CADENA

DE
SUMINIST
ROS

TIPOS DE CADENA DE
SUMINISTROS

Alumno: Arturo Larios Padilla

Maestro: Uriel
Carrera: Ing. En Gestin Empresarial
Semestre: 8vo

Tipos de Cadena de Suministros

La cadena de Suministro Tradicional
Descripcin
Consiste en una estructura logstica descentralizada donde cada miembro toma
sus decisiones de forma independiente de las decisiones de sus socios. En este
caso, las empresas toman decisiones operacionales para maximizar sus objetivos
locales y por lo tanto emiten pedidos basndose nicamente sobre su propio nivel
de inventario sin considerar la situacin de los otros miembros. La nica
informacin que un miembro genrico recibe de sus socios son los pedidos de su
cliente directo. El proveedor no interacta directamente con el consumidor final y
por lo tanto no conoce los datos reales de ventas, sino que el proveedor prev la
tendencia del mercado nicamente en funcin de los pedidos que recibe desde el
minorista.
Caractersticas
La falta de transparencia de la demanda del mercado impide una coordinacin
sinrgica entre todos los actores involucrados en el proceso de creacin de valor
para el cliente final. Adems,
el proceso de pedido-entrega
de productos entre minorista y
proveedor se caracteriza por
un conjunto de retrasos
debidos a los tiempos de
produccin y de transporte, as
como
a
los
eventuales
retrasos en el flujo de
informacin. Dichos retrasos
contribuyen inevitablemente a
generar relaciones asncronas
y descoordinacin en la
cadena de suministro. La
consecuencia directa es una
ineficiencia global de la red de produccin-distribucin, materializada en la
aparicin del efecto ltigo.

Descripcin/opinin personal:
En este modelo de cadena de suministro la caracterstica principal es la
descentralizacin y la falta de transparencia. Cada agente de la cadena toma las

decisiones de forma independiente. Esto significa que el proveedor realiza sus

pedidos basndose nicamente en sus propios datos, como puede ser la situacin
de su inventario. No obstante, obvian otras informaciones relevantes como pueden
ser la cantidad de ventas finales realizadas, ya que no reciben esa informacin por
parte del minorista.

La Cadena de Suministro Sincronizada

Descripcin
Consiste en una estructura logstica centralizada, en la cual todos los miembros
efectan pedidos de modo coordinado. Los miembros se transmiten informacin
en tiempo real sobre sus niveles de inventario, productos en trnsito y datos de
ventas al consumidor. El proveedor emite las rdenes de produccin en funcin de
la demanda del mercado y considerando todos los inventarios de la cadena como
un nico inventario.

Caractersticas
La informacin compartida se emplea para generar pedidos sincronizados que
mejoran sinrgicamente los rendimientos de la cadena, creando un beneficio
extendido para todos los miembros.

Este resultado se alcanza gestionando todos los inventarios como una sola
entidad. Adoptando la estrategia de sincronizacin se eliminan el efecto ltigo y se
reducen los niveles de inventario y los costes relativos hasta un 50% sin
comprometer el servicio al cliente. Esta reduccin del tiempo promedio de
permanencia de un bien en el almacn se traduce en una significativa disminucin

del riesgo de obsolescencia y de inversin en capital activo. En particular, dichos

beneficios se acentan en las cadenas de gran distribucin, donde los costes de
obsolescencia pueden superar el ahorro conseguido por las economas de escala
en transporte y almacenamiento obtenidas en la cadena de suministro con pedido
gestionado por el proveedor. Otros beneficios se obtienen en trminos de inversin
en capital inmovilizado: la capacidad requerida en transporte y produccin no sufre
continuas alteraciones debidas a las descoordinaciones entre las operaciones de
las empresas. Una consecuencia directa es la disminucin de los riesgos de
modificacin de la capacidad de largo plazo y de rendimientos marginales
decrecientes. Adems, la eliminacin de la incertidumbre y la sincronizacin de las
operaciones se traducen en planes de produccin estables que minimizan los
riesgos de incurrir en costes de trabajos extra.

Descripcin/opinin personal:
Se trata de una estructura centralizada en la que todos los pedidos se realizan de
forma coordinada. Todos los agentes implicados transmiten informacin a tiempo
real, dando a conocer la situacin de sus inventarios, ventas, etctera as, el
proveedor aprovecha esta informacin para planificar la produccin en funcin de
la demanda real del mercado. Minimizando los costes extra de produccin y
transporte respecto al resto de modelos y consiguiendo que el producto llegue al
consumidor en el momento y cantidad exactos.

La cadena
compartida

de

suministro

informacin

Descripcin
Estructura logstica descentralizada en la cual los miembros realizan los pedidos
de forma independiente. A diferencia de la cadena tradicional, todos los miembros
tienen acceso a la demanda del mercado y la utilizan para tomar decisiones sobre
la cantidad pedida al proveedor.

Caractersticas
Aunque los miembros realizan los pedidos de manera autnoma, el tener en
cuenta una informacin estratgica de tanto valor aadido como la demanda del
mercado para las decisiones de pedidos, mejora el flujo del producto en toda la
cadena. En este arquetipo los retrasos en la comunicacin entre los miembros de
la cadena se eliminan y la incertidumbre sufrida por los miembros de una cadena
tradicional sobre las tendencias del mercado se reduce considerablemente.
Compartir los datos de ventas entre los miembros puede resultar una estrategia
simple cuyos beneficios se cuantifican en una reduccin de la variabilidad de las

rdenes de hasta el 20% (Kelepouris et al., 2008) y en una reduccin de los costes
de almacenamientos y de servicio al cliente de entre el 8% y el 19% (Hosoda y
Disney, 2006) con respecto a la cadena tradicional.

Descripcin/opinin personal:
En esta cadena de suministro se encontra con una estructura descentralizada
donde la toma de decisiones se realiza de forma independiente. No obstante,
presenta una gran diferencia respecto a la cadena tradicional. Todos los agentes
implicados tienen acceso a la informacin relativa a la demanda de los
consumidores finales. Esta informacin es crucial a la hora de fijar una estrategia
de logstica internacional. La toma de decisiones se facilita a la hora de encargar
los pedidos y se mejora el flujo del producto a lo largo de toda la cadena.

La cadena de suministro con pedido gestionado

por el proveedor
Descripcin
Estructura logstica centralizada en la cual las decisiones sobre la cantidad pedida
por el minorista estn tomadas por el proveedor. La centralizacin de las
decisiones no modifica estructuralmente las reglas de pedido de los miembros con
respecto a la cadena de suministro tradicional. Aunque el proveedor tiene acceso
a la informacin sobre el nivel de inventario de los miembros, genera su propio
pedido y los pedidos de sus minoristas con la misma lgica de cadena tradicional.

Caracterstica
La ventaja de esta configuracin consiste en delegar los derechos de decisin a
los miembros aguas arriba de la cadena. Los miembros simplifican la gestin del
proceso de produccin-distribucin, reducen los costes transaccionales y logran
alcanzar economas de escala. No obstante, las modalidades de generacin de los
pedidos no difieren de las filosofas adoptadas en la cadena de suministro
tradicional. El proveedor, aun teniendo acceso a los datos de inventario de sus
minoristas, no utiliza esta informacin estratgica para generar rdenes de
produccin sincronizadas (Holweg et al., 2005). Por ejemplo, en algunas cadenas
de gran distribucin, aunque los proveedores conocen en tiempo real los datos de
ventas, no siempre los utilizan para la planificacin de la produccin. La cadena de
suministro con pedido gestionado por el proveedor conlleva desventajas anlogas
a la cadena tradicional. Se ha estimado que, a causa de la falta de un sistema de
coordinacin de los pedidos, la variabilidad de los pedidos puede ser hasta cinco
veces mayor, pasando desde el minorista hasta el proveedor (Holweg et al., 2005).

Descripcin/opinin personal:

Esta cadena de suministro se caracteriza por su estructura centralizada, ya

que los pedidos del minorista son decididos directamente por el propio proveedor.
En el fondo, la estrategia es similar a la de la cadena de suministro tradicional, con
la gran diferencia de que el proveedor decide sobre el pedido del minorista, pero
los principios que se utilizan a la hora de fijar el pedido son los mismos. En
muchas ocasiones, la empresa proveedora no se basa en la informacin de ventas
finales a la hora de planificar la produccin.