2.

3 Planeacin de requerimientos de recursos en una cadena de suministros

2.3.1 MRP y MRPII (Materials Requirement Planning)
MRP es un sistema diseado bajo el enfoque de empuje (push), debido a que su mecnica
bsica est definida por programas de produccin (o compras) que deben ser empujados en la
lnea de produccin (o al proveedor) con base a la demanda de productos terminados. Para el
diseo de los sistemas MRP se reconoci que exista una demanda independiente (la que se
origina fuera del sistema y que no se puede controlar su variabilidad) y una demanda
dependiente (de los componentes que ensamblan los productos finales). De esta manera, MRP
surge para planificar la fabricacin de productos o componentes de la demanda dependiente.
As, su objetivo es la determinacin, a lo largo del tiempo, de la demanda de los componentes de
un producto final a partir del programa maestro diseado para satisfacer su demanda y, enfatiza
la relacin entre ambas demandas para tratar de reducir los inventarios propios de sistemas
como el punto de reorden.
De esta manera el propsito fundamental de los sistemas MRP es planear y controlar los
requerimientos e inventarios de los artculos de la demanda dependiente. Su utilizacin conlleva
una forma de planificar la produccin caracterizada por la anticipacin, debido a que trata de
establecer qu se quiere hacer en el futuro y, a partir de ah, determinar la secuencia de
acciones a emprender para poder hacerlo.
Ms especficamente, MRP permite establecer el momento en que deben hacerse los pedidos de
aprovisionamiento, integrando adems el clculo de las necesidades y los mtodos especficos
para el dimensionado de lotes. Una vez establecido cundo y en qu cantidad deben producirse
y comprarse los materiales, se presenta el problema de gestionar la capacidad productiva
disponible para realizar los planes de produccin sugeridos por un sistema MRP. De esto se
ocupan los sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning), que aparecen en los aos 80. El
xito de los sistemas MRP y MRP II lleva a la aparicin de mdulos para animar la planificacin de
las necesidades y los recursos de otras actividades de la empresa, por ejemplo, la distribucin
fsica mediante DRP (Distribution Requirements Planning).
Como ya se mencion, MRP se desarroll con base a dos parmetros bsicos del control de
produccin: tiempos y cantidades. El sistema debe de ser capaz de calcular las cantidades a
fabricar de productos terminados, de los componentes necesarios y de las materias primas a
comprar para poder satisfacer la demanda independiente. Adems, al hacer esto, debe
considerar cundo deben iniciar los procesos para cada artculo con el fin de entregar la cantidad
completa en la fecha comprometida (vase figura 2.6)

ALCANCES DEL MRP:

a. Determinar rdenes de compra y produccin para regular el flujo del inventario de materia prima
y producto en proceso necesario para satisfacer las necesidades de producto terminado
b. Asegurar la disponibilidad de materiales, componentes y productos para la produccin y envo a
los consumidores meta
c. Mantener niveles mnimos de inventario de artculos de demanda dependiente.
Para obtener programas de produccin y compras en trminos de tiempos y cantidades, el MRP
realiza cinco funciones bsicas:
a.
b.
c.
d.
e.

Clculo de requerimientos netos

Definicin de tamao de lote
Desfase en el tiempo
Explosin de materiales
Iteracin

Debido a que las decisiones de ndole productiva guardan una interrelacin no slo con otras
decisiones internas al rea sino con otras de naturaleza comercial, financiera, de personal, de
ingeniera, etc., la evolucin natural del MRP consisti en ir incorporando estos aspectos no
productivos, surgiendo primero el denominado MRP de ciclo cerrado y, finalmente, el MRPII, cuyo
funcionamiento se puede ver en la figura siguiente:

Entre las principales aportaciones derivadas del uso de sistemas MRP se destacan las siguientes:
a. Unificacin de la informacin para diferentes reas de la empresa
b. Uso de un soporte informtico facilita el tratamiento diferenciado e integrado de los miles de
artculos
Desde los aos setenta, las empresas se han visto sometidas a diferentes presiones que las han
llevado a intentar reducir el nivel de sus inventarios, para ello comenzaron a surgir tecnologas
de informacin para la gestin de la produccin y de sus existencias, como es el caso del
software MRP, el cual, como ya se seal, inicialmente se refera a la planificacin de las
necesidades de materiales, sin embargo, con el perfeccionamiento de la tcnica, paso a
significar planificacin de los recursos de fabricacin (Manufacturing Resource Planning).

En la actualidad, esta tcnica ha venido evolucionando para incluir aspectos relacionados con
otros departamentos de la empresa, como ventas, compras y finanzas, surgiendo versiones ms
completas e integradas. En sus versiones ms modernas supone una filosofa para los sistemas
informatizados de planificacin y control de los recursos de la empresa, mediante un proceso
informtico on-line y una base de datos nica, abarcando no slo la gestin de los
aprovisionamientos sino de la capacidad de produccin e incluso de las funciones de
planificacin financiera. Esta evolucin ha dado paso a nuevos sistemas como el ERP que ha
extendido el alcance del sistema de la planificacin para incluir la empresa entera, desde la
comercializacin hasta el desarrollo del producto, y para lograr el total la excelencia orgnica a
travs de la integracin (Mabert, et al., 2000), mismo que se describe con mayor detalle a
continuacin.
2.3.2 Soluciones ERP (Enterprise Resources Planning)
Los sistemas ERP consisten en una serie de mdulos que integran los departamentos de
contabilidad, distribucin, mercadotecnia, ventas, fabricacin y recursos humanos. En lugar de
concentrarse en reas funcionales especficas, estos mdulos se enfocan en los procesos del
negocio. Tpicamente, los sistemas ERP incluyen una slo base de datos y todos los procesos
comerciales concurren dentro de un slo sistema de informacin.
En otras palabras, los sistemas ERP integran las funciones comerciales y permiten compartir
datos sin lmites y divisiones dentro de la compaa. De esta manera, un departamento
servicio al cliente de una compaa puede tener acceso a la informacin que usa el rea
finanzas y la divisin de contabilidad. Esta capacidad de compartir la informacin da a
negocios una mayor flexibilidad y les permiten operar ms eficazmente.

los
de
de
los

Por ejemplo, despus de que un vendedor ingresa un pedido del cliente al sistema ERP, los datos
de la transaccin pasan por la compaa entera. El sistema automticamente pone al da el
inventario de las partes y suministros necesarios.
Los programas de produccin tambin cambian. Con mayor eficacia, los empleados de los
distintos departamentos tienen la informacin necesaria para planear sus actividades de manera
justa. La respuesta en este sentido es muy rpida. En cuanto al vendedor, ste puede informar la
fecha de entrega y los gerentes pueden percibir los efectos financieros, en los inventarios y en
las decisiones sobre la gestin de la cadena de suministro.
La funcin del ERP es gestionar datos transaccionales y mantener ficheros donde figuren estos
datos. El principal problema que presentan estas aplicaciones es que su enfoque es claramente
interno: se centran en la operativa interna de una organizacin. Esto generalmente resulta
insuficiente a la hora de buscar herramientas que faciliten la integracin con todos los socios de
la cadena de suministro. Los requerimientos de xito de las soluciones ERP son: (i) implicacin y
apoyo de la alta direccin, por medio de la motivacin y la formacin de los usuarios finales; (ii)
identificacin de las necesidades especficas de la compaa para que el sistema pueda
satisfacerlas; (iii) tiempos de implantacin mnimos y adaptacin continua.
En general, un buen sistema ERP necesita disponer de conexiones con sistemas de ejecucin de
la produccin, sistemas de administracin de la cadena de suministro y de planificacin
avanzada, gestin de datos de producto y sistemas de configuracin de ventas, sistemas de
bsqueda avanzada y sistemas de CRM (Customer Relationship Management).
Algunas de estas empresas destacan en este tipo de aplicaciones pues suministran los paquetes
informticos con gran xito. En particular estas empresas consiguen contratos en exclusiva con
importantes compaas multinacionales. Una aplicacin ERP que ofrece una compaa es por
medio de un portal de Internet. Cada usuario tiene una pgina de inicio adaptada a la funcin
que desempea y nicamente debe seguir los pasos que sta le va indicando, de acuerdo con lo
que han definido como mejores prcticas. Estas empresas han diseado ms de 300 papeles
diferentes que engloban prcticamente la totalidad de las funciones del negocio.

Sin embargo, para muchos analistas, la industria de los sistemas ERP no ha evolucionado como
originalmente se esperaba. Segn Stedman (1999) existen dos aspectos que han motivado esta
situacin. Primero, los altos gastos devengados por concepto de software, hardware, consultora
y asesora permanente y en segundo lugar, la competencia y acelerado crecimiento que de otros
sistemas de gestin de la cadena de suministro.
Por estas razones, los principales proveedores de sistemas ERP estn intentando extenderse ms
all de la funcin central de sus productos al tratar de incluir las habilidades de los sistemas de
gestin de la cadena de suministro, mismos que ms adelante se describen. La evidencia de este
cambio puede verse en las numerosas adquisiciones y alianzas estratgicas formadas
recientemente. Por ejemplo, Baan adquiri los derechos sobre las aplicaciones de Berclain
(proveedor de sistemas de gestin de la cadena de suministro), en tanto que otros han
agregando algunos desarrollados de las capacidades de los sistemas de la cadena de suministro
a sus aplicaciones ERP internamente.
No obstante las nuevas caractersticas del ERP y su amplio rango de aplicaciones no impiden que
sea ms costoso. Este problema desde luego ha limitado seriamente su mercado potencial. Para
resolver el dilema, los proveedores lderes estn desarrollando aplicacin de ERP segn las
necesidades de cada organizacin y de acuerdo a su tamao. Estos sistemas normalmente
tienen una funcin modular que permite personalizar la entrega y llevar a cabo rpidamente la
instalacin al ms bajo costo. Como resultado de ello, la pequea y mediana empresa se ha visto
beneficiada de las ventajas de los sistemas ERP, limitados a grandes compaas en el pasado.
En un estudio sobre este tema en Mxico, Bautista (2001) encontr que el sector empresarial
mexicano presenta cifras desalentadoras, por ejemplo, seala que el 63.6% de las empresas
mexicanas utilizan paquetes administrativos convencionales y tan slo el 0.1% utilizan
aplicaciones muy sencillas de gestin empresarial como Excel, aplicaciones comerciales como
NOI, COI, etc; programas bsicos que a pesar de su evidente utilidad, no ofrece el alcance de una
plataforma completa de cmputo empresarial sistemas ERP.
Este autor incluso, seala que las organizaciones mexicanas que poseen entre 500 y 1,000
empleados muestran gran inters en los sistemas ERP; pero que dicha inquietud no se concreta
con una decisin de compra. Afirma que los usuarios potenciales ni siquiera buscan un
acercamiento con los proveedores para definir sus requerimientos y conocer lo que la empresa
espera de un proyecto que abarque ERP. Como es costumbre los motivos principales son el costo
de las aplicaciones y el tiempo en instalacin. Recomienda que los grandes corporativos como
PeopleSoft, SAP, BAAN, Oracle, etc.; deberan tener oficinas en Mxico apostando al mercado de
las PYMES el cual resulta de especial atencin.
Un problema todava aun ms crtico que se ha detectado, se refiere a la compatibilidad de los
diferentes sistemas ERP, los cuales, por lo general no lo son entre s. Esto ha resultado ser un
gran problema para muchas empresas. Un usuario de JD Edwards y un usuario de SAP no pueden
simplemente intercambiar archivos; necesitan para ello una capa de traduccin. sta puede ser
un programa de interface de traduccin dedicado y construido para este propsito entre dos
usuarios determinados o, ms til an, una interface a un formato transmisible por Internet que
permite un acceso ms amplio y flexible. Un programa de integracin con Internet traducir los
archivos de usuario del ERP a protocolos de Internet, los cuales siguen un formato estndar.
Siempre y cuando las dos partes en una transaccin usen un programa de integracin, la
cuestin de la compatibilidad se limita al reconocimiento del vocabulario digital usado por cada
una de las partes (Bancomext, 2002).
El desarrollo de la capa de traduccin correcta generalmente es costoso. De cualquier modo, la
introduccin de un sistema ERP compatible con Internet no slo requiere el acceso a Internet
sino tambin amplios conocimientos de computadoras y la asistencia de consultores externos,
tanto para el desarrollo y el mantenimiento continuo como para la actualizacin.

Ante dicho panorama, parece que la empresa mexicana est an muy lejos de implantar a gran
escala este tipo de tecnologa, y no slo debido al aspecto del costo y la tecnologa, sino el
aspecto psicolgico de los empresarios. Es decir, la mentalidad y cultura de compartir
informacin clave est poco desarrollada y ello se vuelve una barrera en la que se habr de
trabajar primero.
2.3.2 Sistemas para la administracin de la cadena de suministro (SCM)
Si bien un sistema ERP surgi como una buena solucin para optimizar la gestin de la empresa
y lograr la mxima productividad de los recursos propios, en la actualidad ya no resulta claro
utilizarlo como una herramienta cuando es necesario tomar en cuenta a los elementos externos
de la empresa, es decir, clientes, proveedores o empresas socias. Para cubrir estas necesidades,
recientemente han aparecido sistemas de administracin de la cadena de suministro para la
gestin de la cadena logstica ocupando un lugar protagonista en las relaciones de negocios.
Los sistemas de administracin de la cadena de suministro pueden facilitar la sincronizacin de
los eslabones de la cadena entera y ayudar a las empresas a integrar los procesos de negocio
interiores dentro del lmite corporativo, permitiendo una mayor integracin entre las reas
funcionales.
Ms all, estos sistemas permiten una organizacin individual para integrar los procesos con sus
socios comerciales. En otras palabras, cuando una organizacin se vuelve un nodo de una
cadena de suministro, su xito comercial confa no slo en la eficacia interior y productividad de
la empresa, sino tambin en el de sus socios comerciales.
Los sistemas de gestin de la cadena de suministro, soportan la planificacin de la demanda,
produccin y la comunicacin de negocios-a negocio (B2B). En la actualidad, las compaas
reconocen la importancia de planificar las actividades para la administracin eficiente de la
cadena de suministro debido a que la aleatoriedad e incertidumbre puede crear un caos en el
sistema logstico de una compaa.
Los sistemas de gestin de la cadena de suministro ofrecen la flexibilidad y velocidad necesaria
para contrarrestar la incertidumbre de la demanda. Adems, estos tipos de sistemas son capaces
de coordinar la cadena de suministro para asegurar la eficacia de las prcticas justo a tiempo
(JIT). La comunicacin de B2B es una funcin crtica en la prctica de gestin de la cadena de
suministro y por tanto es de vital importancia en este tipo de de sistemas. Por esta razn, estos
sistemas tienen dos objetivos relevantes:
(i)
Compartir y mantener informacin oportuna a travs de toda la cadena de suministro y
(ii)
Facilitar la sincronizacin de las actividades en la cadena de suministro entera. Por esta
razn, un sistema de administracin de la cadena de suministro es un sistema de
informacin sobr pedido que no slo funciona dentro de una compaa, sino que
tambin usa vnculos con clientes y proveedores.
Por lo anterior, el concepto clave de los sistemas de administracin de la cadena de suministro
es la "planificacin colaborativa", nueva capacidad que surge gracias al internet, como
consecuencia de los puentes que es posible extender entre los sistemas de informacin de las
empresas integrantes de la cadena de suministro, pasando de un modelo focalizado en la
bsqueda de la eficacia y eficiencia de cada empresa, a otro que optimiza toda esta cadena y
que, directa o indirectamente, tiene como objetivo la satisfaccin del cliente.
Los sistemas de administracin de la cadena de suministro fueron desarrollados despus de los
sistemas ERP. Dichas sistemas se construyen alrededor de los sistemas ERP ms recientes y por
consiguiente son totalmente compatibles. No obstante, esto requiere que los usuarios rediseen
sus sistemas ERP para obtener las ventajas de los sistemas de la cadena de suministro. Estos
sistemas, por ser tecnologa ms reciente tienden a tener mayor capacidad y compatibilidad con
internet.

Otra opcin es usar herramientas de integracin para conectar un ERP a Internet. Estas
herramientas cambian las funciones de atencin al cliente del sistema ERP (el formato de
visualizacin) pero no cambian las funciones administrativas (los mdulos funcionales y la base
de datos central). Algunos vendedores de estas herramientas son CrossWorlds, Oberon
CrossRoute (Extricity) y Siebel.
Estos sistemas son ofrecidos por los grandes proveedores de ERP y por lo general buscan
desarrollar las siguientes funciones empresariales: planificacin, compras, fabricacin, transporte
y ventas.

Diferencias entre MRP I y MRP II

MRP I:

Planifica las necesidades de aprovisionarse de materia prima (programar inventarios y

produccin)

Basado en el plan maestro de produccin, como principal elemento.

Slo abarca la produccin.

Surge de la prctica y la experiencia de la empresa (no es un mtodo sofisticado)

Sistema abierto

MRP II:

Planifica la capacidad de recursos de la empresa y control de otros departamentos de la

empresa.

Basado como principal punto de apoyo en la demanda, y estudios de mercado.

Abarca mas departamentos, no slo produccin si no tambin el de compras, calidad,

financiero

Surge del estudio del comportamiento de las empresas (mtodo sofisticado)

Permite la mejora continua en cuanto a la calidad de los productos para, en caso de error
replanificar la produccin.

Mejor adaptacin a la demanda del mercado.

Mayor productividad.

Right First Time (acciones correctas a la primera vez).

Cabe la posibilidad de realizar una simulacin para apreciar el comportamiento del sistema
productivo (respecto a acontecimientos futuros)

Mejora la capacidad organizativa con el fin de aumentar le competitividad.

LOS ERP
Las suite ERP son software que proveen aplicaciones de control y contables, administracin de
produccin y materiales, administracin de calidad y mantenimiento de fbricas, distribucin de
ventas, administracin de recursos humanos y administracin de proyectos, dejando a un lado la
heterogeneidad de los sistemas MRP y vinculando todos los sectores de la organizacin.
La caracterstica ms significativa es que todas las aplicaciones estn integradas, por lo que
comparten un mismo conjunto de datos que es almacenado en una base de datos comn. Las
empresas se benefician de esta informacin debido a que el sistema ERP relaciona los procesos de
negocios y los maneja como un todo en forma integrada. Al igual que la mayora de tecnologas de
informacin los ERP proveen herramientas para mejorar el control y la planeacin y principalmente la toma de
decisiones.
Entre las ventajas que otorgan los ERP se encuentran:

Aumento de Productividad de la planta o negocio

Reduccin de inventarios

Incremento en ventas por tiempo de respuesta a clientes.

Disminucin de compras

Disminucin de comisiones bancarias por cheques expedidos por ordenes.

Desde un punto de vista financiero, uno de los principales objetivos de un gerente financiero es comprar
activos que generen ms de el costo de adquisicin, y por medio de este artculo podemos referenciar este
anlisis de capital de trabajo donde lo ms importante es contribuir al desarrollo del mismo sin afectar los
flujos de efectivo de la compaa. Por ello, tenemos como ejemplo la empresa Hersey, la cual invirti mucho
capital para la adquisicin de un sistema que lograr obtener utilidades que sobrepasaran por mucho el costo
de adquisicin del sistema. Sin embargo no se tuvo xito.
Fast-track ERP es un sistema ERP de fcil acceso, menor costo de adquisicin e implementacin, flexibilidad
de acuerdo al tamao o tipo de empresa. Sin embargo por otro lado este sistema incrementara costos de
mantenimiento ya que cualquier reparacin por fallas se cobrara aparte.
Por otro lado las consecuencias de una mala estrategia de implementacin podra ir en contra de los intereses
del negocio, ya que si no tomamos en cuenta los aspectos mencionados anteriormente podremos llegar al
fracaso, o simplemente a implementar un sistema por status pero que realmente no cumple con los objetivos
de generar ms del costo de su adquisicin. Simplemente se convertirn en un sistema de alta tecnologa
pero de baja funcionalidad.
En resumen es sumamente importante tomar en cuenta si el sistema de informacin a implementar es el
adecuado y que no est contra los intereses generales del negocio.