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EMPRESA A ANALIZAR:
NESTL
OFICINAS PRINCIPALES:
Quito
Av. Gonzalez suarez n31-135 y gonnessiat, edf.Nestle
Guayaquil
Km 9 1/2 va Daule, Guayaquil, Ecuador
ANALISIS HISTRICO:
AO
1843
1860
1860
1875
1875
1875
1890
1904
1904
HISTORIA
La fbrica de Nestl se funda en el pueblo de Vevey a
travs de la investigacin de Henri Nestl en busca de una
alternativa saludable y econmica con la idea de la leche
artificial para los nios
Se da marcha a la investigacin con varias combinaciones
de leche de vaca, harina de trigo y azcar hasta que
encontr un producto al que llam Harina de Trigo Lacteada
Nestl, capaz de sustituir la leche materna.
En Cham, localidad de Alemania, los hermanos Charles y
George Page haban instalado una fbrica de leche
condensada llamada Anglo Swiss Condensed Milk Company,
producto que se convirti en la competencia ms dura de
Nestl.
Las dos empresas se trenzaron en una dura guerra
comercial
Nestl vendi su fbrica de harina lacteada a unos
empresarios de Ginebra Los nuevos dueos conservaron el
nombre de la fbrica y de los productos
invent el chocolate con leche, conocida como la
chocolatina
Henri Nestl muri
Anglo Swiss Condensed Milk Company termin absorbida
por Nestl
La nueva chocolatina y la leche condensada fueron los
productos ms distintivos de la empresa. De esta manera
naci la Nestl & Anglo Swiss Condensed Milk
1904
1914
1921
1938
1943
1945
1947
1950
1950
1955
1957
1958
1960
1963
1963
1971
1973
1974
1974
1988
1989
1998
1998
PROVEEDORES:
(Corp.NestlEcuador, 2012)
Actualmente cuenta con 696 personas dedicadas a la agricultura y con 5200
hectreas de terreno en el cantn Milagro.
(Corp.NestlEcuador, 2012)
(Corp.NestlEcuador, 2012)
CLIENTES:
Nestl cuenta con consumidores que van desde los clientes con mayor
capacidad adquisitiva hasta los de poco poder adquisitivo:
Adultos, jvenes y nios. (Aguanico, 2013)
PRODUCTO
Nutricin Infantil
Bebidas Instantneas
Bebidas Refrescantes
Bebidas UHT
Caf
Cereales
Chocolates
Culinarios
Galletas
Lcteos Culinarios
SEGMENTO DE MERCADO
Nios
Edad ( 2 a 12) aos
Para todas las razas perros y
gatos
Nios, jvenes y adultos
De ( 6 a 65) aos
Deportistas
De ( 14 a 35) aos
Nios, jvenes y adultos
De ( 2 a 50) aos
Jvenes, adultos
De ( 16 a 65 ) aos
Nios y jvenes
De (4 a 25 ) aos
Nios y jvenes
De ( 6 a 28 ) aos
Amas de casa
De (15 a 60) aos
Nios y jvenes
De ( 5 a 80 ) aos
Amas de casa
Lcteos En Polvo
Professional
De ( 15 a 60 ) aos
Bebes
Edad (1 mes a 2 aos)
Chefs profesionales
ANALISIS DE LA INDUSTRIA:
Tiene una departamentalizacin por productos, territorial, clientes, proceso y
tiempo; debido a que esta posee recursos y habilidades, adicionalmente agrupa
personas para cada funcin.
COMPETIDORES:
Empresas
Nestl
Sumesa
La universal
Ecua vegetal
Nivel de ventas
USD 423,6 millones
USD 182 millones
USD 110 millones
USD 47.440.597 millones
Ventas
6%
nestle
14%
sumesa
la universal
56%
ecuavegetal
24%
Objetivos Organizacionales:
Primero la Gente
Estructura Organizacional:
La estructura organizacional es la distribucin formal de los empleos dentro
de
una
porque
indica
una
(Corp.NestlEcuador, 2012)
(Corp.NestlEcuador, 2012)
ANALISIS ESTRATGICO:
NESTL TIENE VARIAS VENTAJAS COMPETITIVAS:
ESTRATEGIAS:
CORPORATIVA
FUNCIONAL
NEGOCIOS
Compr Petfinder, el Creacin
de
valor En Estados Unidos
sitio web ms grande compartido
con
la implement los
productos refrigerados
para la adopcin de
mascotas.
Google.
y marcha
puso
una
acceso
instantneo
la
informacin
sobre
el
ambientales
sociales,
simplemente
escanearlos
sus
al
con
un
telfono inteligente.
Creacin
de
la Creacin
Aplicacin KIT-KAT
de
Equipos
de Aceleracin Digital
para
contribuir
al
desarrollo
de
sus
relaciones
con
los
consumidores en lnea.
Franquicias, contratos Inversin de 1.9 billones
de administracin y o de dlares en el ao
de produccin.
2007 para
grupo de
investigacin.
Compr Acciones de Se adhiere al Cdigo de
LOREAL PARS
Publicidad Ambientalista
de la Cmara de
Comercio Internacional.
MAGGI & COMPANY: Julius Maggi desarrolla el primer alimento que utiliza
legumbres rpido de preparar y fcil de digerir.
Su sopa instantnea de petit pois y frjol ayuda a crear Maggi & Company. En el nuevo
siglo, su compaa no slo produce sopas en polvo, sino sazonadores en cubitos,
salsas y saborizantes (Nestl, Nestl, 2015)
primer
INTERNACIONALIZACION
MISIN:
Respetar
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA
AMPLIA RED DE ID
DENTRO DE LA
PARA LA CALIDAD DE
INDUSTRIA
FUERZA
COMPETITIVA
MERCADO
ESTRATEGIAS DE
CONSOLIDADO
DIVERSIFICACION NO
DEBIDO A
RELACIONADA PARA
LADIVERSIFICACION
PROMOVER CADA
DE PRODUCTOS
PRODUCTO
CONSERVACION
TRANSFORMAR EN SU
CULTURAL,DEMOGR
DEL MEDIO
TOTALIDAD LOS
AFICA, SOCIAL Y
AMBIENTE.
PRODUCTOS A
AMBIENTAL
COMPETITIVA
BIODEGRADABLES
FUSIONES Y
INTEGRACION
PROCESOS
INDUSTRIA
PRODUCTIVOS DE
COMPETITIVA
CALIDAD MEDIANTE
CERTIFICACIONES
INVERSION DIRECTA
IMPLANTACION DE
EN A VARIOS
SUBSIDIARIAS Y
PAISES.(Linarez,
FILIALES EN PAISES
2014)
DONDE NO ESTA LA
ECONOMICA
MARCA
AMENAZAS
INVERSIONES
ESTRATEGIA
EQUIVOCADAS
INVESTIGACION EN LAS
DENTRO DEL
POSIBLES EMPRESAS
MERCADO
PARA ALIANZAS E
FUERZA
COMPETITIVA
INVERSION
INESTABILIDAD
DISMINUIR EL
ECONOMICA Y
PORCENTAJE DE
ECONOMICA
ENDEUDAMIENTO DE LA
EMPRESA PARA QUE NO
AFECTEN LAS POLITICAS
GUBERNAMENTALES
EXCESO DE
MEJORAR SU CADENA DE
COMPETENCIA CON
OTRAS
COSTOS Y COMPETIR EN
ORGANIZACIONES
PRECIOS
COMPETITIVA
DEBIDO AL PRECIO
CAMBIOS
CLIMATICOS ,
PLAGAS Y
MEJORAR LOS
ENFERMEDADES
CONTROLES DE CALIDAD
CULTURAL,DEMOGR
QUE PUEDEN
EN LA PRODUCCION POR
AFICA, SOCIAL Y
AFECTAR A
MEDIO DE ESTANDARES
AMBIENTAL
CENTROS DE
REGULADORES
PRODUCCION
RETORNO DE LA
IMPLEMENTAR UN NUEVO
EMPRESA
DISEO
COMPETITIVA
UNIVERSAL AL
MERCADO
ESTRATEGIA
CREACION DE VALOR
FUERZA
ALIMENTACIN
COMPARTIDO CON LA
COMPETETITIVA
Y BEBIDAS MS
SOCIEDAD.
GRANDE DEL
MUNDO.
VENDE MS
DE 1.000 MILLONES
ECONOMICA Y
DE PRODUCTOS
DE DISTRIBUCION EN
CULTURAL,DEMOGR
AL DA.
PROMOCION DE SUS
AFICA, SOCIAL Y
PRODUCTOS EN LINEA
IMPLANTACION DE
AMBIENTAL
CANALES DE
DISTRIBUCION Y
SUBSIDIARIAS
COMERCIALIZACION
ECONOMICA Y
BIEN DEFINIDOS
INICIATIVA DIGITAL
COMPETITIVA
CULTURAL,DEMOGR
RAPIDA
INTELIGENTE PARA
AFICA, SOCIAL Y
ADAPTACION A
INFORMAR EL PERFIL
AMBIENTAL,
NUEVAS
NUTRICIONAL DE SUS
ECONOMICA Y
TECNOLOGIAS
PRODUCTOS.
COMPETITIVA
CALIDAD DE SUS
PRODUCTOS
GESTION DE CALIDAD
NESTL
DEBILIDADES
ESCASA
APLICACION DE LA
RSE
ESTRATEGIA
MEJORAR PROCESOS
PRODUCTIVOS.
FUERZA
CULTURAL,DEMOGR
AFICA, SOCIAL Y
AMBIENTAL
FALTA DE
COBERTURA EN
POSIBLES
MERCADOS
CREACION DE
PRODUCTOS PARA
DIABETICOS Y ANCIANOS
FALTA DE
INVERSION EN LA
PRODUCCIN
IMPLANTACION DE UNA
COMPETITIVA
SUBSIDIARIA EN ECUADOR
COMPETITIVA
BIBLIOGRAFA
Aguanico, M. (13 de Octubre de 2013). Segmentacion de Mercados.
Obtenido de Segmentacion de Mercados: https://prezi.com/rkeqcprvsbg/segmentacion-de-mercados/