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Pblica
brasileira,
nossa
ltima
tarefa
diz
respeito
CONTEDO
10. Gesto Pblica empreendedora
11. Ciclo de Gesto do Governo Federal
ADMINISTRAO PBLICA
AUDITOR FISCAL DO TRABALHO
PROFESSOR RENATO FENILI
I.
1. O conceito de empreendedorismo
ADMINISTRAO PBLICA
AUDITOR FISCAL DO TRABALHO
PROFESSOR RENATO FENILI
No incio do sculo XIX, o economista francs Jean-Baptiste Say surgiu
como
pioneiro
a
expor
algumas
das
bases
do
conceito
de
empreendedorismo, sendo, por este motivo considerado por Filion (1999) o
pai do empreendedorismo.
Para Say, o empreendedor era um agente fundamental de transformaes
econmicas e sociais. Um aspecto que ir permanecer ao longo da teoria
econmica a anlise de Jean-Baptiste Say de que o empreendedor no
necessariamente ser o detentor do capital (separao das figuras do
empreendedor e do capitalista), mas sim aquele que assume riscos e busca a
inovao.
Apesar desses estudos iniciais, a projeo do empreendedorismo como
um campo especfico de estudo s foi efetivada por meio do trabalho do
economista austraco Joseph Schumpeter, na primeira metade do sculo
XX. Para Schumpeter, o empreendedorismo est intimamente relacionado
capacidade de inovao. Em suas palavras:
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introduo de um novo bem (ou de uma nova qualidade do bem) ainda
no familiar aos consumidores;
introduo de um novo mtodo de produo (inovao de processo);
abertura de novo mercado, em que o produto de determinada
indstria4 no tivera acesso antes;
domnio ou usufruto de nova fonte de oferta de matrias-primas ou de
bens semimanufaturados, e
reorganizao de uma indstria, com a decorrente trustificao5 ou
ruptura de uma posio de monoplio.
H, na viso de Schumpeter (1984), uma estreita relao entre
empreendedorismo, inovao e capitalismo. Para este autor (1984, p.
112), a inovao a fora motriz que impinge um carter evolutivo
mquina capitalista, sendo decorrente de novos bens de consumo, novos
mtodos de produo ou transporte, dos novos mercados, das novas formas
de organizao industrial que a empresa capitalista cria. Merecedora de
destaque a viso de que na concorrncia atrelada inovao repousa o
cerne do processo de destruio criadora, denominao empregada por
Schumpeter (1984) ao referir-se contnua revoluo da estrutura
econmica, na qual novas combinaes substituem antigas, e posies de
mercado (oligopolistas ou monopolistas) no detm carter permanente
devido s incessantes atividades tecnolgicas realizadas por outras firmas
(GONALVES, 1984, p. 106).
Ok...mas qual a razo das empresas empreenderem (inovarem)?
Empresas empreendem para, por meio da inovao, tornarem-se mais
competitivas. A razo para tanto, no setor privado, no poderia ser mais
objetiva: lucro. Schumpeter (1984) destaca a busca por lucros
extraordinrios como a razo pela concorrncia, em uma dinmica na qual
firmas almejam a obteno de vantagens competitivas ao se diferenciarem
umas das outras em termos tecnolgicos ou de mercado. A mesma linha de
raciocnio defendida por Penrose (2006), para quem o motor da inovao
4
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a antecipao de uma situao de maior lucro por empresrios, usando seus
recursos de modo mais eficiente.
Logicamente, ao falarmos de organizaes pblicas, a motivao do
empreendedorismo no ser o lucro, mas sim a prestao de um servio
mais eficiente sociedade, por simples atendimento a um Princpio
Constitucional. Contudo, alguns dos pilares do empreendedorismo aqui
discutidos permanecem os mesmos, em especial a busca pela inovao.
Muitas so as maneiras de se conceituar inovao. Para os propsitos de
nosso curso, considera-se a definio oferecida pela Organizao para a
Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE) e registrada no Manual
de Oslo:
[Inovao ] a implementao de um produto (bens ou servios) novo ou
significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo mtodo de
marketing, ou um novo mtodo organizacional nas prticas de negcio, na
organizao do local de trabalho ou nas relaes externas (OCDE, 2005, p.
55).
Uma vez entendido o empreendedor como o agente da inovao, h de
se registrar as facetas que o empreendedorismo assume quando exercido
nas diversas organizaes. Vejamos o esquema a seguir:
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Nesse ponto, estamos aptos a abordarmos o empreendedorismo no setor
pblico.
As
instituies
de
servios
pblicos,
tais
como
rgos
governamentais, sindicatos trabalhistas, igrejas, universidades, escolas,
hospitais,
organizaes
comunitrias
e
beneficentes,
associaes
profissionais e comerciais, e semelhantes precisam ser to inovadoras e
empreendedoras como qualquer negcio.
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BARREIRAS AO EMPREENDEDORISMO NO SETOR PBLICO
BARREIRA
O Princpio da
Legalidade
Limitao de recursos
Cultura
organizacional
DESCRIO
Ao setor pblico, s cabe a execuo daquilo
estritamente previsto em normas legais. Desta
forma, a inovao inerente ao empreendedorismo
mais cerceada, se comparada com a realidade
da iniciativa privada.
Empreender e inovar consomem recursos, sejam
eles de pessoal ou financeiros. Tendo em vista
que a limitao oramentria e de funcionrios
pblicos a realidade em muitos rgos pblicos,
os escassos recursos acabam por serem
consumidos em atividades operacionais, no
restando disponibilidade para seu emprego em
atividades empreendedoras.
A cultura organizacional no algo que se muda
facilmente, ou em curto espao de tempo. H
usualmente uma inrcia cultural, que se perpetua
e que somente gradualmente transformada. No
caso brasileiro, o servio pblico foi marcado por
uma cultura (disfuncionalmente) burocrtica na
maior parte do sculo XX (cerca de 6 dcadas),
sendo que ainda h traos severos de prticas
excessivamente burocrticas nos dias de hoje.
Estruturar uma cultura gerencial empreendedora,
voltada a resultados, um esforo conduzido na
administrao pblica do Brasil desde meados da
dcada de 1990, e que ainda carece de avanos.
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O atendimento ao Princpio da Legalidade um obstculo ao uso
indiscriminado da criatividade do gestor pblico. No entanto, no so
raras as oportunidades de o gestor atuar com certa liberdade dentro de
margens definidas em lei eis a discricionariedade. dentro dessa janela
de atuao que se deve buscar a inovao, sendo a criatividade e o
empreendedorismo, nesse caso, uma das competncias mais desejadas
no administrador pblico. O fato que a administrao pblica
empreendedora busca, a todo instante, inovar seja no desenho de de
seus processos, no uso de TICs, na elaborao de ferramentas
subsidirias sua atuao, em maneiras de prover uma accountability
eficaz etc.
A assertiva est, portanto, errada.
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2. (ESAF / CGU / 2008) O movimento que incorporou gesto
pblica caractersticas como a competio na prestao dos
servios, a perspectiva empreendedora, a descentralizao, o
foco em resultados e a orientao para o mercado
denominado:
a) Patrimonialista.
b) Governana Corporativa.
c) Reinventando o Governo.
d) Administrao Pblica Societal.
e) Ps-Burocrtico.
MANDAMENTO
1. Governo Catalisador
DESCRIO
O governo no deve assumir, sozinho, a
competncia para a implementao de
polticas pblicas, mas sim harmonizar a ao
de diferentes agentes sociais na soluo de
problemas coletivos. Assim, o governo passa a
coordenar uma srie de esforos, e no mais
se mostra restrito simples execuo.
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MANDAMENTOS DA GESTO EMPREENDEDORA
MANDAMENTO
DESCRIO
Deve-se transmitir responsabilidades aos
cidados, ao invs de simplesmente servi-los.
2. Governo que pertence
As comunidades, uma vez estando mais
comunidade
prximas aos problemas, devem atuar
proativamente na tomada de deciso.
3. Governo competitivo
4. Governo orientado
por misses
5. Governo de resultado
6. Governo orientado ao
cliente
7. Governo
empreendedor
8. Governo preventivo
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MANDAMENTOS DA GESTO EMPREENDEDORA
MANDAMENTO
9. Governo
descentralizado
DESCRIO
A descentralizao deve ser vista como uma
forma no s de responder mais rapidamente
s demandas sociais, mas tambm de
promover maiores motivao aos funcionrios
pblicos
e
capacidade
de
inovao.
Logicamente, a descentralizao e a maior
autonomia conferida aos rgos e aos
servidores
pblicos
demandam
maior
responsabilizao e controle.
O
governo
deve
ingressar
na
lgica
competitiva do mercado, atuando no s
como agente regulatrio, mas tambm
conduzindo atividades econmicas, adotando
princpios de gesto de negcios e investindo
recursos em aplicaes de risco.
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Vejamos os comentrios s alternativas:
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d) adoo de uma postura reativa, em detrimento da proativa, e
elaborao de planejamento estratgico, de modo a antever
problemas potenciais.
e) aumento de ganhos por meio de aplicaes financeiras e
ampliao da prestao de servios remunerados.
entidades
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c) a administrao por resultados perde espao para a
superviso hierrquica e para a realizao de auditorias de
gesto.
d) quanto maior a autonomia conferida a servidores pblicos,
novas formas de controle ou responsabilizao devem ser
adotadas.
e) tal como ocorre na iniciativa privada, incentivos econmicos
so o principal fator motivacional de gerentes e chefes.
Vejamos os comentrios s alternativas:
a) Ambientes complexos sob constante mudana demandam flexibilidade
da gesto. Nesse sentido, a gesto empreendedora vem a contrapor-se
ao modelo burocrtico, passando a focar o resultado, e no a ater-se
excessivamente rigidez das normas que regem o processo. A
alternativa est errada.
b) Como vimos, na gesto pblica empreendedora, a competio (entre
rgos pblicos, e entre entidades pblicas e privados) deve ser
fomentada, como maneira de promover a qualidade na prestao dos
servios pblicos. A alternativa est errada.
c) De acordo com o modelo empreendedor, a gesto pblica volta-se a
resultados, perdendo espao a excessiva superviso hierrquica e
rigidez de normas que permeiam os processos (disfunes
burocrticas). A alternativa est, portanto, errada.
d) O empreendedorismo no setor pblico implica maior descentralizao e
autonomia conferida a rgos e a servidores pblicos. Contudo, ao
passo que se confere a autonomia, a responsabilizao e o controle
devem ser fortalecidos, como forma de garantir a busca pelo interesse
comum. A assertiva est correta.
e) A concepo de que o incentivo econmico o principal motivador de
um colaborador est ultrapassada desde os estudos de Frederick
Herzberg, ainda no sculo passado, que culminaram na chamada
Teoria dos Fatores. Salrios e outros incentivos econmicos so
entendidos como fatores que impedem a desmotivao do funcionrio
mas no o motivam. Como fatores motivadores, citam-se o
reconhecimento, a maior responsabilidade e demais aspectos que
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atuam junto aos sentimentos de crescimento individual. Assim, a
alternativa est errada.
Resposta: D.
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d) O governo empreendedor distingue-se por no temer assumir
riscos, busca a maximizao dos recursos pblicos a qualquer
preo e apoia-se firmemente na gerao de receitas financeiras.
e) O governo empreendedor caracteriza-se pela preocupao em
responder com rapidez s demandas da sociedade, mas procura
sempre moderar suas iniciativas de investimento, para no
colidir a dinmica e os interesses do mundo dos negcios
privados.
Vejamos os comentrios s alternativas:
a) Poder de alavancagem uma expresso empregada na rea de
finanas para designar situaes capazes de aumentar muito a
rentabilidade de determinado investimento. Ora, o Estado, ao lanarse a obras pblicas voltadas construo civil e infraestrutura
urbana no visa sua alavancagem financeira, mas sim ao
atendimento s demandas sociais e consecuo do interesse
pblico. Assim, a alternativa est errada.
b) Todas as caractersticas citadas na assertiva esto de acordo com o
que vimos acerca do governo pblico empreendedor. Trata-se de um
governo voltado para resultados, descentralizado e pertencente
comunidade. A alternativa est correta.
c) O erro da alternativa est apenas em sua parte final. O governo
pblico empreendedor no concebe polticas e programas a fim de se
opor s demandas sociais: ao contrrio, trata-se de um programa
pertencente comunidade, integralmente voltado s demandas de
seu cliente (cidado). A alternativa est errada.
d) O governo pblico empreendedor, apesar de buscar a maximizao de
seus recursos, no o faz a qualquer preo. H caractersticas bsicas
do governo empreendedor que no podem ser deixadas de lado:
gesto por resultados, ateno ao cliente etc. A alternativa est
errada.
e) Como vimos, o governo pblico empreendedor orientado para o
mercado, devendo atuar no s como agente regulatrio, mas
tambm conduzindo atividades econmicas, adotando princpios de
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gesto de negcios e investindo recursos em aplicaes de risco. A
alternativa est errada.
Resposta: B.
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ATENO!
As principais caractersticas da Gesto Pblica Empreendedora, no
Brasil, podem ser assim apresentadas:
oposio s prticas burocrticas;
gesto por resultados;
busca por parcerias (inclusive na formulao de polticas pblicas) e
pelo trabalho em rede (coordenao de esforos);
autonomia da gesto e responsabilizao;
promoo da transparncia e do controle social (accountability);
estmulo ao dilogo pblico (um conceito mais amplo do que o controle
social, j que implica o estabelecimento de uma via de mo dupla);
desenvolvimento da gesto da informao e da avaliao (no h
mudana de padro gerencial, nem transparncia e melhoria do dilogo
pblico sem boas informaes. preciso prestar contas e, para isso, saber
o que est acontecendo).
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PLANOS PLURIANUAIS BRASILEIROS
PLANO
PERODO
DESCRIO
novos investimentos produtivos e reduzir
desigualdades regionais e sociais. H o
entendimento
geral
de
que
este
Programa foi o embrio para o Programa
de Acelerao de Crescimento (PAC)
No Avana Brasil, adotou-se um novo
conceito de programa, segundo o qual as
aes e os recursos do Governo so
organizados de acordo com os objetivos
a
serem
atingidos
(gesto
por
resultados). Contudo, para Martins
Avana Brasil
2000 2003 (2001), o Programa Avana Brasil teve
uma baixa importncia estratgica,
devido pouca adeso de atores
econmicos pblicos e privados, bem
como
limitaes
metodolgicas
inerentes aos programas constantes do
Plano.
Este PPA contemplou os seguintes macro
objetivos:
crescimento com gerao de trabalho,
emprego e renda, ambientalmente
Plano Gesto
sustentvel
e
redutor
das
Pblica para um 2004 2007
desigualdades regionais;
Brasil de Todos
incluso
social
e
reduo
das
desigualdades sociais;
promoo e expanso da cidadania e
fortalecimento da democracia.
Este PPA fundamentou-se em trs pilares
principais:
poltica
assistencialista
Desenvolvimento
(transferindo
rendas
com
com Incluso
condicionalidades),
o
Plano
de
Social e
2008 2011
Desenvolvimento e Educao (PDE) e o
Educao de
Programa
de
Acelerao
do
Qualidade
Crescimento (PAC). Com relao ao
PAC, h de se frisar que se trata da mais
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PLANO
Mais Brasil
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II.
Execuo
oramentria
Planejamento
Programao
Oramentao
Reviso dos
Programas.
PLAN
DO
ACT
CHECK
Controle e
avaliao
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ATENO!
O Ciclo de Gesto refere-se a um conceito (um pouco) mais amplo do
que o Ciclo Oramentrio. Apesar das atividades centrais serem as
mesmas, o Ciclo de Gesto tambm contempla o diagnstico inicial acerca
dos problemas sociais, bem como a reviso de planos de mdio e longo
prazo (Plano Plurianual PPA e Lei de Diretrizes Oramentrias LDO) ao
longo e especialmente ao final de sua execuo, visando ao aperfeioamento
da gesto.
Antes de ingressarmos nas etapas do ciclo de gesto, recomendvel
termos uma noo dos instrumentos de planejamento oramentrio,
conforme previso constitucional.
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Por fim, as metas so operaes que contribuem para a consecuo dos
objetivos. Uma vez mais com relao aos exemplos acima, uma das metas
seria a adequao da infraestrutura de atendimento dos Correios.
O PPA um instrumento de planejamento de longo prazo, referente a um
perodo de 4 (quatro) anos). Inicia-se no segundo ano de mandato do Chefe
do Poder Executivo e tem sua vigncia at o final do primeiro ano do
mandato do Chefe do Poder Executivo subsequente.
Seguindo as macro orientaes do PPA, a cada ano elaborada a Lei
Oramentria Anual (LOA). Mas quem faz a interligao do que est previsto
no PPA (orientaes em nvel estratgico) com as previses de receita e
fixao de despesas da LOA (orientaes em nvel operacional)? Eis o papel
da Lei de Diretrizes Oramentrias.
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A Lei Oramentria Anual
Por fim, a Lei Oramentria Anual (LOA) o instrumento executrio do
oramento pblico. Neste instrumento, h a previso de receitas e a fixao
de despesas, no sendo uma norma impositiva, mas sim autorizativa (ou
seja, no h a obrigao de se efetuar as despesas fixadas, apenas a
autorizao prvia para tanto). Deve ser compatvel com o PPA e com a LDO
e contm trs oramentos: o oramento fiscal, o de investimentos e o da
seguridade social.
7. (ESAF / AFT MTE / 2010) Sobre o ciclo de gesto do governo
federal, correto afirmar:
a) por razes de interesse pblico, facultada ao Congresso
Nacional a incluso, no projeto de Lei Oramentria Anual, de
programao de despesa incompatvel com o Plano Plurianual.
b) a iniciativa das leis de oramento anual do Legislativo e do
Judicirio competncia privativa dos chefes dos respectivos
Poderes.
c) nos casos em que houver reeleio de Presidente da
Repblica, presume-se prorrogada por mais quatro anos a
vigncia do Plano Plurianual.
d) a execuo da Lei Oramentria Anual possui carter
impositivo para as reas de defesa, diplomacia e fiscalizao.
e) a despeito de sua importncia, o Plano Plurianual, a Lei de
Diretrizes Oramentrias e a Lei Oramentria Anual so meras
leis ordinrias.
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3 - As emendas ao projeto de lei do oramento anual ou aos
projetos que o modifiquem somente podem ser aprovadas caso:
I - sejam compatveis com o plano plurianual e com a lei de diretrizes
oramentrias;
Assim, a alternativa est errada.
b) H apenas uma Lei Oramentria LOA, que, a exemplo dos outros
instrumentos de planejamento oramentrio (PPA e LDO), de
iniciativa privativa do Chefe do Poder Executivo. A alternativa est
errada.
c) No h prorrogao do PPA. Sua vigncia restrita a quatro anos,
horizonte temporal considerado para fins de planejamento estratgico
do Estado. Por exemplo, o governo Lula (2004 2011), durante o qual
houve a reeleio do Presidente da Repblica, contou normalmente
com dois Planos Plurianuais durante sua vigncia. A alternativa est
errada.
d) Como vimos, a LOA no possui carter impositivo, mas to somente
autorizativo, independente da rea do governo. A alternativa est
errada.
e) Os trs instrumentos de planejamento oramentrio (PPA, LDO e LOA)
so efetivamente leis ordinrias de iniciativa privativa do Poder
Executivo. A alternativa est correta.
Resposta: E
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2. As etapas do Ciclo de Gesto Pblica
Vejamos com mais detalhes as etapas8 do Ciclo de Gesto:
1 ETAPA: PLANEJAMENTO
2 ETAPA: PROGRAMAO
essencial
No h, na literatura, um entendimento pacfico quanto nomenclatura e ao quantitativo exato das etapas do Ciclo
de Gesto do Governo Federal. Contudo, o importante termos a cincia de sua adequao ao ciclo PDCA.
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1.
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AES
Projeto
Atividade
Operao
Especial
desempenhar as demais.
Construo do Anexo III (note que est
limitado no tempo. Uma vez construdo, o
projeto chega ao fim).
Provimento
de
Auxlio-Alimentao
aos
servidores e empregados ( uma atividade
permanente e contnua)
Criao de cargos, reestruturao de carreiras
e reviso de remunerao (no gera, em si, um
produto para a sociedade).
3 ETAPA: ORAMENTAO
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As atividades de controle e avaliao das aes de governo so
desenvolvidas em todas as etapas do ciclo oramentrio (antes, durante e
aps a execuo do oramento).
H trs tipos de fiscalizao da execuo oramentria:
Controle Interno = efetuado internamente por cada Poder e
(tambm internamente) pelo Ministrio Pblico, a fim de apoiar o
controle externo. No mbito do Poder Executivo, este controle
exercido pela Controladoria-Geral da Unio (CGU).
Controle Externo = de competncia do Poder Legislativo, auxiliado
pelos Tribunais de Contas.
Controle da CMPOF = este controle tem como base legal o inciso
II do 1 do art. 166 da CF/88:
1 - Caber a uma Comisso mista permanente de Senadores e
Deputados:
I - examinar e emitir parecer sobre os projetos referidos neste artigo (PPA,
PLDO e PLOA) e sobre as contas apresentadas anualmente pelo Presidente
da Repblica;
II - examinar e emitir parecer sobre os planos e programas nacionais,
regionais e setoriais previstos nesta Constituio e exercer o
acompanhamento e a fiscalizao oramentria (...)
5 ETAPA: REVISO
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a) no ltimo ano de um mandato presidencial qualquer, lei de
diretrizes oramentrias compete balizar a elaborao do
projeto de lei do plano plurianual subsequente.
b) a funo controle precede execuo oramentria.
c) a no-aprovao do projeto de lei de diretrizes oramentrias
impede o recesso parlamentar.
d) a votao
complementar.
do
plano
plurianual
segue
rito
de
lei
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2 - A sesso legislativa no ser interrompida sem a aprovao do
projeto de lei de diretrizes oramentrias.
A alternativa est, portanto, correta.
d) Sendo o PPA uma lei ordinria, sua votao no segue o rito de lei
complementar. Tanto o PPA, quanto a LDO e a LOA so apreciados pelo
Congresso Nacional, na forma do regimento comum (art. 166, CF/88).
A alternativa est errada.
e) Esta alternativa parece ser mais difcil do que realmente . Os
oramentos fiscal, de investimento e da seguridade social esto
includos na LOA, e no no PPA:
Art. 165, 5 - A lei oramentria anual compreender:
I - o oramento fiscal referente aos Poderes da Unio, seus fundos, rgos
e entidades da administrao direta e indireta, inclusive fundaes institudas
e mantidas pelo Poder Pblico;
II - o oramento de investimento das empresas em que a Unio, direta ou
indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto;
III - o oramento da seguridade social, abrangendo todas as entidades e
rgos a ela vinculados, da administrao direta ou indireta, bem como os
fundos e fundaes institudos e mantidos pelo Poder Pblico.
Dessa forma, a alternativa est errada.
Resposta: C.
estratgico
tem
como
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c) O planejamento governamental operacional tem como
instrumentos a Lei de Diretrizes Oramentrias e a Lei do
Oramento.
d) A Lei de Diretrizes Oramentrias compreende o conjunto de
metas e prioridades da Administrao Pblica Federal, incluindo
as despesas de capital para o exerccio financeiro subsequente.
e) A Lei Oramentria Anual LOA o oramento
propriamente dito e possui a denominao de LOA por ser a
consignada pela Constituio Federal.
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despesas de capital para o exerccio financeiro subsequente
(...)
Assim, a alternativa est correta.
e) O 5 do art. 165 da CF/88 traz a designao Lei Oramentria
Anual. A alternativa est correta.
Resposta: B
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Das alternativas acima, apenas a alternativa A apresenta o citado
pargrafo constitucional de forma correta.
Resposta: A.
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12. (ESAF / CGU / 2006) Para o Governo operacionalizar o
processo de alocao de recursos da gesto pblica ele se
utiliza do ciclo da gesto, que se divide em etapas. A etapa em
que os atos e fatos so praticados na Administrao Pblica
para implementao da ao governamental, e na qual ocorre o
processo de operacionalizao objetiva e concreta de uma
poltica pblica denomina-se:
a) planejamento.
b) execuo.
c) programao.
d) oramentao.
e) controle.
O ncleo do ciclo de gesto a efetiva implementao ou execuo
das polticas pblicas. nesta etapa que se d a operacionalizao
objetiva e concreta da iniciativa anteriormente planejada, programada e
orada. Ainda, somente durante ou aps a execuo, que o controle se
torna possvel.
Resposta: B.
pelo
seu
sucesso
pela
conquista
de
seu
objetivo,
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QUESTES APRESENTADAS NESTA AULA:
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4. (ESAF / AFRFB / 2009) No mbito da administrao pblica, o
empreendedorismo pressupe a incorporao dos seguintes
comportamentos, exceto:
a) participao dos cidados nos momentos de tomada de
deciso.
b) substituio do foco no controle dos inputs pelo controle dos
outputs e seus impactos.
c) criao de mecanismos de competio dentro das
organizaes pblicas e entre organizaes pblicas e privadas.
d) adoo de uma postura reativa, em detrimento da proativa, e
elaborao de planejamento estratgico, de modo a antever
problemas potenciais.
e) aumento de ganhos por meio de aplicaes financeiras e
ampliao da prestao de servios remunerados.
5. (ESAF / AFT MTE / 2010) A aplicao do empreendedorismo,
no mbito da Administrao Pblica, implica saber que:
a) normas rgidas e exaustivas so o melhor suporte para a
tomada de deciso em ambientes complexos sob constante
mudana.
b) no se deve estimular a competio entre
prestadoras de servios pblicos semelhantes.
entidades
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pelo surgimento de uma economia global "ps-industrial" e de
uma sociedade baseada no conhecimento e na informao.
Neste novo contexto, a mquina administrativa rgida e
hierarquizada, estruturada por setores e assentada em
burocracias complexas e extensivas, passa a enfrentar grandes
e incontornveis dificuldades. A sada estaria, ento, na adoo,
pelos governos, da
perspectiva do
empreendedorismo
governamental, capaz de promover a sintonia entre os
governos e as novas condies socioeconmicas, polticas e
culturais. Indique a opo que apresenta com maior clareza e
preciso a ideia de governo empreendedor.
a) O governo empreendedor define-se por buscar a incorporao
de prticas e posturas empresariais, utilizando-se do poder de
alavancagem das obras pblicas, sobretudo no terreno da
construo civil e da infraestrutura urbana.
b) O governo empreendedor caracteriza-se pela adoo de novas
formas de utilizao de seus recursos, de modo a maximizar a
produtividade e a eficincia, buscando, ao mesmo tempo,
organizar sistemas participativos descentralizados com base na
mobilizao de setores comunitrios.
c) O governo empreendedor caracteriza-se pela determinao com
que torna suas decises, concentra-se na administrao
criteriosa do dinheiro pblico e busca opor, s demandas e
presses da sociedade, um conjunto de polticas e programas
racionalmente concebidos.
d) O governo empreendedor distingue-se por no temer assumir
riscos, busca a maximizao dos recursos pblicos a qualquer
preo e apoia-se firmemente na gerao de receitas financeiras.
e) O governo empreendedor caracteriza-se pela preocupao em
responder com rapidez s demandas da sociedade, mas procura
sempre moderar suas iniciativas de investimento, para no
colidir a dinmica e os interesses do mundo dos negcios
privados.
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do
plano
plurianual
segue
rito
de
lei
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9. (ESAF / MPOG / 2008) O Plano Plurianual, a Lei de Diretrizes
Oramentrias e a Lei do Oramento Anual so componentes
bsicos do planejamento governamental. Identifique a nica
opo incorreta no que diz respeito ao planejamento
governamental.
a) O planejamento governamental estratgico
documento bsico o Plano Plurianual.
tem
como
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d) estabelecer o equilbrio entre receitas e despesas, de modo a
no comprometer as metas do resultado primrio e do supervit
financeiro, previamente determinadas.
e) estabelecer os propsitos, objetivos e metas que o Governo
deseja alcanar, identificando os custos dos programas
propostos para a consecuo dos objetivos de longo e mdio
prazos.
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12. (ESAF / CGU / 2006) Para o Governo operacionalizar o
processo de alocao de recursos da gesto pblica ele se
utiliza do ciclo da gesto, que se divide em etapas. A etapa em
que os atos e fatos so praticados na Administrao Pblica
para implementao da ao governamental, e na qual ocorre o
processo de operacionalizao objetiva e concreta de uma
poltica pblica denomina-se:
a) planejamento.
b) execuo.
c) programao.
d) oramentao.
e) controle.
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GABARITO
1- E
2- C
3- C
4- D
5- D
6- B
7- E
8- C
9- B
10- A
11- C
12- B
Sucesso!
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Referncias
BRASIL. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Gesto Pblica
Empreendedora. Braslia: SEGES, 2000.
CUNNINGHAM, J. B.; LISCHERON, J. Defining Entrepreneurship. Journal of
Small Business Management, v. 29, n. 1, p. 45-61, 1991.
DRUCKER, P. F. Inovao e esprito empreendedor:
princpios. So Paulo: Editora Pioneira, 1987.
prtica
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SECCHI, L. Modelos organizacionais e reformas da administrao pblica.
Revista de Administrao Pblica, v. 43, n. 2, 2009.