DIPLOMADO

GESTIN DE
DIPLOMADO
PROYECTOS
TI

GESTIN DE PROYECTOS TI

DIPLOMADO

GESTIN DE PROYECTOS TI
Escuela de Informtica y Telecomunicaciones
Para que el proceso de implementacin de tecnologas de la informacin al interior de una organizacin sea
exitoso, se requiere una adecuada Gestin de proyectos. Conocido tambin como Direccin de proyectos o
Administracin de proyectos (Project Management), esta disciplina busca planear, organizar, asegurar y
coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos, entregables, y criterios de xito en los
proyectos. Entendiendo como proyecto al conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin
especfico, con un comienzo y fin claro, sujeto principalmente a las restricciones de tiempo, costo y alcance.

DIRIGIDO A: Profesionales del rea de las tecnologas de informacin que requieren adquirir las habilidades
en la Direccin de proyectos, con al menos tres aos de experiencia laboral participando en proyectos
tecnolgicos.

Por qu estudiar en Duoc UC?

El programa de Educacin Continua de Duoc UC, ofrece actividades de capacitacin con programas
diseados por nuestras nueve Escuelas e impartidas en las regiones Metropolitana, Valparaso y Bo Bo.
Estos cursos son gestionados sobre la base de los conocimientos y experiencia adquiridos por Duoc UC, a
travs del contacto permanente con distintos actores involucrados en el mercado laboral y desarrollados
con eficiencia y calidad basados en el modelo educativo de Duoc UC.
Tratndose de una institucin fundada por la Pontificia Universidad Catlica de Chile, Duoc UC participa de
su vocacin de servicio a la educacin del pas. Este signo distintivo se expresa en un proyecto educativo
que reconoce, como responsabilidad inherente, el constituirse en un paradigma de gestin privada en el
mbito de la educacin, como cabal expresin del principio de libertad de enseanza.

PROGRAMA (132 Horas)

Al trmino de este Diplomado el alumno ser capaz de administrar proyectos tecnolgicos de acuerdo a las
mejores prcticas establecidas en el PMBOK versin 5 (Project Management Body of Knowledge)

MODULO I (84 horas)

Introduccin (3hrs)
Autoconocimiento y resistencia al cambio (6 hrs)
El ciclo de vida de los proyectos (3hrs)
Procesos de direccin de proyectos (3hrs)
Gestin del alcance del proyecto (6 hrs)
Gestin del tiempo del proyecto (6 hrs)
Gestin del costo del proyecto (6 hrs)
Gestin de la calidad del proyecto (6 hrs)
Gestin de los recursos humanos del proyecto (6hrs)
Comunicacin efectiva y trabajo en equipo(6 hrs)
Gestin de los interesados (6hrs)
Gestin de las comunicaciones del proyecto (6hrs)
Gestin de los riesgos del proyecto (6 hrs)
Gestin de las adquisiciones del proyecto (3 hrs)
Gestin de la integracin del proyecto (6 hrs)
Creacin y administracin de PMO (3 hrs)
Entrenamiento examen de certificacin (3 hrs)

MODULO II

Taller de Gestin de Proyectos (48 hrs)

El mdulo II tiene un enfoque de trabajo prctico en
donde se integran todos los conocimientos adquiridos en
el primer mdulo a travs de una metodologa de trabajo
de proyectos. Los alumnos sern guiados por los
relatores en cada una de las reas de conocimiento para
ir desarrollando su proyecto para finalmente presentar
su trabajo final ante una comisin.

CONTENIDOS
I. Introduccin
Definir qu es un proyecto y analiza la direccin de proyectos as como la relacin entre direccin de
proyectos, direccin de programas y gestin de portafolio.
II. Autoconocimiento y Resistencia al cambio
Trabajar en forma experiencial y terica mbitos del autoconocimiento, los temores y resistencias que
impiden implementar cambios individuales y colectivos. Considerando los siguientes contenidos:
- Modelo del observador
- Paradigmas
- Triple coherencia: cuerpo, lenguaje y emocin
- Nociones sobre el lenguaje y su poder generativo
- Emociones y estados anmicos, su impacto en nuestro comportamiento
- Qu es el cambio? - Resistencia al cambio
- Proceso de cambio desde el punto de vista personal
- Aprendizaje de primer y segundo orden
III. El Ciclo de Vida de los Proyectos
Ofrece un panorama general del ciclo de vida del proyecto y su relacin con el ciclo de vida del producto.
Describe las fases del proyecto y su relacin entre s y con el proyecto, e incluye un panorama general de la
estructura de la organizacin que puede influir en el proyecto y la manera en que ste es dirigido.
IV. Procesos de Direccin de Proyectos
Define los cinco grupos de procesos: Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre. Se
relaciona las reas de conocimiento de la direccin de proyectos con los grupos de procesos.
V. Gestin del Alcance del Proyecto
Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo y nicamente el trabajo
requerido para completarlo exitosamente. Esto incluye:
- Recopilar los requisitos - Definir el alcance
- Crear la Estructura de desglose del Trabajo (EDT)
- Verificar el alcance - Controlar el alcance

VI. Gestin del Tiempo del Proyecto

Muestra los procesos que se utilizan para garantizar la conclusin a tiempo del proyecto. Esto incluye:
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar los recursos para las actividades
- Estimar la duracin de las actividades
- Desarrollar el cronograma
- Controlar el cronograma
VII. Gestin del Costo del Proyecto
Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que
se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esto incluye:
- Estimar costos
- Determinar el presupuesto
- Controlar costos
VIII. Gestin de la Calidad del Proyecto
Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con
los requisitos de calidad del proyecto. Esto incluye:
- Planificar la calidad
- Realizar el aseguramiento de calidad
- Realizar el control de calidad
IX. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la planificacin, adquisicin, desarrollo y gestin del equipo del
proyecto. Esto incluye:
- Desarrollar el plan de recursos humanos
- Adquirir el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Gestionar el equipo del proyecto

X. Comunicacin Efectiva
Trabajar en forma experiencial y
terica mbitos relacionados con
la comunicacin efectiva, liderar con eficiencia y trabajar en equipo. Considerando los siguientes
contenidos:
- Comunicacin como coordinacin de acciones
- Escuchar y comunicar
- Exponer e Indagar
- Los actos del habla
- Peticiones y ofertas
- Ciclo de coordinacin de acciones
- Qu es trabajar en equipo?
- Identificar objetivos y coordinarse con otros
- Colaborar y generar confianza al interior del equipo
- Estrategias de motivacin de equipo
- Gestin efectiva de reuniones
XI. Gestin de los Interesados del Proyecto
- Identificar interesados
- Planificar gestin de los interesados
- Gestionar el compromiso de los interesados
- Controlar el compromiso de los interesados
XII. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Describe los procesos involucrados en garantizar que la generacin, recopilacin, distribucin,
almacenamiento y disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos.
Esto incluye:
- Identificar a los interesados
- Planificar las comunicaciones
- Distribuir la informacin
- Gestionar las expectativas de los interesados
- Informar el desempeo

XIII. Gestin de los Riesgos del

Proyecto
Describe los procesos involucrados en la identificacin, anlisis y control de los riesgos para el proyecto.
Esto incluye:
- Planificar la gestin de riesgos
- Identificar los riesgos
- Realizar anlisis cualitativo de riesgos
- Realizar anlisis cuantitativo de riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Dar seguimiento y controlar los riesgos
XIV. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la compra o adquisicin de productos, servicios o resultados para el
proyecto. Esto incluye:
- Planificar las adquisiciones
- Efectuar las adquisiciones
- Administrar las adquisiciones
- Cerrar las adquisiciones
XV. Gestin de la Integracin del Proyecto
Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la direccin de proyectos. Este
captulo incluye:
- Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
- Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
- Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Realizar control integrado de cambios
- Cerrar el proyecto o la fase
XVI. Creacin y Administracin de PMO
Describe las caractersticas de las oficinas de proyecto en una organizacin, su creacin y administracin.
XVII. Entrenamiento Examen de Certificacin
- Taller de preparacin y revisin de preguntas estilo certificacin.

INFORMACIN GENERAL

REQUISITO DE APROBACION: Asistencia mnima 75% y nota igual o superior a 4.0.

FORMAS DE PAGO

EMPRESAS:
Se debe enviar una Orden de compra de la Empresa, a nombre de:
Fundacin Instituto Profesional Duoc UC
72.754.700-2

PARTICULAR: Caja Sede Antonio Varas

-Cheque
-Tarjetas de crdito bancarias
-Transferencia o depsito a:
Cuenta corriente Banco Santander 6886247-7
a nombre de Fundacin Instituto Profesional Duoc UC
Rut: 72.754.700-2

DESCUENTOS:
-Los alumnos egresados o titulados de carreras de pregrado en Duoc UC tienen un
15% descuento sobre el valor del programa.
-5% de descuento por transferencia electrnica y pago en efectivo

*Descuentos no acumulables.
*Duoc UC se reserva el derecho de suspender o retrasar cualquiera de sus Cursos o Diplomados en caso de no contar con el quorum necesario para ser dictado.