administracin participativa, pero cada mtodo est dirigido a
poblaciones diferentes con distintos valores culturales. En particular las
organizaciones japonesas usan el sistema de trabajo en equipo en una cultura
que apoya el colectivismo, donde los intereses de una organizacin son
considerados ms importantes que los intereses
individuales. En estos
sistemas de trabajo se espera que los equipos en el nivel ms bajo de la
jerarqua organizacional sigan las instrucciones dadas por los lderes en niveles
ms altos. Aun cuando en Japn son eficientes, los sistemas de trabajo en
equipo con este tipo de diseos han sido menos eficaces en los pases
occidentales que se concentran ms en el individualismo que en el
colectivismo.
Durante las dcadas de 1970 y 1980, General Motors Corporation
tambin fue un lugar en donde se experiment activamente con el trabajo en
equipo y no fue tan reservado como Procter & Gamble. Muchas de las
prcticas de equipos de GM han tenido gran xito y han servido como modelos
para otros cambios en todo el pas. El enfoque de trabajo en equipo condujo
con el tiempo al experimento Saturno, actualmente la divisin ms exitosa de
GM, en trminos de la satisfaccin del cliente. Sin embargo, GM sigue siendo
un enigma interesante, es un ejemplo para un libro de texto acerca de cmo el
xito de los equipos en un sitio no necesariamente se transfiere a otro dentro
de una gran corporacin. Adems, la experiencia de GM resalta el hecho de
que los equipos no son la nica respuesta al reto de competitividad. Est
comprobado que difundir el concepto de equipo en toda una diversidad de
compaas es un reto considerable.
Los equipos tambin han tenido un impacto diferente en la variedad de
sectores de nuestra sociedad de trabajo. La experiencia ms extensa se deriva
del sector manufacturero, en donde el concepto de equipo fue introducido en la
dcada de 1960. En muchas de las reas de este sector, la cuestin ya no es si
usar equipos o por que usarlos, sino lograr adaptarlos muy bien a lugares
especficos. El sector de servicios se ha rezagado de manera significativa con
respecto al sector manufacturero en la adopcin del trabajo en equipo. El lento
progreso de los equipos de servicio se debe, tal vez, a una mayor dificultad
para disear equipos eficientes. La gran variabilidad de escenarios en el rea
de servicios se ha rezagado de manera significativa con respecto al sector
manufacturero en la adopcin del trabajo en equipo. El lento progreso de los
equipos eficientes. La gran variabilidad de escenarios en el rea de servicios
hace necesario crear diferentes tipos de equipo. No obstante, la competitividad
ha empezado a ser una cuestin dominante en esta rea, y esperemos que los
proveedores de servicios trabajen ms en equipos, aunque estos sean
diferentes de aquellos propios de los escenarios de manufactura.
En la actualidad, Tiene sentido el trabajo en equipo?
12-02-16
8 a 9 a.m.
B N| V|||||||||
+ 0i+